揭氏公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄一.《畢業(yè)設(shè)計(jì)審閱意見表》二.《畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯意見表》三《畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告》三．畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書四.設(shè)計(jì)方案五.作品（產(chǎn)品）一、方案背景二、方案的意義三、存貨管理存在的問題及原因分析四、針對(duì)倉儲(chǔ)管理制度過程中存在問題的優(yōu)化改進(jìn)五、總結(jié)六．成果報(bào)告書

畢業(yè)設(shè)計(jì)審閱意見表設(shè)計(jì)題目揭氏公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)老師序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目指標(biāo)分值評(píng)分1工作態(tài)度態(tài)度端正，按照要求按時(shí)完成各階段工作任務(wù)。52設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)的技術(shù)原理選擇、理論依據(jù)選擇和設(shè)計(jì)步驟安排合理。5完整地記錄設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)任務(wù)規(guī)劃、技術(shù)資料查閱、系統(tǒng)或者結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)參數(shù)確定、設(shè)計(jì)方案擬定、設(shè)計(jì)方案修訂、設(shè)計(jì)方案成型等基本過程及其過程性結(jié)論。8參考資料的引用、參考方案的來源等標(biāo)識(shí)規(guī)范準(zhǔn)確。8技術(shù)參數(shù)計(jì)算所采用的數(shù)學(xué)模型正確，計(jì)算準(zhǔn)確，技術(shù)參數(shù)參照正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。883作品質(zhì)量設(shè)計(jì)說明書條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；文筆流暢，語言通順。8設(shè)計(jì)作品撰寫規(guī)范,圖表、計(jì)算公式和需提供的技術(shù)文件符合行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與要求。10設(shè)計(jì)要素完備，能清晰表達(dá)設(shè)計(jì)內(nèi)容，完整回答課題所要解決的問題。10具有可操作性和可執(zhí)行性，能有效解決課題設(shè)計(jì)中所要解決的實(shí)際問題，達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。64工作量完成了設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，設(shè)計(jì)說明書對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程表達(dá)清楚。85格式設(shè)計(jì)說明書正文字體字號(hào)使用正確，圖表標(biāo)注規(guī)范。6設(shè)計(jì)說明書排版、打印、裝訂符合要求。66創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案有特色、有創(chuàng)新或創(chuàng)意，有重大改進(jìn)或獨(dú)特見解，有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。充分應(yīng)用了本專業(yè)領(lǐng)域中新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新設(shè)備。4是否同意參加答辯（填寫同意或者不同意）:總分100審閱意見：指導(dǎo)教師（簽名）：年月日畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯評(píng)審表設(shè)計(jì)題目揭氏公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)老師答辯內(nèi)容摘要（請(qǐng)起草后謄寫）：倉儲(chǔ)管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴(yán)格的做好各類物資的倉儲(chǔ)工作，可以增強(qiáng)各類物資匹配的合理性，提高資金使用率，針對(duì)揭氏公司在倉儲(chǔ)管理過程中制度實(shí)施存在的問題，對(duì)揭氏公司的倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行了分析，并且做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲(chǔ)管理制度越來越完善。答辯小組評(píng)語及成績(jī)：組長(zhǎng)簽名：成績(jī)：年月日畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定指導(dǎo)教師審閱評(píng)分答辯評(píng)分綜合評(píng)分畢

業(yè)

設(shè)

計(jì)

等

級(jí)

（按優(yōu)、良、中、及格、不及格）系部簽章：年月日

畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書題目揭氏公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師題目類型方案設(shè)計(jì)類（其他）題目來源指導(dǎo)老師推薦課題目標(biāo)：探索適合公司的倉儲(chǔ)管理制度，提出建議和優(yōu)化課題任務(wù)：分析公司倉儲(chǔ)管理制度的問題2、對(duì)公司的倉儲(chǔ)進(jìn)行基本的了解與分析3、具體了解倉儲(chǔ)管理制度對(duì)公司的重要性4、對(duì)公司倉儲(chǔ)管理制度優(yōu)化做總結(jié)實(shí)施步驟和方法：找相關(guān)文獻(xiàn)資料、通過調(diào)查，分析整理資料2、分析揭氏公司目前在倉儲(chǔ)管理制度方面存在的一些不足與根本原因3、綜合資料與實(shí)際情況，探索適合企業(yè)的存貨流程及管理制度，提出建議時(shí)間安排：2014年11月選題、開題報(bào)告的撰寫2015年1-3月行業(yè)資料的收集整理2015年2月-4月公司實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)的撰寫2015年5月完善并完成畢業(yè)設(shè)計(jì)2015年6月完成畢業(yè)答辯成果表現(xiàn)形式：方案書備注：

畢業(yè)設(shè)計(jì)方案題目揭氏公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)思路：分析公司倉儲(chǔ)管理制度的問題2、對(duì)公司的倉儲(chǔ)進(jìn)行基本的了解與分析3、具體了解倉儲(chǔ)管理制度對(duì)公司的重要性4、對(duì)公司倉儲(chǔ)管理制度優(yōu)化做總結(jié)技術(shù)線路：找相關(guān)文獻(xiàn)資料、通過調(diào)查，分析整理資料2、分析揭氏公司目前在倉儲(chǔ)管理方面存在的一些不足與根本原因3、綜合資料與實(shí)際情況，探索適合企業(yè)的倉儲(chǔ)制度，提出優(yōu)化工具設(shè)備要求：①查找相關(guān)文獻(xiàn)資料、通過調(diào)查，分析整理資料文獻(xiàn)研究法：通過書籍和網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，并進(jìn)行整理訪談法：通過訪談，向公司老關(guān)員、企業(yè)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況手段：利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、實(shí)地考察等手段，開展資料收集、處理等工作步驟：技術(shù)規(guī)范：完整地記錄設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)任務(wù)規(guī)劃、技術(shù)資料查閱、系統(tǒng)或者結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)參數(shù)確定、設(shè)計(jì)方案擬定、設(shè)計(jì)方案修訂、設(shè)計(jì)方案成型等基本過程及其過程性結(jié)論參考資料的引用、參考方案的來源等標(biāo)識(shí)規(guī)范準(zhǔn)確具有可操作性和可執(zhí)行性，能有效解決課題設(shè)計(jì)中所要解決的實(shí)際問題，達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求備注：揭氏公司倉儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)一、方案背景倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于企業(yè)來說,物流費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)效益也起著至關(guān)重要的作用。倉儲(chǔ)是物流活動(dòng)的重要支柱。倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。在物流系統(tǒng)中,合理對(duì)倉儲(chǔ)管理,可以減少物資在倉儲(chǔ)過程中的物質(zhì)耗損和勞動(dòng)消耗,加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn),從而節(jié)省費(fèi)用支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在倉儲(chǔ)的管理中倉儲(chǔ)管理制度起到輔助的作用，完善的管理制度才能提高倉儲(chǔ)管理的水平。對(duì)于倉儲(chǔ)管理的問題,國內(nèi)有一些學(xué)者進(jìn)行了研究。徐杰田源主要研究了采購與倉儲(chǔ)管理的聯(lián)系。李永生鄭文嶺分析了倉儲(chǔ)與配送管理。王蓓彬分析現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的問題。上述研究中,尚缺少針對(duì)制造企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度的具體研究。本文以揭氏公司倉儲(chǔ)為背景,對(duì)倉儲(chǔ)管理中管理制度中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。二、方案的意義倉儲(chǔ)管理制度對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求；第二，產(chǎn)品整合。倉儲(chǔ)能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用,在貨物倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)；第三，支持企業(yè)的銷售服務(wù)。倉儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,貨物的倉儲(chǔ)過程是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證；第四，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求。倉儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段,雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營成本；三、公司倉儲(chǔ)管理制度現(xiàn)狀及問題分析企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉儲(chǔ)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。但在實(shí)際的實(shí)施過程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度所存在的問題。（一）人員配置不合理倉儲(chǔ)管理中人員配置非常重要，人員安排不適當(dāng)有可能導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理某些方面的不足，要做到把合適的人放到合適的崗位上去，才能最大程度上使倉儲(chǔ)管理的制度越加完善合理。（二）倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施是物流活動(dòng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞決定了倉儲(chǔ)的未來。加大倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，使倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施條件改善，只有基礎(chǔ)設(shè)施條件改善才能最大限度的保障企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度的完善。（三）倉儲(chǔ)信息化管理落后物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是以追求“零庫存”為最高目標(biāo)。“零庫存”的含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念,甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用,存貨的維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用以及存貨占用流動(dòng)資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。雖然從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看,在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的全過程中,“零庫存”還是一種理想模式,還不可能成為現(xiàn)實(shí),但是通過不斷降低庫存,企業(yè)可以節(jié)省更多成本。而在這個(gè)過程中,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。（四）庫存控制不合理現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。在許多企業(yè)老板的眼里，庫存是一種資產(chǎn)，是“定心丸”，有庫存才有銷售。但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，不合理的庫存本身是一種巨大的浪費(fèi)，它會(huì)占?jí)浩髽I(yè)的流動(dòng)資金，降低資金周轉(zhuǎn)率，并吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)庫存還會(huì)掩蓋企業(yè)經(jīng)營中的問題，造成企業(yè)“虛假繁榮”。所以只有通過建立有效的庫房管理制度，認(rèn)真做好繁瑣的盤點(diǎn)工作以及進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用等庫存管理配套措施的完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存控制的目的。（五）物料編碼混亂物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼不能有多種物料。如果物料編碼混亂了，也就是說物料也就混亂了。四、針對(duì)倉儲(chǔ)管理制度過程中存在問題的優(yōu)化改進(jìn)（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化倉庫出入庫流程的好壞往往決定了整個(gè)倉儲(chǔ)管理的水平是否達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，本公司倉庫出入庫流程存在著很多不足之處，操作過于簡(jiǎn)單，過程不夠清晰好，內(nèi)容不夠詳細(xì)。以下是倉庫原來的出入庫流程圖：臺(tái)賬操作員客戶提貨人員臺(tái)賬操作員客戶提貨人員辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單倉庫管理員在庫管理倉庫管理員在庫管理貨物出庫貨物入庫貨物出庫貨物入庫圖1倉庫原流程圖下圖是我根據(jù)自己的想法改進(jìn)的流程圖，主要是增加了很多細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。這樣設(shè)計(jì)改進(jìn)了之后，整個(gè)出庫入庫流程就更加完善了，比如庫存保管，原來的流程只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把入庫的產(chǎn)品保存，改進(jìn)之后保管不是隨意的保管，而是根據(jù)不同產(chǎn)品的特性來保管，這樣不僅區(qū)分開以便于存取，也避免了因產(chǎn)品變質(zhì)等原因而影響到其它的產(chǎn)品等?？蛻籼嶝浫藛T臺(tái)賬操作員客戶提貨人員臺(tái)賬操作員臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)量臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)量辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單倉庫管理員倉庫管理員統(tǒng)計(jì)(裝卸)工作量及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(裝卸)工作量及費(fèi)用裝卸（工人、叉車手）裝卸（工人、叉車手）繪制日、周、月報(bào)表繪制日、周、月報(bào)表貨物入庫貨物出庫貨物入庫貨物出庫月底打印費(fèi)用確認(rèn)書月底打印費(fèi)用確認(rèn)書庫存保管庫存保管倉庫員注明裝卸作業(yè)量車牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)月底交部門經(jīng)理核定并上報(bào)主管總經(jīng)理倉庫員注明裝卸作業(yè)量車牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)月底交部門經(jīng)理核定并上報(bào)主管總經(jīng)理按保管條件要求分類存放按保管條件要求分類存放每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺(tái)賬操作倉庫管理員每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺(tái)賬操作倉庫管理員簽員、放行檢查、清點(diǎn)檢查、清點(diǎn)客戶存單據(jù)二客戶存單據(jù)二倉庫管理員存單據(jù)一圖2改進(jìn)后的流程圖（二）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)人是企業(yè)進(jìn)步的最大的動(dòng)力，，人員素質(zhì)提升，企業(yè)某些地方也就相應(yīng)的提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是更廣泛意義上的培訓(xùn)工作，他比我們以前所從事的培訓(xùn)更深刻更全面更具有目標(biāo)性，更重視個(gè)人主觀人動(dòng)性的發(fā)揮。從一開始就堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，不斷深化學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)和理解，使企業(yè)慢慢完善。（三）合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場(chǎng)地至關(guān)重要，規(guī)劃合理了可以把多余的空間安排其他的東西，實(shí)現(xiàn)空間的利用最大化。倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的完善不但節(jié)約了成本和時(shí)間，也大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證了產(chǎn)品的知名度（四）全面推進(jìn)倉儲(chǔ)信息化管理做好物流信息化的統(tǒng)一規(guī)劃對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)來說至關(guān)重要。我認(rèn)為做好信息規(guī)劃要注意以下幾個(gè)問題：一是要認(rèn)真研究制定行業(yè)今后3至5年的信息化總體發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的要求。二是要繼續(xù)完善行業(yè)工商協(xié)同營銷共享信息平臺(tái)的建設(shè)，提高數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)運(yùn)行水平。三是要在全行業(yè)推廣產(chǎn)品物流在途信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)在途物流信息的掌控。四是要積極以部門為單位，建立統(tǒng)一的GPS車輛跟蹤和倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)一省范圍內(nèi)的車輛、倉庫的運(yùn)行安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)價(jià)。（五）建立有效的庫存控制模型在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫存管理的共同原則。（六）指定統(tǒng)一的物料編碼物料一經(jīng)編碼后，物料記錄正確而迅速，物料儲(chǔ)存井然有序，可以減少舞弊事件之發(fā)生。庫存物料均有正確的統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。對(duì)用料部門的領(lǐng)用以及物料倉庫的發(fā)料都十分方便。對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，可以對(duì)某些性能相近或者相同的物料進(jìn)行統(tǒng)一、合并和簡(jiǎn)化，壓縮物料的品種、規(guī)格。（七）方案實(shí)施保障措施沒有什么方案是百分之百有把握成功的，我們不但要保證方案的完善也要確保方案失敗后所帶來的損失，所以保障措施是必須的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失敗了也會(huì)把損失降到最低，這個(gè)是每個(gè)成功企業(yè)所必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。五、總結(jié)本文以某公司的倉儲(chǔ)管理制度為對(duì)象，對(duì)本公式的制度做了分析和研究，然后針對(duì)這些制度做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲(chǔ)管理制度更加完善和合理。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高人員素質(zhì)。合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場(chǎng)地，完善長(zhǎng)處設(shè)施與設(shè)備。全面推進(jìn)倉儲(chǔ)信息化管理。建立有效的庫存控制模型。指定統(tǒng)一的物料編碼。方案實(shí)施保障措施。通過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我才明確學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己知識(shí)和綜合素質(zhì)。當(dāng)我終于完成了所有打字、繪圖、排版、校對(duì)的任務(wù)后整個(gè)人都很累，但同時(shí)看著電腦熒屏上的畢業(yè)設(shè)計(jì)稿件我的心里是甜的，我覺得這一切都值了。這次畢業(yè)論文的制作過程是我的一次再學(xué)習(xí)，再提高的過程。在論文中我充分地運(yùn)用了大學(xué)期間所學(xué)到的知識(shí)。參考文獻(xiàn)[1]王之泰．現(xiàn)代物流學(xué)．北京：中國物資出版社．1995[2]宋玉．倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社．2005[3]徐杰田源．采購與倉儲(chǔ)管理．北京：清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社．2004[4]李永生,鄭文嶺.倉儲(chǔ)與配送管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2004[5]王蓓彬．現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理．北京：人民交通出版社，2003[6]粱軍．倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)．北京：高等教育出版社，2003[7]鄭克?。嶂傥摹㈥惔?倉儲(chǔ)與配送管理．北京：科學(xué)出版社，2005[8]周萬森．倉儲(chǔ)配送管理．北京：