版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
.-.--.word.zl-.word.zl工作巡查制度 〔試行〕為加強(qiáng)公司各部門(mén)、單位及員工行為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題,不斷提高辦事效率和效勞水平,依據(jù)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度或管理方法,特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、巡查的內(nèi)容1、檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況;2、檢查公司機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)的情況;3、檢查一線生產(chǎn)平安及文明生產(chǎn)等作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)情況;4行為;5、檢查營(yíng)銷(xiāo)合同的執(zhí)行情況;6、檢查廠內(nèi)平安管理、生活區(qū)衛(wèi)生文明管理的情況;7紛;8、檢查公司辦公會(huì)布置的主要工作完成情況;9、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況。三、巡查的方式明查與暗查相結(jié)合的方式,據(jù)巡查對(duì)象的實(shí)際情況和工作需要開(kāi)展巡查。對(duì)重要檢查事項(xiàng)的具體時(shí)間和具體內(nèi)容,公司行政部可按照總經(jīng)理的要求,提前告知巡查對(duì)象。定期巡查:原那么上安排每周一次檢查;重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)或特殊崗位進(jìn)展暗查。四、巡查的組織與分工1、公司成立巡查工作小組,由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),公生產(chǎn)部、技術(shù)部、警衛(wèi)室負(fù)責(zé)人為成員。行政部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)巡查的組織安排對(duì)檢查后的整改處理措施催促相關(guān)人員落實(shí)到位。2、公司各部門(mén)、單位及全體員工有義務(wù)配合公司工作小組檢查工作。3五、巡查的工作流程1、單位自查。在接到公司巡查工作通知后,相關(guān)單位準(zhǔn)備好書(shū)面匯報(bào)材料并提前報(bào)公司行政部。2、巡查組現(xiàn)場(chǎng)檢查〔1〕、聽(tīng)取巡查對(duì)象的工作情況匯報(bào)、查閱有關(guān)資料、視察現(xiàn)場(chǎng);〔22、巡查組現(xiàn)場(chǎng)檢查〔1〕、聽(tīng)取巡查對(duì)象的工作情況匯報(bào)、查閱有關(guān)資料、視察現(xiàn)場(chǎng);〔3改正或限期進(jìn)展整改;3、對(duì)照巡查內(nèi)容與要求,對(duì)巡查對(duì)X次檢查中對(duì)整改情況進(jìn)展核查。4、整改處理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,屬于巡查對(duì)象自身管理問(wèn)題,責(zé)改進(jìn)意見(jiàn)和建議,交公司辦公會(huì)研究。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)歷要及時(shí)總結(jié)推廣,先進(jìn)典型要宣傳表彰。以教育為主,責(zé)令改正;如有重大失職或違紀(jì)行為,造成惡劣影響、或給公司造成較大損失的,公司將按照有關(guān)管理制度進(jìn)展處理;情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將報(bào)請(qǐng)相關(guān)司法部門(mén)依法處理。六、巡查工作的要求1、巡查人員必須堅(jiān)持原那么,做到公平公正,并對(duì)巡巡查工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)不如實(shí)反映巡查情況或包庇過(guò)失行為的人員,要追究相應(yīng)責(zé)任。六、巡查工作的要求作假,阻礙、拒絕配合巡查組工作的,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相作假,阻礙、拒絕配合巡查組工作的,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相2、巡查對(duì)象和有關(guān)人員要如實(shí)提供有關(guān)情況,對(duì)弄虛2、巡查對(duì)象和有關(guān)人員要如實(shí)提供有關(guān)情況,對(duì)弄虛關(guān)責(zé)任人員進(jìn)展處理。關(guān)責(zé)任人員進(jìn)展處理。3、除出現(xiàn)危及平安的重大隱患必須及時(shí)處理等緊急情運(yùn)行。4、巡查制度是加強(qiáng)公司制度化建立的新舉措,公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),認(rèn)真探索實(shí)踐,不斷完善巡查工作的形式,制。七、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后,自公布之日起實(shí)施。附:公司巡查情況記錄表2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度出租車(chē)行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新合同4篇
- 二零二五年度充電樁儲(chǔ)能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)合同3篇
- 2025秀嶼區(qū)文印中心企業(yè)宣傳冊(cè)制作承包經(jīng)營(yíng)合同3篇
- 2025版外墻瓷磚購(gòu)銷(xiāo)及質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證合同3篇
- 二零二五年度家暴受害者離婚財(cái)產(chǎn)合理分配與子女權(quán)益保護(hù)合同
- 臨時(shí)土地使用租賃合同(2024版)
- 2025年度智能化煤炭采購(gòu)合同書(shū)4篇
- 二零二五年度農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)委托代繳服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度變壓器安裝與電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)合同6篇
- 2025年度美容院連鎖加盟經(jīng)營(yíng)管理合同
- 智能衣服方案
- 李克勤紅日標(biāo)準(zhǔn)粵語(yǔ)注音歌詞
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
- 中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)程 第1部分:黃草烏
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)考試題庫(kù)
- 案例分析:美國(guó)紐約高樓防火設(shè)計(jì)課件
- 老客戶(hù)維護(hù)方案
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)一 用戶(hù)定位與選題
- 2021年高考化學(xué)真題和模擬題分類(lèi)匯編專(zhuān)題20工業(yè)流程題含解析
- 工作證明模板下載免費(fèi)
- (完整word)長(zhǎng)沙胡博士工作室公益發(fā)布新加坡SM2考試物理全真模擬試卷(附答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論