2022年福建省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自測預(yù)測題庫(附答案)

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C2、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D3、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B4、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】C5、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】B6、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B7、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】C8、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】A9、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D10、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】B11、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A12、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B13、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B14、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】D15、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】A16、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A17、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】C18、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】A19、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D20、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A21、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B22、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D23、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B24、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】A25、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制

D.項目建成后的運(yùn)行【答案】B26、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B27、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B28、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】B29、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A30、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C31、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】C32、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A33、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】C34、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】B35、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B36、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B37、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D38、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B39、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A40、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C41、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】C42、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A43、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C44、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】B45、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點(diǎn)【答案】B46、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗收

B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工【答案】B47、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費(fèi)用【答案】B48、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C49、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】A50、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】B51、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實際值

D.糾偏措施【答案】B52、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】D53、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A54、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A55、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C56、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A57、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B58、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D59、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A60、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D61、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】B62、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】C63、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C64、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A65、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】B66、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】A67、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C68、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】A69、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】D70、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D71、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B72、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C73、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A74、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D75、工程檔案由()進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】B76、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】A77、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D78、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B79、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】A80、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】C81、進(jìn)度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D82、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D83、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D84、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】B85、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】B86、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D87、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C88、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】D89、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A90、組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C91、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】B92、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】B93、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D94、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D95、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D96、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】C97、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C98、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B99、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】A100、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、合作伙伴模式的流程包括()。

A.分析評價階段

B.實施階段

C.竣工驗收階段

D.策劃與建立階段

E.總結(jié)反饋階段【答案】BD102、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD103、管理的職能中，控制的對象有()。

A.對物的控制

B.對財務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制【答案】BCD104、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進(jìn)度計劃權(quán)【答案】ACD105、根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機(jī)會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC106、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD107、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD108、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展

B.建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇

C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化

E.借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD109、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。

A.監(jiān)理方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.施工方項目管理

D.供貨方項目管理

E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD110、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件【答案】BCD111、下列不屬于組織分工的有()。

A.工作任務(wù)分工

B.管理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.職能組織

E.管理職能分工【答案】BCD112、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC113、信息管理的任務(wù)包括()。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.負(fù)責(zé)工程檔案管理

C.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程【答案】ACD114、在項目采購和施工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較【答案】ABD115、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式

B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單【答案】ABCD116、建設(shè)項目的進(jìn)度控制計劃包括總進(jìn)度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.總進(jìn)度計劃

C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

D.各子項目進(jìn)度計劃

E.整體系統(tǒng)和項目進(jìn)度計劃【答案】ABCD117、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)【答案】ABCD118、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有3名以上高級領(lǐng)導(dǎo)

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

E.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】ACD119、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

E.督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC120、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進(jìn)行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC121、項目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD122、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。

A.股份合伙結(jié)構(gòu)

B.股份合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

E.形式投資結(jié)構(gòu)【答案】BCD123、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為()。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)

E.費(fèi)用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD124、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。

A.管理職能分工

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD125、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD126、BOT，即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。

A.融資

B.運(yùn)營

C.投資

D.收益

E.維護(hù)【答案】AC127、數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。

A.單據(jù)

B.性質(zhì)

C.數(shù)據(jù)

D.特征

E.形態(tài)【答案】BCD128、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。

A.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內(nèi)容而不畸變

B.要求在較少的空間存儲更多的信息

C.要求存儲安全而不丟失

D.要求在生命周期內(nèi)信息有效

E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC129、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。

A.負(fù)責(zé)項目報批

B.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD130、設(shè)計階段項目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計階段的投資控制

B.設(shè)計階段的進(jìn)度控制

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計階段的分析控制

E.設(shè)計階段的目標(biāo)控制【答案】ABC131、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為()。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)

E.費(fèi)用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD132、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤

E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB133、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范疇。

A.建設(shè)項目組織設(shè)計

B.建設(shè)項目管理規(guī)劃

C.項目的施工設(shè)計和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素【答案】AB134、價值工程選擇研究項目需要重點(diǎn)考慮的項目有()。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

D.設(shè)計進(jìn)度被壓縮的項目

E.受公眾關(guān)注的項目【答案】ACD135、關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動

E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】ABD136、任何項目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項目的()。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)【答案】CD137、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD138、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。

A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等【答案】ABCD139、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達(dá)

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強(qiáng)的語言表達(dá)能力【答案】AC140、在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費(fèi)用模型

E.最終提案【答案】ABC141、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。

A.監(jiān)理方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.施工方項目管理

D.供貨方項目管理

E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD142、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD143、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。

A.管理方式不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.實施主體不同

E.運(yùn)行特點(diǎn)不同【答案】BCD144、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD145、業(yè)主方自行項目管理的特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設(shè)項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設(shè)項目造成影響

E.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設(shè)項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍【答案】ABD146、按照建設(shè)項目的階段劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。

A.前期咨詢

B.實施期咨詢

C.管理咨詢

D.運(yùn)行期咨詢

E.技術(shù)咨詢【答案】ABD147、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD148、建設(shè)項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設(shè)計方項目管理規(guī)劃

B.施工方項目管理規(guī)劃

C.供貨方項目管理規(guī)劃

D.決策方項目管理規(guī)劃

E.竣工驗收方項目管理規(guī)劃【答案】ABC149、建設(shè)項目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設(shè)項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設(shè)全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項目的投資效益

D.努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r提供恰當(dāng)?shù)捻椖啃畔⒑椭R

E.對信息進(jìn)行有效管理【答案】AD150、供貨方項目管理的主要任務(wù)包括()。

A.供貨方開發(fā)管理

B.供貨的質(zhì)量控制

C.供貨信息管理

D.供貨合同管理

E.供貨方的成本控制【答案】BCD151、在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)值的比較是()的比較，是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。

A.進(jìn)度的統(tǒng)計值

B.進(jìn)度的計劃值

C.進(jìn)度的實際值

D.進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)值

E.項目的計劃值【答案】BC152、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件【答案】BCD153、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展

B.建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇

C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化

E.借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD154、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機(jī)遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD155、根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機(jī)會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC156、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項目管理總體方案

E.確定項目定義及設(shè)計要求【答案】ABCD157、業(yè)主方自行項目管理的特點(diǎn)主要有()。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標(biāo)控制有利，可降低項目實施的風(fēng)險【答案】ABCD158、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC159、設(shè)計階段項目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計階段的投資控制

B.設(shè)計階段的進(jìn)度控制

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計階段的分析控制

E.設(shè)計階段的目標(biāo)控制【答案】ABC160、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費(fèi)用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準(zhǔn)備會議

E.建立價值工程研究組織【答案】AD161、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD162、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括()。

A.CM單位介入項目時間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加【答案】CD163、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價的比較

E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD164、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力【答案】ACD165、盡管項目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.政治措施【答案】ABCD166、建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.項目團(tuán)隊建設(shè)

B.指定項目經(jīng)理

C.制訂項目實施計劃并進(jìn)行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達(dá)成項目目標(biāo)【答案】ACD167、項目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量【答案】AD168、下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。

A.BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式

B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式

C.BOO，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營

D.BOOT，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓

E.BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司【答案】ACD169、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。

A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

B.工程設(shè)計工作進(jìn)度控制

C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計質(zhì)量控制

E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD170、建設(shè)項目的主要參建單位包括()。

A.設(shè)計方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

E.監(jiān)理方【答案】BCD171、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。

A.管理方式不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.實施主體不同

E.運(yùn)行特點(diǎn)不同【答案】BCD172、在建設(shè)項目人力資源管理方法中，團(tuán)隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對于建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD173、管理是對資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點(diǎn)有()。

A.動態(tài)性

B.科學(xué)性

C.藝術(shù)性

D.整體性

E.唯一性【答案】ABC174、建設(shè)項目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設(shè)項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設(shè)全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項目的投資效益

D.努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r提供恰當(dāng)?shù)捻椖啃畔⒑椭R

E.對信息進(jìn)行有效管理【答案】AD175、單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。

A.地下工程和裙房結(jié)構(gòu)工程

B.整體結(jié)構(gòu)工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設(shè)備工程

E.弱電工程【答案】ACD176、固定成本分為()。

A.固定部分

B.風(fēng)險部分

C.合同部分

D.非風(fēng)險部分

E.獎勵部分【答案】AB177、溝通管理的要素包括()。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時間

E.溝通渠道【答案】ABC178、下列描述有誤的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關(guān)系

B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

E.在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC179、建設(shè)項目法人中，股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是()。

A.由出資人即股東組成

B.是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者

C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者

D.決定董事會和監(jiān)理會的成員

E.向股東大會負(fù)責(zé)【答案】ABD180、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B.某個建設(shè)項目