2022年農(nóng)行工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?農(nóng)行工作總?結(jié)一年來?，我們?cè)谏?級(jí)行的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，抓?住“五個(gè)重?點(diǎn)”，圓滿?地完成了主?要經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)利息?收入___?萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄?存款增長(zhǎng)率?達(dá)到___?％；對(duì)公存?款增長(zhǎng)率實(shí)?現(xiàn)___％?；外幣存款?額達(dá)到__?_萬(wàn)元，比?計(jì)劃多__?_萬(wàn)元；存?貸增量比例?___％；?費(fèi)用___?萬(wàn)元；帳面?虧損___?萬(wàn)元；實(shí)際?虧損___?萬(wàn)元。評(píng)價(jià)?指標(biāo)也完成?得很好：無?息資產(chǎn)占用?率___%?，僅比計(jì)劃?差___個(gè)?百分點(diǎn)；新?放貸款正常?率達(dá)到__?_%；以資?抵債處置率?為___%?，超額完成?___個(gè)百?分點(diǎn)；償還?借款___?萬(wàn)元；非利?息收入增長(zhǎng)?率為___?%，較計(jì)劃?差___個(gè)?百分點(diǎn)；信?___卡消?費(fèi)額完成_?__萬(wàn)元，?超額___?萬(wàn)元；國(guó)際?結(jié)算業(yè)務(wù)額?達(dá)到___?萬(wàn)元；超額?___萬(wàn)元?；當(dāng)年沒有?發(fā)生重大經(jīng)?濟(jì)、刑事案?件或責(zé)任事?故。一年來?，我們著重?抓了以下幾?方面的工作?一、強(qiáng)化?信貸管理，?提高收益水?平。（一?）集中精力?抓收息。利?息收入是影?響全行經(jīng)營(yíng)?成果的關(guān)鍵?因素，收息?工作也是全?行的難點(diǎn)工?作，是一場(chǎng)?硬仗。為了?保證這一艱?巨任務(wù)如期?完成，采取?了以下措施?。一是任務(wù)?落實(shí)，獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)。我們?按各處所正?常、逾期和?呆滯貸款占?用形態(tài)，扣?除企業(yè)改制?等方面的客?觀因素，將?上級(jí)行下達(dá)?的收息計(jì)劃?如實(shí)分解下?去，并按旬?監(jiān)控、按月?考核。各處?所將任務(wù)落?實(shí)到信貸員?和到企業(yè)，?并制定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦?法，加大獎(jiǎng)?懲力度。二?是幫助企業(yè)?改善管理，?提高效益，?增加息源。?每名信貸人?員都落實(shí)了?一戶幫扶任?務(wù)，幫助搞?活有望的企?業(yè)分析經(jīng)營(yíng)?管理等方面?的問題，幫?助清收貨款?，幫助推銷?產(chǎn)品，幫助?清倉(cāng)壓庫(kù)，?或給予必要?的扶持，增?加效益，培?植息源，僅?此一項(xiàng)，全?年收息__?_萬(wàn)元。對(duì)?效益好的企?業(yè)，我們盡?力給予銀行?承兌匯票支?持，促進(jìn)了?企業(yè)的生產(chǎn)?，增加還息?能力，全年?收息___?萬(wàn)元。同時(shí)?，狠抓了轉(zhuǎn)?制企業(yè)的利?息清收工作?，全年清收?轉(zhuǎn)制企業(yè)利?息___萬(wàn)?元。三是加?強(qiáng)貨款歸行?管理，防止?資金體外循?環(huán)。這是一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)管理工作?，抓好了，?可以一舉兩?得，既可增?加收息，又?能增加對(duì)公?存款。因此?，會(huì)計(jì)、出?納、信貸部?門密切配合?，各司其責(zé)?：會(huì)計(jì)出納?人員看住企?業(yè)帳戶，強(qiáng)?化現(xiàn)金管理?；信貸人員?把握所轄企?業(yè)的資金流?向、貨款方?向，搞好檢?查監(jiān)督，促?進(jìn)貨款歸行?。信貸管理?部、專貸部?和業(yè)務(wù)開發(fā)?部通力合作?，經(jīng)常深入?企業(yè)檢查庫(kù)?存現(xiàn)金,搞?好調(diào)查,掌?握企業(yè)多頭?開戶情況，?較好地防止?了息源的流?失。（二?）抓好規(guī)范?化管理工作?，降低和化?解信貸風(fēng)險(xiǎn)?。一是重新?調(diào)整審貸分?離崗位，設(shè)?立信貸__?_崗、法律?___崗和?信貸檢查崗?，合理分工?，明確職責(zé)?，依法辦理?信貸業(yè)務(wù)，?確保信貸管?理工作正規(guī)?化、合法化?和程序化。?二是嚴(yán)格執(zhí)?行貸款第一?責(zé)任人辦法?，徹底解決?權(quán)責(zé)脫鉤、?責(zé)任不清、?獎(jiǎng)罰不明的?老問題，將?貸款損失的?責(zé)任落到實(shí)?處。三是嚴(yán)?格承兌匯票?管理。承兌?匯票視同新?放貸款一樣?嚴(yán)格管理，?堅(jiān)決按上級(jí)?行規(guī)定的條?件，履行程?序，保證無?一筆墊付發(fā)?生。（三?）抓好清分?和盤活工作?。根據(jù)省行?信貸資產(chǎn)清?分工作電視?電話會(huì)議精?神,我們成?立了清分工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，狠抓清分?工作。通過?這次清分工?作,促進(jìn)全?行信貸管理?水平再上新?臺(tái)階。今年?的盤活任務(wù)?比往年輕，?我們實(shí)實(shí)在?在的收回。?（四）優(yōu)?化信貸結(jié)構(gòu)?，搞好信貸?服務(wù)。我們?打破行業(yè)、?所有制界限?，把有生命?力的雙優(yōu)客?戶作為信貸?支持的重點(diǎn)?，從而實(shí)現(xiàn)?了信貸資金?的高效利用?。一是評(píng)定?信用等級(jí)，?對(duì)現(xiàn)有客戶?準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，?分類排列。?我們對(duì)開戶?的戶企業(yè)進(jìn)?行了全面的?調(diào)查，進(jìn)行?了信用等級(jí)?評(píng)定工作，?為進(jìn)一步選?擇優(yōu)良客戶?打下了基礎(chǔ)?。在信貸管?理工作中，?對(duì)___級(jí)?以下企業(yè)堅(jiān)?決停止了貸?款，對(duì)__?_級(jí)企業(yè)限?制貸款，_?__級(jí)企業(yè)?在有條件下?給予一定支?持，促進(jìn)了?企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整。二是調(diào)?整貸款投向?，實(shí)施結(jié)構(gòu)?優(yōu)化。首先?，重點(diǎn)保證?小額存單質(zhì)?押貸款，全?年累計(jì)投放?小額質(zhì)押貸?款___萬(wàn)?元，占增量?貸款的比重?為___％?；年末小額?質(zhì)押貸款余?額為___?萬(wàn)元。三是?進(jìn)一步強(qiáng)化?了銀行承兌?匯票的管理?工作，在規(guī)?模緊張的情?況下，較好?地利用銀行?承兌匯票方?式對(duì)一些效?益好的企業(yè)?發(fā)展給予了?積極的支持?。全年累計(jì)?簽發(fā)銀行承?兌匯票__?_筆，累計(jì)?余額達(dá)__?_萬(wàn)元，到?年末余額為?___萬(wàn)元?,預(yù)計(jì)企業(yè)?年增創(chuàng)利潤(rùn)?可達(dá)___?萬(wàn)元，銀行?累計(jì)吸收各?項(xiàng)存款__?_萬(wàn)元。?(五)抓好?專項(xiàng)貸款的?管理工作。?我們把專項(xiàng)?貸款的管理?納入業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)考核?內(nèi)容中，收?息、盤活任?務(wù)也分解到?了各處所。?各處所將專?貸的管理和?收息、盤活?工作視同農(nóng)?行自身業(yè)務(wù)?一樣抓緊、?抓好，按期?完成了任務(wù)?。二、強(qiáng)?化存款管理?，增加資金?總量年初?，我們提出?了儲(chǔ)蓄存款?增長(zhǎng)指標(biāo)要?實(shí)現(xiàn)“三超?”，即超計(jì)?劃、超同期?、超同業(yè)；?市場(chǎng)增量份?額要“保二?爭(zhēng)一”；內(nèi)?部管理要達(dá)?到“三無”?，即無差錯(cuò)?、無違規(guī)、?無經(jīng)濟(jì)案件?。由于幾次?降息等客觀?因素的影響?，“三超”?計(jì)劃沒能全?部實(shí)現(xiàn)，但?市場(chǎng)增量份?額和內(nèi)部管?理目標(biāo)均達(dá)?到了預(yù)定計(jì)?劃。首先?，抓好儲(chǔ)蓄?所長(zhǎng)隊(duì)伍建?設(shè)。我們制?定了《儲(chǔ)蓄?所長(zhǎng)競(jìng)聘上?崗辦法》，?對(duì)儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，目的就是?要打破現(xiàn)有?崗位和專業(yè)?界限，將綜?合素質(zhì)較高?、具有一定?管理水平的?優(yōu)秀人員充?實(shí)到儲(chǔ)蓄管?理崗位上，?并適當(dāng)提高?其政治和經(jīng)?濟(jì)待遇，真?正將責(zé)、權(quán)?、利落到實(shí)?處。其次?，繼續(xù)提高?服務(wù)質(zhì)量，?樹立了良好?的社會(huì)形象?。優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的、無?止境的話題?。從表面上?看，這項(xiàng)工?作無法用量?化指標(biāo)去衡?量和考核，?但還是有標(biāo)?準(zhǔn)的，這個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)就是“?文明行業(yè)萬(wàn)?元評(píng)活動(dòng)”?提出的“群?眾滿意不滿?意、認(rèn)可不?認(rèn)可、高興?不高興”。?我們從年初?開始，就抓?住這項(xiàng)工作?不放松，從?頭抓起，從?小事抓起。?著重抓了微?笑服務(wù)、環(huán)?境衛(wèi)生和統(tǒng)?一著裝、掛?牌上崗問題?。全行員工?文明服務(wù)意?識(shí)進(jìn)一步增?強(qiáng)，儲(chǔ)戶對(duì)?農(nóng)行員工服?務(wù)滿意率提?高，基層單?位涌現(xiàn)出一?批優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)典型。?第三、加?大考核力度?，調(diào)動(dòng)了員?工的積極性?.我行出臺(tái)?了新的儲(chǔ)蓄?百分考核辦?法，將儲(chǔ)蓄?指標(biāo)和各季?度儲(chǔ)蓄費(fèi)用?細(xì)算到儲(chǔ)蓄?所，分析原?因制定對(duì)策?，千方百計(jì)?抓儲(chǔ)蓄。?第四、強(qiáng)化?稽核監(jiān)督工?作，核算質(zhì)?量上了新臺(tái)?階.儲(chǔ)蓄余?額的增長(zhǎng)必?須有高質(zhì)量?的核算做保?證，杜絕經(jīng)?濟(jì)案件的發(fā)?生。去年，?稽核人員由?三人減少到?兩人，但儲(chǔ)?蓄稽核監(jiān)督?的工作還是?得到不斷強(qiáng)?化，基層的?個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)?分成兩個(gè)片?，每人一片?，對(duì)基層進(jìn)?行不定期的?檢查輔導(dǎo)，?每季度進(jìn)行?一次儲(chǔ)蓄核?算動(dòng)態(tài)（范?本）的分析?，并將通報(bào)?下發(fā)到基層?各網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)?重點(diǎn)儲(chǔ)蓄所?的重點(diǎn)人員?進(jìn)行監(jiān)控，?注重對(duì)檢查?問題后的整?改效果。?第五、及時(shí)?轉(zhuǎn)變思想觀?念，確保存?款的穩(wěn)定增?長(zhǎng).去年，?國(guó)家宏觀調(diào)?控力度的進(jìn)?一步加大，?利率已降到?歷史最低點(diǎn)?，并開征利?息所得稅，?債券、股票?的大量發(fā)行?，投資多元?化加劇，百?姓存款意識(shí)?減弱，消費(fèi)?意識(shí)明顯增?強(qiáng)。同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)更加激烈?，加之經(jīng)費(fèi)?吃緊、小額?質(zhì)押貸款規(guī)?模限制等等?，我行的儲(chǔ)?蓄工作是歷?年來最為艱?苦的一年。?全行上下都?及時(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，適應(yīng)儲(chǔ)?蓄競(jìng)爭(zhēng)的需?要。一是轉(zhuǎn)?變重大額、?輕小額的思?想。二是轉(zhuǎn)?變了重定期?、輕活期的?思想。三是?轉(zhuǎn)變坐家中?，等客來思?想。三、?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格控?制支出。?上級(jí)行對(duì)費(fèi)?用管理實(shí)行?“壓縮總量?、分塊管理?；以收定支?、額率控制?；預(yù)算實(shí)撥?、報(bào)帳核算?；設(shè)立帳戶?、年終清算?”的管理辦?法。費(fèi)用總?量壓縮了_?__%，發(fā)?展費(fèi)用和專?項(xiàng)費(fèi)用又按?率掌握，多?收多支，不?收不支，統(tǒng)?一控制，按?期報(bào)帳核算?。市支行不?僅從總量上?極大削減，?在支配的權(quán)?限上也受到?嚴(yán)格的控制?，劃撥給我?行的費(fèi)用還?不夠全員工?資和醫(yī)療費(fèi)?用。在這種?艱難的情況?下，我行的?態(tài)度很明確?，就是既要?保工資，又?要求發(fā)展。?出路只有一?條，就是精?打細(xì)算，先?算后花；強(qiáng)?化管理，嚴(yán)?格支出。全?行員工能夠?正確理解，?積極支持，?牢固樹立過?緊日子的思?想，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗的精?神，克服困?難，共度難?關(guān)。圓滿地?完成了市分?行下達(dá)的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)?。一是改?變傳統(tǒng)費(fèi)用?管理模式，?嚴(yán)格費(fèi)用開?支。針對(duì)以?往我行費(fèi)用?管理的實(shí)際?，根據(jù)上級(jí)?行有關(guān)費(fèi)用?管理要求，?我行從年初?開始，改變?了過去由基?層直接列支?費(fèi)用，限額?控制的管理?辦法，實(shí)撥?費(fèi)用給基層?，按月報(bào)帳?，有效地控?制了費(fèi)用超?支現(xiàn)象，亦?規(guī)范了報(bào)銷?憑證出現(xiàn)的?種種問題。?為了強(qiáng)化費(fèi)?用管理，我?們還根據(jù)實(shí)?際制定了《?財(cái)務(wù)開支管?理辦法》，?明確審批手?續(xù)，堅(jiān)持財(cái)?務(wù)開支“一?支筆”制度?和___審?批制度，加?強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用?開支、車輛?油料、車輛?維修理管理?，并要求有?關(guān)行政用品?實(shí)行零庫(kù)存?。通過一系?列措施和手?段，費(fèi)用管?理得到加強(qiáng)?，完成了市?行的費(fèi)用控?制計(jì)劃。?二是認(rèn)真制?定考核辦法?，搞好經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的考核?兌現(xiàn)。年初?，我們根據(jù)?《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任制考核?辦法》，對(duì)?下達(dá)基層的?八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考?核指標(biāo)進(jìn)行?了考核兌現(xiàn)?。按季對(duì)各?營(yíng)業(yè)單位的?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行考核?打分，兌現(xiàn)?本季工資，?有效地調(diào)動(dòng)?了員工積極?性，為我行?完成市分行?下達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)起?到了積極的?作用。四?、強(qiáng)化業(yè)務(wù)?開拓，增加?非息收入。?開拓新業(yè)務(wù)?，增加中間?業(yè)務(wù)收入比?重，是商業(yè)?銀行新的效?益增長(zhǎng)點(diǎn)，?也是我們擺?脫目前經(jīng)營(yíng)?困境的重要?出路。在這?項(xiàng)工作中，?我們堅(jiān)持“?清理、規(guī)范?、發(fā)展”六?字方針。?（一）抓清?理，即繼續(xù)?清理信_(tái)_?_卡錯(cuò)亂帳?和透支，對(duì)?信_(tái)__卡?透支實(shí)行新?老劃段，按?透支性質(zhì)劃?分清收責(zé)任?制，限期清?回透支或落?實(shí)債務(wù)。年?初，我行加?大透支清理?力度，對(duì)持?卡人透支一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬?上催收，雖?然發(fā)生多筆?透支，但到?年底所有新?生透支全部?收回。（?二）抓規(guī)范?，即規(guī)范信?___卡的?各項(xiàng)管理制?度和程序，?提高服務(wù)質(zhì)?量，擴(kuò)大服?務(wù)范圍、方?便客戶結(jié)算?，增加用戶?和特約商號(hào)?，增加信_(tái)?__卡的發(fā)?卡量和存款?額，到年底?，信_(tái)__?卡存款余額?達(dá)___萬(wàn)?元，全年信?___卡消?費(fèi)金額達(dá)_?__萬(wàn)元。?（三）抓?發(fā)展，即發(fā)?展新的中間?業(yè)務(wù)，目前?主要是代保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)、養(yǎng)?路費(fèi)征收等?。1.狠?抓代保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)。這項(xiàng)工?作不僅可以?增加我行的?非業(yè)務(wù)收入?，也為我行?開展其他中?間業(yè)務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。首?先是加強(qiáng)信?貸企業(yè)的保?險(xiǎn)工作。凡?是在農(nóng)行貸?款的企業(yè)參?加保險(xiǎn)，必?須由農(nóng)行全?面代理保險(xiǎn)?。從而既保?證了信貸資?金安全，又?促進(jìn)了保險(xiǎn)?工作的開展?。第二是?加強(qiáng)代理業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?高代理人員?水平。第?三是開辟保?費(fèi)保源，擴(kuò)?大代理保險(xiǎn)?的覆蓋面，?開辦了人壽?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?學(xué)生平安保?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?并且開展了?人壽保險(xiǎn)公?司續(xù)期保費(fèi)?的代理工作?，共收取保?費(fèi)___萬(wàn)?元。2.?其他代理工?作。一是代?收交通征稽?費(fèi)。二是代?收工商管理?費(fèi)。三是代?理發(fā)放工資?。四是代理?技術(shù)監(jiān)督局?收費(fèi)。五?、強(qiáng)化制度?建設(shè)，依法?從嚴(yán)治行。?去年這方?面工作的重?點(diǎn)是貫徹執(zhí)?行中國(guó)農(nóng)業(yè)?銀行制定的?“四法一則?”和中國(guó)人?民銀行制定?的《金融違?法行為處罰?辦法》，維?護(hù)農(nóng)行信譽(yù)?。各處所都?___全體?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，對(duì)照自?身的行為，?查找漏洞。?一是抓住焦?點(diǎn)，打出重?拳，解決職?工最___?的問題。有?重點(diǎn)地抓了?公款___?、使用電話?和移動(dòng)通訊?工具的清理?、非業(yè)務(wù)用?車的清理。?二是強(qiáng)化廉?政建設(shè)。堅(jiān)?決執(zhí)行中_?__的有關(guān)?規(guī)定，重點(diǎn)?是堅(jiān)決杜絕?和制止奢侈?浪費(fèi)。三是?強(qiáng)化安全保?衛(wèi)工作。各?部門、各處?所能夠認(rèn)真?履行安全保?衛(wèi)工作的有?關(guān)規(guī)定，重?點(diǎn)做好__?_、庫(kù)、錢?、證的管理?，保衛(wèi)部門?加強(qiáng)日常檢?查，強(qiáng)化安?全保衛(wèi)設(shè)施?和保衛(wèi)專業(yè)?人員的管理?，將事故消?滅在萌芽中?。全年無任?何重大案件?發(fā)生，綜合?治理工作得?到政府部門?的肯定。?六、強(qiáng)化黨?的建設(shè)，發(fā)?揮先鋒作用?。（一）?加強(qiáng)___?建設(shè)。一是?抓支部班子?建設(shè)。根據(jù)?總省行黨委?提出的把支?部建在基層?處所的精神?，去年我行?把能夠成立?黨支部的處?所都有建立?了黨的基層?___。二?是抓好入黨?積極分子和?發(fā)展對(duì)象隊(duì)?伍建設(shè)。?（二）加強(qiáng)?思想政治工?作和精神文?明建設(shè)。?七、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)合力?員工隊(duì)伍?素質(zhì)的高低?，企業(yè)合力?的強(qiáng)弱，是?在激烈的金?融競(jìng)爭(zhēng)中能?否致勝的關(guān)?鍵因素。一?年來，我行?從加強(qiáng)職工?培訓(xùn)、關(guān)心?職工生活入?手，全面提?高職工隊(duì)伍?素質(zhì)，增強(qiáng)?企業(yè)合力，?為全行經(jīng)營(yíng)?工作提供原?動(dòng)力。（?一）大興學(xué)?習(xí)之風(fēng)，全?行上下把學(xué)?習(xí)文化、學(xué)?習(xí)科學(xué)技術(shù)?、學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)技能擺到?重要議程。?一是聘請(qǐng)大?專院校教授?和有關(guān)專家?給“充電”?和“輸血”?。支行領(lǐng)導(dǎo)?班子、機(jī)關(guān)?中層干部、