2022年安徽省投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分考試題庫(kù)精品帶答案

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C2、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A3、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A4、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】B5、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】B6、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】B7、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢(xún)單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C8、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)階段投資控制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】A9、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】A10、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】D11、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B12、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C13、信息分類(lèi)應(yīng)選擇分類(lèi)對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類(lèi)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】A14、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A15、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.工作溝通方式【答案】A16、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A17、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A18、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B19、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】A20、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B21、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A22、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】A23、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D24、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購(gòu)工作流程【答案】D25、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專(zhuān)門(mén)技術(shù)【答案】A26、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A27、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化

D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B28、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】D29、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】B30、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D31、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D32、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A33、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A34、下列說(shuō)法不正確的是()。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車(chē)等建設(shè)過(guò)程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C35、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A36、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】D37、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】C38、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B39、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】A40、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D41、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專(zhuān)利技術(shù)，或與專(zhuān)利者有密切的合作關(guān)系【答案】C42、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B43、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】D44、我國(guó)從()開(kāi)始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C45、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A46、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】A47、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。

A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理

B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程

C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理

D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理【答案】A48、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】A49、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】B50、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C51、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A52、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】B53、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】B54、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D55、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】A56、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】A57、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】C58、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C59、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】B60、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D61、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D62、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D63、相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】B64、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B65、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】D66、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專(zhuān)業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】D67、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B68、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】C69、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C70、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】A71、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】D72、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類(lèi)。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A73、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開(kāi)展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】A74、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D75、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A76、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計(jì)方【答案】B77、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B78、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A79、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C80、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D81、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D82、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A83、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C84、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】B85、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B86、通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱(chēng)為()。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開(kāi)發(fā)活動(dòng)【答案】B87、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】A88、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】C89、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A90、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專(zhuān)業(yè)管理是()。

A.開(kāi)發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】A91、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少

C.高層管理部門(mén)與基礎(chǔ)管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線(xiàn)傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C92、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專(zhuān)業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】D93、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C94、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線(xiàn)性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】B95、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A96、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C97、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】C98、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動(dòng)界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】C99、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收

B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收

C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B100、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。

A.內(nèi)外人際關(guān)系

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證

C.工作活動(dòng)及其職責(zé)

D.工作流程

E.工作溝通方式【答案】CD102、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。

A.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

B.績(jī)效改善

C.人員配合

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

E.一般的人力資源管理方法【答案】ACD103、項(xiàng)目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目業(yè)主方

B.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

C.合同關(guān)系

D.信息溝通

E.建設(shè)項(xiàng)目本身【答案】BCD104、運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離

D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD105、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，成本的節(jié)約來(lái)自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運(yùn)輸成本降低

E.間接成本降低【答案】A106、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為()。

A.項(xiàng)目的組織規(guī)劃

B.項(xiàng)目的人員獲取和任用

C.團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

D.薪酬管理

E.績(jī)效評(píng)價(jià)【答案】ABCD107、與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢(xún)的委托的特點(diǎn)包括()。

A.管理咨詢(xún)服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的

B.管理咨詢(xún)服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格

C.管理咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢(xún)的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢(xún)的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

E.有的咨詢(xún)內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求建議書(shū)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC108、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門(mén)

C.各工作場(chǎng)所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB109、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD110、工業(yè)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術(shù)改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設(shè)施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD111、作為Controlling的重要手段，源于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.流動(dòng)比率

C.速動(dòng)比率

D.合作率

E.支持信息使用率【答案】ABC112、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD113、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開(kāi)展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表【答案】BCD114、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

C.如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD115、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()和人事管理部門(mén)等。

A.計(jì)劃管理

B.技術(shù)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.合同管理

E.項(xiàng)目部【答案】ABCD116、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析

C.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本

D.合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對(duì)比分析

E.實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析【答案】ABD117、下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。

A.數(shù)據(jù)是信息的載體

B.數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)形式

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息【答案】AB118、行政方法的特點(diǎn)包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強(qiáng)制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD119、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類(lèi)型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC120、下列對(duì)環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC121、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱(chēng)為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的()。

A.所有權(quán)

B.控制權(quán)

C.收益權(quán)

D.協(xié)作權(quán)

E.約束權(quán)【答案】ABC122、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢(xún)

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理【答案】ABC123、實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。

A.征地

B.施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備

C.材料設(shè)備訂貨

D.提出開(kāi)工報(bào)告

E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC124、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。

A.供貨方開(kāi)發(fā)管理

B.供貨的質(zhì)量控制

C.供貨信息管理

D.供貨合同管理

E.供貨方的成本控制【答案】BCD125、建設(shè)項(xiàng)目的界面類(lèi)型基本可以分為()三種。

A.人員界面

B.靜界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面

E.系統(tǒng)界面【答案】AC126、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類(lèi)型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標(biāo)不同

D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)

E.處理矛盾的風(fēng)格不同【答案】AC127、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行【答案】AB128、績(jī)效具有()的特點(diǎn)。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.穩(wěn)定性

E.單一性【答案】ABC129、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績(jī)量

B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)

C.管理人員參與的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)

E.管理的任務(wù)量【答案】BC130、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱(chēng)為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的()。

A.所有權(quán)

B.控制權(quán)

C.收益權(quán)

D.協(xié)作權(quán)

E.約束權(quán)【答案】ABC131、建設(shè)項(xiàng)目法人可以是()。

A.既有法人組織

B.新組建的法人組織

C.企業(yè)法人

D.事業(yè)法人

E.合作法人【答案】ABCD132、國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究活動(dòng)分為()。

A.研究階段

B.研究前的準(zhǔn)備階段

C.研究階段前期

D.研究后階段

E.研究階段后期【答案】ABD133、下列建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析說(shuō)法正確的是()。

A.比較是靜態(tài)的、多層次的

B.比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的

C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相等的

D.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的

E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)【答案】BD134、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD135、PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎(jiǎng)勵(lì)或罰款

D.價(jià)格

E.風(fēng)險(xiǎn)金【答案】ABC136、根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)間的流向不同，溝通分為()。

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.平行溝通【答案】CD137、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。

A.組織類(lèi)信息

B.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息

C.技術(shù)類(lèi)信息

D.教育類(lèi)信息

E.法規(guī)類(lèi)信息【答案】ABC138、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段負(fù)責(zé)或組織開(kāi)展()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

B.可行性研究

C.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

D.為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作

E.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案【答案】ABCD139、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理()。

A.與全局的關(guān)系

B.與人的關(guān)系

C.與事的關(guān)系

D.與實(shí)踐的關(guān)系

E.與地理的關(guān)系【答案】BCD140、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類(lèi)型。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.投資方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理【答案】ACD141、固定成本分為()。

A.固定部分

B.風(fēng)險(xiǎn)部分

C.合同部分

D.非風(fēng)險(xiǎn)部分

E.獎(jiǎng)勵(lì)部分【答案】AB142、對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.信譽(yù)目標(biāo)

E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB143、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門(mén)質(zhì)量控制的有()。

A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能

B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計(jì)要求文件

D.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD144、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱(chēng)為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.分析評(píng)價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC145、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC146、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息可分為()。

A.投資控制信息

B.進(jìn)度控制信息

C.質(zhì)量控制信息

D.招標(biāo)投標(biāo)信息

E.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息【答案】ABC147、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。

A.業(yè)主方：項(xiàng)目法人或業(yè)主

B.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括施工總承包單位和工程咨詢(xún)單位

C.金融機(jī)構(gòu)：包括貸款銀行和保險(xiǎn)公司

D.供貨方：包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨單位

E.項(xiàng)目總承包方：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包【答案】ACD148、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為()。

A.初級(jí)信息化

B.中級(jí)信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD149、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開(kāi)展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表【答案】BCD150、建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.咨詢(xún)方

E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD151、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】BC152、BOT，即建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓?zhuān)?)方式。

A.融資

B.運(yùn)營(yíng)

C.投資

D.收益

E.維護(hù)【答案】AC153、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD154、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現(xiàn)在()。

A.項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期

B.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的

C.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D.項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

E.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別【答案】ABD155、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程歸納為()。

A.信息過(guò)程

B.管理過(guò)程

C.物質(zhì)過(guò)程

D.任務(wù)過(guò)程

E.傳遞過(guò)程【答案】AC156、項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括()。

A.項(xiàng)目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難

B.項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式

C.項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層

D.控制的核心是信息處理，即通過(guò)信息處理來(lái)反映物質(zhì)流的狀況

E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告【答案】BCD157、組織規(guī)劃包括()等。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.人員管理計(jì)劃

D.績(jī)效評(píng)價(jià)

E.人員任用【答案】AC158、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的，所謂全過(guò)程，應(yīng)該包括()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD159、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點(diǎn)統(tǒng)一【答案】BC160、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.與建議項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

D.考慮建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，確定管理部門(mén)

E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】ABC161、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能涉及的相關(guān)單位或部門(mén)中，可稱(chēng)為項(xiàng)目相關(guān)方的包括()。

A.設(shè)計(jì)方

B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)

C.施工方

D.金融機(jī)構(gòu)

E.供貨方【答案】BD162、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現(xiàn)在()。

A.項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期

B.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的

C.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D.項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

E.項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別【答案】ABD163、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對(duì)象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC164、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單

C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

D.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作【答案】AC165、下列關(guān)于Partnering說(shuō)法正確的是()。

A.Partnering協(xié)議是一個(gè)合同性的約定

B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無(wú)法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目參與各方均有約束力

D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點(diǎn)

E.Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式【答案】BC166、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC167、工業(yè)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術(shù)改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設(shè)施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD168、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD169、在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD170、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

B.工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制

C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

E.工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制【答案】ABD171、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

C.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府

E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)【答案】ABCD172、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)()，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴(kuò)大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計(jì)劃

E.有效控制【答案】CD173、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路包括()。

A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐

B.以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心

C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力

D.以信息化帶動(dòng)工業(yè)化

E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD174、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。

A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

B.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

C.建立目標(biāo)管理體系

D.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

E.選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員【答案】BCD175、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，主要包括()。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【答案】ABCD176、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無(wú)限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC177、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。

A.股份合伙結(jié)構(gòu)

B.股份合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

E.形式投資結(jié)構(gòu)【答案】BCD178、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，成本的節(jié)約來(lái)自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運(yùn)輸成本降低

E.間接成本降低【答案】A179、PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案

E.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求【答案】ABCD180、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】BC181、信息管理的任務(wù)包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.負(fù)責(zé)工程檔案管理

C.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程【答案】ACD182、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類(lèi)目標(biāo)是項(xiàng)目