2022年員工上半年總結(jié)

第3頁共3頁2022年?員工上半年?總結(jié)！為?了提高員工?和管理人員?的素質(zhì)，提?高公司的管?理水平，保?證公司可持?續(xù)性發(fā)展；?必須進行有?效的培訓(xùn)，?做好培訓(xùn)的?基礎(chǔ)是要有?可行完整實?用的培訓(xùn)計?劃，現(xiàn)將今?年的培訓(xùn)工?作計劃如下?：一、建?立集團公司?、下屬各分?公司和車間?班組的三級?培訓(xùn)教育體?系一級培訓(xùn)?是集團公司?負責(zé)集團大?政方針、公?司文化、發(fā)?展戰(zhàn)略、員?工心態(tài)、規(guī)?章制度、管?理技能、新?技術(shù)、新知?識等前瞻性?教育和培訓(xùn)?。培訓(xùn)對象?為集團公司?中層以上管?理人員和集?團全體管理?人員。__?_部門為人?力資源部，?每月至少進?行一次，每?次不少于一?個半小時。?二級培訓(xùn)是?各分公司負?責(zé)對本單位?班組長以上?和管理人員?的培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是公?司企業(yè)文化?教育、本單?位規(guī)章制度?及安全操作?規(guī)程；負責(zé)?人為各分公?司總經(jīng)理。?每月一次，?每次不少于?一個半小時?。三級培訓(xùn)?是各車間班?組負責(zé)對所?管轄的全體?員工的培訓(xùn)?，主要內(nèi)容?是崗位職責(zé)?、操作規(guī)程?、安全操作?規(guī)程、崗位?工作流程和?工藝技能專?業(yè)知識、作?業(yè)指導(dǎo)書等?，負責(zé)人是?各車間班組?的負責(zé)人。?培訓(xùn)時間是?每周不少于?一次，每次?不少于一小?時。利用每?天的班前會?班后會，反?復(fù)學(xué)習(xí)本崗?位職責(zé)和安?全操作規(guī)程?。二、各?分公司專業(yè)?業(yè)務(wù)技能知?識的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?三個方面：?一是工藝技?術(shù)知識的培?訓(xùn)，二是機?械設(shè)備維護?和保養(yǎng)知識?的培訓(xùn)，三?是生產(chǎn)管理?知識的培訓(xùn)?；每周一次?，每次不少?于一小時。?三、各部?門（如銷售?、財務(wù)、采?購、人力資?源、國際貿(mào)?易、辦公室?）專業(yè)知識?的培訓(xùn)由部?門負責(zé)人_?__進行，?主要內(nèi)容就?是本部門相?關(guān)專業(yè)知識?的系統(tǒng)培訓(xùn)?，結(jié)合工作?實際運行中?出現(xiàn)的專業(yè)?問題，進行?探討培訓(xùn)交?流，___?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部___培?訓(xùn)，不得少?于三天，主?要內(nèi)容是公?司簡介、發(fā)?展歷程、戰(zhàn)?略目標、公?司文化、產(chǎn)?品介紹、通?用規(guī)章制度?和通用安全?操作規(guī)程，?新員工到車?間后（或班?組）進行崗?位職責(zé)和操?作規(guī)程的培?訓(xùn)，第一個?月內(nèi)在車間?實際培訓(xùn)不?得少于__?_小時，使?每個員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責(zé)范圍，?本崗應(yīng)知、?應(yīng)會，應(yīng)做?什么，不能?做什么；本?崗位工作做?到什么標準?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個月后要有?書面考試，?考試成績納?入試用期轉(zhuǎn)?正的考核評?定中。對于?平時補充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進行一次?崗前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)?的考核和評?估，培訓(xùn)計?劃的有效運?行要有__?_上的保證?，并要用制?度的形式確?定下來，對?培訓(xùn)結(jié)果要?跟蹤。建立?管理人員培?訓(xùn)檔案，把?管理人員參?加培訓(xùn)、培?訓(xùn)作業(yè)上交?等情況納入?檔案管理和?全年的考核?之中?？己?是兩個方面?，一是對培?訓(xùn)___者?的考核，二?是對員工參?訓(xùn)后的評價?和考核；要?保證培訓(xùn)工?作落實到位?。使培訓(xùn)工?作真正成為?公司的基礎(chǔ)?工作，培訓(xùn)?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學(xué)、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓(xùn)為?我要培訓(xùn)，?以適應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型和高?速發(fā)展，塑?造學(xué)習(xí)型_?__，體現(xiàn)?公司和個人?的價值。?六、要求：?各分公司各?部門擬定本?單位的年度?培訓(xùn)計劃，?培訓(xùn)年度工?作計劃于_?__月十日?前報主管領(lǐng)?導(dǎo)；培訓(xùn)計?劃要認真去?做，細化到?每個月進行?幾次，培訓(xùn)?計劃中要明?確培訓(xùn)的_?__者、責(zé)?任人，培訓(xùn)?時間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)容?，培訓(xùn)形式?，參訓(xùn)人員?，培訓(xùn)主講?，培訓(xùn)要有?記錄，對培?訓(xùn)結(jié)果要進?行評估和跟?蹤；培訓(xùn)形?式可多種多?樣，嚴格按?培訓(xùn)計劃執(zhí)?行；人力資?源部每月至?少進行一次?檢查指導(dǎo)。?通過培訓(xùn)?全體管理人?員和員工明?確公司的企?業(yè)文化內(nèi)涵?和崗位業(yè)務(wù)?知識，明確?各自崗位職?責(zé)、工作