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V:1.0精細(xì)整理,僅供參考下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷日期:20xx年X月下級(jí)對(duì)上級(jí)綜合能力調(diào)查問(wèn)卷尊敬的各位員工:您好!非常感謝您能在百忙之中參加這次調(diào)查活動(dòng)。此次調(diào)查的目的在于了解您對(duì)我司各級(jí)管理人員綜合能力滿意度情況,步驟如下:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論。2.如果你有直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)的,你需要對(duì)多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給人力資源部。4.人力資源部對(duì)調(diào)查問(wèn)卷匯總評(píng)估意見(jiàn),暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn),上交公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)處,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋。5.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋,我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn).請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿。可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密。調(diào)查問(wèn)卷:1.部門領(lǐng)導(dǎo)是否以身作則,能帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)定?!鹗恰鸱瘢ㄕf(shuō)明:)2.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)清晰,責(zé)任到人,有始有終,執(zhí)行有力?!鹗冀K做到○偶爾○完全亂套(說(shuō)明:)3.部門領(lǐng)導(dǎo)吃苦在前,敢挑重?fù)?dān),有團(tuán)隊(duì)意識(shí),先部門后個(gè)人,以部門整體利益為先?!鸹咀龅健鹋紶栔笓]別人,自己不做事○光說(shuō)不到(說(shuō)明:)4.部門領(lǐng)導(dǎo)是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的努力和工作進(jìn)步,并進(jìn)行表彰;當(dāng)我遇到困難時(shí),部門主管是否能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)我,并幫助我解決困難?!鹗恰鹋紶柲堋鸱瘢ㄕf(shuō)明:)5.垃圾向上傳,主動(dòng)反應(yīng)同時(shí)消極情緒并提出解決方案,信心向下傳,能夠積極正確的理解公司各項(xiàng)任務(wù)或調(diào)整,并有效傳遞給部門同事。○是○偶爾能○否(說(shuō)明:)6.部門領(lǐng)導(dǎo)是否能在部門內(nèi)建立起有效的管理機(jī)制與合理的部門規(guī)章制度。○是○偶爾能○否(說(shuō)明:)7.部門領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽你對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知,征求意見(jiàn)并做出積極的回應(yīng)?!鹗恰鹋紶柲堋鸱瘢ㄕf(shuō)明:)8.部門領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從,能從有限的資源中創(chuàng)造出竟可能多的成果,善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性。○是○偶爾能○否(說(shuō)明:)9.部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視,能夠準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平?!鹗恰鹋紶柲堋鸱瘢ㄕf(shuō)明:)10.部門領(lǐng)導(dǎo)能夠與本部門人員一起有效地工作并共同完成本部門工作目標(biāo),能夠與他人共享成功的喜悅。○是○否(說(shuō)明:)11.部門領(lǐng)導(dǎo)善于放手和授權(quán)給下屬,并在部門內(nèi)營(yíng)造和鼓勵(lì)樂(lè)于協(xié)作的精神。○同意○不確定○不同意(說(shuō)明:)12.部門領(lǐng)導(dǎo)具有親和力但不失威信?!鹜狻鸩淮_定○不同意(說(shuō)明:)13.部門領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的局面控制和駕馭能力,處事周全、果斷?!鹜狻鸩淮_定○不同意(說(shuō)明:
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