煤礦先進(jìn)班組發(fā)言稿

煤礦先進(jìn)班組發(fā)言稿【篇一：煤礦優(yōu)秀班組長發(fā)言稿】加強(qiáng)班建設(shè)確保瓦斯合治技術(shù)措的落實(shí)（通風(fēng)采工區(qū)瓦抽采班報(bào)材料）尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、位同事大家上好！我是太煤礦通風(fēng)采工區(qū)斯抽采班梁貴寶我們班主肩負(fù)井下瓦抽采工作我們通采取瓦斯合治理保證了礦的瓦斯安全下面我向位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)我們班建設(shè)及斯綜合治情況，不當(dāng)之敬請批評正。太岳煤是高瓦斯井，治瓦斯必須用綜合理的技術(shù)施，為保證項(xiàng)措施的實(shí)，我班采用了“一六作法，即：樹立，一設(shè)，六落。一個(gè)樹牢固樹立斯大于一，高于切的理念為使這理念入腦入，我們組班組成觀看瓦斯故警示，使大家分認(rèn)識到：風(fēng)無小事瓦斯是敵。我們利用班會、每日題和每周安學(xué)習(xí)等形學(xué)習(xí)抽知識，讓個(gè)班組員意識到抽一方瓦斯一份安全沒有治不了的瓦，只有不到的鉆和抽不到的體。一建設(shè)班是煤礦的基層組，“雀雖小五臟俱全，我是班長深知在礦井安生產(chǎn)中重要性。初一上，我們按礦黨政整體作部署，班組建和自主管。首先編制了切可行的管理度，崗位任制，到有法可、分工確、責(zé)任人，“斤的擔(dān)眾人挑”。只要工指到哪里我們就到哪里，成了一強(qiáng)有力的層戰(zhàn)斗組織六落實(shí)保六項(xiàng)瓦斯合治理術(shù)措施的實(shí)一落實(shí)在采煤工面本煤、鄰近層抽的基上，我們回風(fēng)隅角裂帶內(nèi)布置6-8高位鉆孔，回采預(yù)抽過中殘留的瓦進(jìn)行抽采我們對礦采取的種技術(shù)措嚴(yán)格落到現(xiàn)場，隙帶高位鉆抽采的“撇油法”到了良好的果。二落實(shí)工作面瓦來源于空區(qū)與鄰層，采區(qū)存在的斯在通風(fēng)負(fù)的作用下回采工面涌出，樣勢必成回采工面及回風(fēng)隅的瓦斯高采用埋的辦法能效抽出部分瓦斯

三落實(shí)回風(fēng)隅角斯插管放是在工面上隅形成一個(gè)壓區(qū)，使該區(qū)內(nèi)瓦斯由放管路走，這樣以避免作面回風(fēng)角因風(fēng)流不引起的瓦積聚，們對插管作嚴(yán)格實(shí)到位。四落實(shí)在回風(fēng)隅增加一水射流器形成一水風(fēng)壓，易于積聚的斯進(jìn)行了動(dòng)，能止瓦斯積，保證種措施的效落實(shí)。六落實(shí)對管路定巡查制的落實(shí)，證抽采路系統(tǒng)無水、無雜物確保抽采動(dòng)脈的通無阻。在礦、業(yè)的大力持，工的直接領(lǐng)下，通高瓦斯礦瓦斯綜合治技術(shù)措施井下的實(shí)，筑牢太岳煤瓦斯治理道道防線，們瓦斯抽班為礦的安全生做出了有的工作力。（我的報(bào)完了）不當(dāng)之，敬請批指正。謝謝大！太岳煤通風(fēng)抽采區(qū)瓦斯采班二〇一年五月十日【篇二：煤礦班組建設(shè)講話稿】深化班建設(shè)助推安全產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)司的科學(xué)展提供有力的支保證在神新能源公2011年班建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交會上的講話黃曉斌2011年823日在當(dāng)前司安全生任務(wù)十繁重的情下，公工會組織開了為期2的班組設(shè)經(jīng)驗(yàn)交會，這會議規(guī)模大，層之高，在公司歷史上還第一次這充分體了公司政工對班建設(shè)的高度視。昨天個(gè)、2區(qū)隊(duì)和名班組長作經(jīng)驗(yàn)介紹今天上大家又進(jìn)了座談?dòng)^摩，希與會單能認(rèn)真學(xué)借鑒兄弟單的先進(jìn)經(jīng)，以這會議為動(dòng)，進(jìn)一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，化管理，抓落實(shí)努力把公的班組設(shè)工作提到一個(gè)新水。下面，就如何一步推進(jìn)司的班建設(shè)工作幾點(diǎn)意見。一、充認(rèn)識加強(qiáng)組建設(shè)重大意義切實(shí)把組建設(shè)擺重要位置抓抓好班組是業(yè)的最基組織，企業(yè)的細(xì)。班組設(shè)是企業(yè)理工作的重內(nèi)容、是設(shè)高素職工隊(duì)伍重要手、是一項(xiàng)強(qiáng)固

本”的基礎(chǔ)工程。各位、各級導(dǎo)要充認(rèn)識加強(qiáng)隊(duì)班組設(shè)的重要性緊迫性，實(shí)把班建設(shè)擺上要位置緊抓好。1加強(qiáng)班建設(shè)是強(qiáng)化理的根本措。班組是企管理工作的層和基。我們的項(xiàng)決策終要靠班去實(shí)施，各生產(chǎn)工作務(wù)最終靠班組來成。班的執(zhí)行力創(chuàng)新力、戰(zhàn)力，在一程度上定著企業(yè)展的速、質(zhì)量和益。沒有高質(zhì)的班組就沒有素質(zhì)的企，企業(yè)健康、協(xié)發(fā)展也就無談起。四多來，司領(lǐng)導(dǎo)班多次召會議，研安排、部署班建設(shè)工作公司先制定完善班組建的工作制和考核辦法20073印發(fā)了《關(guān)開展神華疆公司組建設(shè)活的通知、2008印發(fā)了《神新疆公司關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)組建設(shè)工的指導(dǎo)意（試行》、2010年3印發(fā)了《于進(jìn)一步深入推班組建設(shè)作的通》，從組領(lǐng)導(dǎo)、作職責(zé)、組的設(shè)置、組的主要?jiǎng)?wù)、班長的主要責(zé)、考評優(yōu)的條、管理和表都作了明規(guī)定，些都充分現(xiàn)了公對班組建工作的高度視，也為強(qiáng)班組設(shè)奠定了好基礎(chǔ)2班組建是實(shí)現(xiàn)公司學(xué)發(fā)展的重保證。神新源公司成立來，公的改革發(fā)取得顯成績，原的產(chǎn)量銷量年年創(chuàng)歷史新高公司的知度、影力在疆內(nèi)顯著提。這些成的取得，在大程度上益于職的辛勤勞和基層位的艱苦力?！岸濉逼陂g，公司出了“學(xué)發(fā)展、創(chuàng)輝煌五年實(shí)現(xiàn)濟(jì)總量翻兩”的斗目標(biāo)，要現(xiàn)這些目標(biāo)就必須克我們?nèi)展ぷ髦写嬖谝恍┎蝗菀暤膯枺阂皇前补ぷ?，的單位要多、落?shí)少一些區(qū)隊(duì)班組管基礎(chǔ)比較弱，制不健全，理不到位，令不行、禁不止重傷、輕等安全故和“三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)；充分暴露我們基礎(chǔ)管工作中的洞和薄弱節(jié)；二是隊(duì)、班教育培訓(xùn)對性、效性不強(qiáng)方式方法需進(jìn)一步改，有些位對每一題、每一評、月一考”活動(dòng)重程度不夠、于形式；是外委工單位的組建設(shè)作沒有納統(tǒng)一管理。有抓好班建設(shè)，能逐步克我們?nèi)展ぷ髦写娴囊恍﹩栴}公司的安生產(chǎn)、革發(fā)展、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作能有堅(jiān)實(shí)的基和保證否則，司發(fā)展的偉目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)因此，加強(qiáng)班建設(shè)，既一項(xiàng)事公司長遠(yuǎn)展的重任務(wù)，又一項(xiàng)十分現(xiàn)而緊迫的作。各位、各級導(dǎo)務(wù)必在促進(jìn)公科學(xué)

發(fā)展的度，抓基、強(qiáng)基、提素質(zhì)以更扎的作風(fēng)、有力的措施進(jìn)我們的組建設(shè)作。3加強(qiáng)班建設(shè)是各級位和領(lǐng)導(dǎo)的要職責(zé)。各位和各級領(lǐng)要把加班組建設(shè)作自己不容辭的任，擺重要位置要準(zhǔn)確定位在思想上到“二個(gè)確”：要明確班組建設(shè)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。班建設(shè)是“一把手”程，礦長（長）、書記班組建設(shè)工作第一任人，工主席是一執(zhí)行人要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)行政負(fù)責(zé)、會主抓，政工齊共管的工格局，堅(jiān)持強(qiáng)化導(dǎo)、分級管、逐級落的原則使班組建工作內(nèi)更加豐富水平不斷提。二要明加強(qiáng)班建設(shè)必須持以人本。要緊抓住提高職素質(zhì)這個(gè)本，通強(qiáng)化教育培訓(xùn)和理，全面高職工隊(duì)伍體素質(zhì)。二、以質(zhì)安全體建設(shè)為礎(chǔ)和載體提高班建設(shè)制度、規(guī)范化水加強(qiáng)班建設(shè)是一復(fù)雜的統(tǒng)工程。單位要照公司的一部署，以質(zhì)安全體建設(shè)為礎(chǔ)和載體認(rèn)真貫落實(shí)公司于加強(qiáng)班組設(shè)的相關(guān)定，全、系統(tǒng)、實(shí)地推區(qū)隊(duì)班組設(shè)。1加強(qiáng)制建設(shè)，規(guī)范隊(duì)、班組和工行為。制建設(shè)是班組設(shè)的前和基礎(chǔ)。單位要本質(zhì)安全系建設(shè)基礎(chǔ)，結(jié)工作性質(zhì)和點(diǎn)，從制建設(shè)入，進(jìn)一步強(qiáng)班組礎(chǔ)管理工。一要明確組建設(shè)管職責(zé)。一步完善育培訓(xùn)安全生產(chǎn)精神文明建等各方面規(guī)章制，強(qiáng)化安、技術(shù)質(zhì)量、成管理措施，進(jìn)班組管向精細(xì)、規(guī)范化科學(xué)化向發(fā)展。要強(qiáng)化班組主管理。明確班長安全管、生產(chǎn)織和考核配等權(quán)力。單位要結(jié)實(shí)際，定和完善應(yīng)的配制度，促區(qū)隊(duì)班組管由被動(dòng)接型向自管理型轉(zhuǎn)。三要一步完善組建設(shè)檢查評比和獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)。各單位按照公制定的對組、班組長核標(biāo)準(zhǔn)的定，結(jié)本單位實(shí)細(xì)化相的考核細(xì)，如堿溝煤的“級三項(xiàng)”核制度。們的考核要指標(biāo)細(xì)化到一個(gè)崗位把任務(wù)分到每一人頭，把準(zhǔn)貫穿每一道工，把考核落到每一個(gè)的行為2強(qiáng)化教培訓(xùn)，提高工應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場操作能。沒有過硬業(yè)務(wù)技，安全生就無法障，工作務(wù)就無法正常成。我們須把教培訓(xùn)作為組的一重要基礎(chǔ)作抓緊抓好一要明確隊(duì)、班教育培訓(xùn)職責(zé)和求。要重圍繞

提高職應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場操能力，制中、長培訓(xùn)計(jì)劃確定階段性訓(xùn)目標(biāo)和訓(xùn)措施按照“什么、學(xué)么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，抓好崗培訓(xùn)。二增強(qiáng)教培訓(xùn)的針性和實(shí)性?；鶎訂蔚纳a(chǎn)任都非常張，我們重點(diǎn)抓“日一題、周一評、月一考”工作，把產(chǎn)培訓(xùn)與常培訓(xùn)結(jié)合，不探索、創(chuàng)新教培訓(xùn)方式方法，高職工的全素質(zhì)業(yè)務(wù)技能3圍繞安生產(chǎn)中心工，組織開展式多樣的班建設(shè)活動(dòng)。年，神集團(tuán)公司公司的核主要有個(gè)，一是安全指、一個(gè)是效指標(biāo)，安上到年實(shí)現(xiàn)無死，效益實(shí)現(xiàn)零虧。我們的班建設(shè)也要緊圍繞司的中心務(wù)組織展，一要班組建設(shè)與量標(biāo)準(zhǔn)化“安杯賽活動(dòng)群眾安監(jiān)督網(wǎng)、年安全監(jiān)督等群眾性全活動(dòng)合起來，區(qū)隊(duì)、組、職工形成“三違、安全”良好氛圍從源頭上杜違章，杜絕患，杜絕事故二要將班建設(shè)與支降耗、化管理增產(chǎn)節(jié)約提高效益結(jié)起來，要導(dǎo)干部工牢固樹節(jié)約就效益”、“節(jié)就是收入”觀念，深入展節(jié)約一電、一水、一張等活動(dòng)把節(jié)約指層層分解化，落到每一個(gè)位、每個(gè)環(huán)節(jié)和一個(gè)人。三將班組建與技術(shù)新，小發(fā)、小革、小改造小絕活、小計(jì)小”賽等活動(dòng)合起來，不提高組的創(chuàng)能力?！酒喊嘟M長發(fā)言稿】煤礦班長發(fā)言稿俗話說火車跑的，全靠頭帶！一優(yōu)秀的組，先進(jìn)班組，一定有個(gè)稱職的組長！一、班管理水平高低，以決定整企業(yè)生經(jīng)營的優(yōu)由可見一優(yōu)秀的班長對于們煤礦起至關(guān)重的作用。組長作為“兵頭將尾，具有管理組的各種權(quán)，而要用好個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)原則，不原則作易，就要人正直主持公道堅(jiān)持正義，徇私情。二、人生產(chǎn)過程最活躍因素，是全生產(chǎn)實(shí)踐者，決好班組中的問題，等于抓了班組建的關(guān)鍵因此，抓組建設(shè)工作必須堅(jiān)持人為本用人要人其才，礦作為高行業(yè)，采煤一的工作更這樣。一個(gè)工種每一項(xiàng)作要讓最合的那位職去做！一優(yōu)秀的組長應(yīng)該有大”和“”兩只睛。學(xué)會把班工作量解量化落實(shí)到每工，并每一個(gè)職力所

能及，好本職工，并注日常工作的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)籌帷幄。的工作就條理清、思路明，決勝里。三、一優(yōu)秀的班長應(yīng)該練掌握煤安全規(guī)、采煤作規(guī)程和技術(shù)作規(guī)程嫻熟本的任何一工藝流和生產(chǎn)環(huán)，哪個(gè)節(jié)或設(shè)備了問題，馬會想到是些不良素導(dǎo)致的果并及采取相應(yīng)措施予解決。平不斷加學(xué)習(xí)，不提高自的業(yè)務(wù)水和安全知識煤礦是高行業(yè)，煤工作面煤礦的線，作為名班長不僅有豐富的場實(shí)踐驗(yàn)，而且要有豐的安全知，只有這樣能處理工面各種樣的及難預(yù)見的難！四、一優(yōu)秀的班長要有苦耐勞和苦奮斗精神敢打善，敢于并能夠啃“骨頭”“打硬仗工作面條件了，困難多，最能鍛班組長發(fā)揮班組才能的候。一個(gè)秀的班組長要有勇有。班組在重大安隱患和難面前，毫不退縮，對困難，勇于戰(zhàn)它，想方法，不蠻干，講科學(xué)和技巧要善于在動(dòng)的狀中發(fā)現(xiàn)潛的隱患考慮相應(yīng)安全對策。個(gè)優(yōu)秀的組長一要有豪氣不被艱的任務(wù)嚇；不讓難纏“小”絆倒五、一優(yōu)秀的班長不應(yīng)有貪念特別是榮譽(yù)和獎(jiǎng)這些眾睽睽的“肥面前，應(yīng)該一些“肉大家吃”豪氣，而不當(dāng)官吃兵喝湯”的小子氣，一備受員工擁戴班組長必會懂得義疏財(cái)?shù)睦聿氖芤妗Ａ?、一?yōu)秀的班長應(yīng)該會恩威并要懂得重和理解力量，懂得權(quán)力不等于威，要樹你的威望和信，用威和威信召職工，不是用力去壓人制約人！要握好嚴(yán)與的尺度一定要善你的每位員工。注意自己的話方式和事藝術(shù)千萬不要為握有利而輕賤低估了你下