保潔主管工作計劃8篇

保潔主管工作計劃合集8篇保潔主管工作規(guī)劃篇1

不知道是由于今年疫情因素的影響，還是由于其他的什么緣由，我感覺這半年的時間過的飛速。一轉瞬就來到了七月份的時間，就要開頭下一半年的工作和生活了?；貞浳以?0xx年上半年里作為一名物業(yè)保潔主管的工作，消失了許多失誤的地方，犯了許多不該犯的錯誤，總之在20xx年上半年里，我表現(xiàn)的非常不好。為了能夠讓我在下半年里有所轉變和成長，我在此做了一篇關于20xx年下半年xx公司物業(yè)保潔主管的工作規(guī)劃。

由于我們公司準備在下半年里開頭擴展規(guī)模，所以在半年里，我們也要招更多的人進來。針對這一點，我首先要對我們公司的全部保潔人員進展一次大換血。對于在上半年里，表現(xiàn)的不好的，屢次消失工作疏忽，和對待工作不仔細不嚴謹?shù)膯T工，我都會進展委婉的勸退。雖然讓這些員工離職，我也有些不忍心，但是這個社會原本就是一個現(xiàn)實的社會，假如在下半年里，不給我們保潔部門的員工一點壓力，那我們保潔部門會很難進展起來，我進展再多的治理，員工不上進，我也沒有方法。所以在對待聘請待新員工這件事情上，我會進展嚴格的把控和關注。并且從下半年開頭，我們保潔部每一位新招進來的員工，都要通過我最終的審核和面試才能夠順當進入到我們公司。

其次，是關于新員工培訓的規(guī)劃。關于培訓這一塊，以前都是我們公司市場人力部負責的，但是在下半年里，進入到我們保潔部門的員工，我都會進展一次親自的培訓。在培訓中，我會具體的跟他們介紹我們公司的企業(yè)文化，進展歷程，和崗位要求，以及他們的工作任務。還有我也會跟他們說清晰我們之后的進展和之后工作的重心。并且還會跟他們進展一些現(xiàn)場的互動，拉近我和他們之間的距離，培育和他們的感情。

在下半年里，我不能再連續(xù)放松自己，我要意識到危機感，要讓自己有所壓力和動力的工作。在這篇工作規(guī)劃之后，我就要快速的投入到下半年緊急的工作狀態(tài)中，仔細而嚴謹?shù)膶Υ夜ぷ髦械拿恳豁椚蝿眨恳患虑槲叶家H力親為做到和做好。以身作則的為員工樹立好典范，帶著我們xx物業(yè)公司保潔部的員工在20xx年的下半年里進展沖刺和奮斗，把我們保潔部門進展的越來越壯大！

保潔主管工作規(guī)劃篇2

我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，依據20xx年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作規(guī)劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司治理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有規(guī)劃的組織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也簡單承受和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，催促保潔工作，發(fā)覺問題準時訂正。

二、治理要素實施正規(guī)化

1、根底設施治理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，發(fā)覺問題準時報修，故障不過夜。

2、物料治理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省本錢，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)安康安全治理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危急源制定措施，并對員工進展工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進展教育和提示，確保安全無事故，做到安全效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源治理標準化

1、對員工進展不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質簡單，人口流淌較大等特點，20xx年需要加大治理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)視工作質量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的治理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和效勞意識。

3)加強班長的根底治理力量。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及效勞標準，升華效勞質量。

3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長規(guī)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結，發(fā)覺缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。

四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結

過去的閱歷教訓，發(fā)揚成績，克制缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔主管工作規(guī)劃篇3

XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。

1.人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類與使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)與有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但是在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有治理摸式與工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但是在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的規(guī)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但是清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工與市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但是整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔主管工作規(guī)劃篇4

崗位職責：

1、對商場物業(yè)經理負責，主持部門的全面工作。

2、治理和掌握保潔部的運行(全面的清潔、報告修理、定期規(guī)劃、依據工作需求及結合

實際狀況，可請專業(yè)人員合理化對保潔員進展崗前培訓，物料的治理及安排等)。

3、掌握好人力的使用和物資耗用，抓好安全、防火、防盜等工作。

①保潔工具保養(yǎng)、申購與存貨：

a、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度，工具責任到個人

b、依據損耗，合理訂購數(shù)量

c、對于易耗品，依據每日消耗狀況可適當備用庫存，合理調配

②人力：

a、評估員工的表現(xiàn)，約束員工紀律。

b、加強員工培訓工作，增加員工效勞意識。

4、監(jiān)視保潔員的儀容儀表及效勞標準;

5、監(jiān)視保潔員每天考勤及做好月底考勤統(tǒng)計工作

6、完善保潔員各崗位工作流程和留意事項

7、保潔員的排班、排崗、排休。

8、完成好領導臨時指派的各項工作保潔員崗位職責

9、仔細遵守公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位制度。熟識本崗位的工作任務與要求。

保潔主管工作規(guī)劃篇5

一、保潔主管、領班崗位職責

一）、大洋百貨保潔主管工作職責

1、制定本部門的各項治理制度；

2、不定期召開員工工作會議，了解工作進展，協(xié)調員工之間的工作，并依據工作規(guī)劃布置當前的任務。

3、對室內外綠化、外墻清洗等相關地方供應效勞的質量、進度和其它事項進展監(jiān)視和檢查工作，并做好相應的記錄；

4、制定工作周或月規(guī)劃，組織安排各項清潔工作；

5、負責對清潔工作的各項投訴。對清潔效勞過程中的突發(fā)大事或糾紛，進展協(xié)調解決；

6、建立并加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等各職能部門的合作關系，以求清潔工作能正常開展；

7、開展清潔員工的培訓、考核工作（對技術素養(yǎng)達不到上崗要求的，有權終止其上崗資格）；

8、與保潔公司以及當?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等相關部門做好溝通、協(xié)調工作；

二）、清潔領班工作職責

1、仔細貫徹執(zhí)行公司領導所下達的工作任務，并定期向部門主管匯報工作的完成狀況；

2、對室內外綠化、外墻清洗等相關地方供應效勞的質量、進度和其它事項進展監(jiān)視和檢查工作，并做好相應的記錄；

3、催促、檢查保潔公司清潔員工的工作態(tài)度和效果。

4、檢查指導保潔組長和保潔員的工作狀況，確保到達清潔標準，并考核當班勞動紀律效勞標準和業(yè)務技能；

5、負責清潔質量治理工作，實行標準作業(yè)，對員工的效勞標準和業(yè)務技能加以督導和考核；

6、針對商場進展巡回檢查，發(fā)覺問題準時解決問題，確保不留衛(wèi)生死角；

7、工作過程中，發(fā)覺設備損壞、故障等不能正常工作的狀況，應準時報備工務課進展修理。

三）、保潔公司領班工作職責

1、組織制定保潔公司清潔設備、物料等選購清單，嚴格掌握本錢；

2、組織安排各項清潔效勞工作：如班次和人員的分派工作；設備、工具和清潔劑的安排工作；

3、負責清潔質量的治理工作，常常在轄區(qū)內巡查，發(fā)覺死角，準時調配人員賜予解決；

4、負責領用和保管全部清潔設備、工具、清潔劑；并監(jiān)視保潔員合理的使用設備和清潔劑，以到達節(jié)省本錢的目的；

5、工作過程中，發(fā)覺設備損壞、故障等不能正常工作的狀況準時報備清潔主管；

6、嚴格考勤制度、交接班制度。

二、主要工作內容及標準

三、主要工作流程及治理規(guī)定

一）、塵拖由哪兩個局部組成？它有什么功能?

1、塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個局部組成。

2、塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng)，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走，以削減摩擦。

二）、怎樣用好抹布？

（1）選用松軟并有肯定吸水性的抹布。

（2）在使用抹布擦拭時，需依據不憐憫況采納不同的擦拭方法。干擦：去除微小的灰塵，干擦用力不能太重；

半干擦；當灰塵較多時使用；

水擦：去除污垢(不能浸水過多)；應常常清洗抹布，保持抹布清潔；利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時,應在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用潔凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時,應先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸使用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時,應洗潔凈再使用.

三）、清潔劑

1、使用清潔劑是為了到達以下效果

（1)使清潔工作更加簡單.

(2)消退或削減塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱、受潮、受化學污染或摩擦而患病損壞.

(4)延長物品的使用壽命

（5)美化物品的”外觀.

2、清潔劑分類

1）、酸性清潔劑

草酸（1：100）、潔廁劑、除銹劑、水泥石灰去除劑。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面使用、所盛器皿的外表肯定要潔凈。大局部清潔劑都要經過一個3分鐘的反響過程。

2）、堿性清潔劑：壁紙清潔劑（1：30）；玻璃清潔劑（1：100）；高泡地毯清潔劑（1：30）；低泡地毯清潔劑（1：30）；地毯除漬劑（1：

10）；消泡劑（1：30）。

3）、中性清潔劑：萬能清潔劑（1：30—1：40）

4）、其它：擦銅水；不銹鋼清潔劑；香口膠除質劑；除塵液；起蠟水；底蠟；面蠟、刨光蠟、木質場面運動蠟、檸檬上光蠟、洗手露、天拿水、潤滑油、通渠粉、強力去油劑、溶酶清潔劑、生物清潔劑、消毒劑、洗手間除臭劑、亮銀劑（1：2）、墻面蠟、空氣清爽劑、酒精、晶硬粉。

注：打蠟起到光亮、防滑、愛護大理石的作用。

底蠟：封住交接處縫隙，必需干透。

起蠟水：（1：5400左右的溫水）強堿可代替起蠟水。

四）、大理石的結晶化處理

標準：外表無劃痕，光亮無污漬。

程序：

1、預備洗地機、吸水機、針盤刷、清潔墊（棕或紅色）、結晶粉、封地蠟、廢床單、拖布、抹布、水推；

2、將結晶粉按2：1的比例調好，成糊狀；

3、將兌好的結晶粉倒在大理石地面上將洗地機安上針盤刷、清潔墊進展研磨，研磨由左→右，下一行的沿磨應與上一行重疊1/3；

4、在研磨過程中不斷加水，時間15—20分（3塊大理石面積）；

5、用水推將結晶粉推到另一塊需要研磨的地方，適當加結晶粉，重復研磨過程；

6、檢查研磨后效果石是否抱負，如不抱負可重復研磨過程，到達標準，用吸水機吸干；

7、整理工具。

保潔主管工作規(guī)劃篇6

x月份副營品質提升：x月份副營品質已經有了很大提升，但作為xx年全公司的重點工作，我們還是要對副營品質進展全面有效的提升和改良，詳細提升方法：

1、制定出具體培訓規(guī)劃。（3月16）

2、每天中午對副營保潔員進展培訓。（持續(xù)）

3、每周五中午對保潔員進展書面和現(xiàn)場考核，排名并賜予肯定嘉獎。（持續(xù)）

4月份主營品質提升：我們在副營品質提升的同時也要對主營品質進展嚴格監(jiān)控和提升，詳細實施方法：

1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）

2）與各工程專業(yè)崗溝通了解其他工程保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營全新工作流程（4月7日）

2、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）

3、施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定。（4月5日）

4、主營保潔員禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓規(guī)劃。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）

3）每周五進展考核排名并賜予肯定嘉獎（持續(xù)）

5、6、7、8月份裝修頂峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修頂峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進展梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。

1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內內等部位。

2）內環(huán)：單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃等簡單造成污染部位。

2、針對重點部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進展刷洗。（視狀況而定）

2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修狀況，請客戶助理準時對裝修狀況進展治理，有效預防裝修造成的額外污染。（每周一次）

3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔（隨臟隨清）

4、圓區(qū)治理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓（每周一次）

9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1、幫助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)治理和日后清掃。

2、準時清掃殘葉，留意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清）

3、落葉準時清掃，留意清掃方法：裝袋、順風等。（日清）

4、留意重點地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前、中心綠地區(qū)）（視狀況而定）

5、風天留意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡察力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作開展：11、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個工程的主力軍，要擔當園區(qū)除雪工作的主要任務。

1、除雪工具預備：時時關注天氣狀況，除雪前期對除雪工具進展清點，如有缺乏準時儲藏，防止除雪有窩工現(xiàn)象產生。

2、除雪流程建立：依據降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程）

3、除雪人員合理安排：依據降雪狀況對人員進展合理調配，保證園區(qū)除雪質量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準。

保潔主管工作規(guī)劃篇7

我是保潔主管，治理手下xx名保潔員工。我的工作也迎來新的一年，為此我又要給自己的工作制定新的規(guī)劃。以下就是我本年度的工作規(guī)劃：

一、加大員工培訓力度

保潔工作不只是簡潔的清掃一下衛(wèi)生而已，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用尋常的保潔方法了，所以肯定培訓是要的，這不僅是讓保潔員更加的把環(huán)境清理潔凈，而且還是讓保潔員有更好、更專業(yè)的技能，如此才會讓客人滿足，也會更加喜愛。從工具使用、文明行為、任務安排和高效清掃是個方面進展培訓，要讓客人看到的保潔員是個認可的職業(yè)，而且還要受人敬重，更好的做好衛(wèi)生清掃。

二、穩(wěn)定保潔員隊伍

從以往的工作看，我發(fā)覺每一年就有許多的保潔員辭職，因此保潔員流失就很嚴峻，每年培訓新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力安排好不同地方的保潔工作，盡量穩(wěn)定人數(shù)。一旦有人辭職，就要準時吸進新的保潔員，以保證保潔工作正常的運轉，避開發(fā)生人少導致無法平衡工作。如此就要適當?shù)奶岣咚麄兊墓べY待遇，這樣才能把他們留下來連續(xù)工作，