2022最新財務(wù)工作總結(jié)

精品文檔2022最新財務(wù)工作總結(jié)在財務(wù)工作到了需要總結(jié)的時候，那么你的工作總結(jié)應(yīng)該怎么來寫呢！下面是職場為大家整理的2022最新財務(wù)工作總結(jié)，。2022最新財務(wù)工作總結(jié)上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務(wù)工作也到了半年的總結(jié)階段，財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學(xué)校安康快速地開展，同時又能增強學(xué)?？沙掷m(xù)開展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴格執(zhí)行《中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，標準學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的安康開展。一、更新財務(wù)管理理念，促進學(xué)校安康開展財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的安康開展，為了教師的待遇穩(wěn)步進步，我校本著保運轉(zhuǎn)、保平安、保穩(wěn)定、保開展和“量入為出、開節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原那么，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細化工程，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建立的工程按高標準建立，不建臨時性工程工程。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的安康、持續(xù)開展。二、嚴格執(zhí)行政策，完善理財機制近幾年，我們認真貫徹落實《縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理方法》，嚴格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長是財務(wù)活動的第一責任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責任人。三、實行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度。根據(jù)《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出100000元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用處和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批前方能施行。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理標準化建立奠定了良好的根底。四、標準財務(wù)管理，促進學(xué)校安康開展。為了標準學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開節(jié)流”的原那么，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)視，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個工程效勞的，費用就在哪個工程列支。)在學(xué)?；?、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開節(jié)流，節(jié)儉持家，嚴格按預(yù)算工程和收入進度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保開展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步進步。通過這一系列規(guī)定的施行，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，實在推進了學(xué)校財務(wù)標準化建立。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目的。但是，我們的財務(wù)管理還是有一些缺乏之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進學(xué)校安康快速地開展，同時又能加強學(xué)?？沙掷m(xù)開展的后勁。財務(wù)管理的標準化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目的，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改良管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進展、學(xué)校安康快速開展而努力。2022最新財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)視管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊張細致的工作，圓滿完成了年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準備工作等各方面到達了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析^p報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)根底。以下是今年的工作總結(jié)。一、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析^p經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的根本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析^p醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析^p中做出客觀、明了的總結(jié)和分析^p，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考根據(jù)。對影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大的工程，各項收入比例變化;人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出構(gòu)造變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費程度、每床日收費程度等各項經(jīng)營指標的變化，都要進展詳細分析^p，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析^p的范疇。財務(wù)分析^p客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。二、履行監(jiān)視和控制職能，嚴格把關(guān)本錢支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目的，嚴格控制經(jīng)營本錢，始終把控制本錢支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購本錢，監(jiān)視管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資本錢。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動本錢支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對進步醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義。醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總本錢支出的穩(wěn)定性，并在此根底上努力降低支出程度。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療程度的要求不斷進步，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出本錢進步，對醫(yī)院收支構(gòu)造的影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達效益化，利潤率程度受到一定抑制。三、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進展的資產(chǎn)清查根底上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開場執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時可以更準確的對醫(yī)院運營本錢進展核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進展了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。四、嚴格執(zhí)行物價政策，標準收費標準財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療效勞價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新工程、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批那么不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費工程標準及消費情況查詢效勞，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價風格整的收費工程，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費工程及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以效勞臨床、效勞患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。五、重視知識更新，進步業(yè)務(wù)程度今年起，我院開場實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深化的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度施行和賬務(wù)銜接工作。在工作中，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供給方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、標準化、合理化邁進一大步。為更好地進展財務(wù)本錢核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進展學(xué)習(xí)，理解、交流全本錢核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學(xué)化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。六、年度內(nèi)完成的其他工作積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和缺乏之處，及時向有關(guān)處室提出整改意見。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。系統(tǒng)晉級完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位。在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作方案和工作目的，獲得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院開展做出應(yīng)有的奉獻。2022最新財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案安排，全科人員目的明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地進步醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目的的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：一、積極進展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計將施行的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿)，通過學(xué)習(xí)讓會計人員提早掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。3、對收費員進展職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、老實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進展了講解。二、做好日常工作及財務(wù)分析^p，加強財務(wù)收支管理根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療效勞。詳細略。三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金平安：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金平安，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科對門診收費員退費進展隨機抽查，以此監(jiān)視退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)考慮新的管理方法以堵塞破綻，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進展清查。四、強化管理，建立良好的工作秩序1、積極推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真理解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的開展。2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步進步，應(yīng)該認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭才能。五、積極配合推進醫(yī)院數(shù)字化建立以及醫(yī)保軟件接口工作財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克制了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步