XXXX煤礦單項工程管理辦法

有限公司單項工程管理辦法（試行）公司各單位：為加強對單項工程的管理，規(guī)范單項工程的審核、審批、驗收、結(jié)算程序，提高工程質(zhì)量，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際制定本辦法，望各單位認真學(xué)習(xí)貫徹，并遵照執(zhí)行。一、成立單項工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理（礦長）成員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人單項工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能：1、負責(zé)本辦法的解釋、修改與完善。、界定單項工程性質(zhì)范圍，合理安排分工，確保單項工程管理工作的落實。3、決定生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新項目是否納入單項工程管理。4、協(xié)調(diào)單項工程安排、施工、驗收、結(jié)算中出現(xiàn)的問題。二、單項工程參與科室、人員及職責(zé)1、下列科室及部門負責(zé)人參與單項工程日常管理生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科2、參與科室職責(zé)按各科室在單項工程管理過程中的職能分主管科室、責(zé)任科室。主管科室負責(zé)下達《單項工程施工及安全責(zé)任通知單》 ，進行單項工程管理、組織單項工程驗收并出具《單項工程竣工驗收單》 ，及時審批、結(jié)算單項工程材料費、人工費。責(zé)任科室在主管科室組織下參與單項工程施工現(xiàn)場查看，配合主管科室提供單項工程費用計劃，審批安全技術(shù)措施，下達單項工程施工安全責(zé)任通知單，積極參加工程驗收。三、單項工程的界定單項工程是相對于某個單位正常工作范圍或正常定額費用而言，單價中沒有涵蓋的工作量或費用等。單項工程應(yīng)具備以下特點：1、本單位正常工作范圍之外的。2、本單位正常定額費用沒有涵蓋的。、非本單位責(zé)任所引發(fā)的工程。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，有關(guān)科室按規(guī)定對定額或單價已做調(diào)整的，不作為單項工程。四、各單位正常工作范圍的界定各區(qū)隊工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（刷漆、牌板、底板硬化等） 、安全管理、文明施工以及承擔(dān)的通訊等各項專業(yè)管理維護都屬于各自正常工作的內(nèi)容，經(jīng)礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作范圍。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。1、綜采隊1.1回采期間因工作面局部地質(zhì)條件變化而采取的各種臨時支護及打眼、放炮崩巖工程；1.2回采期間工作面及兩順槽距工作面端頭 100m 以內(nèi)的臨時排水設(shè)施的安裝及排水用工，浮煤及雜物的清理等；1.3回采期間工作面及兩順槽設(shè)備、風(fēng)水管路、軌道、支護材料的拆除、運輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收） ；1.4工作面正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；1.5采煤工作面初采時的加強支護或強制放頂；1.6所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工；1.7采煤系統(tǒng)機電設(shè)備的操作用工及所轄區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的維護和零部件的更換用工；1.8所轄設(shè)備的除銹、刷漆；1.9其它不應(yīng)列入單項工程核算范圍的用工。2、開掘隊2.1掘進過程中，臨時泵坑、水溝的掘砌。2.2本單位施工的巷道由于施工質(zhì)量原因造成的變形、冒頂而進行的修復(fù)加固。2.3激光指向儀的安裝、拆除及巷道測量中心點錨桿打注。2.4照明燈具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設(shè)。2.5耙裝機、噴漿機、灑水降塵裝置的移動。2.6所轄范圍內(nèi)的開關(guān)、水泵安裝，各種機電設(shè)備的檢修、維護及設(shè)備零部件的更換。2.7工作面風(fēng)水管路、電纜、軌道、材料等的運輸、碼放及回收等。2.8非公用設(shè)備的操作（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究特批的除外） 。2.9所轄區(qū)域風(fēng)水管路的安裝拆除、臨時軌道的鋪設(shè)、拆除及溜子、皮帶的延長或縮短。2.10所轄設(shè)備的除銹刷漆。2.11所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工。2.12其它不應(yīng)列入單項工程核算范圍的用工。3、機運隊3.1主井提升和副井提升：設(shè)備操作、巡回檢修、運行情況登記錄、供電線路及設(shè)備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護。3.2礦燈房：礦燈（自救器）發(fā)放、保管、充電、修理，充電設(shè)備監(jiān)控及供電線路檢修等。3.3從變電所到所管設(shè)備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電點）所管設(shè)備之間所有電纜以及變電所門口前后 20 米范圍內(nèi)所有電纜的管理。3.4本隊負責(zé)的個工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備的操作、巡回檢查、檢修，工作區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、供電電纜維護等，各種安全防護設(shè)施、器具、物品的領(lǐng)、裝、運及日?？垂艿取?.5變電所、臨時配電點至各采區(qū)移動變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊除外），材料由使用單位出。3.6所分管的水倉清煤和排水設(shè)備的檢修。3.7副井上下信號機把鉤，操車系統(tǒng)、井口照明、信號線路等日常維護與檢修。3.8電機車及充電設(shè)備操作、檢修等。3.9礦車、材料車、平板車等清理、修理。3.10責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)所有軌道、線路照明設(shè)施的日常維護與檢修。3.11地面工作范圍內(nèi)各種操作間、工作間、軌道沿線路 10米周圍環(huán)境衛(wèi)生管理。3.12升井物料監(jiān)督、矸石物料的分揀。3.13井下分管軌道運輸系統(tǒng)的開機、 打信號、斜巷上下平臺把鉤等管理，安全設(shè)施安裝、維護，軌道維修，照明信號線路鋪設(shè)與檢修。3.14責(zé)任區(qū)內(nèi)供電、供水線路檢修，工器具管理等。3.15主副風(fēng)井分管范圍內(nèi)水溝清挖、蓋板更換、環(huán)境衛(wèi)生管理等。3.16承擔(dān)全礦井下人員、物料及矸石的運輸?shù)取?.17排水泵或礦安排的其他排水點設(shè)備運行、檢修管理，供電線路、排水管道部件的更換、維修等。3.18全礦地面非生產(chǎn)性供電線路、設(shè)施的維護。3.19清水泵房的供電、供水線路管理及設(shè)備的檢修維護。3.20礦內(nèi)地面生產(chǎn)排水管道的檢修、安裝等管理。3.21其他正常工作內(nèi)容。4、通防隊4.1井下各種通風(fēng)設(shè)施運輸安裝、拆除、施工及工作地點的文明施工等。4.2光學(xué)瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。4.3井下工作面的爆破管理工作。4.4礦屬各隊的風(fēng)筒延接、吊掛、維護、回收、修理等。4.5火工品的領(lǐng)、使用等管理。4.6井下測風(fēng)、測塵、防塵。4.7其他正常工作內(nèi)容。5、調(diào)度室5.1全礦井上下電話通訊系統(tǒng)的管理和維護，全礦井上、井下大巷及采區(qū)上下山電話通訊系統(tǒng)的鋪設(shè)和安裝。5.2井上及井下大巷、采區(qū)上下山安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的安裝、管理和維護。5.3井下工作面采掘隊電話通訊系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理和維護。（安裝工作由區(qū)隊負責(zé)領(lǐng)取材料、鋪設(shè)，調(diào)度室負責(zé)安裝調(diào)試。）5.4井下分管范圍內(nèi)通訊系統(tǒng)的維護與管理。5.5本單位通訊、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所用材料，設(shè)備設(shè)施的領(lǐng)取、運輸和鋪設(shè)。6、后勤科6.1責(zé)任區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生的管理。6.2礦內(nèi)地面排水溝清挖。6.3鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設(shè)備設(shè)施的維護。6.4全礦地面生活水、暖的供應(yīng)及系統(tǒng)維護管理等工作。6.5本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護。6.6其他正常工作內(nèi)容。7、其他規(guī)定7.1開拓（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設(shè)備，不另給計時工。7.2采煤工作面以內(nèi)的所有運輸設(shè)備及皮帶巷內(nèi)的第一部運輸設(shè)備不給計時工。7.3各區(qū)隊固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調(diào)度室負責(zé)認證，企管科根據(jù)礦實際核定用工數(shù)。

工作面

100米范圍內(nèi)推車工除外。

工作面確實需要設(shè)固定排水點的，每班給予

1個司泵工，調(diào)度室負責(zé)認證。7.4各區(qū)隊申請的計時工原則上哪個部門安排由哪個部門簽字認證，簽字只認證工程量，用工數(shù)由綜合部根據(jù)相關(guān)勞動定額核定。情況特殊的須有礦領(lǐng)導(dǎo)簽證。7.5各區(qū)隊之間存在協(xié)作關(guān)系時，如協(xié)助某個區(qū)隊搬運材料、接風(fēng)水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發(fā)生的費用從本隊結(jié)算工資中扣除轉(zhuǎn)結(jié)給協(xié)助單位。協(xié)助單位須在雜活或零星工程結(jié)束后向綜合部提交經(jīng)雙方認可的單項工程簽證單。五、單項工程審核、審批、驗收、結(jié)算程序1、業(yè)務(wù)劃分單項工程分為計劃內(nèi)、計劃外。月生產(chǎn)計劃上安排的為計劃內(nèi)（下達月計劃5日內(nèi)由主管科室列出單項工程工程量或相應(yīng)的設(shè)計方案或技術(shù)參數(shù)），其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽字認可。其中，所需材料費用在

3萬元以上的單項工程需由經(jīng)營副礦長簽字認可；

所需材料費用在

5萬元以上的單項工程由礦長簽字認可。

每一項單項工程按業(yè)務(wù)性質(zhì)必須有相對應(yīng)的主管科室， 主管科室負責(zé)工程的施工安排、 組織協(xié)調(diào)、過程質(zhì)量管理、安全責(zé)任派工及組織驗收等工作。礦每月生產(chǎn)計劃安排的單項工程應(yīng)在計劃內(nèi)直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領(lǐng)導(dǎo)安排的單項工程，由礦領(lǐng)導(dǎo)直接指定主管科室。2、審核單項工程的安排首先由業(yè)務(wù)科室填寫《單項工程施工及安全責(zé)任通知單》，注明工期，區(qū)隊根據(jù)通知單項目，列出材料計劃，再由業(yè)務(wù)科室審核審批工程量、材料計劃后與企管科聯(lián)系，按規(guī)定共同對工程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預(yù)算費用并加蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”，施工單位接到安全責(zé)任通知單后開始組織施工，主管科室對工程工期、施工質(zhì)量全過程監(jiān)管；如果主管科室與企管科達不成一致意見，報礦單項工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。3、驗收工程結(jié)束后，施工單位及時提出驗收申請，主管科室及時組織驗收，出具驗收證書并列支各項材料消耗明細，區(qū)隊核算后及時報企管科核審，不準(zhǔn)月底集中核審（截止日期為次月 1日，過期當(dāng)月不再辦理）。綜合部只對已蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”的單項工程認可，未蓋章的一律不計入工資結(jié)算。4、結(jié)算材料費按預(yù)算額進行控制使用，節(jié)獎超罰全額進入?yún)^(qū)隊結(jié)算工資中。核算材料費用原則上不能超預(yù)算， 驗收工程量超過計劃的 10%以上時，由主管科室寫明超量原因； 超過計劃的 30%以上時，由主管科室寫出超量原因并經(jīng)分管礦長簽字； 超出計劃的 80%以上時，由主管科室寫出原因并經(jīng)分管礦長、礦長簽字。企管科按規(guī)定結(jié)算材料費，綜合部結(jié)算工時費，違反程序和規(guī)定結(jié)算的要追究有關(guān)人員責(zé)任，按

100元/

次進行處罰。5、突發(fā)急性事件，可簡化審批程序，事后

2日內(nèi)補辦手續(xù)。6、如果屬于甲單位正常業(yè)務(wù)范圍的工作，由乙單位施工，對乙單位按單項工程考核，其費用由甲單位扣轉(zhuǎn)給乙單位。7、單項工程費用實行責(zé)任追究制，企管科不定期組織人員對單項工程進行抽查，對因?qū)徍瞬粐阑蜻`反礦有關(guān)規(guī)定造成費用多算、重復(fù)計算的，對責(zé)任單位（施工區(qū)隊）和主管科室負責(zé)人及驗收審批人員處以300元罰款。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、xxxx煤礦單項工程施工及安全責(zé)任通知單2、xxxx煤礦單項工程竣工驗收單二〇一二年三月二十五日附件一：煤礦單項工程施工及安全責(zé)任通知單工程名稱：施工地點：施工單位施工單位負施工安全負責(zé)人責(zé)人單項工程主管單項工程業(yè)單項工程通科室務(wù)主管知人通知日期年月日工期開工日期年月日完工日期年月日工程內(nèi)容材料預(yù)算計劃：預(yù)算：審核：人工費預(yù)算計劃：預(yù)算：審核：分管礦領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)科（）機電科（）調(diào)度室（）主管科室相關(guān)科綜合部（）安檢科（）企管科（）室供銷科（）財務(wù)科（）說明：1、單項工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫下達；2、材料管理：施工單位提計劃、主管科室預(yù)算、企管科審核；3、工時預(yù)算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時；4、施工安全負責(zé)人：指施工單位現(xiàn)場臨時指派人員，隊長、副隊長、班長，但不限于以上人員。附件二：煤礦單項工程竣工驗收單工程名稱：施工地點：施