萬科地產(chǎn)設(shè)計管理程序

WNKEF恤b深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第1頁共8頁設(shè)計管理程序編制 楊凱 日期 2004-8-23審核唐激揚 日期 2004-8-23批準 劉榮先 日期 2004-8-23流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2004-11-5A/15.6、6朱蓓唐激揚劉榮先設(shè)計管理程序WNKE方沏MKB設(shè)計管理程序深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍從項目立項到竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設(shè)計工作。術(shù)語和定義獨立賣場：在待售項目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所?，F(xiàn)樓賣場：在待售項目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。投資分析階段：對未獲得開發(fā)權(quán)新項目的投資開發(fā)可行性，進行綜合評估的階段。設(shè)計前期階段：對已獲得開發(fā)權(quán)新項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟指標，進行初步優(yōu)化、確認的設(shè)計階段。實施方案階段：對項目的規(guī)劃及建筑單體進行方案確認的設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段：進行施工用圖紙設(shè)計的階段。職責設(shè)計單位：受萬創(chuàng)公司委托后完成以下工作項目會所、銷售大廳裝修方案景觀概念設(shè)計方案項目設(shè)計方案招投標的中標方案規(guī)劃設(shè)計方案單體設(shè)計方案景觀設(shè)計實施方案獨立賣場銷售大廳、示范單位設(shè)計方案4.2.總經(jīng)理：以下工作項由總經(jīng)理最終批準：WNKEFmWB深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第3頁共8頁交樓標準的設(shè)計樣板項目會所、銷售大廳裝修方案景觀概念設(shè)計方案選擇設(shè)計單位以下工作成果得到總經(jīng)理批準后方可上報集團：《項目設(shè)計指導書》項目設(shè)計方案招投標的中標方案規(guī)劃設(shè)計方案單體設(shè)計方案景觀設(shè)計實施方案獨立賣場銷售大廳、示范單位設(shè)計方案4.3.萬創(chuàng)公司建筑設(shè)計部組織編制《項目設(shè)計指導書》制定建筑設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》組織建筑設(shè)計單位篩選工作組織編制《項目實施方案》監(jiān)控建筑設(shè)計工作進度、質(zhì)量配合建筑專業(yè)現(xiàn)場施工組織各階段設(shè)計成果評審，并進行建筑專業(yè)設(shè)計成果評審提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙向成本管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明核對項目《預(yù)售查丈報告》、《竣工查丈報告》景觀設(shè)計部：制定景觀設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》組織景觀設(shè)計單位篩選工作編制《景觀實施方案》WNKEFmWB深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第4頁共8頁監(jiān)控景觀設(shè)計工作進度、質(zhì)量配合景觀專業(yè)現(xiàn)場施工向成本管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明4.3.3.裝飾設(shè)計部：制定裝飾設(shè)計《設(shè)計任務(wù)書》組織裝飾設(shè)計單位、施工單位篩選工作監(jiān)控裝飾設(shè)計工作進度、質(zhì)量現(xiàn)場直接監(jiān)控銷售包裝的裝修工程成本管理部提供投資分析、設(shè)計前期、實施方案、施工圖設(shè)計共四個階段的成本測算與下階段設(shè)計工作的成本要求編制《項目設(shè)計指導書》成本部分提供設(shè)計及施工過程中建筑、裝飾材料與設(shè)備選樣方案的成本測算銷售經(jīng)營部提供投資分析階段《項目基礎(chǔ)資料》競爭樓盤部分提供《初步產(chǎn)品建議書》、《產(chǎn)品建議書》編制《項目設(shè)計指導書》市場部分提供《項目銷售總體計劃》及銷售包裝設(shè)計要求項目經(jīng)理部提供由萬創(chuàng)公司負責施工管理的符合裝修施工條件的施工場地提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告提供施工現(xiàn)場設(shè)計優(yōu)化意見提供《項目設(shè)計指導書》中經(jīng)營計劃及開發(fā)節(jié)奏部分工程管理部編制《項目設(shè)計指導書》工程部分提供實施方案階段《甲供物料表》項目發(fā)展部WNKE方沏g深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第5頁共8頁提供投資分析階段《項目基礎(chǔ)資料》提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、民防、規(guī)劃的審批意見提供《預(yù)售查丈報告》、《竣工查丈報告》4.9.財務(wù)管理部提供《項目設(shè)計指導書》財務(wù)部分5.工作程序投資分析階段萬創(chuàng)公司根據(jù)項目發(fā)展部提交的《項目基礎(chǔ)資料》，完成規(guī)劃設(shè)計草案及項目技術(shù)經(jīng)濟指標。設(shè)計前期階段銷售經(jīng)營部向萬創(chuàng)公司提交《初步產(chǎn)品建議書》。萬創(chuàng)公司根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》完成以下工作：編制《概念設(shè)計任務(wù)書》。確定設(shè)計單位，完成概念設(shè)計。組織銷售經(jīng)營部、成本管理部、工程管理部、財務(wù)管理部人員及總經(jīng)理共同完成《項目設(shè)計指導書》，并上報集團設(shè)計部審批。實施方案階段萬創(chuàng)公司完成以下設(shè)計準備工作：根據(jù)項目發(fā)展部提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、銷售經(jīng)營部提交的《產(chǎn)品建議書》，編制《設(shè)計任務(wù)書》。編制《設(shè)計招標書》，并發(fā)標。組織集團設(shè)計部、規(guī)劃國土部門及專家評審回標方案，并確定中標方案。簽訂設(shè)計合同。萬創(chuàng)公司負責對中標方案進行調(diào)整，并按順序完成以下工作：組織成本管理部、工程管理部、銷售經(jīng)營部及總經(jīng)理共同確定規(guī)劃方案，并報集團設(shè)計部評審。深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第6頁共8頁—b) 組織成本管理部、工程管理部、銷售經(jīng)營部及總經(jīng)理共同確定建筑單體設(shè)計方案，并報集團設(shè)計部評審。組織設(shè)計單位完成設(shè)計方案，并配合項目發(fā)展部進行方案報建。組織成本管理部、工程管理部編制《項目實施方案》的相關(guān)內(nèi)容，交集團備案。一旦確定該項目需要設(shè)立獨立賣場，則必須在本階段完成以下工作：銷售經(jīng)營部向萬創(chuàng)公司提交《銷售包裝設(shè)計協(xié)辦單》。萬創(chuàng)公司裝飾專業(yè)設(shè)計師編制《裝飾設(shè)計任務(wù)書》，并確定賣場裝修方案設(shè)計單位。萬創(chuàng)公司督促設(shè)計單位完成獨立賣場裝修設(shè)計方案。萬創(chuàng)公司本階段景觀設(shè)計專業(yè)工作：依照集團批準的“規(guī)劃設(shè)計方案”，編制《景觀概念設(shè)計任務(wù)書》，確定設(shè)計單位，并完成景觀概念設(shè)計。對于采用小高層或高層建筑的項目，本階段需編制《初步設(shè)計任務(wù)書》，確定建筑初步設(shè)計單位。5.4.施工圖設(shè)計階段項目發(fā)展部提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防部門批文，成本管理部提交《項目成本測算書》。萬創(chuàng)公司負責建筑施工圖設(shè)計工作：編制《施工圖設(shè)計指導書》。編制《施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議》文本。編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，確定施工圖設(shè)計單位。簽訂《施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議》。督促設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計工作。對于采用小高層或高層建筑的項目萬創(chuàng)公司，本階段首先要完成建筑初步設(shè)計圖，建筑初步設(shè)計圖設(shè)計工作按以下各工作步驟執(zhí)行：編制《初步設(shè)計指導書》。編制《初步設(shè)計合同補充協(xié)議》文本。深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計管理程序編號：VKSZ/QP/PR013版號：A/1頁碼：第7頁共8頁—簽訂《初步設(shè)計合同補充協(xié)議》。督促設(shè)計單位進行初步設(shè)計工作。萬創(chuàng)公司負責提出建筑施工圖設(shè)計成果：建筑施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執(zhí)行。組織成本管理部、項目經(jīng)理部及工程管理部對基礎(chǔ)施工圖進行評審。組織成本管理部、項目經(jīng)理部及工程管理部對主體施工圖進行評審。各階段圖紙評審通過后，移交項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部負責景觀實施方案設(shè)計：編制《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》，確定景觀方案設(shè)計單位。督促設(shè)計單位進行景觀方案設(shè)計。編制《景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書》。督促設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。組織成本管理部、項目經(jīng)理部及工程管理部對景觀方案設(shè)計、施工圖設(shè)計進行評審。設(shè)計單位提交的景觀施工圖經(jīng)萬創(chuàng)公司景觀專業(yè)設(shè)計師審核后，移交項目經(jīng)理部。采用現(xiàn)樓賣場的項目由萬創(chuàng)公司負責在本階段進行裝飾施工圖設(shè)計：編制《裝飾設(shè)計任務(wù)書》，確定裝飾設(shè)計單位。督促設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、示范單位方案設(shè)計。報總經(jīng)理批準后，確定交樓標準設(shè)計定板。督促設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、示范單位施工圖。5.5.施工階段，萬創(chuàng)公司負責以下工作：景觀施工單位選擇：編制景觀施工單位招標技術(shù)標的，提交給成本管理部。景觀專業(yè)設(shè)計師參與施工單位定標。在施工過程中，建筑、景觀專業(yè)設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)支持。設(shè)計管理程序WNKE方沏MKB設(shè)計管理程序深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.根據(jù)項目發(fā)展部提交的規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防各政府部門的施工圖批文，組織工程管理部、項目經(jīng)理部核對施工圖圖紙。裝飾工程施工：組織工程管理部、成本管理部以招投標方式選定施工單位?，F(xiàn)場監(jiān)控施工進度、質(zhì)量。工程竣工時，設(shè)計師、物業(yè)管理公司、項目經(jīng)理部、成本管理部相關(guān)人員共同驗收。驗收合格，移交給物業(yè)公司進行日常管理。以上各階段工作具體操作流程參見6中所列作業(yè)指引。支持性文件VKSZ/WI/PR032《設(shè)