演藝行業(yè)分析報告 2022年演藝行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析

演藝行業(yè)分析報告2022年演藝行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析專利申請人：申請人廣州勵豐文化科技股份有限公司43浙江佳合文化科技股份有限公司32江蘇世展集團有限公司23廣州市浩洋電子有限公司21浙江大豐實業(yè)股份有限公司18佛山市毅豐電器實業(yè)有限公司11杭州佳合舞臺設備有限公司10杭州愛爾科電子有限公司8廣州市格睿德工程技術有限公司8浙江工業(yè)大學7其他446公開號申請?zhí)柹暾埲瞻l(fā)明名稱申請人CN114247162ACN2021115825822021.12.22一種房子倒塌仿真演藝裝置浙江佳合文化科技股份有限公司摘要主權利要求著錄項目IPC分類CPC分類法律狀態(tài)同族引證被引證本發(fā)明涉及一種房子倒塌仿真演藝裝置包括：底座；立柱固定設置于底座上；驅動機構，包括驅動件、第一牽引件、第二牽引件以及第三牽引件；墻體連廊倒塌機構，包括第一側墻、第二側墻，與第二側墻鉸接的連廊，以及與第一側墻呈垂直或近似垂直設置的升降墻；第一側墻呈升起或降下狀態(tài)；連廊遠離第二側墻的一側與第二牽引件固接，升降墻與第三牽引件連接設置；屋頂?shù)顾鷻C構，包括設置于立柱上側的屋頂，以及與屋頂轉動連接的動力組件，動力組件安裝于立柱上，屋頂位于墻體連廊倒塌機構遠離底座的一側。本發(fā)明技術方案中墻體連廊倒塌機構和屋頂?shù)顾鷻C構均進行倒塌演藝，能夠呈現(xiàn)房子整體倒塌的動態(tài)景象。詳覽收藏加入批量下載庫加入分析庫跟蹤打印本發(fā)明公開了一種基于5G技術的數(shù)字演藝SaaS系統(tǒng)，包括SaaS用戶端、SaaS云端服務器、SaaS云端數(shù)據(jù)庫、云端5G通訊模塊和多個SaaS演藝設計模塊；所述SaaS演藝設計模塊用于生成劇場錄播數(shù)據(jù)或劇場直播數(shù)據(jù)并通過所述5G通訊模塊上傳至所述SaaS云端數(shù)據(jù)庫；所述SaaS用戶端用于通過云端5G通訊模塊向SaaS云端服務器發(fā)起觀看服務請求；所述SaaS云端服務器用于根據(jù)所述觀看服務請求從所述SaaS云端資源庫調用錄播數(shù)據(jù)或直播數(shù)據(jù)通過所述云端5G通訊模塊反饋至所述SaaS用戶端；本發(fā)明實現(xiàn)了將演藝成品集中在SaaS云端進行展示，為用戶提供觀看服務，通過5G通訊技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速上傳及下載，為用戶提供了更佳的觀看體驗。本發(fā)明公開了基于異構信息網(wǎng)絡少樣本學習的節(jié)點分類方法,包括步驟：從原始圖中對子圖進行采樣，以形成元訓練和元測試數(shù)據(jù)集的支持集和查詢集；對支持集中多個支持圖實例采樣；對采樣圖進行迭代，在子圖中生成節(jié)點嵌入，然后將節(jié)點嵌入輸入異構圖神經(jīng)網(wǎng)絡模塊進行訓練更新；根據(jù)節(jié)點嵌入獲得任務嵌入；計算支持損失函數(shù)并根據(jù)更新參數(shù)；對多個查詢圖實例進行采樣，按照與支持集相同的訓練過程來學習節(jié)點嵌入和查詢損失函數(shù)；對節(jié)點進行分類并評級。本發(fā)明可以在不同的異構信息網(wǎng)絡之間遷移；采用結構模塊、異構模塊和對比模塊分別捕獲子圖的結構信息、異構特征和未標記信息，在多個異構信息網(wǎng)絡上均顯著優(yōu)于最新技術。本申請?zhí)峁┮环N角色特征標簽的生成方法，包括獲取目標角色的介紹文本，在獲取到介紹文本后，根據(jù)介紹文本生成目標角色的性格標簽；在未獲取到介紹文本后，確定目標角色對應的演職人員，根據(jù)性格特征參數(shù)和演職人員的歷史角色的角色性格特征，生成目標角色的性格標簽。在獲取到角色特征標簽后，可以對媒資庫中的影視劇目按照角色特征進行標簽，在對影視劇目編排過程中，可以添加角色特征標簽，從而達到為用戶推薦性格角色類的個性化劇目的目的，以解決目前媒資庫中沒有角色的特征標簽、無法推薦角色性格類的劇目的問題。本發(fā)明公開了一種懸臂式升降舞臺的支撐鎖止裝置及支撐設備，支撐鎖止裝置包括：安裝在懸臂式升降舞臺臺體周圍的多對活動支腿機構；安裝在建筑結構周圍的多對支撐座；或者，安裝在用于容納懸臂式升降舞臺的建筑結構周圍的多對活動支腿機構，及安裝在懸臂式升降舞臺臺體周圍的多對支撐座；其中，所述多對活動支腿機構與多對支撐座配對使用，所述活動支腿機構的支腿可相對臺體或建筑結構旋轉且朝臺體外或內伸出，以便與對應支撐座相抵靠并鎖止臺體。本發(fā)明的支撐鎖止裝置，占用空間小，可用于空間有限的演藝演出場所，承載力高，安裝維護方便，容易制造且成本低廉。本發(fā)明公開一種懸臂式升降舞臺，包括：臺體；用于支撐臺體且使臺體沿豎直方向升降的支撐導向裝置；用于在臺體升降到所需位置后鎖止臺體的支撐鎖止裝置；用于驅動臺體沿支撐導向裝置升降移動的臺體驅動裝置；用于在支撐鎖止裝置鎖止臺體的過程中防止臺體驅動裝置損傷的頂升補償裝置；用于與各裝置連接且控制各裝置相應動作的控制裝置。本發(fā)明懸臂式升降舞臺，占用空間小，安裝維護方便，容易制造且成本低廉，可用于空間有限的演藝演出場所，可承載載荷更高，能有效防止懸臂式臺體因承載力過大而傾覆，在臺體到達所需位置時可有效鎖止臺體，避免臺體驟然下降損傷驅動裝置，提高設備工作安全性，避免對演藝人員的人身安全造成損傷。本實用新型涉及繞線繩帶器組技術領域，具體為鑒距器染色器監(jiān)距繞線繩帶器組，包括繞線架和染色機構，繞線架的內部均勻設置有繞線筒，繞線筒的外表面設置有電機齒輪動力組。本實用新型，通過設置該環(huán)形鑒距器染色器、環(huán)形光學鑒距器、多輪環(huán)形鑒距器、一號可調漸變染色筆、二號可調漸變染色筆以及線痕點鑒距器染色筆等相關結構，可以對染色間距線距動力節(jié)奏實現(xiàn)控制染色，進而豐富繞線繩帶漸變畫意藝術以及漸變畫意針車行業(yè)藝術，同時也豐富手工行業(yè)繞線繩帶畫意藝術等手工針編畫意藝術與自動化繞線繩帶畫意藝術等機械動力針車行業(yè)畫意藝術，并且可實現(xiàn)百米以上畫藝藝術觀展和表演藝術觀展，促進了整個繞線繩帶行業(yè)的大力發(fā)展。本申請公開了一種用于舞臺演藝的多自由度設備，包括：基架，具有容納空間；升降臺，活動設置在容納空間中；升降驅動機構，用于驅動升降臺上下升降；立柱，轉動安裝在升降臺上；第一旋轉驅動機構，用于驅動立柱轉動；安裝架，轉動安裝在立柱的上端；表演展示裝置，轉動安裝在安裝架上；第二旋轉驅動機構，用于驅動表演展示裝置轉動；俯仰驅動機構，用于驅動安裝架轉動，調節(jié)表演展示裝置的俯仰角度。本申請的多自由度設備，表演展示裝置通過升降驅動機構能夠上下升降，通過第一旋轉驅動機構能夠繞立柱轉動，通過俯仰驅動機構能夠調節(jié)俯仰角度，通過第二旋轉驅動機構能夠繞安裝架轉動，表演展示裝置能夠實現(xiàn)復雜的演繹效果。本申請公開了一種用于舞臺演藝的提升設備，包括：安裝架，具有升降通道、第一配重通道和第二配重通道；第一支撐滾輪；第二支撐滾輪；升降臺，活動安裝在升降通道；第一配重，安裝在第一配重通道；第二配重，安裝在第二配重通道；第一懸掛鋼絲繩，一端與升降臺連接，另一端與第一配重連接；第二懸掛鋼絲繩，一端與升降臺連接，另一端與第二配重連接；鋼絲繩卷筒，具有抱閘裝置；牽引鋼絲繩，一端與升降臺連接，另一端繞過鋼絲繩卷筒與第一配重連接；及驅動電機，第一配重和第二配重的質量和與安裝有待展示物的升降臺的質量比為：1.03～1.15。本申請通過過配的方式能夠在驅動電機出現(xiàn)故障或者供電異常時，可以通過手動打開抱閘裝置，完成提升動作。本申請公開了一種多自由度設備，包括：基架，具有容納空間；升降臺，活動設置在容納空間中；升降驅動機構，用于驅動升降臺上下升降；立柱，轉動安裝在升降臺上；第一旋轉驅動機構，用于驅動立柱轉動；安裝架，轉動安裝在立柱的上端；表演展示裝置，轉動安裝在安裝架上；第二旋轉驅動機構，用于驅動表演展示裝置轉動；俯仰驅動機構，用于驅動安裝架轉動，調節(jié)表演展示裝置的俯仰角度。本申請的多自由度設備，表演展示裝置通過升降驅動機構能夠上下升降，通過第一旋轉驅動機構能夠繞立柱轉動，通過俯仰驅動機構能夠調節(jié)俯仰角度，通過第二旋轉驅動機構能夠繞安裝架轉動，表演展示裝置能夠實現(xiàn)復雜的演繹效果。演藝產(chǎn)業(yè)是以演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、表演、銷售、消費及經(jīng)紀代理、藝術表演場所等配套服務機構共同構成的產(chǎn)業(yè)體系。演藝產(chǎn)品具體形態(tài)包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。演藝產(chǎn)業(yè)是基礎性文化產(chǎn)業(yè)，又作為文化振興的重要組成部分之一，在文化市場中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。演藝產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)幾大特點，地區(qū)文化、地段特征等因素對演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有決定性影響，中國演藝市場呈現(xiàn)各種所有制形式和各類文藝表演形式多元共存的市場格局；票房收入和商業(yè)贊助是演藝產(chǎn)業(yè)主要收入來源，衍生品收益、版權收益等輔助性收入在演藝產(chǎn)業(yè)整體收益中的地位將逐步提升，同時，中國演藝市場對演出人員、工作人員、舞臺布景等末端環(huán)節(jié)具有較高的要求，產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的初級階段，存在產(chǎn)業(yè)鏈不成熟、演藝市場分配機制不完善、國有演出院團改革不徹底等諸多問題。但整體來說，演藝產(chǎn)業(yè)依然具有較好的發(fā)展前景。就現(xiàn)階段而言，旅游演出市場與話劇市場正處于快速發(fā)展時期，曲藝演出市場、兒童劇演出市場和音樂演出市場等新興市場也具備較大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲?，旅游演出是產(chǎn)業(yè)化程度最高的演出領域，已經(jīng)出現(xiàn)了多種相對成熟的產(chǎn)業(yè)化模式，如實景演出模式、主題公園模式、旅游舞臺表演模式等。話劇演出則是演出市場最為活躍的市場形態(tài)，話劇創(chuàng)作頻率高且話劇制作的工業(yè)化趨勢已初步形成，產(chǎn)生了一批具有影響力的品牌企業(yè)，如北京戲逍堂、上海現(xiàn)代人劇社等。從產(chǎn)業(yè)鏈結構來看，中國演藝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)形態(tài)多樣，整體來看，演出院線連鎖型企業(yè)、演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)、企業(yè)品牌塑造型企業(yè)和轉企改制的演藝集團借助于各自特有的優(yōu)勢發(fā)展良好，是未來最具投資價值的企業(yè)類型。院線制有利于品牌的建立從而提升企業(yè)價值，并通過集中采購，統(tǒng)一輸出產(chǎn)品，最大程度地降低院線的運營成本;演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)則可以有效進行資源整合，實現(xiàn)疊加效應，市場上可見的演藝衍生品都是跨界融合的產(chǎn)物;頗值一提的是國家正在大力推進的轉企改制企業(yè)，分析認為，轉企改制的演藝集團擁有豐富的不可復制資產(chǎn)。如黃金地段的劇場、具有多年資質的演藝團體、演出硬件設備等，且都得到政府的大力度支持，并且在發(fā)展思路上，都會提前制定宏大的發(fā)展規(guī)劃，因而與民營企業(yè)相比，具有政策與資源上的雙重優(yōu)勢。2018年我國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模達到514.11億元，相較于2017年的經(jīng)濟規(guī)模489.51億元，上升了5.03%，各類演出市場收入均呈上升趨勢，預計2019年將演出市場規(guī)模達到544.03億元。2018年演出衍生品及贊助收入35.68億元，比2017年上升5.16%，預計2019年將達到37.97億元，比2018年上升6.43%。正文目錄第一章演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展解析161.1演藝產(chǎn)業(yè)的定義及特點161.1.1定義161.1.2特點161.2演藝產(chǎn)業(yè)市場要素161.2.1主體：劇團161.2.2客體：觀眾171.2.3載體：舞臺181.3演藝產(chǎn)業(yè)市場特征181.3.1特殊性和復雜性181.3.2文化與經(jīng)濟價值191.3.3外部效應明顯191.4演藝產(chǎn)業(yè)市場分類191.4.1經(jīng)營主體191.4.2演出門類191.4.3市場類型20第二章2014-2019年中國演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析212.1經(jīng)濟環(huán)境212.1.1宏觀經(jīng)濟概況212.1.2對外經(jīng)濟分析222.1.3固定資產(chǎn)投資262.1.4宏觀經(jīng)濟展望292.2社會生活環(huán)境312.2.1居民收入水平312.2.2社會消費規(guī)模332.2.3居民消費水平342.2.4消費市場特征352.3政策環(huán)境362.3.1“十三五”文化發(fā)展政策362.3.2演藝裝備科技規(guī)劃372.3.3演出市場規(guī)范監(jiān)督382.3.4網(wǎng)絡演藝發(fā)展政策392.3.5演藝票務發(fā)展政策412.3.6實景演出發(fā)展政策432.3.7行業(yè)標準建設發(fā)展43第三章2014-2019年中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況剖析483.1演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析483.1.1演出市場總體分析483.1.2文藝表演團體發(fā)展483.1.3演藝市場用戶分析503.2演藝市場經(jīng)濟規(guī)模分析503.2.1總體市場規(guī)模503.2.2演出票房收入513.2.3衍生產(chǎn)品市場523.2.4演出主體及其他收入523.2.5政府補貼規(guī)模533.3民營院團發(fā)展現(xiàn)狀分析543.3.1發(fā)展概述543.3.2經(jīng)營機制分析553.3.3發(fā)展存在問題563.3.4發(fā)展對策解析583.4中國演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題603.4.1劇目創(chuàng)新能力不足603.4.2市場體系還未完善603.4.3票價市場急需規(guī)范613.5中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑613.5.1搭建公共服務平臺，加大對演藝產(chǎn)業(yè)的支持力度613.5.2重視發(fā)揮非營利組織的作用613.5.3打造完整市場化運作機制61第四章2014-2019年中國音樂類演出發(fā)展狀況分析634.1中國音樂演出行業(yè)市場運行分析634.1.1音樂演出市場規(guī)模634.1.2音樂演出發(fā)展現(xiàn)狀634.1.3音樂演出市場競爭634.1.4音樂演出發(fā)展機遇634.2音樂節(jié)644.2.1市場發(fā)展現(xiàn)狀644.2.2總體市場規(guī)模644.2.3區(qū)域市場分析654.2.4細分市場態(tài)勢654.2.5運營模式分析654.3演唱會664.3.1總體市場規(guī)模664.3.2細分市場情況664.3.3演出藝人熱度674.3.4發(fā)展趨勢分析674.4音樂會674.4.1總體市場規(guī)模674.4.2細分市場發(fā)展684.4.3未來發(fā)展趨勢684.5LiveHouse684.5.1LiveHouse相關概述684.5.2總體市場規(guī)模694.5.3區(qū)域市場發(fā)展704.5.4演出場館數(shù)量704.5.5連鎖品牌情況704.6中國音樂演出行業(yè)運營模式探索704.6.1行業(yè)變革發(fā)展704.6.2行業(yè)盈利模式704.6.3行業(yè)營銷策略71第五章2014-2019年戲劇類演出市場全面分析735.1戲劇類演出發(fā)展狀況分析735.1.1相關概述735.1.2發(fā)展特點735.1.3發(fā)展現(xiàn)狀745.2兒童劇745.2.1重點劇場概述745.2.2演出場次分析755.2.3觀眾人次分析765.2.4市場票房收入765.2.5平均票價及上座率775.2.6發(fā)展現(xiàn)存問題785.2.7市場發(fā)展對策795.2.8未來發(fā)展趨勢805.3話劇815.3.1市場發(fā)展特點815.3.2總體發(fā)展情況815.3.3演出場次分析815.3.4觀眾人次統(tǒng)計825.3.5市場票房收入835.3.6平均票價及上座率845.3.7發(fā)展現(xiàn)存問題845.3.8解決對策分析855.4戲曲865.4.1市場發(fā)展特點865.4.2演出場次分析875.4.3觀眾人次統(tǒng)計885.4.4市場票房收入895.4.5平均票價及上座率895.4.6發(fā)展現(xiàn)存問題905.4.7發(fā)展解決對策905.5音樂劇915.5.1市場發(fā)展現(xiàn)狀915.5.2存在現(xiàn)存問題925.5.3解決對策分析93第六章2014-2019年演藝產(chǎn)業(yè)其他細分市場發(fā)展分析956.1農(nóng)村演出956.1.1市場發(fā)展特點956.1.2演出票房收入956.1.3發(fā)展存在問題966.1.4對策建議分析976.2舞蹈類演出976.2.1市場發(fā)展概述976.2.2總體發(fā)展情況986.2.3發(fā)展存在問題986.2.4發(fā)展策略分析986.3曲藝雜技演出996.3.1總體發(fā)展情況996.3.2發(fā)展現(xiàn)存問題1006.3.3對策建議分析1016.4商業(yè)演出1026.4.1市場票房收入1026.4.2演出場次分析1036.4.3觀眾人次統(tǒng)計1046.4.4未來發(fā)展趨勢105第七章2014-2019年中國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析1067.1中國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)梯隊分布1067.2北京市1067.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎1067.2.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1067.2.3市場發(fā)展規(guī)模1097.2.4市場發(fā)展特點1107.2.5存在問題分析1117.2.6發(fā)展對策建議1117.3上海市1127.3.1市場發(fā)展規(guī)模1127.3.2市場發(fā)展特點1127.3.3產(chǎn)業(yè)支持政策1127.3.4存在問題分析1177.3.5發(fā)展對策建議1177.4廣東省1187.4.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局1187.4.2市場發(fā)展規(guī)模1187.4.3市場發(fā)展特點1187.4.4存在問題分析1197.4.5發(fā)展對策建議1197.5四川省1207.5.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況1207.5.2市場發(fā)展規(guī)模1217.5.3市場發(fā)展特點1217.5.4存在問題分析1217.5.5發(fā)展對策建議1217.6甘肅省1217.6.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況1217.6.2市場發(fā)展規(guī)模1227.6.3存在問題分析1227.6.4發(fā)展對策建議1237.7山東省1287.7.1市場發(fā)展態(tài)勢1287.7.2存在問題分析1297.7.3發(fā)展對策建議1307.8湖北省1327.8.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境1327.8.2行業(yè)規(guī)范文件1337.8.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1397.8.4產(chǎn)業(yè)存在問題1397.8.5產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議139第八章2014-2019年演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析1408.1演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1408.1.1演藝產(chǎn)業(yè)鏈概念1408.1.2演藝產(chǎn)業(yè)鏈構成1408.1.3演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布1418.1.4演藝產(chǎn)業(yè)價值鏈1428.2劇場1438.2.1市場發(fā)展規(guī)模1438.2.2市場發(fā)展特點1448.2.3專業(yè)劇場數(shù)量1448.2.4存在問題分析1458.2.5市場發(fā)展趨勢1458.3演出經(jīng)紀1478.3.1行業(yè)發(fā)展概述1478.3.2行業(yè)發(fā)展規(guī)模1478.3.3市場創(chuàng)新發(fā)展1488.3.4行業(yè)盈利模式1508.3.5存在問題分析1518.3.6未來發(fā)展趨勢1518.4演藝保險1518.4.1行業(yè)發(fā)展概況1518.4.2主要保險險種1528.4.3國外演藝保險發(fā)展1528.5演藝設備1528.5.1行業(yè)發(fā)展概述1528.5.2企業(yè)發(fā)展狀況1538.5.3行業(yè)技術進展1538.5.4存在問題分析1548.5.5發(fā)展對策建議1548.5.6未來發(fā)展趨勢155第九章2014-2019年演藝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析1579.1旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1579.1.1演出場次規(guī)模1579.1.2演出劇目情況1589.1.3觀眾數(shù)量規(guī)模1589.1.4細分市場分析1599.1.5市場運營問題1599.1.6產(chǎn)品開發(fā)思路1619.2網(wǎng)絡演出（直播）產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1629.2.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1629.2.2營業(yè)主體發(fā)展1629.2.3從業(yè)人員狀況1629.2.4用戶規(guī)模分析1639.2.5行業(yè)營收模式1639.2.6產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)展1649.3“互聯(lián)網(wǎng)＋”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1659.3.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述1659.3.2IP開發(fā)模式1669.3.3VR直播機遇1669.3.4O2O演藝平臺1679.3.5大數(shù)據(jù)云平臺1679.3.6C2B演出定制1689.3.7未來發(fā)展趨勢168第十章2014-2019年國外重點演出機構經(jīng)營分析16910.1百老匯16910.1.1院區(qū)發(fā)展狀況16910.1.2劇場分布格局16910.1.3院區(qū)演藝集團16910.1.4院區(qū)要素分析17010.1.5運作模式分析17110.1.6發(fā)展經(jīng)驗借鑒17110.2倫敦西區(qū)17410.2.1機構發(fā)展狀況17410.2.2機構發(fā)展模式17410.2.3發(fā)展經(jīng)驗借鑒17410.3大都會歌劇院17510.3.1劇院發(fā)展狀況17510.3.2劇院發(fā)展定位17510.3.3劇院發(fā)展戰(zhàn)略17610.3.4發(fā)展經(jīng)驗借鑒17610.4太陽馬戲團17710.4.1馬戲團發(fā)展狀況17710.4.2馬戲團演出模式17710.4.3馬戲團競爭因素17710.4.4馬戲團經(jīng)驗借鑒17810.5寶冢歌劇團17810.5.1劇團發(fā)展狀況17810.5.2劇團特色分析17910.5.3主要劇場分布18010.5.4演出類目分析18010.5.5發(fā)展經(jīng)驗借鑒18110.6四季劇團18110.6.1劇團發(fā)展概況18110.6.2劇團發(fā)展特色18110.6.3劇團經(jīng)營模式18110.6.4發(fā)展經(jīng)驗借鑒182第十一章2014-2019年國內重點演藝機構運營分析18411.1國家大劇院18411.1.1發(fā)展概況18411.1.2市場定位18411.1.3運營模式18511.2北京保利劇院18611.2.1發(fā)展概況18611.2.2發(fā)展特色18611.2.3經(jīng)營策略18711.3上海大劇院18711.3.1發(fā)展狀況18711.3.2經(jīng)營策略18811.3.3發(fā)展建議18811.4上海現(xiàn)代戲劇谷18911.4.1發(fā)展概況18911.4.2區(qū)位優(yōu)勢18911.4.3運營模式19011.5廣東演藝中心19111.6.1發(fā)展概況19111.6.2劇院運營19211.6.3存在的問題19411.6.4發(fā)展建議196第十二章2014-2019年國內重點演藝企業(yè)經(jīng)營分析19712.1北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司19712.1.1企業(yè)發(fā)展概況19712.1.2經(jīng)營效益分析19712.1.3業(yè)務經(jīng)營分析19712.1.4財務狀況分析19712.1.5商業(yè)模式分析19812.2北京環(huán)宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司19812.2.1企業(yè)發(fā)展概況19812.2.2經(jīng)營效益分析19912.2.3業(yè)務經(jīng)營分析19912.2.4財務狀況分析20012.2.5商業(yè)模式分析20012.2.6未來前景展望20012.3北京丑小鴨劇團股份有限公司20112.3.1企業(yè)發(fā)展概況20112.3.2經(jīng)營效益分析20112.3.3業(yè)務經(jīng)營分析20212.3.4財務狀況分析20212.3.5核心競爭力分析20312.3.6公司發(fā)展戰(zhàn)略20312.3.7未來前景展望20412.4云南楊麗萍文化傳播股份有限公司20412.4.1企業(yè)發(fā)展概況20412.4.2經(jīng)營效益分析20412.4.3業(yè)務經(jīng)營分析20512.4.4財務狀況分析20512.4.5公司發(fā)展戰(zhàn)略20612.4.6未來前景展望20612.5宋城演藝發(fā)展股份有限公司20612.5.1企業(yè)發(fā)展概況20612.5.2經(jīng)營效益分析20712.5.3業(yè)務經(jīng)營分析20812.5.4財務狀況分析20912.5.5核心競爭力分析21312.5.6公司發(fā)展戰(zhàn)略21412.5.7未來前景展望21512.6三湘印象股份有限公司21712.6.1企業(yè)發(fā)展概況21712.6.2經(jīng)營效益分析21812.6.3業(yè)務經(jīng)營分析22012.6.4財務狀況分析22112.6.5核心競爭力分析22612.6.6公司發(fā)展戰(zhàn)略22812.6.7未來前景展望228第十三章演藝產(chǎn)業(yè)市場營銷模式分析23013.1演出營銷概況23013.1.1相關概述23013.1.2營銷要素23013.1.3營銷的必要性23113.2演藝市場營銷渠道分析23113.2.1營銷新渠道23113.2.2營銷渠道轉變23113.2.3營銷渠道趨勢23113.3演藝市場營銷戰(zhàn)略分析23213.3.1營銷理念與模式23213.3.2建立互利營銷體系23213.3.3營銷傳播的整合23213.3.4相關產(chǎn)品深度開發(fā)23313.3.5O2O票務銷售和眾籌23313.4重點營銷案例分析23413.4.1劉老根大舞臺23413.4.2《云南映象》23513.4.3《印象?劉三姐》237第十四章中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資分析23914.1國外演藝產(chǎn)業(yè)投融資概述23914.1.1美國投融資發(fā)展23914.1.2英國投融資發(fā)展23914.1.3亞洲國家投融資發(fā)展23914.2中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資狀況23914.3演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資價值分析24014.4演藝產(chǎn)業(yè)投資風險分析24014.4.1技術風險24014.4.2市場風險24114.4.3管理風險24114.4.4信用風險24114.4.5金融風險24214.4.6政治風險24214.5演藝產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展建議24214.5.1完善商業(yè)模式24214.5.2引入套期保值原理24314.5.3知識產(chǎn)權證券化24314.5.4推行文化彩票243第十五章中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預測及投資前景分析24415.1演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測24415.1.1“十三五”發(fā)展趨勢24415.1.2各細分市場發(fā)展趨勢24515.1.3演藝產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢24515.1.4旅游演藝演出方式演變24515.1.5競爭格局變化趨勢24615.1.6行業(yè)投資發(fā)展趨勢24715.22020-2026年中國演藝行業(yè)預測分析24715.2.12020-2026年中國演藝行業(yè)影響因素分析24715.2.22020-2026年中國演出市場規(guī)模預測24915.2.32020-2026年中國演出票房收入預測250圖表目錄圖表12014-2018年貨物進出口總額22圖表22018年貨物進出口總額及其增長速度22圖表32018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度23圖表42018年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度24圖表52018年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重24圖表62018年外商直接投資（不含銀行、證劵、保險領域）及其增長速度25圖表72018年對外非金屬類直接投資及其增長速度25圖表82014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含分戶）比重27圖表92018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含分戶）增長速度27圖表102018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力28圖表112018年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度28圖表122014-2018年全國居民人均可支配收入及其增長速度31圖表132018年全