生產(chǎn)一線員工問題分析

生產(chǎn)一線員工問題分析生產(chǎn)一線員工問題分析生產(chǎn)一線員工問題分析資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月生產(chǎn)一線員工問題分析版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：在系統(tǒng)的談激勵(lì)方案之前，我們還是先看看目前生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀。生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀1、生產(chǎn)人才梯隊(duì)的缺乏由于公司所經(jīng)營的行業(yè)為化工建材行業(yè)，行業(yè)技術(shù)穩(wěn)定性難以控制。生產(chǎn)人才梯隊(duì)的缺乏，是多年來一直困擾著公司管理層的一大難題。首先是生產(chǎn)管理人才缺乏。生產(chǎn)總監(jiān)直接對一線生產(chǎn)主管進(jìn)行管理。中間的生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，只有其職，而無其人。近幾年來從社會(huì)上引進(jìn)了不知道多少個(gè)生產(chǎn)管理人才，最后要么是因?yàn)樗敛环?，要么是掌控不了生產(chǎn)的穩(wěn)定性而夭折。再者是生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏。化工產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，是受很多因素影響的。配方的設(shè)計(jì)、原材料的品質(zhì)、煉膠過程中的細(xì)節(jié)控制、擠出成型的溫度及模具的調(diào)整、硫化發(fā)泡中速度與溫度的設(shè)定、冷卻中溫度的控制……等等，每一項(xiàng)工序操作不到位就會(huì)影響到最后的產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對溫度變化的敏感性，這也是困擾著化工制造行業(yè)的一大難題。這么多的工序相互影響，要做到生產(chǎn)的穩(wěn)定，就需要有一批技術(shù)人才，他們精通生產(chǎn)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他們能對生產(chǎn)的異常作出敏銳而正確的判斷。這類技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、生產(chǎn)人員缺乏技術(shù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性目前的生產(chǎn)人員，缺少一批肯于去專研和學(xué)習(xí)技術(shù)的人。技術(shù)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性普遍都不高，大家都是著眼于自己手上的工作，別的工序不愿過問。出了質(zhì)量問題，也盡量把責(zé)任推到其他工序。3、生產(chǎn)員工的責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心是保障產(chǎn)品品質(zhì)的源動(dòng)力。很多員工對產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任心不到位。上個(gè)工序的生產(chǎn)情況不去過問，自己的生產(chǎn)情況也不是很關(guān)注。即便是出了問題，也沒有人能查出來是哪個(gè)環(huán)節(jié)的失誤。這就使很多人都報(bào)著一種想法，就是產(chǎn)品出了質(zhì)量問題是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)。4、一線員工流動(dòng)太頻繁一線員工的頻繁流動(dòng)，難以在一線層面做到操作技術(shù)的積累。新員工還未操作熟練一道工序，就已經(jīng)離開了，這也是造成技