超額利潤分紅激勵(lì)制度

*******有限公司**年超額利潤分紅

員工股權(quán)激0方案超額利潤分紅激勵(lì)方案方案范本說明：本范本由云赫股權(quán)搜集整理，作為講解范例使用，如未經(jīng)公司律師確認(rèn)而直接套用，其法律后果由公司自行承擔(dān)。（范本中紅字部分需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況予以調(diào)整）二0—七年二月特別說明：1、 本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《*****有限公司章程》制定。2、 本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是超額利潤激勵(lì)模式。3、 本激勵(lì)方案中所述的激勵(lì)對(duì)象為已過試用期的全體員工。TOC\o"1-5"\h\z一、 釋義 4\o"CurrentDocument"二、 股權(quán)激勵(lì)方案的目的 4\o"CurrentDocument"三、 本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) 4\o"CurrentDocument"四、 股權(quán)激勵(lì)方案的激?對(duì)象 5\o"CurrentDocument"五、 激勵(lì)期限 5\o"CurrentDocument"六、 激勵(lì)額度 5\o"CurrentDocument"1、 激勵(lì)總額度 5\o"CurrentDocument"2、 各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度 53、 績(jī)效考評(píng) 6\o"CurrentDocument"4、 支付方式 6\o"CurrentDocument"5、 退出機(jī)制 7附則: 8一，釋義除非另有說明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：1、 公司：指******有限公司。2、 執(zhí)行董事、監(jiān)事：指公司執(zhí)行董事、監(jiān)事。（設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的企業(yè)改為董事長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)）3、 利潤激勵(lì)基點(diǎn)：指經(jīng)公司股東會(huì)決定的公司當(dāng)年經(jīng)審計(jì)的某一具體凈利潤數(shù)額；本激勵(lì)方案項(xiàng)下，當(dāng)年利潤分紅激勵(lì)基點(diǎn)暫定為300萬元4、 超額利潤激勵(lì)：指在公司當(dāng)年所獲凈利潤超過利潤激勵(lì)基點(diǎn)的前提下，依據(jù)相應(yīng)超出基點(diǎn)的比例，分區(qū)間計(jì)算相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)額及比例由公司股東會(huì)決定）用于公司員工激勵(lì)的一種方式。5、 退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、 建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、 通過本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、 公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、 公司執(zhí)行董事是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理人，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過；公司股東會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。3、 公司監(jiān)事是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。,股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象公司員工已過試用期的全體員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過后實(shí)施，考核期為2017年的1月1日至12月31日，年底根據(jù)公司當(dāng)年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，之后每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為2月1日-2月28日。六■激勵(lì)額度1、激勵(lì)總額度用于超額利潤激勵(lì)的激勵(lì)基點(diǎn)為公司凈利潤300萬當(dāng)公司凈利潤達(dá)到并超過該基點(diǎn)時(shí)，按下表所對(duì)應(yīng)超額比例分區(qū)間分別計(jì)算相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，然后一并作為經(jīng)理級(jí)以上員工激勵(lì)。如公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際利潤低于300萬時(shí)，本超額利潤激勵(lì)獎(jiǎng)將不實(shí)施。實(shí)際利潤300萬及以下301-400萬401-500萬501-600萬601萬以上計(jì)算方式0%超額部分x30%超額部分x35%超額部分x40%超額部分x50%例：若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為380萬，利潤激勵(lì)基點(diǎn)為300萬，總共超額為80萬，則超額利潤激勵(lì)總額度為：80萬x30%=24萬；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為650萬，利潤激勵(lì)基點(diǎn)為300萬，總共超額為350萬，則超額利潤激勵(lì)總額度為100萬x30%+100萬x35%+100萬x40%+50萬x50%=130萬；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為290萬，低于利潤激勵(lì)基點(diǎn)為300萬，未能實(shí)現(xiàn)超額，則超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)為0。2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到激勵(lì)的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會(huì)隨著人員

崗位增加或減少調(diào)整）如下表為例:序號(hào)職位姓名預(yù)授虛擬股（萬股）激勵(lì)比例1總經(jīng)理A2020%2副總經(jīng)理B1818%3經(jīng)理C1010%4D5E6F7G8H9I10J總計(jì)100100%注：（1） 當(dāng)公司引進(jìn)新的員工而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。（2） 每個(gè)崗位/職位對(duì)應(yīng)的預(yù)授虛擬股數(shù)僅為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。例如某崗位的激勵(lì)預(yù)授為10萬股，如果其在崗員工年終通過考評(píng)及工齡調(diào)整實(shí)際拿到的股數(shù)為8萬股，則其的年度計(jì)算激勵(lì)股數(shù)為8萬股;相應(yīng)的，公司總的計(jì)算激勵(lì)股數(shù)則相應(yīng)調(diào)整為98萬股。（3）激勵(lì)對(duì)象每年的比例二激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度/所有激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)額度之和.（4）激勵(lì)對(duì)象每年的激勵(lì)金額二該激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)比例x當(dāng)年超額利潤分紅總金額?？荚u(píng)（1）年度績(jī)效考核指標(biāo)用于核定年終實(shí)際可得到的激勵(lì)股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)二預(yù)授虛擬股數(shù)乂工齡系數(shù)X績(jī)效考核系數(shù)。（2）工齡系數(shù)：每年給2%的增長(zhǎng)系數(shù)，封頂增長(zhǎng)為10%考核時(shí)入職滿1年的工齡系數(shù)二1+2%x1=1.02考核時(shí)入職滿2年的工齡系數(shù)二1+2%x2=1.04考核時(shí)入職滿3年的工齡系數(shù)二1+2%x3=1.06考核時(shí)入職滿4年的工齡系數(shù)二1+2%x4=1.04考核時(shí)入職滿5年的工齡系數(shù)二1+2%x5=1.1考核時(shí)入職超過5年的工齡系數(shù)二1+10%=1.1（3）績(jī)效考核系數(shù)：.年度績(jī)效考核＜60%，績(jī)效考核系數(shù)為0?60%＜年度績(jī)效考核＜70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.6?70%＜年度績(jī)效考核＜85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.8?85%＜年度績(jī)效考核＜100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.0示例說明：A的崗位預(yù)授股為10萬股，入職時(shí)間滿3年，績(jī)效考核系數(shù)為0.8則A實(shí)際應(yīng)得股數(shù)為：10萬股x1.06x0.8=8.48萬股若所有通過考核的激勵(lì)對(duì)象實(shí)際得股的總和（實(shí)際總股數(shù)）為80萬股，對(duì)應(yīng)的超額利潤分紅總額為50萬，則A的超額利潤分紅額=8.48萬股-80萬股x50萬=5.3萬。4、支付方式1） 若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的超額利潤激勵(lì)金額低于3萬元時(shí)，則該激勵(lì)獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；2） 若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的超額利潤激勵(lì)金額大于3萬元時(shí)，則采用7:3原則遞延支付（即在兩年之內(nèi)，考核的當(dāng)年發(fā)放70%，第二年發(fā)30%）；3） 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放激勵(lì)金額時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)金額；4） 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的激勵(lì)在每年2月28日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放激勵(lì)金額時(shí)（以工資的形式發(fā)放），有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。5、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司執(zhí)行董事核實(shí)之日起即喪失激勵(lì)資格，無權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的超額利潤激勵(lì)，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的超額利潤激勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1） 因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職、調(diào)崗、解除合作關(guān)系。2） 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3） 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。4） 自行離職。5） 死亡或宣告死亡。6） 違反公司章程、公司