2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間在消逝,從不停留,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時(shí)間的工作,肯定取得了許多的成果,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。下面是我給大家?guī)淼?022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛!

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇1

“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，對(duì)我而言，20__年的工作是難忘的、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)和調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的親密協(xié)作下，以榜樣為旗幟,立足本職,踏實(shí)進(jìn)取，較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)將本年度主要工作匯報(bào)如下：

一、主要工作完成狀況

(一)釘釘共創(chuàng)營(yíng)銷活動(dòng)

作為全省唯一的釘釘試點(diǎn)城市，深化討論釘釘平臺(tái)功能，探究以阿里為代表互聯(lián)網(wǎng)公司的體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，以釘釘為抓手加強(qiáng)客戶走訪，從推應(yīng)用到全業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。

通過釘釘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。濟(jì)寧市委、市政府及區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府全面推廣釘釘應(yīng)用，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)各級(jí)單位的全面啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市到縣的直接貫穿，形成多點(diǎn)突破全面開花的局面。

(二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全渠道營(yíng)銷活動(dòng)

為了讓創(chuàng)新業(yè)務(wù)從共性化想一般化轉(zhuǎn)變，讓更多非政企客戶經(jīng)理(包括營(yíng)業(yè)人員)快速把握產(chǎn)品和技能，通過明確目標(biāo)方案、梳理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，完善營(yíng)銷話術(shù)，復(fù)制總結(jié)案例四個(gè)步驟，創(chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品營(yíng)銷短程賽在各區(qū)縣逐一啟動(dòng)，全渠道開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)常態(tài)化營(yíng)銷。經(jīng)過試點(diǎn)縣活動(dòng)的開展，不斷優(yōu)化并完善物聯(lián)網(wǎng)和云產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全面進(jìn)展。一個(gè)月多的時(shí)間五個(gè)區(qū)縣已銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品共計(jì)122個(gè)，帶動(dòng)收入31萬。

(三)公有云項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)

通過快速復(fù)制汶上云應(yīng)用推廣做法，借助政府力氣，以推介會(huì)為突破口，抓住政府歲末年初的考核黃金期，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)全面突破，一個(gè)月的時(shí)間完成公有云63.5萬元。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是專業(yè)力量亟待提高，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，力求把工作做得更好。

(三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

(四)組織做好創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)，主要做好“云、物”創(chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)。

(五)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，同時(shí)緊緊圍繞公司任務(wù)指標(biāo)，連續(xù)做好負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇2

不知不覺間來到金融市場(chǎng)這個(gè)暖和的集體已經(jīng)有大半年的時(shí)間了。20__年是金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)大進(jìn)展的一年也是我個(gè)人有幸跟隨集體的腳步不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)的一年。

金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的專業(yè)度要求很高，不僅要熟識(shí)各種保值產(chǎn)品的特點(diǎn)，客群和業(yè)務(wù)流程，還要對(duì)金融市場(chǎng)尤其是外匯市場(chǎng)走勢(shì)有自己的理解和推斷。為了能夠提升對(duì)產(chǎn)品的理解，一方面，我會(huì)利用穿機(jī)的空閑時(shí)間學(xué)習(xí)產(chǎn)品手冊(cè)和業(yè)務(wù)管理方法做到知其然也知其所以然。另一方面，我也在日常穿機(jī)工作中總結(jié)閱歷，仔細(xì)記錄平常交易中遇到的疑難雜癥，在遇到不懂的業(yè)務(wù)時(shí)第一時(shí)間向資深的同事或者總行交易員請(qǐng)教。為了培育自己對(duì)市場(chǎng)的敏感我養(yǎng)成了實(shí)時(shí)關(guān)注外匯市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的習(xí)慣，尤其是市場(chǎng)上有重磅消息消失的時(shí)候我會(huì)習(xí)慣性的想去分析市場(chǎng)的反映并第一時(shí)間去驗(yàn)證我的想法，這樣的習(xí)慣也關(guān)心我形成了對(duì)市場(chǎng)的變化的敏感。

業(yè)務(wù)方面，剛上手交易穿機(jī)的時(shí)候由于對(duì)交易產(chǎn)品，交易界面的不熟識(shí)消失了幾次沖正。在宋總和瀚華主管的急躁鼓舞和關(guān)心下我也在準(zhǔn)時(shí)的查找緣由解決問題。一方面，適當(dāng)放慢穿機(jī)速度，增加檢查次數(shù)。另一方面，通過不斷加深對(duì)產(chǎn)品的理解和對(duì)操作流程要點(diǎn)的學(xué)習(xí)來降低出錯(cuò)的概率。經(jīng)過一段時(shí)間的改進(jìn)已經(jīng)基本杜絕了由于個(gè)人緣由的沖正。穿機(jī)工作是一個(gè)比較流程化的工作，但是我對(duì)自己的要求是絕不能只是機(jī)械的完成穿機(jī)的工作，而要多思索業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，產(chǎn)品的特點(diǎn)，客戶的需求和交易模式。由于整個(gè)部門成交的交易都需要經(jīng)過我來操作，所以我也就可以更多的去了解客戶的交易習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)策略以及外匯政策和匯率變化如何影響客戶對(duì)保值產(chǎn)品和結(jié)售匯的方向的選擇。與此同時(shí)，每次部門消失沒做過的交易對(duì)我來說都是我學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)提升自己的難得機(jī)會(huì)。

在今后的日子里，我還是需要虛心的向各位領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，也盼望除了處理好自己的本職工作外也能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸團(tuán)隊(duì)和部門的其他方面業(yè)務(wù)和工作，使自己變的更加全面更加優(yōu)秀。在即將到來的20__年里我會(huì)和部門的戰(zhàn)友們一起連續(xù)朝著更大的成功發(fā)起沖鋒，感謝大家。

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇3

自評(píng)聘助理工程師以來，我主要從事大路工程機(jī)械修理、保養(yǎng)、管理工作，歷任大路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職，現(xiàn)任大路局副局長(zhǎng)。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下大路工程對(duì)機(jī)械化程度的新要求，根據(jù)以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、平安生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了肯定的工作。

一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和大路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，進(jìn)行了仔細(xì)的探究和實(shí)踐，從只注意設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、修理、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。

(一)設(shè)備的購進(jìn)

近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：

一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、牢靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)力量和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際狀況，考察購置設(shè)備的必要性，猜測(cè)成本回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益;把握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。

二是設(shè)備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備進(jìn)展。

如我局20__年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿意使用要求，但我考慮到將來等級(jí)大路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿意了日后高等級(jí)大路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)大路施工的力量。幾年來，我參加主持了本單位全部大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)勝利率達(dá)100%。

(二)設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是削減機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必需聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，敬重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工協(xié)作，對(duì)于施工人員違反平安操作規(guī)程和可能引起危急事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理橫到邊、縱究竟。

同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、修理機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資安排直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算消失的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的樂觀性，鼓舞了操作人員一專多能、精益求精。根據(jù)“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，樂觀開拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，樂觀對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。依據(jù)單位的實(shí)際狀況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的賜予肯定優(yōu)待，并隨行就市準(zhǔn)時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬元。

(三)設(shè)備的保養(yǎng)，修理與改造

做好保養(yǎng)、修理工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中熟悉到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制修理”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和修理的經(jīng)濟(jì)效果，于是，樂觀探究新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備修理人員實(shí)行計(jì)件工資制和修理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情修理。并樂觀探究新的修理方法，如：一臺(tái)20__年購置的T—230推土機(jī)采納康明斯NT—855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主見采納零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采納新的保修模式后，我局每年的修理費(fèi)削減了15%—45%，故障發(fā)生率削減了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。

一是2022年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)省了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問題，若按利用率60%計(jì)算，一年可節(jié)省資金5—6萬元。

二是2022年對(duì)市大路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)省資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市大路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。

三是2022年參加了對(duì)Parker—M356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出電信號(hào)，然后通過比例電路進(jìn)入PLC(可編程掌握器)。這樣，可以便利地使用硬件來調(diào)整數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料協(xié)作狀況作分類貯存。當(dāng)有廢料消失時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。

四是2022年對(duì)山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h，同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計(jì)量更加精確，從而使該設(shè)備在等級(jí)大路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備選購至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。在工作中仔細(xì)收集了各種原始資料，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)修理記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們把握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用狀況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益供應(yīng)了依據(jù)。通過對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

(五)做好培訓(xùn)工作，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，同時(shí)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設(shè)備的投資效益和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而提高機(jī)械管理人員和設(shè)備操作人員的素養(yǎng)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，首先制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，從制度上對(duì)操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動(dòng)樂觀性，激發(fā)他們飽滿的勞動(dòng)熱忱。其次，加強(qiáng)了從業(yè)人員素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在人員素養(yǎng)方面，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)道德訓(xùn)練，增加了操作人員的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識(shí)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，幾年來，先后對(duì)機(jī)械管理人員、修理人員、操作人員分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。

一是深化施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)學(xué)問。針對(duì)操作人員對(duì)機(jī)械具有的相當(dāng)?shù)母行允煜?，我在培?xùn)過程中，不是進(jìn)行空洞的說教，而是以實(shí)為實(shí)，以使用、保養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械的前提下進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。

二是在施工淡季有方案、有組織地對(duì)機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)各種機(jī)械學(xué)問，包括機(jī)械構(gòu)造、液壓與液力傳動(dòng)、電氣路等。通過學(xué)習(xí)使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理等有了理性的熟悉，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化，同時(shí)使他們不斷接受新學(xué)問，適應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用與進(jìn)展。

三是加強(qiáng)了對(duì)修理人員的培訓(xùn)，樂觀選派綜合素養(yǎng)較高的修理人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家和大型修理廠進(jìn)行理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，以提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新的需要。近幾年來，我不但自己參與了長(zhǎng)沙交通學(xué)院在職討論生學(xué)習(xí)，而且舉辦了8期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各類機(jī)械從業(yè)人員400余人次。

(六)平安管理

平安管理是機(jī)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，設(shè)備使用中的平安預(yù)防是制造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在平安管理方面，我根據(jù)“預(yù)防為主，平安第一”以及“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

一是制定機(jī)務(wù)平安管理制度，做到平安管理工作有章可循。

二是加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高機(jī)械從業(yè)人員的平安意識(shí)和平安防范技能。

三是制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，與機(jī)械操作人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確義務(wù)和責(zé)任，使平安生產(chǎn)人人有責(zé)，責(zé)任到人。

四是制定平安目標(biāo)考核制度，通過平安檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲來提高機(jī)械從業(yè)人員的平安責(zé)任心和平安生產(chǎn)的自覺性。

五是加大對(duì)平安生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)是大路施工和大路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)的平安管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。近幾年來，我局無一例機(jī)械平安責(zé)任事故發(fā)生。

二、機(jī)械化施工組織

通過幾年的實(shí)踐，我充分熟悉到，用工程機(jī)械施工，并不等于就實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械化，機(jī)械施工與機(jī)械化施工是兩個(gè)既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)分的不同概念。大路機(jī)械化施工是以機(jī)械為主組織生產(chǎn)，機(jī)械化程度是用機(jī)械完成的工程量與全部工程量的百分比值來體現(xiàn)，機(jī)械使用費(fèi)已是工程成本中僅次于材料費(fèi)的主要組成部分。但是，沒有先進(jìn)的科學(xué)管理，機(jī)械越多，鋪張也會(huì)越大，只有把機(jī)械管理與施工技術(shù)、施工組織緊密結(jié)合，在“化”字上下功夫，才能充分發(fā)揮機(jī)械效能，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，我先后參與了京滬高速泰化段、104國(guó)道、220國(guó)道、105國(guó)道、環(huán)湖西路、龍麻路、曲菏高速大路、省道331線、省道250線、省道255線等大路工程建設(shè)，完成工程量4.3億元，平均機(jī)械化施工程度達(dá)72.3%。在施工中我不斷總結(jié)閱歷，形成了較為科學(xué)的機(jī)械化施工管理。我認(rèn)為，大路工程機(jī)械化施工的效率取決于兩個(gè)方面：

一是機(jī)械的連續(xù)作業(yè)力量，

二是機(jī)械的施工組織與管理，機(jī)械化施工的管理的內(nèi)容如圖：[圖略]

在此，我以20__年220國(guó)道水泥穩(wěn)定碎石基層施工為例，對(duì)機(jī)械的施工組織與管理進(jìn)行實(shí)例總結(jié)。依據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)規(guī)范的要求，將選定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)的檢查保養(yǎng)，使之處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。在詳細(xì)施工管理中，分四大塊進(jìn)行施工組織。

(一)拌和。

隨時(shí)抽查配比狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)品合格率。每天在生產(chǎn)穩(wěn)定后，取樣到試驗(yàn)室，進(jìn)行集料篩分，水泥劑量和含水量試驗(yàn)，依據(jù)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)規(guī)范要求。

(二)拌和料運(yùn)輸。

運(yùn)輸中重點(diǎn)解決的問題是車輛調(diào)度，確保卸料準(zhǔn)時(shí)精確?????，避開貯料倉溢料或攤鋪機(jī)等料現(xiàn)象。其次是保證車輛大廂潔凈，每次卸車后清除殘留混合料，避開結(jié)塊，卸入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(三)攤鋪。

攤鋪關(guān)鍵在把握合理的攤鋪速度和振動(dòng)頻率，將攤鋪速度掌握在3.0m/min以內(nèi)，振動(dòng)頻率為20HZ左右。振動(dòng)頻率與行駛速度的協(xié)作選擇保證熨平板后不消失碎石破裂。其次是把握好攤鋪厚度和平整度。在調(diào)整好兩基準(zhǔn)后，就要求運(yùn)輸車輛與攤鋪機(jī)嫻熟協(xié)作。為此，我們規(guī)范了操作協(xié)作程序，當(dāng)運(yùn)輸車向料斗倒車時(shí)，距離攤鋪機(jī)10cm左右，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛一聲，表示開頭卸料;倒車不正或消失其它問題時(shí)，攤鋪機(jī)連續(xù)鳴笛示意;卸完料后，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛兩聲，運(yùn)輸車落下大廂后駛離。

(四)壓實(shí)。

為提高水泥穩(wěn)定碎石基層的密實(shí)度和平整度，我們選擇了YZ18T振動(dòng)壓路機(jī)和20T的膠輪壓路機(jī)各一臺(tái)協(xié)作進(jìn)行壓實(shí)，取得了抱負(fù)的效果。初壓，采納振動(dòng)壓路機(jī)以2.5—3.5KM/h的速度，從兩邊向中間，從內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行兩遍穩(wěn)壓;復(fù)壓用振動(dòng)壓路機(jī)以適當(dāng)?shù)恼穹退俣日駢簝杀?終壓用膠輪壓路機(jī)進(jìn)行四遍柔壓，消退基層表面因振動(dòng)產(chǎn)生的裂紋及紋跡，最終達(dá)到平整、密實(shí)。經(jīng)實(shí)測(cè)，平整度小于8mm，厚度均符合設(shè)計(jì)要求，橫坡在+0.3%以內(nèi)，壓實(shí)度均在97%以上，驗(yàn)收合格率為100%。充分體現(xiàn)機(jī)械施工的優(yōu)越性，印證了機(jī)械化施工組織與管理是否科學(xué)，是打算工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。

三、關(guān)于對(duì)大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的探討

隨著大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)量的日漸增大，近幾年來，我對(duì)大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的可行性進(jìn)行了初步探討和討論，現(xiàn)依據(jù)自己多年來的體會(huì)和實(shí)踐總結(jié)如下：

(一)大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化勢(shì)在必行。

近幾年隨著大路建設(shè)的快速進(jìn)展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面600多公里，隨著大路里程的增加和大路等級(jí)的提高，過去那種傳統(tǒng)的大路養(yǎng)護(hù)形式、作業(yè)方式已不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，減輕養(yǎng)路職工的勞動(dòng)程度，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工藝更新、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快病害處理速度，為全.供應(yīng)暢、潔、綠、美的行車環(huán)境，是市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)文明養(yǎng)路的有力措施。只有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)護(hù)。在我的建議下，局成立了特地的養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)，這樣使養(yǎng)護(hù)機(jī)具集中使用，能擔(dān)當(dāng)中修以下的養(yǎng)護(hù)任務(wù);同時(shí)它為養(yǎng)護(hù)體制改革，實(shí)行企業(yè)化管理，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制做好了前期的預(yù)備，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)有了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。

(二)推行大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視機(jī)械的合理配置。

多年來，養(yǎng)護(hù)部門始終存在著“沒有機(jī)械要機(jī)械，有了機(jī)械用不起”的怪現(xiàn)象，這個(gè)問題就是配置機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益問題。我分管機(jī)務(wù)和養(yǎng)護(hù)工作后，對(duì)每一設(shè)備的購置都進(jìn)行了仔細(xì)的論證和考察，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策。2022年我匯總制訂了大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化設(shè)計(jì)方案，將養(yǎng)護(hù)機(jī)具類型、用途、購置數(shù)、規(guī)格型號(hào)、估計(jì)利用率、方案購進(jìn)日期等都做了具體說明，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定，目前我局大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝備率已達(dá)80%，綜合機(jī)械化養(yǎng)護(hù)程度達(dá)65%，基本實(shí)現(xiàn)了大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。

四、加強(qiáng)股份制機(jī)械設(shè)備管理，服務(wù)于工程建設(shè)

隨著單位工程施工隊(duì)伍的不斷狀大和機(jī)械化作業(yè)程度的提高，設(shè)備的需求是日益增加，單位的有限資金無法滿意這一需求。自2022年開頭，我樂觀嘗試采納.融資的方式購置股份制機(jī)械設(shè)備，根據(jù)共同投資，共同收益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設(shè)備，所購機(jī)械的產(chǎn)權(quán)歸全體入股者全部，大路局作為股份制機(jī)械設(shè)備的代管者，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理、對(duì)外租賃、成本核算、效益安排等進(jìn)行全面的管理。并且成立了股份機(jī)械設(shè)備管理中心，對(duì)股份制設(shè)備進(jìn)行全面有效的管理。幾年來的運(yùn)作證明，股份制機(jī)械設(shè)備不僅壯大了我局的工程施工綜合實(shí)力，有力地保障了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，而且廣闊入股職工也得到了良好的經(jīng)濟(jì)收益。目前，局各類股份制機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)1066萬元。

總之，通過多年工作實(shí)踐，使我深刻熟悉到，真正做好機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實(shí)，即搞好日常的現(xiàn)場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)管理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，抓住成本掌握這個(gè)牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達(dá)到設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評(píng)聘為契機(jī)，通過自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)進(jìn)展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于大路建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇4

我是一名幼兒老師。在幼教戰(zhàn)線上已經(jīng)工作了十個(gè)春秋。回想起來酸甜苦辣齊涌上心頭。

任教期間也曾取得了不少成果。同時(shí)也發(fā)覺了一些不足?，F(xiàn)將我的業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一政治思想：

喜愛祖國(guó)、喜愛幼教、喜愛幼兒、聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。自始致終以幼兒為中心。我始終以樂觀向上的態(tài)度工作。對(duì)自己地選擇無愿無悔。

二職業(yè)道德：

愛惜每一個(gè)幼兒。在幼兒活動(dòng)中以幼兒為主體。敬重幼兒的個(gè)別差異，因材施教，使每個(gè)幼兒在本身原有的基礎(chǔ)上得到最大限度的提高，仔細(xì)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切支配。在工作中我擅長(zhǎng)取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。努力做好自己的本職工作。

三專業(yè)力量：

仔細(xì)學(xué)習(xí)幼教方面的學(xué)問，努力探究幼教閱歷，并仔細(xì)針對(duì)《綱要》對(duì)每個(gè)幼兒地進(jìn)展?fàn)顩r做出全面扎實(shí)的評(píng)價(jià)。我制定了明確可行的保教工作方案。在活動(dòng)中我能圍繞目標(biāo)進(jìn)行，使教學(xué)過程生動(dòng)而好玩，使幼兒快樂。我在工作中堅(jiān)持公正地對(duì)待每一位幼兒，使幼兒敢于在老師面前大膽地表現(xiàn)自己。我能依據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，做到因地制宜，因時(shí)制宜，適時(shí)地對(duì)幼兒進(jìn)行訓(xùn)練。在工作中我敢于挑戰(zhàn)自己，時(shí)時(shí)做好訓(xùn)練筆記。在日常中留意積累總結(jié)有關(guān)的學(xué)問和閱歷，使自己在今后地工作中更上一層樓。

四職責(zé)方面：

我時(shí)刻.我是一名幼兒老師。我要以身作則，以身示范，促進(jìn)幼兒地健康成長(zhǎng)。兒童的歡樂就是我最大的幸福!

2022個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇5

我作為公司工程技術(shù)骨干，自__年被評(píng)為工程師后，始終從事大路工程建設(shè)及管理工作，并多次被交通局借用從事農(nóng)村大路管理及橋梁建設(shè)管理工作，在工作之余，不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，取得了吉林高校工程碩士學(xué)位證書，結(jié)合工作實(shí)際在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)論文2篇，通過幾年的工作和學(xué)習(xí)，無論在實(shí)踐閱歷還是理論水平都有了很大的提高，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求，保質(zhì)保量，完成了各種路橋建設(shè)管理工作

__年在區(qū)交通局從事區(qū)重點(diǎn)工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔(dān)當(dāng)區(qū)重點(diǎn)工程一、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營(yíng)2個(gè)橋該橋,基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)為重力式u型橋臺(tái)和墩柱，上部結(jié)構(gòu)為空心板，總投資175萬元，二合同為西營(yíng)商業(yè)街路面，全長(zhǎng)1.5km、寬18m，路面結(jié)構(gòu)為12cm水穩(wěn)+20cm水泥混凝土，總投資180萬元。9月--12月?lián)?dāng)濟(jì)南東區(qū)一號(hào)路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師，該合同段全長(zhǎng)1400米，按城市道路一級(jí)設(shè)計(jì)施工，總投資700萬元。

__年-__年分別濟(jì)南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工。旅游路二期工程根據(jù)城市道路設(shè)計(jì)，全長(zhǎng)8.24公里，路面寬20米，路面結(jié)構(gòu)為15cm二灰土+2__15cm二灰碎石+12cm瀝青混凝土，我公司承建二合同，總投資1490萬元，在該工程施工中對(duì)原路基的不足、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊(duì)伍的協(xié)作問題的進(jìn)行了合理科學(xué)的支配，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成。內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程全長(zhǎng)16公里，路面結(jié)構(gòu)為2__16cm二灰碎石+9cm的瀝青混凝土，總投資6000萬元，該工程的圓滿完成，受到了業(yè)主的好評(píng)，為我公司在開拓內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ)，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項(xiàng)目。

__年-__年在區(qū)交通局從事工程管理工作，__年參加了區(qū)重點(diǎn)工程荷花路東段其次合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中充分利用原路面。首次提出