2022年福建省投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分題庫(kù)及1套完整答案

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】D2、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】C3、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D4、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A5、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】A6、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】C7、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C8、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B10、在()中，最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A11、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】A12、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A13、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】D14、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A15、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B16、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】C17、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B18、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】B19、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A20、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B21、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性【答案】D22、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A23、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B24、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】B25、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C26、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開(kāi)展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】A27、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A28、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A29、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】A30、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C31、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B32、價(jià)值工程的目的是()。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C33、項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D34、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D35、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程【答案】B36、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)【答案】C37、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A38、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A39、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B40、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D41、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D42、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B43、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B44、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】A45、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】A46、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A48、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】A49、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A50、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A51、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】A52、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A53、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A54、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B55、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D56、從界面管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級(jí)隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級(jí)隔閡

D.淡化界面界線【答案】A57、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開(kāi)型【答案】B58、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A59、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】A60、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D61、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B62、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】B63、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D64、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少

C.高層管理部門(mén)與基礎(chǔ)管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C65、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D66、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】D67、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B68、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收

B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收

C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B69、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B70、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門(mén)明確了承包商開(kāi)展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C71、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A72、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A73、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D74、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B75、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】C76、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。

A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】D77、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B78、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C79、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D80、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D81、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B82、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C83、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A84、進(jìn)度控制工作流程不包括()。

A.月度計(jì)劃編制與審批流程

B.周計(jì)劃編制與審批流程

C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D85、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D86、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】B87、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】A88、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績(jī)效【答案】C89、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】B90、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A91、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】B92、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C93、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】C94、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】A95、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C96、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D97、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A98、下列說(shuō)法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】D99、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】B100、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，()負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

A.組織工程設(shè)計(jì)

B.物資采購(gòu)

C.施工建設(shè)

D.合同構(gòu)建

E.項(xiàng)目審定【答案】ABC102、業(yè)主方管理部門(mén)的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC103、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D104、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價(jià)咨詢單位

C.工程設(shè)計(jì)單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD105、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

E.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD106、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價(jià)咨詢單位

C.工程設(shè)計(jì)單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD107、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中的要素是()。

A.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

B.目標(biāo)計(jì)劃值

C.糾偏措施

D.目標(biāo)假定值

E.目標(biāo)實(shí)際值【答案】BC108、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目分為()。

A.單項(xiàng)工程

B.多項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項(xiàng)工程【答案】ACD109、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其他項(xiàng)目相關(guān)人還包括()等。

A.運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人

B.承包方

C.供應(yīng)方

D.會(huì)計(jì)

E.設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員【答案】BC110、人類的管理活動(dòng)最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD111、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的，所謂全過(guò)程，應(yīng)該包括()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD112、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)

B.委托的咨詢(顧問(wèn))公司

C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】ABCD113、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析

C.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本

D.合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對(duì)比分析

E.實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析【答案】ABD114、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

C.如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD115、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()的實(shí)施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導(dǎo)性

E.可預(yù)見(jiàn)性【答案】BCD116、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計(jì)劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD117、業(yè)主方主要管理部門(mén)設(shè)置原則中，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應(yīng)的部門(mén)。

A.計(jì)劃控制

B.投資控制

C.進(jìn)度控制

D.安全控制

E.質(zhì)量控制【答案】BC118、PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料

C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)【答案】ACD119、業(yè)主方主要管理部門(mén)設(shè)置原則中，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應(yīng)的部門(mén)。

A.計(jì)劃控制

B.投資控制

C.進(jìn)度控制

D.安全控制

E.質(zhì)量控制【答案】BC120、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。

A.全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)

B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

C.廣博的知識(shí)面

D.專業(yè)的管理知識(shí)

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)【答案】BCD121、下列()符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金的最低發(fā)額為人民幣5萬(wàn)元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會(huì)【答案】AB122、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲(chǔ)信息

C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB123、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.分散性和簡(jiǎn)單性

C.全面性和真實(shí)性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD124、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理()。

A.與全局的關(guān)系

B.與人的關(guān)系

C.與事的關(guān)系

D.與實(shí)踐的關(guān)系

E.與地理的關(guān)系【答案】BCD125、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識(shí)

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC126、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方【答案】BCD127、近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計(jì)+施工”的方式發(fā)包

C.對(duì)項(xiàng)目的決策、立場(chǎng)更好地研究和補(bǔ)充

D.建筑市場(chǎng)全球化過(guò)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響【答案】ABD128、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.法律責(zé)任

D.評(píng)價(jià)義務(wù)

E.管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】A129、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段負(fù)責(zé)或組織開(kāi)展()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

B.可行性研究

C.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

D.為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作

E.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案【答案】ABCD130、權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD131、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問(wèn)題有()。

A.注意硬件的專利權(quán)問(wèn)題

B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺(tái)

D.注意設(shè)備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC132、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

A.具有確定的目標(biāo)

B.面臨許多約束條件

C.具有獨(dú)特性

D.是循環(huán)性的過(guò)程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC133、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

D.建立費(fèi)用模型

E.最終提案【答案】ABC134、建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場(chǎng)環(huán)境【答案】ABD135、與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的

B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格

C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求建議書(shū)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC136、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

B.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD137、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD138、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問(wèn)題，情況復(fù)雜

B.它在所有項(xiàng)目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC139、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目策劃

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目實(shí)施策劃【答案】BC140、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計(jì)劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD141、在施工聯(lián)合體中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。

A.權(quán)利

B.義務(wù)

C.責(zé)任

D.承諾

E.服務(wù)【答案】ABC142、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC143、職位分析的原則包括()。

A.面向工作和任務(wù)的原則

B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

C.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC144、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)是()。

A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程

D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過(guò)程

E.策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程【答案】ABCD145、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD146、人員任用的方式包括()等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)【答案】ABCD147、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD148、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC149、Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭(zhēng)議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)

D.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題

E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體【答案】ABCD150、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素

C.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

D.建設(shè)項(xiàng)目參與方

E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD151、行政方法的特點(diǎn)包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強(qiáng)制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD152、下列不屬于組織分工的有()。

A.工作任務(wù)分工

B.管理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.職能組織

E.管理職能分工【答案】BCD153、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括()等方面。

A.控制

B.投資

C.進(jìn)度

D.質(zhì)量

E.信息【答案】BCD154、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC155、在建設(shè)項(xiàng)目策劃中，以下對(duì)知識(shí)管理的過(guò)程說(shuō)法正確的是()。

A.實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程能對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷

B.是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程

C.可能通過(guò)知識(shí)的獲取從而形成新的知識(shí)

D.經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，從而形成新的知識(shí)

E.是一種超前性的高智力的活動(dòng)【答案】BCD156、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC157、"項(xiàng)目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的再論證

C.組織策劃

D.合同策劃

E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD158、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析【答案】ABCD159、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說(shuō)法正確的是()。

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C.現(xiàn)場(chǎng)投資

D.試驗(yàn)

E.外觀評(píng)定【答案】AD160、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)

C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【答案】ACD161、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利【答案】ABCD162、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.決策方項(xiàng)目管理規(guī)劃

E.竣工驗(yàn)收方項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】ABC163、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.分析評(píng)價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC164、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD165、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，組織中常見(jiàn)的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD166、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B.以相似項(xiàng)目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計(jì)法

E.系統(tǒng)化評(píng)估【答案】ABC167、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD168、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】ABD169、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目()中產(chǎn)生的信息。

A.決策過(guò)程

B.實(shí)施過(guò)程

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程

D.運(yùn)行過(guò)程

E.計(jì)算過(guò)程【答案】ABD170、PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CD171、計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進(jìn)行目標(biāo)控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟(jì)開(kāi)支

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

E.預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能面臨的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACD172、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目分為()。

A.單項(xiàng)工程

B.多項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項(xiàng)工程【答案】ACD173、實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。

A.征地

B.施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備

C.材料設(shè)備訂貨

D.提出開(kāi)工報(bào)告

E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC174、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收

C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

D.編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程

E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理【答案】BCD175、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

B.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD176、按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。

A.地下工程

B.弱電工程

C.裙房結(jié)構(gòu)工程

D.高層主體結(jié)構(gòu)工程

E.建筑裝飾工程【答案】ACD177、屬于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期策劃的是()。

A.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

C.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的時(shí)間

D.制定項(xiàng)目移交工作計(jì)劃

E.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃【答案】ABD178、下列選項(xiàng)中屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理設(shè)計(jì)方的是()。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程勘察單位

C.工程設(shè)計(jì)單位

D.工程規(guī)劃單位

E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD179、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。

A.檢查公司的財(cái)務(wù)

B.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

D.監(jiān)事不能列席董事會(huì)會(huì)議

E.可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】AB180、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實(shí)等級(jí)

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】ABC181、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

A.具有確定的目標(biāo)

B.面臨許多約束條件

C.具有獨(dú)特性

D.是循環(huán)性的過(guò)程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC182、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強(qiáng)

E.文化健康【答案】BCD183、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD184、()反映了合同管理在目標(biāo)控制中的核心地位。

A.合同對(duì)象

B.合同內(nèi)容

C.進(jìn)度款

D.合同進(jìn)度

E.工程變更和索賠【答案】ABC185、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。

A.供貨方開(kāi)發(fā)管理