施工總體進度計劃及保證措施

施工總體進度計劃及保證措施一、施工進度計劃安排及工期目標1、施工進度計劃說明本工程將跨越一個春節(jié)長假，為此我方將集中投入人力、物力在春節(jié)前把工程完成到大型設(shè)備安裝完畢，零星裝飾裝修工作可在春節(jié)過后再行處理，保障滿足建設(shè)方的工程要求。具體施工進度節(jié)點安排及保障措施詳見第八章。由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行加固改造施工、裝修、設(shè)備安裝等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好加固改造工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進度。如果我單位中標，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間，所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。2、施工進度計劃具體詳細施工進度安排見后面的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。3、工期目標本工程計劃工期113日歷天，計劃開工日期2022年5月10日。我公司積極響應(yīng)招標文件要求，通過我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計劃113天工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完成。4、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃1）施工網(wǎng)絡(luò)計劃詳見后附《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖》。2）根據(jù)計劃，作業(yè)施工時按照拆除、加固改造、裝修等進行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標的實現(xiàn)。1/13各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。5、進度計劃的控制模式1）施工進度計劃控制模式圖進度計劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。二、進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責(zé)進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責(zé)施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。1、進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2/132、工程進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計劃的審批與實施程序。（進度計劃的審批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施（1）進度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。（2）下達施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任3/13務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。進度計劃審批與實施程序圖詳見附件。對于符合要求并經(jīng)簽字認可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。三、進度計劃的保證措施1、施工前的措施如若中標，我單位將按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓4/13好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強人、財、物的保障措施（1）在本工程施工中，我們將嚴格按照招標文件和投標文件的要求，委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員組成優(yōu)秀項目經(jīng)理部。同時組織施工技術(shù)精良和有良好的信譽的勞務(wù)隊伍進場，滿足工程需要。我公司除具備強大的總部對項目實施管理和服務(wù)控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司和實力雄厚的社會合作伙伴。（2）我公司在工程項目管理方面具有豐富的項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ茫_保工程有足夠的財力。（3）我公司本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量設(shè)備、檢測設(shè)備。同時又有固定的材料供應(yīng)商和特殊工種的分包隊伍，同時又有一套完整的采購機制和材料的采購、保管、檢驗人員。使各種設(shè)備、材料等在本工程中質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能等方面都有充足的保障。（4）提前做好材料使用計劃和采購計劃，保證材料按時、足量進場，保證施工需要。（5）保證材料的進場驗收合格率，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。3、加強工程進度的計劃性確保施工進度5/13（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標和整體工程目標的實現(xiàn)。5、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（2）加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6、加強成品保護的管理（1）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實6/13現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負責(zé)此項工作。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進度的干擾7/13在施工中，影響工程進度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。14、加強施工過程的管理（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理條例，制定分包管理程序；做好整個項目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成8/13，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢、落實。15、計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責(zé)落實，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障（1）加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達標。（2）加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。四、進度計劃的檢查與調(diào)整9/131、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導(dǎo)作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P(guān)鍵線路上的班組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。五、各階段進度計劃管理措施1、拆除加固階段進場后一邊進行施工準備，一邊進行水電、吊頂、地面、墻面裝修面層的拆10/13除工作，同時組織進行拆除垃圾的運輸和存放地點的準備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆除工程進度。在拆除施工的同時進行加固施工的準備及施工，拆除工作實行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時進行加固施工。2、裝修階段裝修施工中，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項目同時展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力，最大限度利用工作面。主要裝修項目完成后再進行細部裝修及收尾工作。3、安裝施工階段原有設(shè)備回復(fù)安裝，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項目同時展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力。4、技術(shù)措施組織階段（1）圖紙會審中標后即組織相關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審和圖紙交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計要求以及工程特點，提出合理化建議，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計師對原建筑的樓地面標高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本次裝修改造的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝修設(shè)計圖紙不符帶來的問題。項目部技術(shù)人員認真閱讀所有裝修施工圖和招標文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式進行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）技術(shù)規(guī)范、驗收標準現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標準