XXXX煤礦單項工程管理辦法

有限公司單項工程管理辦法（試行）公司各單位：為加強對單項工程的管理，規(guī)范單項工程的審核、審批、驗收、結算程序，提高工程質量，根據我礦安全生產實際制定本辦法，望各單位認真學習貫徹，并遵照執(zhí)行。一、成立單項工程管理領導小組組長：總經理（礦長）成員：礦領導班子成員及各部門負責人單項工程管理領導小組職能：1、負責本辦法的解釋、修改與完善。、界定單項工程性質范圍，合理安排分工，確保單項工程管理工作的落實。3、決定生產工作中出現(xiàn)的新項目是否納入單項工程管理。4、協(xié)調單項工程安排、施工、驗收、結算中出現(xiàn)的問題。二、單項工程參與科室、人員及職責1、下列科室及部門負責人參與單項工程日常管理生產科、機電科、調度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科2、參與科室職責按各科室在單項工程管理過程中的職能分主管科室、責任科室。主管科室負責下達《單項工程施工及安全責任通知單》 ，進行單項工程管理、組織單項工程驗收并出具《單項工程竣工驗收單》 ，及時審批、結算單項工程材料費、人工費。責任科室在主管科室組織下參與單項工程施工現(xiàn)場查看，配合主管科室提供單項工程費用計劃，審批安全技術措施，下達單項工程施工安全責任通知單，積極參加工程驗收。三、單項工程的界定單項工程是相對于某個單位正常工作范圍或正常定額費用而言，單價中沒有涵蓋的工作量或費用等。單項工程應具備以下特點：1、本單位正常工作范圍之外的。2、本單位正常定額費用沒有涵蓋的。、非本單位責任所引發(fā)的工程。生產條件發(fā)生變化時，有關科室按規(guī)定對定額或單價已做調整的，不作為單項工程。四、各單位正常工作范圍的界定各區(qū)隊工作區(qū)域內的質量標準化（刷漆、牌板、底板硬化等） 、安全管理、文明施工以及承擔的通訊等各項專業(yè)管理維護都屬于各自正常工作的內容，經礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作范圍。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。1、綜采隊1.1回采期間因工作面局部地質條件變化而采取的各種臨時支護及打眼、放炮崩巖工程；1.2回采期間工作面及兩順槽距工作面端頭 100m 以內的臨時排水設施的安裝及排水用工，浮煤及雜物的清理等；1.3回采期間工作面及兩順槽設備、風水管路、軌道、支護材料的拆除、運輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收） ；1.4工作面正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；1.5采煤工作面初采時的加強支護或強制放頂；1.6所轄區(qū)域范圍內的文明施工；1.7采煤系統(tǒng)機電設備的操作用工及所轄區(qū)域內機電設備的維護和零部件的更換用工；1.8所轄設備的除銹、刷漆；1.9其它不應列入單項工程核算范圍的用工。2、開掘隊2.1掘進過程中，臨時泵坑、水溝的掘砌。2.2本單位施工的巷道由于施工質量原因造成的變形、冒頂而進行的修復加固。2.3激光指向儀的安裝、拆除及巷道測量中心點錨桿打注。2.4照明燈具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設。2.5耙裝機、噴漿機、灑水降塵裝置的移動。2.6所轄范圍內的開關、水泵安裝，各種機電設備的檢修、維護及設備零部件的更換。2.7工作面風水管路、電纜、軌道、材料等的運輸、碼放及回收等。2.8非公用設備的操作（經礦領導研究特批的除外） 。2.9所轄區(qū)域風水管路的安裝拆除、臨時軌道的鋪設、拆除及溜子、皮帶的延長或縮短。2.10所轄設備的除銹刷漆。2.11所轄區(qū)域范圍內的文明施工。2.12其它不應列入單項工程核算范圍的用工。3、機運隊3.1主井提升和副井提升：設備操作、巡回檢修、運行情況登記錄、供電線路及設備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護。3.2礦燈房：礦燈（自救器）發(fā)放、保管、充電、修理，充電設備監(jiān)控及供電線路檢修等。3.3從變電所到所管設備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電點）所管設備之間所有電纜以及變電所門口前后 20 米范圍內所有電纜的管理。3.4本隊負責的個工作區(qū)域內設備的操作、巡回檢查、檢修，工作區(qū)域內的文明衛(wèi)生及標準化、供電電纜維護等，各種安全防護設施、器具、物品的領、裝、運及日常看管等。3.5變電所、臨時配電點至各采區(qū)移動變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊除外），材料由使用單位出。3.6所分管的水倉清煤和排水設備的檢修。3.7副井上下信號機把鉤，操車系統(tǒng)、井口照明、信號線路等日常維護與檢修。3.8電機車及充電設備操作、檢修等。3.9礦車、材料車、平板車等清理、修理。3.10責任區(qū)范圍內所有軌道、線路照明設施的日常維護與檢修。3.11地面工作范圍內各種操作間、工作間、軌道沿線路 10米周圍環(huán)境衛(wèi)生管理。3.12升井物料監(jiān)督、矸石物料的分揀。3.13井下分管軌道運輸系統(tǒng)的開機、 打信號、斜巷上下平臺把鉤等管理，安全設施安裝、維護，軌道維修，照明信號線路鋪設與檢修。3.14責任區(qū)內供電、供水線路檢修，工器具管理等。3.15主副風井分管范圍內水溝清挖、蓋板更換、環(huán)境衛(wèi)生管理等。3.16承擔全礦井下人員、物料及矸石的運輸?shù)取?.17排水泵或礦安排的其他排水點設備運行、檢修管理，供電線路、排水管道部件的更換、維修等。3.18全礦地面非生產性供電線路、設施的維護。3.19清水泵房的供電、供水線路管理及設備的檢修維護。3.20礦內地面生產排水管道的檢修、安裝等管理。3.21其他正常工作內容。4、通防隊4.1井下各種通風設施運輸安裝、拆除、施工及工作地點的文明施工等。4.2光學瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。4.3井下工作面的爆破管理工作。4.4礦屬各隊的風筒延接、吊掛、維護、回收、修理等。4.5火工品的領、使用等管理。4.6井下測風、測塵、防塵。4.7其他正常工作內容。5、調度室5.1全礦井上下電話通訊系統(tǒng)的管理和維護，全礦井上、井下大巷及采區(qū)上下山電話通訊系統(tǒng)的鋪設和安裝。5.2井上及井下大巷、采區(qū)上下山安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設備、設施的安裝、管理和維護。5.3井下工作面采掘隊電話通訊系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施的管理和維護。（安裝工作由區(qū)隊負責領取材料、鋪設，調度室負責安裝調試。）5.4井下分管范圍內通訊系統(tǒng)的維護與管理。5.5本單位通訊、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所用材料，設備設施的領取、運輸和鋪設。6、后勤科6.1責任區(qū)內文明衛(wèi)生的管理。6.2礦內地面排水溝清挖。6.3鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設備設施的維護。6.4全礦地面生活水、暖的供應及系統(tǒng)維護管理等工作。6.5本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護。6.6其他正常工作內容。7、其他規(guī)定7.1開拓（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設備，不另給計時工。7.2采煤工作面以內的所有運輸設備及皮帶巷內的第一部運輸設備不給計時工。7.3各區(qū)隊固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調度室負責認證，企管科根據礦實際核定用工數(shù)。

工作面

100米范圍內推車工除外。

工作面確實需要設固定排水點的，每班給予

1個司泵工，調度室負責認證。7.4各區(qū)隊申請的計時工原則上哪個部門安排由哪個部門簽字認證，簽字只認證工程量，用工數(shù)由綜合部根據相關勞動定額核定。情況特殊的須有礦領導簽證。7.5各區(qū)隊之間存在協(xié)作關系時，如協(xié)助某個區(qū)隊搬運材料、接風水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發(fā)生的費用從本隊結算工資中扣除轉結給協(xié)助單位。協(xié)助單位須在雜活或零星工程結束后向綜合部提交經雙方認可的單項工程簽證單。五、單項工程審核、審批、驗收、結算程序1、業(yè)務劃分單項工程分為計劃內、計劃外。月生產計劃上安排的為計劃內（下達月計劃5日內由主管科室列出單項工程工程量或相應的設計方案或技術參數(shù)），其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽字認可。其中，所需材料費用在

3萬元以上的單項工程需由經營副礦長簽字認可；

所需材料費用在

5萬元以上的單項工程由礦長簽字認可。

每一項單項工程按業(yè)務性質必須有相對應的主管科室， 主管科室負責工程的施工安排、 組織協(xié)調、過程質量管理、安全責任派工及組織驗收等工作。礦每月生產計劃安排的單項工程應在計劃內直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領導安排的單項工程，由礦領導直接指定主管科室。2、審核單項工程的安排首先由業(yè)務科室填寫《單項工程施工及安全責任通知單》，注明工期，區(qū)隊根據通知單項目，列出材料計劃，再由業(yè)務科室審核審批工程量、材料計劃后與企管科聯(lián)系，按規(guī)定共同對工程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預算費用并加蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”，施工單位接到安全責任通知單后開始組織施工，主管科室對工程工期、施工質量全過程監(jiān)管；如果主管科室與企管科達不成一致意見，報礦單項工程管理領導小組裁定。3、驗收工程結束后，施工單位及時提出驗收申請，主管科室及時組織驗收，出具驗收證書并列支各項材料消耗明細，區(qū)隊核算后及時報企管科核審，不準月底集中核審（截止日期為次月 1日，過期當月不再辦理）。綜合部只對已蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”的單項工程認可，未蓋章的一律不計入工資結算。4、結算材料費按預算額進行控制使用，節(jié)獎超罰全額進入區(qū)隊結算工資中。核算材料費用原則上不能超預算， 驗收工程量超過計劃的 10%以上時，由主管科室寫明超量原因； 超過計劃的 30%以上時，由主管科室寫出超量原因并經分管礦長簽字； 超出計劃的 80%以上時，由主管科室寫出原因并經分管礦長、礦長簽字。企管科按規(guī)定結算材料費，綜合部結算工時費，違反程序和規(guī)定結算的要追究有關人員責任，按

100元/

次進行處罰。5、突發(fā)急性事件，可簡化審批程序，事后

2日內補辦手續(xù)。6、如果屬于甲單位正常業(yè)務范圍的工作，由乙單位施工，對乙單位按單項工程考核，其費用由甲單位扣轉給乙單位。7、單項工程費用實行責任追究制，企管科不定期組織人員對單項工程進行抽查，對因審核不嚴或違反礦有關規(guī)定造成費用多算、重復計算的，對責任單位（施工區(qū)隊）和主管科室負責人及驗收審批人員處以300元罰款。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、xxxx煤礦單項工程施工及安全責任通知單2、xxxx煤礦單項工程竣工驗收單二〇一二年三月二十五日附件一：煤礦單項工程施工及安全責任通知單工程名稱：施工地點：施工單位施工單位負施工安全負責人責人單項工程主管單項工程業(yè)單項工程通科室務主管知人通知日期年月日工期開工日期年月日完工日期年月日工程內容材料預算計劃：預算：審核：人工費預算計劃：預算：審核：分管礦領導生產科（）機電科（）調度室（）主管科室相關科綜合部（）安檢科（）企管科（）室供銷科（）財務科（）說明：1、單項工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫下達；2、材料管理：施工單位提計劃、主管科室預算、企管科審核；3、工時預算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時；4、施工安全負責人：指施工單位現(xiàn)場臨時指派人員，隊長、副隊長、班長，但不限于以上人員。附件二：煤礦單項工程竣工驗收單工程名稱：施工地點：施