2022年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?工程技術(shù)部?年終工作總?結(jié)首先，?簡要介紹下?本年度各項(xiàng)?工程形象完?成情況。?(一)主體?工程1、?導(dǎo)流洞進(jìn)口?邊坡工程?導(dǎo)流洞進(jìn)口?邊坡el.?___.0?以上開挖完?成，el.?___.0?以上支護(hù)完?成;2、?施工支洞及?導(dǎo)流洞工程?①1、施?工支洞主洞?開挖支護(hù)完?成，累計(jì)支?洞進(jìn)尺_(dá)_?_m(主支?k0+00?0.000?~k0+1?26.00?0);1?、施工支洞?下岔洞開挖?支護(hù)完成_?__m，累?計(jì)支洞進(jìn)尺?___m(?下支k0+?000.0?00~k0?+064.?000);?②2、施?工支洞主洞?開挖支護(hù)完?成，累計(jì)支?洞進(jìn)尺_(dá)_?_m(主支?k0+00?0.000?~k0+0?15.00?0);2?、施工支洞?下岔洞開挖?支護(hù)完成_?__m，累?計(jì)支洞進(jìn)尺?___m(?下支k0+?000.0?00~k0?+119.?000);?③1。導(dǎo)?流洞開挖完?成支護(hù)完成?___m(?d+048?.000~?d0+09?0.000?，d0+2?96.00?0~d+5?88.00?0);④?2。導(dǎo)流洞?開挖完成支?護(hù)完成__?_m(d+?054.0?00~d0?+220.?000，d?0+437?.000~?d+698?.000)?;3、導(dǎo)?流洞出口邊?坡工程導(dǎo)?流洞出口邊?坡拉姆溝下?游側(cè)開挖至?el.18?27，支護(hù)?施工啟動;?左護(hù)岸開挖?區(qū)el._?__m以上?開挖完成;?4、導(dǎo)流?洞進(jìn)出口枯?期圍堰工程?導(dǎo)流洞進(jìn)?門出口枯期?圍堰填筑部?分完成;?(二)主要?臨建工程?1、結(jié)義村?渣場進(jìn)場道?路修建及場?平施工完成?;2、結(jié)?義村臨時(shí)營?地修建初步?完成，相應(yīng)?配套生活輔?助設(shè)施基本?完成;3?、烏弄龍臨?時(shí)砂石料系?統(tǒng)及臨時(shí)拌?和系統(tǒng)進(jìn)場?道路修建及?場平完成，?臨時(shí)啥時(shí)系?統(tǒng)就臨時(shí)拌?和系統(tǒng)設(shè)備?___及調(diào)?試完成，已?具備投產(chǎn)能?力;4、?烏弄龍永久?拌和系統(tǒng)進(jìn)?場道路修建?完成，場平?墊渣部分完?成;5、?拉姆溝危險(xiǎn)?源處理初步?完成，拉姆?溝溝水處理?部分完成;?6、各施?工作業(yè)面風(fēng)?水電線路延?伸及跟進(jìn)施?工完成;?回顧今年生?產(chǎn)管理部在?安全生產(chǎn)方?面所做的工?作，主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?按照施工總?體進(jìn)度計(jì)劃?要求，結(jié)合?當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)?劃要求，分?解制定周生?產(chǎn)計(jì)劃，積?極分析影響?生產(chǎn)進(jìn)度各?項(xiàng)因素，并?制定可行解?決辦法，同?時(shí)督促協(xié)調(diào)?各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃順利完成?;二、主?持召開周生?產(chǎn)例會，協(xié)?調(diào)解決生產(chǎn)?過程中存在?的問題。認(rèn)?真完成當(dāng)周?對內(nèi)零星機(jī)?械、零星用?工簽證工作?;三、協(xié)?調(diào)公共資源?管理、使用?及調(diào)配等工?作。根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際需求?協(xié)調(diào)資源分?配使用方向?，對關(guān)鍵線?路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?工程優(yōu)先考?慮重點(diǎn)施工?，確?？傮w?工期順利完?成;四、?認(rèn)真完成施?工日志記錄?、收集及整?理，對施工?大事記詳細(xì)?進(jìn)行記錄和?歸檔，完成?施工影響材?料的及歸檔?，對后續(xù)竣?工材料編寫?提供生產(chǎn)依?據(jù);五、?按照項(xiàng)目部?相關(guān)規(guī)定做?好現(xiàn)場文明?施工相關(guān)工?作，協(xié)助安?監(jiān)部完成安?全管理工作?，協(xié)助物資?部完成物資?調(diào)配及接貨?相關(guān)工作，?___綜合?隊(duì)完成現(xiàn)場?風(fēng)水電等輔?助項(xiàng)目工作?等;六、?認(rèn)真完成項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他任?務(wù);未來?的一年對于?烏弄龍水電?站c1標(biāo)工?程來說是關(guān)?鍵的一年，?相應(yīng)對于整?個(gè)烏弄龍項(xiàng)?目部來說是?具有挑戰(zhàn)的?一年。目前?整個(gè)工區(qū)邊?界條件極其?復(fù)雜，施工?環(huán)境尚待完?善，干擾因?素仍舊很多?，施工任務(wù)?非常繁重，?整體工期相?當(dāng)緊張。面?對這樣嚴(yán)峻?的形式，下?一年度生產(chǎn)?管理部除繼?續(xù)履行部門?崗位職責(zé)外?計(jì)劃重點(diǎn)完?成以下幾點(diǎn)?：一、加?大對整體工?期優(yōu)化分解?力度，合理?安排施工資?源保障優(yōu)化?后的周計(jì)劃?順利完成;?二、依據(jù)?分項(xiàng)計(jì)劃安?排及完成情?況、線路關(guān)?鍵程度及各?外協(xié)廠隊(duì)服?從安排情況?進(jìn)行烏弄龍?水電站c1?標(biāo)工程進(jìn)度?考核辦法(?試行)，并?依次辦法對?相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)?行獎罰，以?該方式促進(jìn)?生產(chǎn)管理;?三、下年?度重點(diǎn)施工?部位大體為?：永久拌和?系統(tǒng)施工、?導(dǎo)流洞進(jìn)出?口圍堰工程?、導(dǎo)流洞進(jìn)?口開挖支護(hù)?、導(dǎo)流洞洞?身砼澆筑、?進(jìn)水塔混凝?土澆筑、左?岸壩肩開挖?工程、右岸?壩肩開挖工?程。對此，?生產(chǎn)管理部?將集中資源?對以上關(guān)鍵?線路重點(diǎn)施?工，確保關(guān)?鍵線路順利?完成，以至?保證明年底?導(dǎo)流洞正常?過流;四?、繼續(xù)優(yōu)化?部門人員片?區(qū)配置，繼?續(xù)提高部門?成員自身工?作能力，繼?續(xù)增強(qiáng)部門?工作責(zé)任感?及___凝?聚力;新?的一年即將?來臨，讓我?們振奮精神?，堅(jiān)定信心?，以奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)和扎?實(shí)的工作作?風(fēng)。克服工?程初期面臨?的諸多問題?和困難，理?清工作思路?，推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，強(qiáng)化?成本管理，?完善管理制?度，為全面?出色完成_?__年工作?目標(biāo)而努力?奮斗。【?___工程?技術(shù)部年終?工作總結(jié)二?】我技術(shù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在各?兄弟部門的?鼎力支持下?，克服了技?術(shù)力量不足?、人員短缺?等諸多困難?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，較好?完成了__?_年的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?技術(shù)部是?一個(gè)對實(shí)踐?性要求極強(qiáng)?的部門，由?于部門工作?的特殊性使?得我部門的?工作主要從?兩大方面進(jìn)?行開展。一?方面，做好?部門日常工?作的開展，?配合各兄弟?部門做好相?關(guān)的技術(shù)指?導(dǎo)工作，不?定期的__?_部門員工?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交?流以不斷提?高業(yè)務(wù)水平?，更好的完?成工作。?另一方面，?及時(shí)了解項(xiàng)?目的進(jìn)展情?況，并對工?作中存在的?問題向領(lǐng)導(dǎo)?提出有效地?整改方案，?配合商務(wù)合?約部門對工?程預(yù)決算和?工程款支付?工作進(jìn)行審?核以及計(jì)量?工作。此外?，還要做好?對工程資料?完善、整理?及歸檔工作?。一、_?__年技術(shù)?部編制及上?報(bào)完成的各?項(xiàng)管理資料?(如各項(xiàng)規(guī)?章制度、施?工方案、技?術(shù)交底、開?工報(bào)告及首?件認(rèn)可資料?等)二、?項(xiàng)目技術(shù)服?務(wù)工作及成?果由于項(xiàng)?目的特殊性?，技術(shù)部門?一共有__?_名工作人?員，本年度?的工作因?yàn)?各種原因，?存在任務(wù)重?、時(shí)間緊的?困難。但經(jīng)?過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和全?體部門人員?的不懈努力?，基本保證?了各項(xiàng)任務(wù)?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)按要求完?成。這和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，大?力支持，全?部門員工的?不懈努力是?密不可分的?。施工時(shí)?按各分項(xiàng)工?程由總工和?技術(shù)部對項(xiàng)?目部現(xiàn)場管?理工程師進(jìn)?行一級技術(shù)?交底并下發(fā)?施工作業(yè)指?導(dǎo)書，對_?__及細(xì)節(jié)?事項(xiàng)著重強(qiáng)?調(diào)，保證被?交底人員對?交底文件的?領(lǐng)會理解。?施工中加強(qiáng)?對施工過程?控制，特別?是重點(diǎn)工序?要進(jìn)行嚴(yán)格?的驗(yàn)收，實(shí)?行“三檢”?制度，并按?現(xiàn)場實(shí)際情?況做好質(zhì)檢?記錄。對?驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)要?求整改，對?鋼筋加工場?、樁基隊(duì)及?橋梁隊(duì)共下?發(fā)___份?整改通知單?，并制定專?門驗(yàn)證人驗(yàn)?收整改情況?，整改合格?后方允許進(jìn)?行下道工序?。對施工班?組的施工質(zhì)?量情況加大?獎罰，避免?重復(fù)施工。?對普遍性質(zhì)?量問題，由?項(xiàng)目部主持?各班組及時(shí)?召開消除會?議，并由技?術(shù)人員提供?消除方案，?使質(zhì)量問題?及時(shí)在施工?中消除。由?技術(shù)負(fù)責(zé)任?人親自確認(rèn)?并嚴(yán)格控制?施工過程中?的質(zhì)量，保?證工程的結(jié)?構(gòu)安全性和?使用性的均?符合設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范要?求。技術(shù)?部每天向項(xiàng)?目經(jīng)理、事?業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及?總指報(bào)告每?日工作量和?累計(jì)工作量?，每周完成?項(xiàng)目經(jīng)理周?報(bào)和駐地監(jiān)?理周報(bào)，每?月完成集團(tuán)?公司月報(bào)、?監(jiān)理月報(bào)、?工程質(zhì)量月?報(bào)及月度計(jì)?劃，及時(shí)反?饋現(xiàn)場真實(shí)?情況，保證?信息通暢，?工作順利開?展。工程?技術(shù)資料的?整理，遵守?《___省?高速公路建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指?南第十一分?冊檔案管理?》的規(guī)定，?并按照業(yè)主?及監(jiān)理的要?求進(jìn)行整理?，資料的整?理保證及時(shí)?、準(zhǔn)確、齊?全、系統(tǒng)。?三、工作?中的不足?1、技術(shù)人?員經(jīng)驗(yàn)較少?，我們需加?快提升自身?理論水平和?實(shí)際操作等?業(yè)務(wù)能力、?尤其是在質(zhì)?量控制管理?中需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。2、?對于一些日?常需歸檔的?資料存在拖?延現(xiàn)象及個(gè)?別內(nèi)容填寫?不規(guī)