企業(yè)文化課件總部直營編號

2016corporatecultureentrytrainingChinapersonalizededucationleader2016企業(yè)文化入職培訓中國個性化教育領跑者√企業(yè)篇√員工篇√制度篇企業(yè)篇全國個性化教育連鎖機構(gòu)第一品牌你眼中的教育培訓行業(yè)3000年前孔子辦私塾開始就有的行業(yè).教育行業(yè)一直以來就被稱作“朝陽行業(yè)”.中國教育市場不斷地快速擴張,產(chǎn)品的多元化、消費能力的持續(xù)上升教育培訓儼然成為剛性需求我國教育培訓業(yè)發(fā)展趨勢？1999：優(yōu)勝一對一個性化教育項目啟動2004：創(chuàng)立專職教師制度、教學規(guī)范化制度、標準化管理制度多個行業(yè)標準行業(yè)首創(chuàng)“YOUWIN教學法”填補個性化教學項目體系空白2006：集結(jié)多位海歸博士建立優(yōu)勝教育研究院2008：榮獲中國教育學會專業(yè)委員會《全國青少年優(yōu)秀師資教育機構(gòu)》2011：攜手《非你莫屬》大型職場招聘節(jié)目，廣納天下英才2012：榮獲金翼獎《中國十大教育集團》2013：高考學員本科上線率達87%，中考學員提分率為98.3%，持續(xù)保持行業(yè)領先2014：榮獲騰訊十年最受家長信賴教輔品牌2015：與《虎媽貓爸》深入合作，解析都市家庭教育現(xiàn)狀，助力個性化教育發(fā)展。優(yōu)勝丨“托馬斯（TMAS）”開創(chuàng)個性化教育新紀元優(yōu)勝丨“托馬斯（TMAS）”開創(chuàng)個性化教育新紀元技術(shù)領先：線上答題，自動出報告。行業(yè)領先：測查維度全面，并依次訓練。知識產(chǎn)權(quán)：申請自主研發(fā)的專利。趣味性強：游戲互動式答題模式。操作多樣：點擊、拖動、涂色、翻卡等。時間靈活：每個模塊自由選擇，15Min。優(yōu)勝家成員——集團組織架構(gòu)優(yōu)勝家家長——集團管理團隊陳昊劉欣偉周楊閆付軍少年派素質(zhì)教育一對一學科教育少年游游學項目早教項目素質(zhì)教育集團項目集團形成以個性化輔導為核心，少年派、少年游、家長學院、早教合作為輔的，涵蓋0-18歲人群的多維服務體系。家長學院素質(zhì)教育一對一個性化輔導項目世界上沒有相同的樹葉。沒有成功是可以被復制的，但有很多徒勞是可以避免的，我們希望讓每一位學生都成為更好的自己，而不是“別人家的孩子”。12少年派學能項目我們堅信每個孩子都有無限潛能，只是缺少一個適合自己的激發(fā)方式。我們不生產(chǎn)潛能，我們只是孩子潛能的挖掘工！13少年游游學項目讀萬卷書，行萬里路。比課堂更豐富，比旅行更厚重。談笑風生里，覽山河日月。往來鴻儒間，琢少年之心。

海外游學營15早教項目父母永遠是孩子最好的老師，我們倡導快樂比知識更重要，我們提供更親近的交流環(huán)境與互動方式。優(yōu)勝教育不僅在教學方面建立了多項行業(yè)標準，不斷開發(fā)出新的教學產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)被認可為領跑者。并且，自2012年起經(jīng)過幾年的努力我集團已經(jīng)成為了全國性連鎖個性化教育機構(gòu)的領軍品牌，總部設在北京，現(xiàn)在全國范圍內(nèi)建立分校近800家，各省市均設有數(shù)十家乃至上百家校區(qū)（除西藏地區(qū)待開發(fā)），目前集團的規(guī)模仍在高速拓展當中，原計劃的2018年完成1200家全國校區(qū)分布規(guī)模，在集團各領導的帶領下預計將提前至明年即可輕松實現(xiàn)?！啊痹跊]有競爭對手的競爭環(huán)境中創(chuàng)新領跑2015“回響中國"騰訊網(wǎng)教育年度總評榜榮耀盛典

榮獲“中國課外教育誠信品牌”殊榮

2015年度"新浪教育盛典"并獲得“中國品牌影響力教育機構(gòu)”殊榮

企業(yè)文化篇良心+實力=優(yōu)勝優(yōu)勝文化優(yōu)勝家

企業(yè)愿景：個性教育行業(yè)的領跑者經(jīng)營理念：良心+實力=優(yōu)勝核心價值觀：三心、三力、三滿意

Slogan：優(yōu)能力勝未來

戰(zhàn)略競爭為導向戰(zhàn)略質(zhì)量為核心

2016企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新為驅(qū)動力優(yōu)勝企業(yè)文化令企業(yè)篇個性教育領跑者，良心實力促優(yōu)勝。三心三力三滿意，優(yōu)能力、勝未來。優(yōu)勝企業(yè)文化令員工篇建立目標有責任，結(jié)果導向有擔當；做事敢有想象力，敢要資源敢發(fā)力。積極溝通彎路少，內(nèi)外協(xié)同促高效；自主決策份內(nèi)事，決策邏輯要清晰。學習成長終身事，知識遷移學邏輯；例會培訓加輪崗，解決問題多選項。思想準則行為準則學習準則優(yōu)勝企業(yè)文化令管理篇連鎖管理有“三化”，專業(yè)標準簡單化；利益設計要雙贏，伙伴、員工并肩行。行業(yè)調(diào)研定期做，閉門造車最受挫；先有業(yè)務后有人，績效合理拼高分。方案決策效率高，宣貫、執(zhí)行都重要；帶領團隊三板斧，開會鼓勵盯進度。業(yè)務提升靠閉環(huán)，立項執(zhí)行反饋全；制度、流程和工具，員工才知往哪去。目標不要盲目定，倒推、演繹可行性；項目測算要精細，資源整合想象力。專項突破零到一，考評激勵全用齊；全面復制有訣竅，固化流程績效考。業(yè)務協(xié)同總動員，接口部門要想全；過程結(jié)果全兼顧，會議、考評落實處。流程再造每月談，光發(fā)公函不算完；崗位手冊同步改，績效調(diào)整搞比賽。道法術(shù)優(yōu)勝企業(yè)文化令方法論困難本就是目標，問題浮現(xiàn)尋答案；拆解問題大化小，目標路徑資源找。創(chuàng)新先把形式建，內(nèi)容長期要更新；先立項，后公函，閉環(huán)監(jiān)管再創(chuàng)新。制度升級三層次，查漏補缺手邊事；開源節(jié)流見利潤，顛覆創(chuàng)新最極致。員工篇☆員工發(fā)展☆員工活動☆新員工須知總經(jīng)理合伙人總監(jiān)級崗位教育專家總部高級經(jīng)理崗區(qū)域督導區(qū)域經(jīng)理總部經(jīng)理崗高級督導校長區(qū)域教務校長五星級教師資深教研員總部主管崗初級督導運營主管教務主管四星級教師中級教研員管培生學習規(guī)劃師三星級教師專員主管經(jīng)理高級經(jīng)理30☆員工發(fā)展—薪酬政策（2）臨時調(diào)薪臨時調(diào)薪用于滿足考評漲薪不能滿足的員工薪資調(diào)整需求。臨時調(diào)薪需由部門總監(jiān)向人力資源中心申請，報公司薪酬績效管理委員會審批后方可執(zhí)行。（1）考評漲薪教師考評漲薪每年2次，其他崗位考評漲薪每年1次。入職時間較短的員工（教師轉(zhuǎn)正時間不足2個月、非教師轉(zhuǎn)正時間不足4個月）沒有資格參加考評漲薪。1.薪資結(jié)構(gòu)：底薪+績效+提成2.漲薪機制：☆員工發(fā)展—福利制度實習生商業(yè)醫(yī)療保險；年假；法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、國慶根據(jù)法定放假輪休制度安排放假）適齡子女內(nèi)部教育福利（金寶貝）；孕期福利（走班制；六小時工作制；產(chǎn)檢假）；生日禮品福利；節(jié)日活動；新員工入職體檢報銷；教師崗位半年漲薪制度；優(yōu)勝下午茶；常備藥品；校區(qū)生活用品；減壓假；優(yōu)秀員工旅游；優(yōu)勝愛心基金；“熄燈日”；健康日；睡眠日；美食日；符合條件的員工可向所在部門的部門總監(jiān)或校長提交書面申請，由部門總監(jiān)或校長簽字確認后，交由人力資源中心。法定福利非法定福利執(zhí)行說明☆員工發(fā)展—企業(yè)大學培訓體系企業(yè)文化培訓崗位專業(yè)培訓拓展培訓入職培訓崗位專業(yè)培訓崗位技能培訓在崗外訓在崗培訓晉升一階培訓晉升二階培訓晉升三階培訓晉升培訓管理培訓管理一階培訓管理二階培訓管理三階培訓證書展示——正面證書展示——反面☆員工活動—健康日☆員工活動—健康日☆員工活動—2015秋季運動會☆員工活動—2015秋季運動會校區(qū)活動—學生拓展校區(qū)活動—優(yōu)勝名校行2015年全國優(yōu)質(zhì)課大賽自我提升Selfimprovement相互欣賞Mutualappreciation

高管變身“圣誕老人”暖冬行動新源打工子弟學校企業(yè)大學培訓開封站精彩瞬間WonderfulMomentTEAM企業(yè)大學DREAM夢想黃河邊的誓言

暖心福利美食日☆新員工須知----入離職辦理入職：新員工帶著薪資確認單及入職資料后來總部人力資源中心辦理入職手續(xù)1、總部員工：入職當日到財務部錄入指紋、人力資源部領取工牌、根據(jù)崗位性質(zhì)由直屬上級向行政部門申請發(fā)放相關(guān)辦公用品，到崗一周后憑物品領取單到總部行政部領取統(tǒng)一工裝。2、校區(qū)員工：入職當日到財務部錄入指紋、領取工牌，辦公用品，到崗一周后憑物品領取單到總部行政部領取統(tǒng)一工裝。離職：基本離職流程如下（1）試用期員工提前3天申請，正式員工提前1個月申請。（2）由校區(qū)負責人對該員工進行離職面談，確認是否繼續(xù)留用。（3）員工確認離職后，部門負責人上報該崗位招聘需求，離職員工開始進行工作交接安排。（4）工作交接完成后，員工在人事系統(tǒng)提出離職申請。（5）人力資源部員工關(guān)系專員對離職員工進行離職面談。（6）簽訂《解除勞動關(guān)系協(xié)議書》，檢查離職審批表是否填寫完整（總部及校區(qū)主管以上人員離職需注銷企業(yè)郵箱）。員工離職時，須將公司所發(fā)物品交還，如有損壞或丟失，按照物品價值進行賠償。異動：發(fā)起異動申請—財務審核—申請人的直屬領導審核—人力資源總監(jiān)審核☆新員工須知—崗前專業(yè)培訓企業(yè)文化培訓企業(yè)篇制度篇員工篇崗位專業(yè)培訓教師專業(yè)培訓非教師專業(yè)培訓總部人員校區(qū)輪崗+崗位培訓外部拓展培訓每月一次，具體時間微信群通知☆新員工須知—月度溝通1、頒發(fā)本月合格員工合格證書2、匯報近期工作進度及工作成果3、頭腦風暴----“你們喜歡什么類型的運動會”等☆新員工須知—微信群1、建群的方式面對面建群，2、微信群的用處收發(fā)集團各類通知、分享各種培訓內(nèi)容，人力資源對接☆新員工須知—90天融入計劃1.微信溝通交流會2.微6次團建活動3.微提升培訓4.微職業(yè)生涯規(guī)劃制度篇☆人力資源相關(guān)制度☆行政相關(guān)制度☆財務相關(guān)制度☆人力資源管理相關(guān)制度考勤制度1、上下班實行打卡制度，每月遲到或早退達3次及以上，按曠工處理。2、外派公出時填寫《公出申請單》，經(jīng)部門負責人書面批準，并存考勤統(tǒng)計部門備案。無書面證明的，視為缺勤。3、未經(jīng)事先書面批準私自休假者（除病假、工傷假及特殊情況外），一律視為曠工。曠工1天，扣除3天崗位、職級工資。當月連續(xù)曠工3天，當年累計曠工5天以上，公司將予以解除勞動合同關(guān)系。4、員工在試用期內(nèi)如特殊事假天數(shù)累計超過3天或病假天數(shù)累計超過6天者，可予延長試用期或辭退；轉(zhuǎn)正后員工特殊事假連續(xù)超過15天，累計每自然年超過30天的，公司可視情況決定是否予以解除勞動關(guān)系.請假制度1、事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假等。2、3天以上的事假需提前一周申請，5天以上，需提前兩周申請；未提前申請的，不予批假。3、請假流程：填寫《員工請假單》——逐級審批——提交至財務部。（病假、婚假提供相關(guān)證明資料）社保辦理1、每月15日前入職的員工當月即可繳納社保，參保3-6月后可領取社?？?。2、社保定點醫(yī)院更改：將員工姓名、身份證號碼、醫(yī)院名稱及醫(yī)院代碼發(fā)送至郵箱3、社保咨詢電話：12333☆人力資源管理相關(guān)制度☆行政相關(guān)制度1、保持個人工位整潔；工位狀況直接反應思想狀況，請大家保持整潔與條理。2、公司員工要衣冠整潔、儀表端莊，接人待物禮貌大方。上班期間必須穿公司統(tǒng)一工裝，佩戴工牌；女士下裝統(tǒng)一著黑色長西褲或距膝蓋一拳的黑色職業(yè)一步裙（不得為紗裙）。男士統(tǒng)一著黑色長西褲；穿黑色皮鞋、深色襪子，不得穿漏趾鞋，不得穿拖鞋。員工形象辦公用品1、辦公用品申領應遵守《辦公用品管理制度》，周期為每月一次，以部門或校區(qū)為單位于每月20號向行政中心遞交次月辦公用品申請，次月第一個周五進行領取或接收。2、員工未經(jīng)批準，不準將公司物資擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。3、員工離職時，須將公司所發(fā)物品交還，如有損壞或丟失，按照物品價值進行賠償?！钬攧障嚓P(guān)管理制度財務流程1.各部門需于月初5日提交報批后的預算表至財務部。2.申請人于每周周三16:30前將公函電子版提交至費用會計郵箱。3.財務部當天對于審核通過的公函回復可以打印，電子版公函通過后，申請人需打印公函附帶借款單執(zhí)行簽字，執(zhí)行簽字時間規(guī)定為每周四至周五下午14:00。4.各部門必須且只能在周五下午16：00點前將通過審核的簽字版紙質(zhì)公函交付給費用會計，過時不收。5.