投資項目審批管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考xxxxx投資項目審批管理制度20079目 錄第一章總 則.....................................................1第二章投資項目審批權限...........................................1第三章投資項目審批流程...........................................2第四章3第一章 總 則1第一條 為規(guī)范xxxxx投資審批程,加強投資項目的實施管理和評估，落實各級責任制以便化解風險，提高效益，特制定本制度。第二條 本制度所稱投資項目主要是指由xxxxx以及下屬子集團進行的基本建設或對外資項目。基本建設項目，包括新建辦公場所等土建項目等。對外投資項目，包括對外短期投資（股票、債券、對外長期投資（股權、債權企業(yè)兼并收購、合資聯(lián)營等。其他投資項目，指上述兩項以外的其他固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資項目等。第三條本制度適用于xxxxx以及下屬子集團。第二章 投資項目審批權限第四條xxxxxxxxxx擁有各項投資項目的決策權，各下屬子集團的投資項目必須報經(jīng)總部審批后方可實施。第五條xxxxxxxxxx算經(jīng)xxxxxxxxxx第六條所有預算外投資項目必須經(jīng)xxxxx董事會審批后方可實施;xxxxx董事會審批同意后，投資項目在資金支出時還必須經(jīng)集團總裁審批同意。1xxxxx到各子集團，可限額進行管理。第三章 投資項目審批流程第七條 立項單位下達投資意:立項單位負責人根據(jù)需求或xxxxx總部的指令性計達項目可行性研究任務。第八條 立項單位開展投資項目可行性研究任務承接人根據(jù)要求進行調研和可行性研究編制《項目可行性研究報告。第十條xxxxx總部對投資項目進行審批：董事會根據(jù)《項目可行性研究報告報送集團戰(zhàn)略投資中心等相關部門審核后，最后經(jīng)xxxxx第十一條 投資項目具體實施投資項目經(jīng)xxxxx董事會審批同意后，各單位具體實施投資項目。立項單位草擬投資項目合同，經(jīng)集團戰(zhàn)略投資中心、法務審計中心、集團委托的法務顧問、會計師事務所等中介機構審核同意后,各立項單位方可簽訂項目投資合同.第十二條 投資項目資金支出預算管理核，集團總裁審批同意后執(zhí)行。第十三條 投資項目實際付款審批各單位投資項目實際資金支出時，必須經(jīng)集團總裁審批同意后方可支付。總部立項的投資項目,付款申請經(jīng)集團財務管理中心審核后，報經(jīng)集團總裁審批同意后方可支付。下屬子集團立項的投資項目，付款申請經(jīng)下屬子集團財務管理部審核，下屬子集團總經(jīng)理簽字后報送集團財務管理中心審核，最后由集團總裁審批同意后方可支付。第十四條 投資項目的備案管理屬子集團經(jīng)營管理部歸檔，集團戰(zhàn)