01 企業(yè)經(jīng)營管理大綱

Q/YCC.G集團企Nk標(biāo)準(zhǔn)Q/YCC.G.2.1.a-01企業(yè)經(jīng)營管理大綱2004.11.24發(fā)布2004.12.01實施集團發(fā)布企業(yè)經(jīng)營管理大綱.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團經(jīng)營管理大綱。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司各部門及下屬各子公司、分公司。職責(zé)總裁負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審批與發(fā)布；行政或常務(wù)副總負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審核與執(zhí)行；企管部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與運行監(jiān)督及考核；各部門及下屬各子公司、分公司負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容的運行。,管理活動的內(nèi)容和方法1總那么根據(jù)集團公司章程和企業(yè)經(jīng)營管理開展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。2指導(dǎo)思想和原那么3.2.1制定本大綱的指導(dǎo)思想是：通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，塑造良好的企業(yè)運行體制和運作機制,使集團公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律、供求關(guān)系和價值規(guī)律經(jīng)營時，真正成為市場競爭的主體。3.2.2制定本大綱的原那么是：塑造企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的法人實體。3.2.2.2到達(dá)增強企業(yè)活力、強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。集團公司對部門及下屬各子公司、分公司的管理思想：經(jīng)營靈活放開，管理緊密完善，監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范，協(xié)調(diào)指揮高效。3.3自主管理要點3.3.1集團公司對部門及下屬各子公司、分公司實行以下自主管理：經(jīng)營業(yè)務(wù)活動自主a）在授權(quán)范圍內(nèi)對外洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，簽訂產(chǎn)品、貨物、商品銷售采購合同；b）使用公司下?lián)苜Y金、核定的費用；c）使用、調(diào)配核定的財產(chǎn)、物資。3.3.1.2勞動用工自主a）根據(jù)需要申請增補員工；b）會同人事部門聘用新員工，調(diào)配、解聘員工。3.3.1.3獎勵自主a）有權(quán)決定或推薦對員工的獎勵、懲罰；b）決定、推薦員工工資升降及獎金內(nèi)局部配。崗位機構(gòu)設(shè)置自主根據(jù)精簡、高效原那么調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)或部門崗位。3.3.2依照公司規(guī)章制度和管理流程，以上自主管理尚需集團公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。3.4統(tǒng)一管理要點集團公司對部門及下屬各子公司、分公司實行以下統(tǒng)一管理：3.4.1統(tǒng)管目標(biāo)計劃集團公司各部門及下屬各子公司、分公司與集團公司訂立目標(biāo)責(zé)任書，制定切實可行的經(jīng)營目標(biāo)和實施計劃。集團公司對其實施狀況進(jìn)行檢查、反應(yīng)、糾正、考核與獎懲。3.4.2統(tǒng)管開展戰(zhàn)略的和規(guī)劃集團公司制定統(tǒng)一的開展戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策、區(qū)域開展政策。集團公司各部門及下屬各子公司、分公司在其框架上制定分規(guī)劃，不得超越范圍。3.4.3統(tǒng)管資金集團公司統(tǒng)一管理資金融通、調(diào)撥、籌措，嚴(yán)禁擅自對外籌措資金；對部門及下屬各子公司、分公司的銀行賬戶統(tǒng)一管理，必要時設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行。3.4.4統(tǒng)一財務(wù)會計制度集團公司設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，供集團公司各部門及下屬各子公司、分公司共同遵守。統(tǒng)管資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)存量盤整、新增固定資產(chǎn)、企業(yè)的局部或整體產(chǎn)權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并收購，均統(tǒng)一由集團公司管理。統(tǒng)管投資集團公司各部門及下屬各子公司、分公司沒有投資決策權(quán)，統(tǒng)一由集團公司管理。集團公司各部門及下屬各子公司、分公司可提出開發(fā)、改建、擴建工程的建議和論證，但須根據(jù)申報程序由集團公司專門會議討論通過。3.4.7統(tǒng)管經(jīng)營收益集團公司通過股權(quán)設(shè)置、統(tǒng)收統(tǒng)支、承包制、租賃制、年薪制等取得集團公司各部門及下屬各子公司、分公司的收益，并有權(quán)統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。統(tǒng)管中、高級干部集團公司統(tǒng)管中高級人員任免、調(diào)配，集團公司各部門及下屬各子公司、分公司之總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)主管、總工等均在統(tǒng)管范圍之內(nèi)。3.5監(jiān)督管理要點集團公司對部門及下屬各子公司、分公司實行以下監(jiān)督：3.5.1行政監(jiān)督：集團公司對部門及下屬各子公司、分公司違反公司規(guī)章制度、玩忽職守、營私舞弊、貪污受賄、收受回扣和傭金等行為進(jìn)行嚴(yán)肅監(jiān)督、查處，并予以經(jīng)濟處分、行政處分乃至追究法律責(zé)任。3.5.2審計監(jiān)督：集團公司對部門及下屬各子公司、分公司違反公司財經(jīng)紀(jì)律，造成公司損失情況進(jìn)行查處。3.5.3管理監(jiān)督：集團公司通過例會、檢查、考核等制度監(jiān)督部門及下屬各子公司、分公司工作。3.5.4民主監(jiān)督：集團公司通過工會等形式，積極收集和采納員工建議。3.6協(xié)調(diào)服務(wù)要點集團公司對部門及下屬各子公司、分公司實行如下協(xié)調(diào)服務(wù)：3.6.1組織指揮：集團公司為指揮、控制中心，協(xié)調(diào)部門及下屬各子公司、分公司的步伐和利益。3.6.2信息服務(wù)：集團公司作為信息中心，為部門及下屬各子公司、分公司提供及時、準(zhǔn)確的國內(nèi)外市場商情和經(jīng)濟技術(shù)信息服務(wù)。3.6.3培訓(xùn)教育服務(wù)：集團公司統(tǒng)一制定員工培訓(xùn)教育規(guī)劃，添置培訓(xùn)器材和提供培訓(xùn)機會，為部門及下屬各子公司、分公司輸送合格人才。3.6.4法律服務(wù)：集團公司聘請法律顧問，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司和部門及下屬各子公司、分公司的法律事務(wù)和咨詢。3.6.5后勤保障服務(wù)：集團公司為減少部門及下屬各子公司、