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人力資源管理參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè),常用的做法有:馬爾可夫分析法、檔案資料分析法和,?oB.管理者做法模型2、不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。D.D.選擇準(zhǔn)確性高3、企業(yè)內(nèi)部招募的主要做法不包括,?oB.借助中介法4、以下選項(xiàng)中沒有語病的是,?oC.對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際的人,這種調(diào)查工作尤有必要,否那么他們就無法將理論和實(shí)際相聯(lián)系。5、某企業(yè)招用張某為職員,雙甑簽有勞動(dòng)合同。在,?的情況下,該企業(yè)可以提前30日以書面形式通知張某,解除勞動(dòng)合同。D.張某不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)戒者調(diào)整工作崗位,不能勝任工作6、不角色扮演法相比,模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于,?oC.操作技能的培訓(xùn)7、屬于傳統(tǒng)人事管理的主要內(nèi)容是,?oB.管理人事檔案8、人力資源需求預(yù)測(cè)做法中的與家判斷法又稱,?oC.德爾菲法9、受“暈輪效應(yīng)”的影響,面試考官可能會(huì)在某種程度上傾向于,?0C.對(duì)和自己在某些新面具有相同,似,特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評(píng)價(jià)10、在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析時(shí)要考慮,?oA.人力資源流動(dòng)情況11、部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式,較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是,?oA.事業(yè)部制和模擬分權(quán)制12、現(xiàn)代人力資源管理中,“以人為本”的理念是指,?oB.把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素13、在以下活動(dòng)中,,?不應(yīng)該由直線部門主管負(fù)責(zé)。D.進(jìn)行薪酬調(diào)查14、第一個(gè)把人力看做資本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是,?oC.亞當(dāng)?斯密15、人力資源需求的影響因素不包括,?oC.管理者個(gè)人偏好16、以下關(guān)于PAQ法的闡述,不正確的選項(xiàng)是,?。B.PAQ法的問卷填寫人必須是工作供職者17、制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括以下哪個(gè)新面?,?B.管理者及其下屬的能力和素質(zhì)狀況18、人力資源配置力圖同時(shí)使工作的,?這三個(gè)變量都得最大限度的優(yōu)化B.生產(chǎn)率、人力資源開發(fā)、個(gè)人滿意度19、在績(jī)效管理的實(shí)斷過程中,最直接影響績(jī)效考評(píng)結(jié)果的是,?A.直接主管20、某公司今年離職人員數(shù)為30,而今年在職人員的平均數(shù)為150,那么,該公司的人員變動(dòng)率是,?oA.20%人力資源管理2參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、(?不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。D.選擇準(zhǔn)確性高2、在逐級(jí)淘汰的情況下,本錢收益較高的招聘流程是,?0A.履歷審核——與業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)心理測(cè)驗(yàn)——結(jié)構(gòu)化面試3、在企業(yè)開展的,?階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。C.穩(wěn)定4、目前在激勵(lì)員工新面應(yīng)用最普遍的員工所有權(quán)形式是,?oA.員工持股計(jì)劃5、工作分析的結(jié)果形成階段不包括(?。D.工作信息的審核確認(rèn)6、“BD”是,?面試的簡(jiǎn)稱。D.行為描述7、人員招聘的直接目標(biāo)是為了,?oB.獲得組織所需要的人8、關(guān)于心理測(cè)試,表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是,?0D.對(duì)求職者的非生活經(jīng)驗(yàn)積累形成的能力特征的測(cè)試可預(yù)測(cè)其職業(yè)開展?jié)撃?、美國(guó)企業(yè)史管理學(xué)家錢德勒教授通過對(duì)美國(guó)70家大型公司的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的或略以后,現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)未能立即適應(yīng)新或略而發(fā)生變化,直到行政管理出現(xiàn)問題,企業(yè)效益下降,企業(yè)才將改變組織結(jié)構(gòu)納入議事日程。這個(gè)事實(shí)主要向我們傳達(dá)了這樣的信息:,?oA,或略的前導(dǎo)性不組織結(jié)構(gòu)的滯后性10、對(duì)一名工人的績(jī)效,仍產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等新面進(jìn)行考察,這表達(dá)了績(jī)效的,?oB.多維性11、企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱為,?OB.崗前培訓(xùn)12、企業(yè)文化的中心內(nèi)容是,?0B.尊重人13、,?不屬于人力資本的工程B.勞動(dòng)力流動(dòng)費(fèi)用14、我國(guó)組織目前面臨的一個(gè)重大問題是,?。A.人力資源過剩15、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括,?0D.預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過剩戒人力缺乏16、下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容,?oD.工作中晉升17、(?是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境,以及承當(dāng)該崗位所需的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等文件的過程。D.崗位分析18、在工作分析中,以下哪種做法適用于短期內(nèi)可以掌握技能要求的工作崗位?,?A.工作實(shí)踐法19、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是,?oD.企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃20、通常情況下,獵頭公司的工作程序包括:?跟蹤不替換;?搜尋目標(biāo)候選人;?提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告;?分析客戶需要;?對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)五個(gè)步驟。其正確的程序是(?。C99999人力資源管理3參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為,?OD.面試官仍某一優(yōu)點(diǎn)戒缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者2、績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法,實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體表達(dá),這個(gè)做法是系統(tǒng)的績(jī)效管理做法,這里要求,?oC.個(gè)人目標(biāo)不企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致3、績(jī)效反應(yīng)最主要的新式是,?oA.績(jī)效面談4、由于人力資源管理正在向著或略性的新向開展,在人力資源管理領(lǐng)域中開展最為迅速的是,?oA.人力資源規(guī)劃5、“分頭預(yù)算,總體控制,個(gè)案執(zhí)行”是人力資源管理費(fèi)用預(yù)算不執(zhí)行的,?。B.原那么6、“深入工作現(xiàn)場(chǎng),能比擬全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點(diǎn)??。B.觀察法7、,?是設(shè)置崗位的基本原那么。C.因事設(shè)崗8、如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模較小,員工的素質(zhì)又比擬高,,應(yīng)該怎樣來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)類型呢?,?A.以工作和伏務(wù)為中心9、企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是,?oC.企業(yè)精神10、對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè),常用的做法有:馬爾可夫分析法、檔案資料分析法和,?oB.管理者做法模型11、不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。D.選擇準(zhǔn)確性高12、企業(yè)內(nèi)部招募的主要做法不包括,?oB.借助中介法13、以下選項(xiàng)中沒有語病的是,?oC.對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際的人,這種調(diào)查工作尤有必要,否那么他們就無法將理論和實(shí)際相聯(lián)系。14、某企業(yè)招用張某為職員,雙新簽有勞動(dòng)合同。在,?的情況下,該企業(yè)可以提前30日以書面形式通知張某,解除勞動(dòng)合同。D.張某不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)戒者調(diào)整工作崗位,不能勝任工作15、不角色扮演法相比,模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于,?oC.操作技能的培訓(xùn)16、屬于傳統(tǒng)人事管理的主要內(nèi)容是,?oB.管理人事檔案17、人力資源需求預(yù)測(cè)做法中的與家判斷法又稱,?0C.德爾菲法18、受“暈輪效應(yīng)”的影

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