2022年市銀行副支行長競聘演講稿范文

第7頁共7頁2022年市銀行副支行長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好。感謝____能給我們這樣一個平等競爭的機(jī)會和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對____來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破，市銀行副支行長競聘演講稿。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我____余年的知識積累和近____年的生活磨練做奠基，我相信自己。我相信。事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進(jìn)取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，____年我以優(yōu)異成績考入____省郵電學(xué)校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和____銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建設(shè)、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護(hù)好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務(wù)過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立提素質(zhì)、強技能蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造比服務(wù)、賽營銷活力四射的發(fā)展氛圍，構(gòu)建知榮辱、共命運團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進(jìn)性。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實施扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃____實施相應(yīng)的營銷服務(wù)活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的____度和足夠強的理解方案范#文.庫整-理^力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫____整理%^聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標(biāo)，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標(biāo)保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷服務(wù)活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、項目進(jìn)展?fàn)顩r和存在的疑難問題，增強經(jīng)營服務(wù)活動的過程管控力度。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷、服務(wù)活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團(tuán)隊士氣。六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進(jìn)，柜員整合計劃的實施對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、服務(wù)理念等方面開展深入的培訓(xùn)教育工作，極力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴(yán)格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著預(yù)防為主的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)督、車輛設(shè)備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面安全無事故。八、狠抓服務(wù)，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深入開展示范網(wǎng)點活動，進(jìn)一步從環(huán)境標(biāo)識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機(jī)具保養(yǎng)、秩序維護(hù)、班次安排、客戶接訪等一些細(xì)節(jié)入手，扎實推進(jìn)，從嚴(yán)考核，全面改善網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點軟實力，樹立網(wǎng)點品牌形象，進(jìn)而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下。2022年市銀行副支行長競聘演講稿范文（二）市長專線電話是政府的一項重要工作內(nèi)容，事關(guān)人民群眾的生產(chǎn)生活，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須站在實踐____的高度，從維護(hù)全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識新形勢下做好市長專線電話工作的重要意義，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。一要把市長專線電話工作作為落實____的重要載體，牢固樹立親民、愛民、為民的執(zhí)政意識。以人為本是____的本質(zhì)和核心。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，歸根結(jié)底是要實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。這就要求我們想問題、辦事情、做決策，都要從人民的利益出發(fā)，要做到眼中能看到群眾、心里能想著群眾，甘當(dāng)人民群眾的公仆。二要把市長專線電話工作作為密切聯(lián)系群眾的重要渠道，牢固樹立盡心竭力、優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿意的服務(wù)意識。市長專線電話一端連著政府，另一端連著千千萬萬普通百姓，架起的是一座政府與群眾的“連心橋”。我們要把群眾滿意不滿意作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過市長專線電話傾聽群眾的呼聲，了解百姓的疾苦，快節(jié)奏、高效率的運轉(zhuǎn)，千方百計為人民群眾解決實際困難和問題。三要把市長專線電話工作作為建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府的重要平臺，牢固樹立為群眾做實事、辦好事、解難事的責(zé)任意識。在年初市人代會的《政府工作報告》中，我們提出建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府，就是要真心實意地為群眾服務(wù)、為百姓負(fù)責(zé)。各級各部門要把維護(hù)群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，凡是群眾要求辦、急需辦的事，都要盡心盡力地去做。受客觀條件和政策約束做不了的事情，要向群眾解釋清楚；凡是對群眾有利、有益于調(diào)動群眾積極性的事，都要滿腔熱情地去做，真正把建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府的各項工作落到實處。二、高度負(fù)責(zé)，超前服務(wù)，增強工作的主動性市長專線電話是受市長委托，代表政府聽取群眾的意見、建議和批評，協(xié)調(diào)督促政府各職能部門切實為民服務(wù)、依法行政的一個窗口，也是政府聯(lián)系群眾的窗口，代表著政府的形象，政府和廣大人民群眾都寄予很大希望，我們必須以高度負(fù)責(zé)的精神把群眾反映的問題逐件抓好落實，讓政府放心，讓群眾滿意。一要超前做好各項基礎(chǔ)性工作。群眾通過市長專線電話反映的大部分都是“衣食住行”等方面的問題，解決這些具體問題，不能只限于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要提前排查，超前制定措施，把一些帶有苗頭性、傾向性的問題解決在萌芽階段。只有這樣，才能使電話數(shù)量降下來，工作質(zhì)量提上去。二要搞好調(diào)查研究。要組織專門人員到基層單位、社區(qū)居民當(dāng)中廣泛征求他們的意見和建議，及時掌握群眾需要解決的問題，增強市長專線電話的針對性和有效性。三要集中力量解決重點、難點問題。對工作難度大、涉及面廣、群眾關(guān)注程度高的問題，要采取現(xiàn)場辦公、跟蹤辦理等辦法，集中精力予以解決。要敢于碰硬，勇于攻堅，積極為群眾排憂解難。四要注意摸索規(guī)律。凡事都有它的規(guī)律，市長專線電話也是如此。比如春季群眾反映較多的是環(huán)境衛(wèi)生等問題；夏季是食品衛(wèi)生、城市噪音等問題；秋季是農(nóng)產(chǎn)品運輸、銷售等問題；冬季是取暖、燃?xì)夤?yīng)等問題。我們要針對不同季節(jié)、不同時間摸清規(guī)律性的東西，有針對性地制定處理預(yù)案，盡早動手，及早安排，主動做好工作，提高工作效率。三、高效運轉(zhuǎn)，盡職盡責(zé)，增強工作的實效性群眾反映上來的問題，看起來都是一些“雜事、小事、瑣碎事”，但是在群眾那里卻是涉及切身利益的“大事、難事、緊急事”，必須樹立“群眾利益無小事”的觀念，以切實有效的措施解決好群眾反映的問題。一要堅持迅速準(zhǔn)確、急事急辦的工作原則。必須當(dāng)天事當(dāng)天處理完，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。對突發(fā)事件、群眾的急難險重問題要采取現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)度、協(xié)調(diào)等辦法，使問題在第一時間內(nèi)得到解決。二要堅持盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡力而為的工作態(tài)度。群眾反映上來的問題，有些是合理的，是可以解決的，我們要迅速辦理，給群眾一個滿意的答復(fù)；有些問題客觀條件暫時不具備，我們要創(chuàng)造條件，爭取早日解決，同時把困難和工作安排向群眾講清楚；對反映的情況不符合實際或提出的不合理要求，更要耐心說明情況，解疑釋惑，宣傳政策，獲得群眾的諒解。三要堅持“熱心、耐心、細(xì)心、誠心”的工作作風(fēng)。以群眾滿意為最終目標(biāo)，對群眾反映的問題，要熱情受理，認(rèn)真辦理，狠抓落實。尤其要重視解決社會弱勢群體和困難群眾反映的問題，做到有求必應(yīng)，有難必幫，讓他們感受到黨和政府的關(guān)懷，增強工作和生活的信心。四、暢通網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制，增強工作的規(guī)范性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是市長專線電話走向規(guī)范化、科學(xué)化的必要保障，只有建立起運轉(zhuǎn)靈活、功能完善的工作網(wǎng)絡(luò)，才能保證市長專線電話的高效運行。市長專線電話網(wǎng)絡(luò)是一個整體，各區(qū)(縣、市)政府和市政府各工作部門作為網(wǎng)絡(luò)單位必須切實履行工作職責(zé)，著力解決實際問題。一要堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則。問題產(chǎn)生在哪一級或哪一個部門，就必須由哪一級或哪一個部門來解決，努力把群眾反映的問題妥善解決好。各承辦單位要建立健全辦理機(jī)制,嚴(yán)格實行辦理責(zé)任制和責(zé)任追究制。對市長專線電話轉(zhuǎn)辦件，不拖不壓,迅速處理。在辦理過程中，堅持實事求是、求真務(wù)實的原則,認(rèn)真調(diào)查核實,按期辦結(jié),及時回復(fù)。確因客觀原因不能按期辦結(jié)的,要在規(guī)定期限內(nèi)說明情況，待條件成熟辦結(jié)后,仍然要做好回復(fù)工作。對辦理不及時、久拖不辦、造成不良影響和損失的，要嚴(yán)格按照規(guī)定追究有關(guān)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。市應(yīng)急辦要加強對市長專線電話工作的指導(dǎo)和檢查，完善各項措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。對無故拖延或?qū)κ虚L專線電話轉(zhuǎn)辦件不予回復(fù)的要通報批評。二要努力提高服務(wù)質(zhì)量，做好____小時值班工作，堅持隨時傾聽群眾的投訴；不計較群眾的態(tài)度，堅持熱忱服務(wù)；不怕碰釘子，堅持為群眾辦事。三要強化督查落實，對群眾反映的問題要按照工作職責(zé)和管轄范圍，盡快落實到責(zé)任部門和單位，跟蹤督查，限期辦理，及時解決問題。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成推動工作的強大合力市長專線電話是一項涉及面廣、難點集中、繁重復(fù)雜的工作，必須強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，形成強有力的組織推進(jìn)體系。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各級各部門要高度重視市長專線電話工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決群眾反映的重點難點問題。穩(wěn)定壓倒一切，一把手抓市長專線電話工作，就是抓穩(wěn)定、抓民心，這項工作抓好了，對于提高本地區(qū)本部門工作水平，樹立政府形象，創(chuàng)造全市優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境等都是至關(guān)重要的。市長專線電話交辦的投拆事項要做到“件件有答復(fù)，事事有回音”，這既是市長專線電話監(jiān)督效能的體現(xiàn)，也是市長專線電話的立身之本。二要樹立全局意識、責(zé)任意識。凡屬部門職責(zé)范圍內(nèi)能夠辦理的事情要馬上辦理；涉及幾個部門的，由市長專線電話牽頭辦理，相關(guān)部門要積極主動搞好配合，服從市長專線電話辦公室的統(tǒng)一調(diào)度，切實把承辦的工作落到實處。市長專線電話辦公室要充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范運作程序，加強對日常工作的檢查和考評，強化激勵約束機(jī)制，保證各項工作高效率、高質(zhì)量、快節(jié)奏運行。三要加強隊伍建設(shè)。通過加強學(xué)習(xí)教育，使各級專線工作人員提高政策水平，掌握法律知識，不斷提高工作能力。要積極創(chuàng)造條件，有計劃地搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作研討、經(jīng)驗交流等活動，不斷提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)服務(wù)能力，努力造就一支