某市政管網(wǎng)施工組織方案

.58/58.WORD完美格式.目錄第一章編制說(shuō)明1.1編制內(nèi)容及范圍1.2編制依據(jù)第二章工程綜述2.1工程概況2.2工程特點(diǎn)第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)3.2項(xiàng)目他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.3管理目標(biāo)第四章施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.2施工準(zhǔn)備4.3主要施工方案的選擇第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明5.2施工進(jìn)度計(jì)劃5.3施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制5.4施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施第六章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖6.1施工總平面布置原則及依據(jù)6.2施工平面布置6.3施工臨時(shí)用水布置6.4施工臨時(shí)用電布置6.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第七章主要施工方法7.1施工測(cè)量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章確保本工程的質(zhì)量措施8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2施工質(zhì)量保證體系第九章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施9.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施9.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施及方案第十章現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)10.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防第十一章工程成本管理11.1工程成本管理的步驟11.2承包商的成本管理11.3承包商對(duì)成本管理的協(xié)助第十二章工程交付、回訪12.1工程交付12.2工程回訪附：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)力計(jì)劃表工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工平面布置圖..WORD完美格式.第一章編制說(shuō)明1.1編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用,如有幸中標(biāo),亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù),我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。1.2編制依據(jù)XX市巴南區(qū)魚(yú)洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)WSG-23Ⅱ-B。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書(shū)格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報(bào)價(jià)表1.2.2國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程.1工程測(cè)量規(guī)范GB8978—1996.2土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJ3025—93.3砌筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203－2002.4砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50203－92.5砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002.6砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164－92.7砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化GBJ107－87.8建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330－2002.9公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034—93.10公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071—98.11公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ001—97行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程.1建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79－91.2鋼管腳手架扣件JGJ22－85.3建筑施工安全檢查評(píng)分辦法JGJ59－99.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ80－91.5建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ80－91本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)第二章工程綜述2.1工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)XX市巴南區(qū)魚(yú)洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程2工程地點(diǎn)XX市巴南區(qū)3業(yè)主名稱(chēng)XX云篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計(jì)單位中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院6工期要求暫定于20XX4月開(kāi)工,20XX7月竣工,工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍1、二級(jí)管網(wǎng)鋪設(shè)<具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工圖>。含檢查井、管溝土石方開(kāi)挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實(shí)、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建<構(gòu)>筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工安全措施；進(jìn)場(chǎng)施工便道的修筑及拆除,管材自堆放地點(diǎn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時(shí)交通便道,穿越河道等特殊施工措施。9工程簡(jiǎn)介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi),本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管,膠圈連接。污水管道覆土0.7m≤H≤4.0m時(shí),基礎(chǔ)采用120°砼基礎(chǔ)；污水管道覆土4.0m<H≤6.0m時(shí),基礎(chǔ)采用180°砼基礎(chǔ)；污水管道覆土H>6.0m和H≤0.7m時(shí),基礎(chǔ)采用滿包砼基礎(chǔ)。當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過(guò)1m時(shí),設(shè)置跌水井。位于車(chē)行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座,其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。2.2工程特點(diǎn)本工程系新建二級(jí)配套管網(wǎng),以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。2.2交通方便。場(chǎng)地開(kāi)闊,有利于組織施工作業(yè)面廣,有利于進(jìn)行流水作業(yè)。2.2工期較緊。施工地點(diǎn)位于城市中,對(duì)安全文明施工有一定的不利影響。第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)?cè)斠?jiàn)巴南區(qū)魚(yú)洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)。3.2項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施組織管理機(jī)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),代表本企業(yè)全面履行承包合同,項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建副經(jīng)理項(xiàng)目總工微機(jī)室綜合辦公室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部微機(jī)室綜合辦公室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組.2項(xiàng)目部主要成員及各部門(mén)職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司直接負(fù)責(zé),代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。b.執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理,對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。c.土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工,主管工程部的日常工作,對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。d.項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審,組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底,負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。e.工程部負(fù)責(zé)承包管理,負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理,現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理,負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí),負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。f.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審,施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。g.物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門(mén)提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。h.商務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作,負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。i.綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面,負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j.微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。.3總公司與項(xiàng)目的關(guān)系a.總公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系,可概括為十七字,即"總公司監(jiān)督、部門(mén)協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)"。<1>"總公司監(jiān)督"是指總公司按合同要求和承諾,對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督,必要時(shí)調(diào)動(dòng)我單位的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。<2>"部門(mén)協(xié)助"是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持,各總部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔。<3>"授權(quán)管理"是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限,包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。<4>"全面負(fù)責(zé)"是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾,對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?在項(xiàng)目管理活動(dòng)中,總公司是依托,項(xiàng)目是主體,部門(mén)是保證,達(dá)標(biāo)是目的?？偣九c項(xiàng)目部的關(guān)系：總公司總公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工活動(dòng)合同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門(mén).4總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a.授權(quán)原則<1>項(xiàng)目經(jīng)理是總公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。<2>項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。<3>項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。b.授權(quán)范圍<1>有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。<2>在總公司監(jiān)督下,對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。<3>有設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3.3管理目標(biāo)工期目標(biāo)中標(biāo)后及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工,保證在240日內(nèi)竣工。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工,達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故,一般事故頻率小于1.5‰。文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)"XX市安全文明工地"。服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱,是指導(dǎo)本工程的綱要,包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等,還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等,為了方便敘述,對(duì)后幾項(xiàng)另章專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)。4.1施工組織與協(xié)調(diào)人力組織根據(jù)工程特點(diǎn),除按第三章已表達(dá)的選擇項(xiàng)目班子成員外,并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密,有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。機(jī)具組織根據(jù)工程需要,首先要落實(shí)主要施工機(jī)具如砼攪拌機(jī)等,這些將在我單位調(diào)配落實(shí),材料的運(yùn)輸,自備運(yùn)輸車(chē)輛和小型機(jī)械隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。4.2施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見(jiàn)第六章。技術(shù)準(zhǔn)備.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審,盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問(wèn)解決在施工之前。.2修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。.3根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見(jiàn)附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備,要先落實(shí)貨源,再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng),陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng),供應(yīng)能力強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu),信譽(yù)好的廠家的產(chǎn)品。人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開(kāi)工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并帶領(lǐng)部分工人,為后續(xù)人員進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建,為開(kāi)工作好前期準(zhǔn)備。勞動(dòng)力需要計(jì)劃表詳見(jiàn)附表。4.3主要施工方案的選擇現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案.1土石方施工方案管道溝槽土石方采用人工開(kāi)挖,人工上車(chē),汽車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞健?2管道施工方案管道安裝：當(dāng)管徑<600mm時(shí),用人工運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝,當(dāng)管徑≥600mm時(shí),采用吊車(chē)吊運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝。.3回填施工方案采用人工回填,并用小型壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行分層夯實(shí)的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊,且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系,同時(shí)為保證安全生產(chǎn)和文明施工,在開(kāi)工后各項(xiàng)工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施主要施工方法7.1施工測(cè)量測(cè)量準(zhǔn)備7.1.1.1以業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)〔線為基準(zhǔn),按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求,測(cè)設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。.2人員組織施工測(cè)量組由1名測(cè)量工程師,2名測(cè)量技術(shù)員和2名工人組成,承擔(dān)本工程全部測(cè)量工作。.3測(cè)量?jī)x器采用J2經(jīng)緯儀一套,DS3水準(zhǔn)儀一套,并配計(jì)算器一部,對(duì)講機(jī)2個(gè)。7.1.1.4施工前,應(yīng)按測(cè)量規(guī)范要求,對(duì)各種儀器進(jìn)行檢校,并有相關(guān)檢驗(yàn)合格證書(shū)。施工測(cè)量放線管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會(huì)法測(cè)設(shè)于施工地段?；坶_(kāi)挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。7.2土石方工程施工清理場(chǎng)地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除,雜物清理干凈,達(dá)到可施工溝槽的要求。臨時(shí)排水施工前應(yīng)修建臨時(shí)排水設(shè)施,并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。7.2a.開(kāi)挖方案由于作業(yè)面在城市中,因此不能進(jìn)行爆破作業(yè),需全部采用人工開(kāi)挖,開(kāi)挖出來(lái)的土石方必須置于溝槽開(kāi)挖邊線1米內(nèi)的地方,并及時(shí)將土石方<回填余料>清運(yùn)至棄土場(chǎng),以免影響市容市貌。b.施工準(zhǔn)備工作開(kāi)挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄,并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開(kāi)挖段的地下管線情況,與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開(kāi)挖施工方案,并做好記錄。c.施工工藝流程：開(kāi)挖區(qū)情況調(diào)查→編制開(kāi)挖施工方案與方案審批→開(kāi)挖→原有管線保護(hù)→裝、運(yùn)石方與整修邊坡→挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。d.開(kāi)挖溝槽按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開(kāi)挖,當(dāng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測(cè),如承載力不符合設(shè)計(jì)要求,應(yīng)采用加深開(kāi)挖并換填1.2m厚碎石層進(jìn)行夯實(shí)的方法。對(duì)承載力符合要求的基坑,要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行基礎(chǔ)施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下,管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路,因此,管渠上回填就顯得特別重要。回填時(shí),應(yīng)當(dāng)分層回填,分層夯實(shí),由于工作面狹小,不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工,因此,每層的松鋪厚度不能超過(guò)20cm裝運(yùn)作業(yè)a.本工程開(kāi)挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方,由于場(chǎng)地不適合采取機(jī)械化作業(yè),因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行,自卸汽車(chē)運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。b.棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通,避免對(duì)周?chē)呐潘捌淙魏卧O(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞,避免對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染。7.3雨、污排水工程本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管,跌水井采用磚砌及砼澆筑。7.3測(cè)量放線→開(kāi)挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑〔回填。7.3測(cè)量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置,并算出各管井的開(kāi)挖底標(biāo)高,確定管井間管道的坡度,為開(kāi)挖作好準(zhǔn)備。7.3管溝開(kāi)挖采用機(jī)械施工,用小型挖掘機(jī)〔當(dāng)管溝較淺,開(kāi)挖寬度較小時(shí),可另選小型機(jī)械或人工沿灰線進(jìn)行開(kāi)挖。開(kāi)挖過(guò)程中中應(yīng)隨時(shí)測(cè)定溝底標(biāo)高,盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開(kāi)挖深度較深時(shí),應(yīng)留足安全放坡。若條件不允許,須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。管溝基本形成后,應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高,承載力等進(jìn)行檢測(cè),滿足條件后,方可進(jìn)行下道工序。7.3管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ),管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高,當(dāng)有超挖現(xiàn)象,超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平,再管道基礎(chǔ),管道基礎(chǔ)的形式取決于管道的埋深。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。7.3安裝管道前先復(fù)核其坡度,無(wú)誤后兩端攔線進(jìn)行安裝,確保其順直。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理,抹帶采用鋼絲抹帶,即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng),再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿〔或細(xì)石砼抹平壓實(shí),注意各抹帶應(yīng)寬窄一致,表面光滑。抹帶完成后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7.3本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑,各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置,深度不一而有所不同,但其主要要求應(yīng)相同,井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。7.3填方施工按"三階段、四區(qū)段、八流程"方法施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實(shí)區(qū)、檢測(cè)區(qū)。八流程：測(cè)量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)簽證→路基整修→邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度,土方不大于30cm,土石不大于40cm,填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度不小于8cm壓實(shí)采用小型振動(dòng)壓路機(jī),碾壓前,檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則,至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)密度為準(zhǔn)。路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格,不得進(jìn)行下一層的填筑施工。溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對(duì)稱(chēng)、均勻、分層夯實(shí)。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實(shí)到規(guī)定密實(shí)度和能形成穩(wěn)定填方的材料。第八章確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是"產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求〔或需要的特征總和",而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言,產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目——XX市巴南區(qū)魚(yú)洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目,過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造,服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意,規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作,使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過(guò)通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范管理工作程序,提高工程質(zhì)量,從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述,而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的,詳見(jiàn)《工程質(zhì)量總控制圖》。<附后>8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。8.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定的作用。.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》<附后>.2質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其責(zé)。a.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員職責(zé),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制,組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作,組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé),合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員,確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊工程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn),組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并逐級(jí)交底至作業(yè)班組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。c.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán),對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門(mén)職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門(mén)職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù),搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。g.施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行,只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》。8.2.2施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng),它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。a.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。b.在目標(biāo)計(jì)劃指定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c.在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,形成書(shū)面材料,以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。d.在實(shí)施完成后,對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,追查原因,對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn),再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。b.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員,作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。c.提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。d.制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。f.全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。a.人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對(duì)一些重要的崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。b."機(jī)"的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件,但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c."物"的因素材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本的因素。為保證"物"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。d."環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。.1施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段,并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a.事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,構(gòu)〔建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查,做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。c.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。.2施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。鑒于本工程工期緊,施工任務(wù)重,故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨,如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的保證就沒(méi)有工期的保證。綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的觀念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在保證安全質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)實(shí)際圖紙的要求,對(duì)在施工過(guò)程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙,施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理的安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見(jiàn)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次,施工管理人員,特是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。最后,在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,作到工前有交底,工中有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件,為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分A、B類(lèi),材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》,并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期〔半年度組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告,原材必須有規(guī)格,鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào),使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類(lèi)堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄,以備有追溯性。e.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在XX市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意,按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。第九章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施安全牽掛著千家萬(wàn)戶,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,也決定著工程施工能否順利進(jìn)行,是牽涉到甲乙雙方和國(guó)家利益的大事。在工程施工中,一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。9.1.1.1管理方針在施工管理中,我們要始終如一的堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的安全管理方針,以安全促生產(chǎn),以安全保目標(biāo)。.2管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故,一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下,確保安全生產(chǎn)。.3管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭(zhēng)創(chuàng)"XX市安全文明工地"一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標(biāo)綜合得分85分以上〔優(yōu)良9.1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分,包括為制定、實(shí)施、審核和保持"安全第一,預(yù)防為主"方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求,同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方〔政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。.1組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師,各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。.2安全管理制度a.安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師和專(zhuān)業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板的驗(yàn)收制對(duì)大中型設(shè)備和擋板的安全實(shí)行驗(yàn)收,凡不經(jīng)驗(yàn)收的,一律不得投入使用。d.周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。e.定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改,并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。f.管理人員實(shí)行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。g.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí),立即報(bào)告有關(guān)部門(mén),及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證操作。.3安全生產(chǎn)責(zé)任a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項(xiàng)安全工作,并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。d.安全負(fù)責(zé)人督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素,安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e.機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。f.施工工長(zhǎng)〔專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施,制定分項(xiàng)工程的安全方案,進(jìn)行施工前的安全交底工作,監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。g.其他部門(mén)勞資部門(mén)保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點(diǎn),保證勞逸結(jié)合,財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi),后勤、行政部門(mén)保證工作的基本生活條件,保證工作健康；材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。.4安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分,也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。a.安全教育的特點(diǎn)<1>安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。<2>安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程,貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程,貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此,安全教育的任務(wù)"任重而道遠(yuǎn)",不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。<3>安全教育的專(zhuān)業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合,使得安全教育具有專(zhuān)業(yè)性要求。b.安全教育的內(nèi)容安全教育的內(nèi)容類(lèi)別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育,黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針,政策安全與生產(chǎn)說(shuō)辯證關(guān)系教育,三熱愛(ài)教育,共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹,安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度,法律上有關(guān)條文,安全生產(chǎn)規(guī)章制度,摘要介紹受處分的先例。安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度9.1.3.1安全防護(hù)的重點(diǎn)分析本工程施工,工期緊,作業(yè)人數(shù)多,交叉作業(yè)多,作業(yè)面邊行人和行車(chē)多,因此,安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋；c.施工用電的安全防護(hù)等；d.機(jī)械設(shè)備安全措施；立體交叉作業(yè)的安全措施。.2安全施工保證措施該工程在工期緊張,平面多、工種交叉作業(yè)頻繁,施工中的安全保證工作較為突出,為了確保安全生產(chǎn),特別制定以下保證措施1抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù),防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好安全帽,加強(qiáng)對(duì)孔口的設(shè)防。2>施工現(xiàn)場(chǎng)邊設(shè)警示牌,提醒行人注意安全,并不得翻越圍欄；提醒車(chē)輛注意行車(chē)安全,以免碰撞防護(hù)圍欄。3>施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、槽等設(shè)置安全標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈示警。4>現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)用電的供電方式為T(mén)N-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理,嚴(yán)格規(guī)范,規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置,并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù),不準(zhǔn)使用其它金屬代替保險(xiǎn)絲,使施工用電安全達(dá)到定型化工具化。5>電焊機(jī)要有防雨蓋,下有防潮墊,一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置,二次線使用接線拄,一次電源線采用電纜線。6>施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火。9.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平,整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺(jué)。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。9.2..1保證達(dá)到"XX市安全文明工地"要求,并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。.2做到"五化"：亮化、硬化、綠化、美化、凈化9.2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：工程部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人9.2.3.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。.2建立崗位責(zé)任制按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種,這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。.3勤于檢查,及時(shí)整改。對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。9.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的措施a.施工現(xiàn)場(chǎng)用彩鋼板將道路隔離開(kāi),形式封閉施工。b.在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立XX市建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的"一圖六牌",內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理,安全生產(chǎn)、文明施工,環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng)和工程概況等情況。c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。d.修建場(chǎng)內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。e.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào),并適當(dāng)更換內(nèi)容,確實(shí)起到鼓舞士氣,表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理體制方面的措施a.現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備,要按平面固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯,安全裝置可靠。b.機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。.3現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施a.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù),保持清潔衛(wèi)生,建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制,經(jīng)常打掃。b.工地食堂及臨時(shí)賣(mài)飯?zhí)幩?要整潔衛(wèi)生,做到生熟食物隔離,要有防蠅防塵設(shè)施。c.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬,嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。9.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施及方案9.3.1為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康,促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步,必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn),也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo),所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。9.3.2.1噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB,夜間<55dB.2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合要求〔揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定。.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國(guó)家市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。.4施工垃圾另類(lèi)處理,盡量回收利用。.5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。9.3.3根據(jù)本工程的實(shí)施情況,在施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。9.3.4.1法律依據(jù)：a.《中華人民XX國(guó)環(huán)境保護(hù)法〔試行》b.《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》c.《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》〔GB3841-83d.《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》e.《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》〔GB12573-90.2其他：其他地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定。9.3.5.1環(huán)境管理組織.2職責(zé)a.單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。b.主管部門(mén)：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。c.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實(shí)施工作。d.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。e.執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。f.項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。g.工程部：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施環(huán)境管理的主管部門(mén)。h.綜合辦公室：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施環(huán)境管理的協(xié)助部門(mén)。9.3.69.3.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施：a.施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn),清運(yùn)前,要適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置,盡量利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。閑置場(chǎng)地要綠化。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放。露天存放時(shí)要嚴(yán)密遮蓋,運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng),以減少攪拌揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度,配備專(zhuān)用灑水設(shè)備及指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié),施工場(chǎng)地采取灑水降塵。b.砼攪拌站的降塵措施施工中拌制砼,要搭設(shè)封閉的攪拌棚,砼攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)行施工,以減少攪拌揚(yáng)塵。.2施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染防止措施a.現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi),經(jīng)二次沉淀后,方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水,嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。b.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。9.3.7a.人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。b.強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí),早晨作業(yè)不早于6時(shí),特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)的,應(yīng)盡量采取降噪措施,并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。c.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠、車(chē)間完成,減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如砼攪拌機(jī)等要設(shè)置填封閉的機(jī)械棚,以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。d.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè),采取專(zhuān)人監(jiān)測(cè),專(zhuān)人管理的原則,要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。9.3.8文件要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的有效工具。對(duì)文件定期進(jìn)行評(píng)審,與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時(shí),及時(shí)修改。確保與環(huán)保有關(guān)的人員,都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。失效文件要從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回或采取其他有效措施9.3.9項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員,通過(guò)定期或不定期的安全文明施工大檢查來(lái)落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況,對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。0不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng),由主管部門(mén)〔工程部開(kāi)出不符合報(bào)告,項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因,制定糾正措施,交專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查,技術(shù)部門(mén)對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。第十章現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)10.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系針對(duì)本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各施工段工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)保安為組員。.2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況,做到心中有數(shù)。b.定期對(duì)職工進(jìn)行保衛(wèi)教育,提高思想認(rèn)識(shí),一旦發(fā)生災(zāi)害事故,做到召之即來(lái),團(tuán)結(jié)奮斗。10為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行,根據(jù)XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,為預(yù)防各類(lèi)盜竊、破壞案件的發(fā)生,特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。10.1.210.1.210.1.210.1.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。10.1.210.1.210.1.2.8加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施,嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。10.1.210.1內(nèi)容a.每月對(duì)職工進(jìn)行治安教育,每季度召開(kāi)一次治保會(huì),定期組織保衛(wèi)檢查。b.現(xiàn)場(chǎng)重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室,晝夜有值班人和記錄c.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙或設(shè)吸煙室。d.現(xiàn)場(chǎng)所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。.2教育記錄卡每次對(duì)職工進(jìn)行保衛(wèi)教育的記錄存檔,以備核查。10為了維護(hù)社會(huì)治安,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的管理,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全,確保施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的正常有序,促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行,按時(shí)交工,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查提出的問(wèn)題限期整改,并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：.1加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的管理,掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù),檢查各隊(duì)的職工"三證"是否齊全,無(wú)證人員、非施工人員立即退場(chǎng),并對(duì)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。.2加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育,在施工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗灑,傳播淫穢物品和打架斗毆。.3施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗,門(mén)衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。.4施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品設(shè)有專(zhuān)庫(kù),專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,進(jìn)出料記錄明確,做好成品保護(hù)工作,并制定具體措施嚴(yán)防盜竊,破壞和治安事故的發(fā)生。10.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防10.1管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對(duì)本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng).2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況,做到心中有數(shù)。b.經(jīng)常檢查消防器材,以保證消防的可靠性。c.經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防規(guī)定執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。d.定期對(duì)職工進(jìn)行消防教育,提高思想認(rèn)識(shí),一旦發(fā)生災(zāi)害事故,做到召之即來(lái),團(tuán)結(jié)奮斗。10.2.1a.本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng),項(xiàng)目施工人員組成義務(wù)消防隊(duì)員。b.定期進(jìn)行教育訓(xùn)練,熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法,做到能防火和撲救火災(zāi)。1010.2.210.2.210.2.21010.2.3a.機(jī)械操作,要束緊袖口,女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b.機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等,確認(rèn)完好方可使用。c.電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地,并設(shè)置單一開(kāi)關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),必須拉閘加鎖。d.施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè),發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。e.行燈電壓不得超過(guò)36V,在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí),行燈電壓不得超過(guò)12V。f.受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表,并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂；氧斷焊割,必須有防止回火的安全裝置。g.從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè),要有防護(hù)措施,并進(jìn)行定期檢查。10.2.3a.施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存,分類(lèi)單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,化學(xué)類(lèi)易燃品和壓縮可燃性氣體容器等,應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)分類(lèi)存放,其庫(kù)房的耐火等級(jí)和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》,使用后的廢棄物料應(yīng)及時(shí)消除。b.用易燃易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。.3明火作業(yè)a.用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品,必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)審批,領(lǐng)取用火證,方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效。b.具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所禁止動(dòng)用明火,確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續(xù),并采用嚴(yán)密的消防措施,切實(shí)保證安全。c.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。使用明火時(shí),要遠(yuǎn)離易燃物,并備有消防器材。d.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)吸煙室,場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。e.現(xiàn)場(chǎng)從事電氣焊人員均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育,持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù),并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,看火人員隨身應(yīng)有滅火器具,再焊接過(guò)程中不準(zhǔn)離開(kāi)崗位。10.2.3a.材料堆放不要過(guò)多,垛之間應(yīng)保持一定的防火間距,木材加工的廢料要及時(shí)清理,以防自燃。b.易燃爆物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)低處。第十一章工程成本管理11.1概述成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,它是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分,如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用,按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等。成本控制對(duì)于承包商而言,主要通過(guò)加強(qiáng)管理,健全組織堵塞漏洞等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)建設(shè)單位〔業(yè)主和承包商來(lái)講,都具有十分重要的意義。11.2工程成本管理的步驟11.2.1在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,時(shí)間、成本和質(zhì)量是三個(gè)基本要素,而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟：.1成本估算。估算是成本管理的開(kāi)始,它由專(zhuān)業(yè)估算人員進(jìn)行。.2成本預(yù)算。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化,將估算變?yōu)轭A(yù)算,它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺,它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情況。.3成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì),以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)偏差進(jìn)行糾正。.4數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié),包括對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析,其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。.5數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理,然后篩選出有用的數(shù)據(jù),尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。.6進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本控制過(guò)程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體,其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。11估算估算成本控制估算成本控制預(yù)算預(yù)算預(yù)算11.3承包商的成本管理隨著中國(guó)WTO的加入,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,作為承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平,并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌。可以說(shuō)加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)綜合實(shí)力是承包商今后發(fā)展的必由之路。11.3.1項(xiàng)目成本管理和組織機(jī)構(gòu)圖<11.3.2承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段,其每一個(gè)