八局摩爾項目精細(xì)管理服務(wù)報告

客戶服務(wù)介 材料管理現(xiàn) 業(yè)務(wù)流 實施計劃及過 實施計 實施過 應(yīng)用效 應(yīng)用實 建 客戶服務(wù)介1、客戶服務(wù)專線4000-166-ASR（AccountServiceRepresentative，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂付蛻袈?lián)系人溝通及相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理。ASR均出自廣聯(lián)達各個主要城市負(fù)責(zé)VIP客戶服務(wù)的服務(wù)中心優(yōu)秀服務(wù)，并將由廣聯(lián)達總部提供培訓(xùn)，考試 鋼筋管理現(xiàn)施工進度：5#住宅已經(jīng)到標(biāo)準(zhǔn)層了；數(shù)碼廣場在做基目前鋼筋管理的難3、加工過產(chǎn)生的剩料盤點，再次利用率 業(yè)務(wù)流3、鋼筋精細(xì)管理中的計劃審核模塊：根據(jù)勞務(wù)提交的電子料單生產(chǎn)計劃，鋼筋進料計劃更加實施計劃及過實施目實施步實施內(nèi)1、交流現(xiàn)場實際1結(jié)合功能梳理現(xiàn)場的鋼筋管2、梳理鋼筋抽樣、鋼筋翻樣、簡2、讓用戶了解系帶領(lǐng)參訓(xùn)進行基本操作的練）導(dǎo)指導(dǎo)用戶對翻樣鋼筋精細(xì)管理2014.03.20完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，講解價值和操作流2014.03.24回訪協(xié)助完成練2014.03.252014.03.262014.03.29回訪解決使用中的問題，協(xié)助用戶對翻樣進行計算設(shè)置和鋼筋精細(xì)管理的數(shù)據(jù)分析操作崗位評（實施結(jié)束后，依據(jù)操作者掌握情況進行打分1、將工程導(dǎo)入翻樣軟細(xì)管理3、并合理劃分勞81、導(dǎo)入中2、設(shè)置合理的分析設(shè)88精細(xì)管理9精細(xì)管理筋翻樣導(dǎo)出91、進行料單合理性審2、進行料單正確性審3、進行計劃審82、將多個采購計劃進行量來判斷采購73、制定箍4、打印料2、導(dǎo)入余3、制定加工方料生成加工方81、完成一次廢料利2、完成一次廢料盤81、完成一次進場盤3、各期各項數(shù)據(jù)的明細(xì)81、記錄鋼筋現(xiàn)場結(jié)3、各期各項數(shù)據(jù)的明細(xì)8應(yīng)用效導(dǎo)入翻樣數(shù)據(jù)，進行總量分析并制定前期計導(dǎo)入翻樣數(shù)鋼筋總量分；產(chǎn)生差值的原因：在翻樣中考慮實際工的端頭彎折保護層已保證節(jié)點處鋼筋的錯開；尾數(shù)直筋和箍統(tǒng)籌用量為25.682于量相比可節(jié)約使用6%通過前期對鋼筋總量的統(tǒng)籌管理可以有效的控制鋼筋用量（具體統(tǒng)籌設(shè)置見下方鋼筋總量分析中統(tǒng)籌設(shè)置是指對鋼筋間距在合理的范圍內(nèi)進行調(diào)整也是規(guī)避前期計劃(實際工程數(shù)值加工的過對原材的利用越充分，可以對勞務(wù)下料的合理性做初步的判斷，對模數(shù)取值率低的部分和勞務(wù)計劃審計劃審核(實際料單的模擬值采購計劃創(chuàng)建時，會考慮，計劃內(nèi)已采量，之前的超采量來計算本次的需用量=計劃總量-計劃內(nèi)已采量前期計劃超采量；A6鋼筋前期計劃超采量為0.4，需用計劃量--前期計劃超采量<0，則本期計劃需用量為，制定加工及加工方加工創(chuàng)加工創(chuàng)創(chuàng)建加工單是對已提交料單的鋼筋進行直筋、箍筋區(qū)分；合并處理；給每根鋼筋加工方加工方加工方直筋用量分析：損耗0.033t，損耗率為0.16%；原材用量為22.206t，原材利用率為箍筋拉筋用量分析：均為盤條只有原材用量的統(tǒng)計總原材用量為剩料利用加工方案中的材料來源可進行篩選見廢料池統(tǒng)計（模擬數(shù)據(jù)廢料量-廢料盤點量-廢料利用量 則廢料量用途是明確廢料量-廢料盤點量-廢料利用量 則部分廢料量用途不明，需要加強對現(xiàn)場廢料的管理鋼筋臺賬及勞務(wù)結(jié)算數(shù)鋼筋臺購過量投入過多；勞務(wù)結(jié)損耗率=（累計采購量-料單量-原材結(jié)余+進場盤點-送檢及措施消耗）/累計采購（這里的數(shù)