目標管理考核辦法

.PAGE.>目標管理考核方法一、目的1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；2、公正合理的評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，考核結果與績效工資掛鉤，鞭策和鼓勵員工；二、適用范圍本目標管理考核方法適用于公司內(nèi)所有員工三、考核體系的構成1、考核主體：〔1〕綜合管理部方案管理員負責部門方案的監(jiān)控及方案完成情況確實認和評價，報公司領導確認后，作為綜合管理部人事組對部門經(jīng)理的考核依據(jù)；〔2〕部門經(jīng)理參照公司目標管理考核方法對部門員工進展考核。2、考核依據(jù)目標管理考核主要以部門在被考核時間內(nèi)工作目標、工作方案完成情況以及員工在被考核時間段的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)。內(nèi)容為：〔1〕年度方案中本月重點工作；〔2〕公司領導安排的重點工作；3、考核原則：〔1〕客觀性：以部門工作方案為根底，客觀評價完成的實際工作情況；〔2〕必須堅持"公平、公正、公開〞的原則；〔3〕對考評結果進展量化分析、綜合修正，以防止主觀偏見等帶來的誤差。5、考核周期與考核時間每月度進展階段性考核，每季度進展績效工資核算，月度考核時間為下月度的第一周。6、目標管理考核的評分標準，〔1〕本考核分為部門考核與員工考核兩局部，每個部門的考核基準分為100分，每個員工的考核基準分為100分；〔2〕各考核主體依照考核標準對被考核人員進展評分，扣分總額以該考核工程評分標準的總分值總額為限。四、考核流程1、自我評價：每月3日前由部門經(jīng)理對本部門上個月的工作目標、工作方案完成情況做自我評價，并按照評分標準進展評分；自我評價的權重為0。32、綜合管理部考核：根據(jù)當月方案完成檢查結果，對被考核部門進展評價。綜合管理部評價的權重為0。3主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門當月方案完成情況，對各部門進展評估，權重為0。4。三者評估的加權平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分。各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人方案完成情況進展考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。6日前上報綜合管理部。5、綜合管理部根據(jù)呈報批準的考核結果，每季度核算一次部門經(jīng)理及員工績效工資，報送財務部。6、綜合管理部將考核成績于每月8日公告。五、考核結果及應用績效工資計算方法：部門考核系數(shù)=考核得分÷標準分值〔100分〕個人考核系數(shù)=考核得分÷標準分值〔100分〕部門經(jīng)理績效工資=部門經(jīng)理績效工資標準額度×部門考核系數(shù)部門員工績效工資=部門員工績效工資標準額度×個人考核系數(shù)2、績效工資每季度發(fā)放一次..>目標管理考核表部門：部門負責人：考核日期：部門月度重點工作方案序號月工作方案事項權重完成標準完成時間月底完成進度及情況考核評分年度方案中本月重點工作方案公司近期安排重點工作目標管理考核表部門：部門負責