最新工作計劃范文

PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)21最新工作計劃范文1:生產工作計劃范文一∶年度安全目標及安全考核指標：〔一〕安全目標1:杜絕人身重傷及死亡事故;2:不發(fā)生有人員責任的重大事故;3:不發(fā)生人身死亡事故;4:不發(fā)生惡性誤操作事故;5:不發(fā)生重大交通事故;6:全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)安全生產1650天.〔二〕安全考核指標1:一類障礙不超過2次2:二類障礙不超過5次3:控制各類安全考核指標符合規(guī)定二∶日常工作：〔一〕宣傳安全生產的方針，督促與安全生產有關的各項制度的貫徹.1:各級領導人員的安全責任制應當齊全、明確，應符合《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》及上級有關規(guī)定;2:各職能部門及各生產崗位的安全崗位責任制應健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實;3:“兩票三制”安全管理制度應內容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認真;4:檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行.5:定期開展安全網絡組織活動.〔二〕監(jiān)督安全生產計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行.1:按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏，歸納總結，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期.2:“兩措計劃”執(zhí)行結束應有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查.3:年底總結“兩措”的完成率，根據(jù)完成率總結執(zhí)行情況.4:督促安全用具的定期校驗.〔三〕組織安全教育培訓及《安規(guī)》學習、考試.1:工人〔含新入廠及轉崗人員〕必須全部經過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗，實習生必須經過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作.2:每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內的生產干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試.3:開展形式多樣化的安全培訓活動，定期組織員工觀看安全培訓錄相帶，每年進行一次安全競賽活動.4:按時編制年度培訓計劃，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄.〔四〕安全例行工作：1:檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內容是否充實，記錄是否齊全，分場領導是否定期檢查班組記錄.2:每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核.2:財務部工作計劃范文1:響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;2:財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益;3:在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;4:在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;5:在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度;6:對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;7:其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務3:護士工作計劃范文一∶加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質〔一〕、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1:重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標.2:加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎.3:基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考.其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次.4:強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況.〔二〕、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)1:組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃.安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀.開展護士禮儀競賽活動，利用“5:12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會.〔三〕、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能.同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平.二:加強護理管理，提高護士長管理水平〔一〕、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.〔二〕、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標.〔三〕、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平.三∶加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效〔一〕、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量.〔二〕、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施.〔三〕、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔.年終護理文書評比評出集體第一∶二∶三名.四∶加強護理過程中的安全管理1:繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施.對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任.2:嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生.3:強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好.五∶深化親情服務，提高服務質量〔一〕、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能.培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象.〔二〕、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性.4:銷售工作計劃范文一∶對銷售工作的認識1:市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務.暫訂年任務：銷售額100萬元.2:適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃.并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進.3:注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤.4:目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額.5:不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務.并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏.6:先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融.7:對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本.8:努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行.二∶銷售工作具體量化任務1:制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量.每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變.上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶.考慮__市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點.2:見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案.3:從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作.4:做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項.5:填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作.6:前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次.工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪.7:前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作.8:投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤.9:投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果.中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙〔設備安裝圖及管線圖〕.10:爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款.11:貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試.12:提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率.三∶銷售與生活兼顧，快樂地工作1:定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流.〔會議內容見附件〕客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行.2:對于老客戶和固定客戶，經常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流.3:利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力.以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻.PAGE頁碼21/NUMPAGES總頁數(shù)21

最新工作計劃范文〖2〗明年的工作計劃怎么寫呢?__的來告訴你：1、寫明年的工作思路，首先要整理出明確的思路才行.這個思路主要來源于三個方面：一是上級領導對你的明年工作提出過哪些要求;二是今年工作中發(fā)現(xiàn)了哪些薄弱環(huán)節(jié)，需要明年加以改進;三是大的外部環(huán)境所要求的改革工作和具體落實措施，如何推進改革.2:按照上面三個方面提煉出明年要做的幾件主要工作內容和工作任務，一般不要多于5條.3:提煉主題句.明確主語、謂語、賓語.4:圍繞主題句展開論述.為什么、怎么做、要克服哪些困難、達成什么目標.下面是一篇明年工作計劃的范文，供參考.班主任明年工作計劃范文擔任班主任到現(xiàn)在已經工作半年多的時間了，經過這半年的緊張忙碌的工作和學習，使我對教師這一崗位有了更加深刻的認識.我從一開始參加工作時做什么事情都要問，轉變到現(xiàn)在自己知道應該去干什么，想做到什么樣的標準，有了目標和想法，下一步就是靠持之以恒的堅持去實現(xiàn)自己的規(guī)劃.一∶教學方面1:認真研讀教材教參，掌握重難點的教學，領會課改精神，并能滲透在每一節(jié)課堂實踐中.認真上好每一節(jié)課，把自身教學能力的提高落實在每一天的課堂教學中，認真參加每一次的教研活動，認真思考.2:珍惜每一次聽課的機會，認真記好筆記，課后能根據(jù)自己班級學生的實際，精心備好課，以別人之長來補自己之短，分析自己的課堂教學，從而不斷提高自己的課堂駕馭能力.3:圍繞學生開展課堂教學，采用多種方式激發(fā)學生學習的興趣，養(yǎng)成良好的學習習慣.4:在教學過程中，我要引導和促進學生主動求知.將音樂融入到教學中來，放飛學生的心靈，創(chuàng)設民主、寬松、和諧的課堂氛圍，制作新穎獨特的課件或吸引學生注意力的小物件，使學生快樂有興趣的學習.二∶學習方面1:廣泛閱讀刊物，每天用30分鐘學習，及時的留下反思和感想，不斷豐富自己的教育教學理論，促使自己始終以先進的理論，幫助轉變觀念，指導教學.2:進一步提高多媒體制作能力，能獨立制作簡單的多媒體課件，從而更好的為自己的教學工作服務.3:多向老教師和有經驗的老師學習取經，取長補短，逐步完整自己，是自己成為一名稱職的老師.4:加強音樂基本技能的訓練，積極參加各類音樂活動，提高自身的音樂修養(yǎng).5:認真對待每一項工作，不要求多么完美，但求扎扎實實.三∶班主任工作方面愛學生要深入地愛，愛學生要理智地愛.就是要嚴格要求學生，對學生不嬌慣、不溺愛.對其缺點錯誤，不縱容、不姑息、不放任.師愛既蘊含著強烈的情感色彩，又表現(xiàn)出深刻的理智，不僅著眼于學生目前的得失和苦樂，更注重學生未來的發(fā)展和前途.具體措施如下：1:科學備課：怎樣才能讓學生懂學、愛學、喜歡學是備課過程中需要好好考慮和花心思的地方.加強備課的思維性、科學性、創(chuàng)新性、有效性.針對班級學生情況，寫出適合學生的教案，選擇適合學生的教學方法，備出自己的風格.了解每一位學生，針對他們的特點進行預設，爭取讓學生的及格率達到100%，優(yōu)秀率達到80%以上.2:認真上課：上課也是一門藝術，如何上好每一節(jié)課，是我們現(xiàn)在必須思考的問題.應用行為引導型教學，倡導以學生為主題，充分發(fā)揮它們的主動性，提高課堂效率.3:加強學習：認真學習教育教學理論，提高自己的理論素養(yǎng).積極利用一切參加各種講座、交流或研討會等，向專家與同行學習.認真參與每一次教研活動，多聽好課，取長補短，并主動與指導教師進行指導交流.多爭取上公開課的機會，用壓力給自己動力，多磨練，快成長.在信息技術上多下工夫，能夠熟練應用多媒體技術為教學服務.4:做好教學反思：反思是我們不斷進步的階梯，在上完每一節(jié)課后要及時做好反思工作，想象這節(jié)課有哪些靈性迸發(fā)的地方，有哪些不足的地方，認真總結.提高自己的教學能力和專業(yè)水平.教師的責任不僅在于教授學生知識，更在于引導他們學會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準則.總之，在新一年的工作中我會踏踏實實，一步一個腳印，為學校美好的明天獻出一份力量.根據(jù)集團20__年度的實際經營情況和集團現(xiàn)有的組織構架管理體系下，集團行政部對20__年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署.第一部分總體目標一∶總體目標：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20__年度的相關工作：1:行政管理：〔1〕制度保障方面：行政部在20__年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行.〔2〕文化建設：行政部將在20__年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化.〔3〕行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在20__年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系.2:人力資源方面：〔1〕人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20__年度崗位需求情況制定集團20__年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置.〔2〕員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發(fā)力度.〔3〕薪酬與福利方面：集團行政部將在20__年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算.〔4〕績效管理方面：行政部在20__年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核.〔5〕員工關系方面：即勞動關系方面.集團行政部在20__年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度.盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營.3:后勤管理方面：20__年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修.對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理.4:5s管理方面：20__年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5s管理，真正達到是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕和素養(yǎng)〔shitsuke〕這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5s活動.5:工會管理方面：20__年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍.6:行政部日常工作方面：20__年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20__年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展.第二部分具體內容及時間安排一∶行政管理方面：〔一〕文化建設：1:目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng).2:具體實施方案：〔1〕根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記.〔2〕錄制集團20__年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片.〔3〕編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容.〔二〕行政部內外溝通機制建設與完善：1:目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢.2:具體實施方案：〔1〕行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單.使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作.〔2〕行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制.進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄;進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢.二∶人力資源方面：〔一〕人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉.〔二〕員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行.〔3〕企業(yè)文化培訓計劃：①20__年3月至20__年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎.②自20__年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃.〔三〕績效管理方面：1:目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度.2:具體實施方案：〔1〕行政部將于20__年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準.〔2〕在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考核制度.〔四〕員工關系方面：為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全.盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營.具體實施方案：〔1〕對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正.〔2〕對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工.行政部將在每月__日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同.三∶后勤管理方面：每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患.每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費.每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費.六∶行政部日常工作方面：〔一〕考勤管理：1:行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》.〔二〕車輛管理：1:行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計.2:車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計，并進行公示.3:車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計.4:車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用.〔三〕衛(wèi)生管理：1:行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決.2:行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查.〔四〕檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全.〔五〕服裝管理：1:行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放.2:分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作.〔八〕辦公用品管理：1:行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計.2:辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管.3:行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用.4:辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄.〔九〕庫房管理：1:行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，2:辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核.3:對集團固定資產進行盤點，周期為半年一次.〔十〕集團內部管理：1:行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修.2:分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉.〔十一〕辦公設備維修與保養(yǎng)：1:集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責.2:集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng).3:對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理.〔十二〕集團相關證照年檢：按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作.〔十三〕臨時事宜辦理：集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理.時光終于翻到__年了,細細回味梳理著已經送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會.步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點.這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭.一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感.突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”.公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界.在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一∶iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉.而事實，這是一種__的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求.先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行.且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用.而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán).針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能.首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行.二∶__年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標.就像管理的目標是人，管理的目的是事.在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施.后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施.三∶計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費.生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，