公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度

企業(yè)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)賞制度第一條目的隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模漸漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參加人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)行，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升企業(yè)職工的責(zé)隨意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)職工努力為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)辦更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制定本提成獎(jiǎng)賞制度。第二條范圍本提成獎(jiǎng)賞制度依據(jù)項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)比率分派給有關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。有關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目招標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。第三條提成獎(jiǎng)賞細(xì)則項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)質(zhì)金額N*提成比率10%。詳盡分派以下表：序號(hào)提成人員提成分派備注標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多1項(xiàng)目招標(biāo)人AA=N*5%位人員配合，合理分派提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=N*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的工作量3項(xiàng)目研發(fā)人員CC=N*%分派該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目支持人員包括后勤保障、內(nèi)勤服務(wù)、4項(xiàng)目支持人員DD=N*%要點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分派。第四條發(fā)放程序項(xiàng)目獎(jiǎng)賞的發(fā)放依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比率核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)賞報(bào)告表》，核算有關(guān)參加人員獎(jiǎng)金金額后，履行當(dāng)月隨薪資發(fā)放。第五條此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)行，解說權(quán)歸管理中心。附：項(xiàng)目獎(jiǎng)賞報(bào)告表附件項(xiàng)目獎(jiǎng)賞報(bào)告表依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)賞制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的有關(guān)花銷，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目獎(jiǎng)賞詳盡計(jì)算依據(jù)以及分派方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：201年代日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)賞比率備注二、本次獎(jiǎng)賞分派方案見下表