建材市場(chǎng)與賓館工程監(jiān)理規(guī)劃

52-/NUMPAGES52寧波西城建材市場(chǎng)及賓館賓館工程（陽光世界大酒店工程）監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備打算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員職業(yè)道德、守則及紀(jì)律一、工程項(xiàng)目概況1、.工程名稱：XXX2、建設(shè)單位：XXX3、工程地點(diǎn)：XXX4、工程規(guī)模：（1）建筑面積99749㎡；（2）層數(shù)及高度：地下室二層，裙樓三層，上部二十二層?？偢?00米；（3）工程造價(jià)：1200萬元；（4）結(jié)構(gòu)形式：框剪筒體結(jié)構(gòu)。5、地質(zhì)勘察單位：冶金部寧波勘察研究院6、設(shè)計(jì)單位：（1）建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：寧波市建筑設(shè)計(jì)研究院；（2）基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)：浙江省工程勘察院。7、施工總包單位：寧波市博虹建設(shè)進(jìn)展有限公司8、監(jiān)理單位：浙江聯(lián)達(dá)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工時(shí)期的房屋及安裝工程監(jiān)理（不含室內(nèi)裝修）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的要緊內(nèi)容為施工范圍內(nèi)的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全的操縱；合同及信息的治理；協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系等。具體工作內(nèi)容：1、施工前預(yù)備工作：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)與人員、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督員與質(zhì)量監(jiān)督要求；悉設(shè)計(jì)文件，組織監(jiān)理內(nèi)部審查，重大技術(shù)問題提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審；（3）熟悉施工承包合同及施工招標(biāo)文件；（4）匯總收集工程建設(shè)所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（5）分時(shí)期分專業(yè)編制本工程施工時(shí)期的監(jiān)理細(xì)則；（6）參加第一次工地會(huì)議，向工程承包單位闡明監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作程序，明確各級(jí)監(jiān)理人職員作職責(zé)、工作安排；（7）參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（8）審查施工承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；（9）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)情況；（10）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)檢查核對(duì)項(xiàng)目部人員、施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；（11）檢查2、施工期間監(jiān)理工作（1）工程進(jìn)度操縱：①審批施工單位編制的工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算。②依據(jù)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，審查施工承包單位報(bào)送的月進(jìn)度打算，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作施工條件重點(diǎn)進(jìn)行核查。③下達(dá)工程開工令。④施⑤及時(shí)做好工程進(jìn)度記錄，采取文字記錄和照相等方式。⑥監(jiān)理例會(huì)上報(bào)告工程進(jìn)度及采取的保證進(jìn)度的措施。⑦對(duì)施工單位提出的工期索賠，依據(jù)工程承包合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，公正提出監(jiān)理意見，報(bào)送業(yè)主。（2）投資操縱工作①熟悉工程報(bào)價(jià)書，依據(jù)工程承包合同、國(guó)家及省市工程造價(jià)定額和有關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程款的支付及額外增加的工程量簽署意見。②依照工程承包合同約定，對(duì)月度完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行計(jì)量，簽署月度工程計(jì)量報(bào)送業(yè)主。③關(guān)于設(shè)計(jì)變更及工程量變化，依據(jù)施工承包合同約定，審核事實(shí)上際工作量，簽署監(jiān)理方審查意見。④對(duì)工程中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)工程量，簽署監(jiān)理方審查意見。（3）質(zhì)量操縱工作①檢查施工承包單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，對(duì)不符合要求的督促整改。②審核施工承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)特種崗位上崗人員名單及資格證書，施工過程中定期抽查。③檢查施工用具器、設(shè)備檢測(cè)工具，滿足施工需要。④對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量文件進(jìn)行復(fù)核；對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范在監(jiān)理方見證下進(jìn)行取樣，送具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，不合格禁止進(jìn)場(chǎng)。⑤審核施工承包單位報(bào)送的施工難度大及重要部位的施工方案、施工工藝。⑥嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。定位放線后，對(duì)其軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽認(rèn)。⑦對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序合格后方可進(jìn)入下一道工序施工的操縱程序。⑧對(duì)有專門要求的關(guān)鍵部位組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收。⑨監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)時(shí)期性工程質(zhì)量提出評(píng)估意見，總監(jiān)審核批準(zhǔn)。⑩旁站監(jiān)督：混凝土灌注樁澆筑、土方開挖及回填、基坑圍護(hù)、混凝土澆搗、防水層施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、大型設(shè)備安裝、重要部位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等工作，監(jiān)理人員采納旁站監(jiān)理檢查方式，以確保施工質(zhì)量。（4）安全文明監(jiān)督工作①安全監(jiān)督工作內(nèi)容：1）按照施工安全法規(guī)和《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，檢查和督促施工的安全防護(hù)和安全治理措施；2）協(xié)調(diào)施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和科學(xué)治理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；3）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施，使之符合安全施工的要求，并督促事實(shí)上施；4）做好安全施工的督促檢查工作，對(duì)不安全的因素，及時(shí)督促施工單位整改。②文明標(biāo)化監(jiān)督治理工作內(nèi)容：1）要求施工單位嚴(yán)格按照施工總平面布置圖堆放材料和布置施工機(jī)具，搭建臨時(shí)設(shè)施；2）督促施工單位完善操作規(guī)程；3）檢查6）要求施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)環(huán)境的不良阻礙；7）要求施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生治理。（5）合同治理：①建立本工程合同治理體系，定期對(duì)各項(xiàng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄，為投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱提供依據(jù)；②如發(fā)生工期索賠，本著公平、公正的立場(chǎng)依據(jù)合同及時(shí)處理；③依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，妥善處理工程暫停與復(fù)工、工程變更、工程延期、合同爭(zhēng)議等事宜。（6）信息治理：①建立工程信息治理體系，對(duì)工程各類信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存；②制定監(jiān)理工作信息流轉(zhuǎn)程序，規(guī)范各類信息有效傳遞；③按月匯總有關(guān)信息編制監(jiān)理月報(bào)；依照需要編制專題監(jiān)理報(bào)告給業(yè)主。④指定專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的及時(shí)整理、分類、歸檔；⑤按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理檔案的編制、上報(bào)。（7）組織協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師需要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以合同為依據(jù)，借助治理學(xué)理論及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部、相關(guān)單位之間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位的關(guān)系；②協(xié)調(diào)總承包單位與各分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系；③協(xié)調(diào)各平行承包商之間的關(guān)系。3、竣工驗(yàn)收時(shí)期監(jiān)理工作：（1）總監(jiān)理工程師組織各責(zé)任主體相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收并提出整改意見；①各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管專業(yè)的工程實(shí)體及施工單位竣工資料進(jìn)行檢查并簽署檢查意見；②整改完成，達(dá)到要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）按有關(guān)規(guī)定整理工程監(jiān)理檔案，與工程竣工資料一并報(bào)送業(yè)主；①參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。核定工程質(zhì)量等級(jí)，編制監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；②協(xié)助業(yè)主整理工程竣工資料及辦理備案手續(xù)。4、工程保修時(shí)期監(jiān)理工作①工程質(zhì)量保修期內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄；②總監(jiān)組織對(duì)工程質(zhì)量缺陷認(rèn)真分析，提出處理意見報(bào)送業(yè)主；③通知工程承包單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理；④對(duì)工程承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行簽認(rèn)；⑤總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)編制評(píng)估報(bào)告送業(yè)主；⑥非承包單位緣故造成的工程質(zhì)量缺陷，依據(jù)工程承包合同核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用，并簽署工程款支付證書，報(bào)送業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)包括總投資、總進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面。1、投資目標(biāo)：建筑安裝造價(jià)操縱在合同價(jià)范圍內(nèi)。2、工期目標(biāo)：總工期操縱在施工合同約定的790天范圍內(nèi)。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，并協(xié)助施工方做好“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作。4、安全目標(biāo)：爭(zhēng)取工程現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、國(guó)家及有關(guān)部門現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、本工程建設(shè)的法律文件；4、本工程的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、工程量清單、招標(biāo)文件；5、本工程施工總承包合同，各分包合同，中標(biāo)單位投標(biāo)書及附件；6、本工程設(shè)備、材料采購合同；7、本工程監(jiān)理合同及有關(guān)文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依照本工程規(guī)模及特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納直線制形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主導(dǎo)監(jiān)理工程師土建質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)理組投資操縱監(jiān)理組管道線路及設(shè)備監(jiān)理組安全及信息治理監(jiān)理組公司質(zhì)教處七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備打算：依照本工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目監(jiān)理部配備下例監(jiān)理人員監(jiān)理人員配置表序號(hào)監(jiān)理崗位姓名職務(wù)職稱專業(yè)上崗資料證書號(hào)碼聯(lián)系電話備注1項(xiàng)目總監(jiān)XXX工程師工民建國(guó)家注冊(cè)崗位證書建（浙）監(jiān)工字第XXX號(hào)XXX2主導(dǎo)監(jiān)理工程師XXX工程師工民建省監(jiān)理崗位證書XXXXXX3土建監(jiān)理工程師XXX工程師工民建寧波崗位證書XXXXXX4安裝監(jiān)理工程師XXX工程師安裝寧波崗位證書XXXXXX八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：1、保持與托付單位的緊密聯(lián)系，了解其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求。2、組織項(xiàng)目的監(jiān)理班子并確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，依照監(jiān)理規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的順利完成。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、工程計(jì)量和竣工結(jié)算。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。主導(dǎo)監(jiān)理工程師：1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師：1、了解項(xiàng)目特點(diǎn)及專業(yè)要求、結(jié)合工程具體情況，依照監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工序工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，11、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工的監(jiān)督治理。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的審核、參與竣工預(yù)驗(yàn)收，提出意見，報(bào)送總監(jiān)。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程進(jìn)度操縱的工作程序：承包單位編寫總進(jìn)度打算承包單位編寫總進(jìn)度打算總監(jiān)理工程師審批承包單位編寫15天進(jìn)度打算總/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位按打算實(shí)施總/監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析差不多按打算實(shí)施嚴(yán)峻偏離打算承包單位編制下一期進(jìn)度打算總/監(jiān)理工程師簽發(fā)通知，指今承包單位采取調(diào)整措施報(bào)監(jiān)理審批NYNY工程質(zhì)量操縱的工作程序：A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量操縱差不多程序：承包單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》承包單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審核通知承包商重新采購，已進(jìn)工地部分全部清退出場(chǎng)，并辦理清退手續(xù)。審核內(nèi)容：質(zhì)量證明材料、抽檢結(jié)果、驗(yàn)證復(fù)試結(jié)果同意承包商進(jìn)場(chǎng)使用NYB、分包單位資格審查程序：總承包單位選擇分包單位總承包單位選擇分包單位總承包單位填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查后送業(yè)主總承包與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工NY

C、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)程序：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部承包單位自檢合格，具備報(bào)驗(yàn)條件N承包單位填報(bào)承包單位填報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收Y承包單位接著下道工序施工達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件承包單位接著下道工序施工達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件D、單位工程驗(yàn)收程序：承包單位自檢合格，填承包單位自檢合格，填表申請(qǐng)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)；檢查竣工資料?？偙O(jiān)理工程師編寫監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，簽署工程竣工報(bào)告。參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)《竣工移交證書》總監(jiān)簽發(fā)《整改通知》NY

3、工程投資操縱的差不多程序A、月度工程計(jì)量程序工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格承包單位統(tǒng)計(jì)合格工程量，填報(bào)月完成工程價(jià)款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B、工程竣工決算審查程序工程竣工驗(yàn)收合格工程竣工驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)竣工決算表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽署監(jiān)理意見，報(bào)業(yè)主審核、結(jié)算。 4、合同治理差不多程序A、工程變更的治理程序建設(shè)一方提出工程變更建設(shè)一方提出工程變更業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽署統(tǒng)一意見。總監(jiān)組織對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估承包單位實(shí)施變更專門變更需設(shè)計(jì)單位出變更文件B、工程索賠處理程序：業(yè)主提出索賠業(yè)主提出索賠承包單位提出索賠總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠審查總監(jiān)確定索賠意見總監(jiān)與業(yè)主、承包商協(xié)商總監(jiān)簽復(fù)索賠申請(qǐng)按合同約定方式處理5、工程保修時(shí)期監(jiān)理工作程序：業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題監(jiān)理組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行檢查參加人員共同分析緣故并確定責(zé)任單位責(zé)任單位修復(fù)工程質(zhì)量缺陷業(yè)主落實(shí)修復(fù)單位監(jiān)理對(duì)修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)監(jiān)理對(duì)修復(fù)工程進(jìn)行計(jì)量、簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主注：虛線所示為非原責(zé)任單位緣故引起的質(zhì)量缺陷所做的工作。十、監(jiān)理工作方法及措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全是工程建設(shè)監(jiān)理工作的四項(xiàng)要緊操縱任務(wù)，它們之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，監(jiān)理部將按業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、投資及安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目四大目標(biāo)進(jìn)行分析研究，將監(jiān)理目標(biāo)細(xì)化分解，制定詳盡的監(jiān)理細(xì)則，本著事前操縱的原則，對(duì)工程施工做到預(yù)控、檢查、分析、糾偏，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱，具體措施如下：（一）組織措施1、實(shí)現(xiàn)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，完善項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，分級(jí)落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全操縱責(zé)任。2、執(zhí)行本公司質(zhì)量治理體系，項(xiàng)目總監(jiān)、公司職能部門分級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作定期檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防監(jiān)理服務(wù)的不合格品，確保工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量符合監(jiān)理合同及業(yè)主的合理要求。3、質(zhì)量操縱規(guī)范化、程序化、制度化，針對(duì)工程具體實(shí)際，制定各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，明確權(quán)限，依據(jù)我公司監(jiān)理工作制度、工作程序嚴(yán)格監(jiān)理。4、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施投資操縱與合同治理，工程開工前依照工程總體打算、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同，制定詳細(xì)的投資操縱程序。5、進(jìn)度操縱，總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)；對(duì)本工程按合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立項(xiàng)目進(jìn)度操縱程序；確定并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。6、安全文明，專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督；督促施工單位建立健全安全文明施工組織制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)將安全文明作為一項(xiàng)重要的議事日程。（二）技術(shù)措施依照本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理事前、事中、事后的操縱點(diǎn)，采取先進(jìn)合理的技術(shù)手段，以保證目標(biāo)操縱的順利完成。1、質(zhì)量：（1）質(zhì)量的事前操縱：1）工程開工前對(duì)施工場(chǎng)地檢查驗(yàn)收，檢查其臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具布置的合理性；2）審查施工單位提交的設(shè)備材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告），對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格按規(guī)范要求采納目測(cè)、量測(cè)、取樣試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量基礎(chǔ)。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)、確保其能夠滿足施工需要，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量?jī)x器設(shè)備復(fù)核其檢定合格證，滿足精度要求。4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的合理性與可行性。重大方案項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審定，必要時(shí)組織專家會(huì)審，以確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。5）了解熟悉質(zhì)監(jiān)站對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的程序和方法及組織情況；6）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核其組織機(jī)構(gòu)、治理制度、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證。7）熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，對(duì)本工程的關(guān)鍵部位，要緊建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備要求，采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求重點(diǎn)進(jìn)行審查，對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出，由設(shè)計(jì)院處理。8）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)院提出對(duì)施工的要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主施工單位提出的對(duì)施工圖紙的意見和建議的答復(fù)。9）督促承包商建立質(zhì)量事故的報(bào)告制度；10）如工程因故停工，在復(fù)工前按開工要求，對(duì)施工單位各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查。11）如同意分包，在專業(yè)工程分包前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)質(zhì)資資料，符合承包合同及有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。12）審核承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及愛護(hù)措施，對(duì)承包單位測(cè)量人員的崗位證書，測(cè)量設(shè)備檢定證書進(jìn)行檢查；對(duì)操縱樁的校核成果，操縱樁的愛護(hù)措施及平面操縱網(wǎng)，高程操縱網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。13）安裝工程施工前，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)埋件，各類支吊架的位置，標(biāo)高按圖復(fù)核。14）為保證工程各工序質(zhì)量，工程開工前對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、施工中易發(fā)生質(zhì)量不穩(wěn)定的部位或?qū)ο?、采納新工藝新材料新技術(shù)的部位、施工難度大或施工條件困難的工序進(jìn)行分析推斷，從而有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)，并依照重要程度將其分為見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。（2）質(zhì)量的事中操縱1）施工中，對(duì)阻礙工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺其向不利于工序質(zhì)量方面變化時(shí)及時(shí)予以操縱或糾正；嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。A、配備檢測(cè)儀器，對(duì)工程實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。B、對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律。C、通過數(shù)據(jù)分析，推斷工序產(chǎn)品的質(zhì)量，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或在質(zhì)量失控趨勢(shì)，及時(shí)分析緣故，采取糾正措施。D、工序監(jiān)控中，對(duì)特定工序中重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)及相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)操縱。E、及時(shí)檢查督促施工單位對(duì)已完成的工程實(shí)物做好成品愛護(hù)，分不采納防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等措施。2）作好隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3）嚴(yán)格工程施工變更及設(shè)計(jì)變更治理制度。與業(yè)主及設(shè)計(jì)部門緊密合作，及時(shí)合理地處理施工過程中圖紙及現(xiàn)場(chǎng)需要產(chǎn)生的變更。4）重要工程部位、關(guān)鍵施工工序，采取24小時(shí)旁站監(jiān)理。5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師在報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)停工令：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接著作業(yè)者；C、擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。停工后，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后方同意復(fù)工。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)負(fù)責(zé)制。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有關(guān)法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；7）嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工令、停工令及復(fù)工報(bào)告審批制度；8）工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可；9）記錄監(jiān)理日志，對(duì)工程監(jiān)理旁站、巡視、見證取樣進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。經(jīng)常開展工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；12）按有關(guān)程序及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，對(duì)需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（3）質(zhì)量的事后操縱：1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的工序和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；2）審核承包商提出的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；3）審核承包商提供的竣工圖及有關(guān)技術(shù)性文件資料；4）整理有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)文件，并編目、建檔；5）組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收A、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。B、對(duì)竣工資料、各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改。C、對(duì)需要進(jìn)行功能性試驗(yàn)的專業(yè)工程，督促施工單位及時(shí)組織試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加。D、督促施工單位做好成品清理與愛護(hù)。E、依照對(duì)竣工資料、工程實(shí)物的全面檢查，驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）依照工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，對(duì)各工序工程中對(duì)工程質(zhì)量阻礙大的各個(gè)環(huán)節(jié)及部位制定相應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量操縱措施，并設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)講明：質(zhì)量操縱采納手段：觀看：指以：“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；檢查、旁站：指以現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀看等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)：指以簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量：指使用專用測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)：指通過試件取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查等。工程原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝聚時(shí)刻）按批量進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試，按條件進(jìn)行化學(xué)成分試驗(yàn)3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）依照施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7混凝土外加劑試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8防腐材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)9其它原材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告10進(jìn)口材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、商檢報(bào)告、復(fù)試報(bào)告按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)試2、施工時(shí)期的進(jìn)度操縱：（1）進(jìn)度的事前操縱：1）依照施工承包合同、業(yè)主對(duì)工期的要求，承包單位編制工程項(xiàng)目總體打算；2）審核承包商提交的總體施工打算；3）審核承包商提交的單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度作業(yè)打算；4）依照總體進(jìn)度打算要求，檢查設(shè)備、材料供應(yīng)時(shí)刻表；5）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)控按施工需要進(jìn)行人員、物資、技術(shù)投入；（2）進(jìn)度的事中操縱：1）督促承包商按進(jìn)度打算進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵操縱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)操縱，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)治理：2）及時(shí)檢查、審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和施工作業(yè)打算等：3）嚴(yán)格進(jìn)度檢查，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際完成情況，為分析進(jìn)度提供可靠數(shù)據(jù)，并定期向業(yè)主報(bào)告：4）檢查施工技術(shù)是否有效，審查施工單位的安全措施和設(shè)施，對(duì)不安全因素提出整改要求。5）記錄工程進(jìn)度監(jiān)理日志；6）進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的有關(guān)簽證；7）組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，其職能是：A、協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查及下周要緊工作布置；C、工程質(zhì)量、進(jìn)度情況及安全情況。D、總圖治理上的問題及其有關(guān)事宜；E、每次現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要（3）進(jìn)度的事后操縱：1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣故的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、制定出保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其它配套措施B、制定出總工期突破后的補(bǔ)救措施C、組織協(xié)調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)打算等。D、及時(shí)組織驗(yàn)收工作。E、及時(shí)處理工期索賠。3、施工時(shí)期的投資操縱：（1）投資的事前操縱：1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析施工承包合同及投標(biāo)書，分解合同價(jià)目構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的要點(diǎn)。2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，了解承包商在招投標(biāo)中的有關(guān)承諾，幸免不必要的技術(shù)措施費(fèi)的支出。（2）投資的事中操縱：1）施工中認(rèn)真作好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它有關(guān)協(xié)調(diào)。2）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，增加投資需報(bào)業(yè)主認(rèn)可同意。3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，必須征求業(yè)主的同意，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)核簽。4）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)度計(jì)量，按月向承包商核簽計(jì)量憑證。5）關(guān)于合同價(jià)外的工程核實(shí)工程量，并依照合同、投標(biāo)書、有關(guān)定額單價(jià)提出費(fèi)用復(fù)核意見，報(bào)送業(yè)主。6）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報(bào)告工程建設(shè)投資動(dòng)態(tài)情況。8）不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出操縱工程費(fèi)用的措施。（3）投資的事后操縱：1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，依照合同對(duì)工程簽證、工程變更、無價(jià)材料價(jià)格及施工單位工期、質(zhì)量、人員、機(jī)具等涉及投標(biāo)承諾的各項(xiàng)與結(jié)算價(jià)款有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并向業(yè)主提交工程結(jié)算監(jiān)理意見。2）公正、實(shí)事求是地分析承包商提出的費(fèi)用索賠，提出監(jiān)理意見。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，對(duì)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予以工程計(jì)量。2、建議業(yè)主將一部分工程質(zhì)量違約金進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)時(shí)期性工程中，對(duì)未達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)工程予以處罰。（四）合同措施1、投資操縱中，按合同簽署工程款支付方式進(jìn)行操縱。提醒業(yè)主及時(shí)履行合同，幸免索賠，發(fā)生索賠，按合同正確公正地處理。2、監(jiān)督、操縱、協(xié)調(diào)處理施工過程中的問題時(shí)以合同為依據(jù)。3、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，確保工程總體進(jìn)度。（五）安全、文明施工的監(jiān)督治理措施工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成“三操縱”的同時(shí)，必須切實(shí)抓好施工安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工實(shí)施全方位監(jiān)控。1、工程開工前操縱重點(diǎn)與措施（1）審查施工單位有關(guān)安全保障體系文件的有效與完整：包括安全生產(chǎn)保障體系程序文件、施工安全與文明施工項(xiàng)目治理制度、施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保障體系審核記錄等。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全職責(zé)：檢查施工項(xiàng)目部安全治理組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)分配表、檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）審查施工單位人員證書：檢查專職安全員的上崗證、專門工種人員上崗證書。（4）檢查施工單位對(duì)施工人員的上崗前安全檢查教育記錄。（5）工程開工前重點(diǎn)對(duì)施工臨時(shí)用電設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查、杜絕安全檢查隱患。（6）開工前對(duì)原有地下管道、電纜與業(yè)主、施工單位一起核查，并審查施工單位提出的相應(yīng)的愛護(hù)措施。2、施工中操縱重點(diǎn)與措施（1）檢查施工單位安全技術(shù)交底及審批，包括總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全交底、各工種作業(yè)人員安全操作規(guī)程交底等。（2）檢查施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的治理。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查相關(guān)專業(yè)的安全設(shè)施、人員安全作業(yè)情況，及時(shí)指出不安全因素，責(zé)令施工單位整改。（4）針對(duì)施工中常見的多種安全事故：物體打擊、車輛損害、機(jī)械損害、起重?fù)p害、高處墜落、觸電、基坑坍塌等，監(jiān)理部將采取工程開工前召開專題會(huì)議、專項(xiàng)施工前檢查提醒等多種形式，進(jìn)行宣傳教育。（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料、建筑垃圾的及時(shí)清理，要求施工單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)成品清掃，做到工完場(chǎng)清。（6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要求堆放整齊，按規(guī)格分類碼放。（7）本工程涉及外部環(huán)境的施工噪音操縱、材料及土方垃圾運(yùn)輸造成的道路污染、規(guī)定線路運(yùn)輸、夜間施工許可等方面，監(jiān)理部積極配合城管部門，嚴(yán)格按有關(guān)要求監(jiān)控。為能更好的配合質(zhì)安總站工作，使質(zhì)安總站能采納宏觀操縱、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查、竣工監(jiān)控等方法進(jìn)行質(zhì)量操縱，了解工程動(dòng)態(tài)，應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)督打算積極配合。提醒業(yè)主注意事項(xiàng)：設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起１５日內(nèi)，向工程所在縣級(jí)以上地點(diǎn)人民政府建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)單位若竣工驗(yàn)收合格之日起１５日內(nèi)未辦理竣工驗(yàn)收備案的，備案機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，處理２０萬元以上３０萬元以下罰款。建設(shè)單位將備案機(jī)關(guān)決定重新組織竣工驗(yàn)收的工程，重新組織竣工驗(yàn)收前，擅自使用的，備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，處工程合同價(jià)款２％以上４％以下罰款。建設(shè)單位采納虛假證明文件辦理工程竣工驗(yàn)收備案的工程驗(yàn)收無效，備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收，處２０萬元以上５０萬元元以下罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。５、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收７個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收時(shí)刻、地點(diǎn)、及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)報(bào)送有關(guān)資料。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加并監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：設(shè)計(jì)要有交底，交底要有記錄。工程開工前，業(yè)主組織設(shè)計(jì)人員向施工單位做設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)思想、意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，交底后作出記錄，監(jiān)理人員應(yīng)參加會(huì)審和交底。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度：施工有措施，技術(shù)有交底。本項(xiàng)目要編制詳細(xì)的、確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。重要部位施工單位要編制專項(xiàng)施工方案，通過專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。3、工程開工申請(qǐng)制度開工有報(bào)告，批準(zhǔn)有手續(xù)，報(bào)告由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師簽署意見后，報(bào)業(yè)主同意后簽署開工令。4、工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度：進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、工程材料都必須有出廠合格證和相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材質(zhì)不清的要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿要有配合比設(shè)計(jì)，對(duì)不同標(biāo)號(hào)的混凝土、砂漿，不同廠家和標(biāo)號(hào)的水泥，不同的砂石等都必須按有關(guān)規(guī)定做試驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不得在工程上使用。5、隱蔽工程工序工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被檢工程名稱，驗(yàn)收部位的規(guī)格和數(shù)量，必要時(shí)應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或作出講明。檢查意見欄使用規(guī)定用語。驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一工序施工。6、技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核一般應(yīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大、復(fù)雜或采納新結(jié)構(gòu)、新材料的復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在技術(shù)復(fù)核中，如有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格，不得進(jìn)行下一工序施工。7、質(zhì)量驗(yàn)收制度工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是單位工程是否合格的基礎(chǔ)，因此，上道工序完成后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方許進(jìn)行下一工序作業(yè)。檢查、驗(yàn)收資料必須按時(shí)認(rèn)真做好，不得事后補(bǔ)做。8、設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)技術(shù)變更必須正式辦理手續(xù)。凡涉及建設(shè)規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設(shè)計(jì)變更，必須由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)后方可辦理。不得在施工圖上用直接修改簽字的形式代替工程設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)變更單須經(jīng)有關(guān)單位蓋章，有關(guān)技術(shù)主管及經(jīng)辦人員簽字后方為有效。設(shè)計(jì)變更單由設(shè)計(jì)單位填寫，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各存一份。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：對(duì)發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程要嚴(yán)格審核變化的量，及時(shí)簽證，操縱不合理的費(fèi)用支出。10、監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理工程師主持，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。11、監(jiān)理工程師函及聯(lián)絡(luò)制度：對(duì)沒有專用表格的事由，又必須書面請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、批示通知有關(guān)部門和個(gè)人函，使用監(jiān)理工程師函及監(jiān)理聯(lián)系單。函一式數(shù)份，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師起草，分送業(yè)主、施工單位，并留存一份。12、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度：發(fā)生重大質(zhì)量事故，在報(bào)告上級(jí)的同時(shí)，應(yīng)配合施工單位愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。情況危險(xiǎn)的應(yīng)制止接著施工，等待上級(jí)有關(guān)部門研究處理，未經(jīng)許可不得擅自處理。發(fā)生重大傷亡事故