傳媒公司工作總結(jié)與2023年工作計劃

傳媒公司工作總結(jié)與2023年工作計劃

根據(jù)xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見，2023年xx傳媒公司經(jīng)營治理“穩(wěn)”字領(lǐng)先，深入學(xué)習(xí)上級指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點業(yè)務(wù)，精簡高本錢低績效業(yè)務(wù)，集中力氣探究新型業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司2023年經(jīng)營收入較2023年同期有小幅回調(diào)。

一、2023年工作總結(jié)

（一）工作狀況

1、健全公司治理體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

為提升公司經(jīng)營治理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)人員合理分工，2023年上半年，公司依據(jù)實際經(jīng)營治理與業(yè)務(wù)進(jìn)展現(xiàn)狀，共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)治理方法》、《xx傳媒文件檔案治理方法》、《xx傳媒風(fēng)險治理方法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)治理方法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測治理方法》《xx傳媒公司文件編號規(guī)章》等六份制度，以保證公司各項工作合規(guī)有序綻開，逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2、調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造

為提升公司經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，實現(xiàn)向“高精尖”進(jìn)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)苿酉到y(tǒng)開發(fā)等高本錢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)構(gòu)造漸漸向縱深進(jìn)展，實際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計、長圖制作、logo設(shè)計，vi設(shè)計等多個方面。在此根底上加強(qiáng)與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)供應(yīng)設(shè)計印刷效勞，印刷資料千余冊；

為總部完成品牌形象vi設(shè)計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營本錢，提升工作效率與效勞質(zhì)量。

3、夯實核心工作，助力x行進(jìn)展

輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位供應(yīng)包括日報、周報、月報及季報在內(nèi)的4類輿情報告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反應(yīng)狀況，2023年年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，并通過實際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告效勞，為xx銀行集團(tuán)體系快速進(jìn)展供應(yīng)助力。

4、開拓新市場，加強(qiáng)社會合作

為增加公司經(jīng)營活力，拓寬企業(yè)進(jìn)展渠道，上半年公司積極利用社會關(guān)系開拓市場，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為工程總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場設(shè)計、選購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅翻開了公司經(jīng)營局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次時機(jī)熬煉隊伍，樹立公司口碑，為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。

（二）存在主要問題及分析

1、業(yè)務(wù)進(jìn)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力

目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少規(guī)劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場開掘不充分，對市場敏感度缺乏，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司進(jìn)展動力缺乏，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力。歸結(jié)緣由在于目前公司定位不明確，對公司進(jìn)展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導(dǎo)向，無的放矢，簡單眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制，公司沒有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入進(jìn)展快車道，降低市場競爭活力。

2、工程本錢高利潤低，多依靠外包團(tuán)隊

由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊，導(dǎo)致在工程實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱、傳達(dá)不到位、溝通不準(zhǔn)時等問題，導(dǎo)致時間本錢、人力本錢上升，工作效率下降，對工程實施造成肯定阻力與甚至障礙。

3、員工鼓勵缺乏，員工治理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)

由于目前公司工程多依托于xx銀行工程安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動力缺乏，偶有懈怠心情消失；

內(nèi)部競爭機(jī)制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機(jī)制與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，易消失“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

二、2023年工作規(guī)劃

2023年xx傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào)，貫徹落實總行關(guān)于公司“高精尖”進(jìn)展要求，適時借助市場時機(jī)與社會渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探究中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級。

1、明確進(jìn)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合效勞供應(yīng)商”，這是由xx傳媒先天基因做打算，也是由xx傳媒進(jìn)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線的最上游，做xx銀行品牌籌劃與形象參謀，以智庫角色參加x行進(jìn)展建立。在實際工作中，2023年公司先以穩(wěn)固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推動已有工程根底上，增進(jìn)與xx銀行各級單位的溝通聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展落腳點，結(jié)合自身所長，適度擴(kuò)大效勞范圍、適當(dāng)細(xì)化效勞內(nèi)容，以細(xì)心專心的效勞態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來”

專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司將來業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，2023年公司將完善人才合作機(jī)制，實現(xiàn)“聘請+合作”雙軌制模式，對于日常根底性且有肯定門檻的工作崗位以聘請為主，對于專業(yè)性強(qiáng)、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實現(xiàn)“效勞贏口碑、質(zhì)量樹品牌”，提升企業(yè)市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。

3、加強(qiáng)內(nèi)部治理，營造向上氣氛

2023年將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求，加快實現(xiàn)公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化治理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完