生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章綜合計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章綜合計(jì)劃第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregateplanning第三部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

·競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

·產(chǎn)品戰(zhàn)略

·生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

·產(chǎn)品設(shè)計(jì)

·運(yùn)作技術(shù)選擇

·生產(chǎn)能力

·工作設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)

·設(shè)施選址

·設(shè)施布置生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程控制

·綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

·MRP與MRPⅡ

·作業(yè)排序

·項(xiàng)目管理

·庫(kù)存管理

·質(zhì)量管理

·設(shè)備管理3計(jì)劃體系概述(PlanningSystemIntroduction)產(chǎn)品決策市場(chǎng)和需求研究和技術(shù)生產(chǎn)能力決策勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)，定單綜合計(jì)劃可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程國(guó)內(nèi)體系(DomesticPlanningSystem)：長(zhǎng)期計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃日程計(jì)劃計(jì)劃體系概述(PlanningSystemIntroduction)

內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃體系綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃6細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)商系統(tǒng)車(chē)間系統(tǒng)物料和能力計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃（采用MRP）年度生產(chǎn)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求管理市場(chǎng)（顧客和其他需求源）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制可系統(tǒng)(簡(jiǎn)圖)71、計(jì)劃管理概論“名詞”計(jì)劃：對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排，預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理?！皠?dòng)詞”計(jì)劃：為未來(lái)（下一個(gè)月，下一年）設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置過(guò)程。計(jì)劃是一個(gè)過(guò)程，計(jì)劃工作的步驟為：調(diào)查研究預(yù)測(cè)未來(lái)設(shè)制目標(biāo)制訂計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督檢查和改進(jìn)“計(jì)劃”是計(jì)劃工作中制訂計(jì)劃的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查的對(duì)象。第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系1、計(jì)劃管理概論計(jì)劃的特點(diǎn)（相對(duì)其他管理職能而言）：著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無(wú)止境，資源的短缺、有限性?？朔磥?lái)情況的不確定性：首要管理職能：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”計(jì)劃工作的普遍性：每一位管理者都需要克服資源限制克服不確定性1、計(jì)劃管理概論計(jì)劃的作用

（1）明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任：行動(dòng)路徑，線路圖*組織分工的依據(jù)*資源籌集的依據(jù)*控制的依據(jù)（2）克服資源限制與不確定性。（3）綜合平衡。

Ⅰ時(shí)間空間平衡：比例，協(xié)調(diào)，銜接關(guān)系

Ⅱ組織活動(dòng)與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時(shí)間

Ⅲ組織各部門(mén)有足夠時(shí)間足夠能力去完成任務(wù)（4）編制并下達(dá)計(jì)劃。部門(mén)：R＆D市場(chǎng)事業(yè)部人事財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。時(shí)段：長(zhǎng)期（5—10），年度，季，月。（5）計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)查（目標(biāo)管理）目標(biāo)制訂→執(zhí)行→獎(jiǎng)懲→新目標(biāo)循環(huán)。1、計(jì)劃管理概論計(jì)劃的要素要素所回答的問(wèn)題內(nèi)容前提在何種情況下有效？預(yù)測(cè).假設(shè).實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果.工作要求目的為什么做？理由.意義.重要性戰(zhàn)略如何做？途徑.基本方法.主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰(shuí)做？結(jié)果誰(shuí)承擔(dān)？人選.獎(jiǎng)罰措施時(shí)間何時(shí)做？起止時(shí)間.進(jìn)度安排范圍涉及什么部門(mén)和地域？組織層次和地理范圍預(yù)算需要投入多少資源？費(fèi)用和代價(jià)應(yīng)變實(shí)際情況和預(yù)計(jì)不符怎么辦？最壞情況應(yīng)變之道從計(jì)劃期的層次上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層從計(jì)劃期的時(shí)間長(zhǎng)短上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃12生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)對(duì)比13

2.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）

MasterProductionSchedule

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃就是確定每批訂貨所需產(chǎn)品的數(shù)量與交貨日期，將生產(chǎn)計(jì)劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每隔半年編制一次，也可以按更短的時(shí)間（如季度）進(jìn)行滾動(dòng)更新地編制，即根據(jù)新的訂貨及上期計(jì)劃任務(wù)完成情況制定下一期的計(jì)劃。

14

通常稱(chēng)為年度生產(chǎn)計(jì)劃，包括：生產(chǎn)計(jì)劃大綱與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

1.生產(chǎn)計(jì)劃大綱Productionplanning

生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定企業(yè)計(jì)劃年度的生產(chǎn)總量,以主要產(chǎn)品或代表產(chǎn)品的年度分月產(chǎn)量或產(chǎn)值表示。編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)，是對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)計(jì)劃年度的要求。編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用，是通過(guò)總產(chǎn)量來(lái)核算并檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量不相平衡時(shí)，應(yīng)進(jìn)行能力或計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，使兩者平衡。

中期生產(chǎn)計(jì)劃IntermediatePlanning15工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系16滾動(dòng)式計(jì)劃方法

1995199619991998199719961997200019991998滾動(dòng)期執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)1、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。2、提高計(jì)劃的連續(xù)性修改計(jì)劃的間隔時(shí)間17

第一節(jié)綜合計(jì)劃生產(chǎn)綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃AggregatePlanning一、概述綜合計(jì)劃,或稱(chēng)年度生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃,

一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃,處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主.181)、綜合計(jì)劃的特點(diǎn)總體計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù).

總體計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入,通過(guò)安排人力、物力、財(cái)力,

來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系我國(guó)企業(yè)在制定綜合計(jì)劃(年度生產(chǎn)計(jì)劃)時(shí),通常用一些指標(biāo)來(lái)表示,稱(chēng)為計(jì)劃指標(biāo)體系.國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量,而很少涉及產(chǎn)值。這是與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的年度計(jì)劃不同之處。193）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系A(chǔ)ggregatePlanning品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值出產(chǎn)期指標(biāo)201、產(chǎn)品品種指標(biāo)指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和品種數(shù)。它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿(mǎn)足社會(huì)、市場(chǎng)需求的程度，同時(shí)也反映著企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。212、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能向社會(huì)提供的有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量。反映了企業(yè)發(fā)展的速度和水平，是企業(yè)作為編制和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。也可以作為制定物資供應(yīng)計(jì)劃和商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的依據(jù)，可以用來(lái)分析工業(yè)企業(yè)之間、部門(mén)之間的物質(zhì)聯(lián)系，分配比例關(guān)系。是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡、物資平衡、計(jì)算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料消耗、成本、利潤(rùn)，以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的基礎(chǔ)。222、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)如：鞍鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率=600萬(wàn)噸/15萬(wàn)人年=40噸/人年（平均）新日鐵君津鋼鐵勞動(dòng)生產(chǎn)率=1000萬(wàn)噸/1萬(wàn)人年=10000噸/人年（平均）長(zhǎng)春汽車(chē)廠勞動(dòng)生產(chǎn)率=4.2萬(wàn)輛（77年）/全員4.3萬(wàn)人=1輛/人年（平均）豐田勞動(dòng)生產(chǎn)率=270萬(wàn)輛/5萬(wàn)人（直接協(xié)作廠10萬(wàn)人共15萬(wàn)人）=18輛/人年（平均）232、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)問(wèn)題：產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊病？考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的？以實(shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。慨a(chǎn)量指標(biāo)要以什么計(jì)量單位來(lái)考核？按噸數(shù)計(jì)算，用重量表示？（生產(chǎn)玻璃的工廠）按面積計(jì)算？按金額計(jì)算？按噸、米、件、人民幣等計(jì)算？242、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)例1：基輔列寧鍛造廠例2：考核火電廠有兩個(gè)主要指標(biāo)：一是發(fā)電量；二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率25（1）商品產(chǎn)值它是以?xún)r(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按現(xiàn)行價(jià)格來(lái)計(jì)算。并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源，是編制成本與利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+外銷(xiāo)半成品價(jià)值+用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值263、產(chǎn)值指標(biāo)它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價(jià)值指標(biāo)，以實(shí)物單位計(jì)算的產(chǎn)量不能相加，所以，總產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)品總量。產(chǎn)值指標(biāo)可分為：（1）商品產(chǎn)值（2）總產(chǎn)值（3）凈產(chǎn)值27（2）總產(chǎn)值它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量。一般采用不變價(jià)格計(jì)算，保證企業(yè)在不同時(shí)期總產(chǎn)值資料的可比性。它反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平，是企業(yè)計(jì)算其增長(zhǎng)速度與勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù)。28（2）總產(chǎn)值①工業(yè)總產(chǎn)值的作用A、可反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模、總水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總價(jià)值。B、可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度，分析各物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的比例關(guān)系。C、是計(jì)算其他一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率，萬(wàn)元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)值利潤(rùn)率等的基礎(chǔ)。29（2）總產(chǎn)值②工業(yè)總產(chǎn)值是采用“工廠法”計(jì)算就是以企業(yè)作為一個(gè)整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果來(lái)計(jì)算產(chǎn)值。什么叫最終成果？什么叫以企業(yè)作為一個(gè)整體？同一產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計(jì)算？會(huì)產(chǎn)生哪些弊病呢？30（2）總產(chǎn)值③“工廠法”計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn)A、工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值大小的影響?？偖a(chǎn)值=數(shù)量×價(jià)格=成本+利潤(rùn)+稅收=物耗+工資+利稅。它既包括活勞動(dòng)新創(chuàng)造價(jià)值，也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值（原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價(jià)值）。B、工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響。結(jié)合泉州機(jī)床廠，總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)的功勞？C、地區(qū)（部門(mén)）工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū)（部門(mén)）內(nèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化程度的影響。地區(qū)（部門(mén)）內(nèi)社會(huì)分工越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達(dá)，協(xié)作關(guān)系越密切，對(duì)總產(chǎn)值的計(jì)算的影響如何？31（2）總產(chǎn)值例3：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下：企業(yè)名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品價(jià)值紡紗廠棉紗A織布廠棉布A+B印染廠花色布A+B+C服裝廠服裝A+B+C+D合計(jì)服裝4A+3B+2C+D32（3）凈產(chǎn)值它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價(jià)值后的余額，即企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價(jià)值。一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-各種物資消耗的價(jià)值按分配法度量：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出334、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量際準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求等等。34二、綜合計(jì)劃的核心平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)平衡點(diǎn)AggregatePlanning35生產(chǎn)能力的表示(measuresofcapacity)

對(duì)于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),生產(chǎn)能力的大小就用該產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)表示就可以了,但對(duì)多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況,就比較復(fù)雜.為此,人們?cè)O(shè)計(jì)出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法(Availabilityofoutput)。生產(chǎn)能力的內(nèi)涵代表產(chǎn)品表示法品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A20055/5=12001=200B2001010/5=22002=400C20022/5=0.42000.4=80D20088/5=1.62001.6=320假定產(chǎn)品表示法

當(dāng)產(chǎn)品不成系列時(shí)，必須用假定產(chǎn)品的方法，來(lái)表示生產(chǎn)能力。計(jì)算假定產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)tj品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)產(chǎn)量系數(shù)A20050.25B200100.25C20020.25D20080.25計(jì)算假定產(chǎn)品表示的產(chǎn)量Fe——某設(shè)備的有效工作時(shí)間（小時(shí)/臺(tái)）S——某設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）生產(chǎn)能力柔性(CapacityFlexibility)生產(chǎn)能力柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速?gòu)纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過(guò)柔性工廠、柔性過(guò)程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。柔性工廠(FlexiblePlant)：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間(zero-changeover-time)。柔性過(guò)程(FlexibleProcesses)：即生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程所具有的柔性。柔性工人(FlexibleWorkers)：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。2、生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)層次性:

高層戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃組織

中層戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計(jì)劃

基層作業(yè)性生產(chǎn)計(jì)劃

廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃———產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象車(chē)間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃———零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃———工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間性長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃(3～5年)

中期生產(chǎn)計(jì)劃(1年左右)

短期生產(chǎn)計(jì)劃(月,周,日)2、生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡臺(tái)時(shí)平衡產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時(shí)間（季度）500001季度2季度3季度4季度產(chǎn)量（臺(tái)）450006500055000350002、生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的表示與度量：

一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力Outputrate？度量方法：

具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法？生產(chǎn)能力(Capacity)42

生產(chǎn)能力度量Measureofcapacity企業(yè)類(lèi)型可用資源輸出物汽車(chē)制造業(yè)人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間輛(臺(tái))/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場(chǎng)數(shù)/周零售營(yíng)業(yè)面積,收款臺(tái)營(yíng)業(yè)額/天

例子：生產(chǎn)能力的表示與度量：43？影響生產(chǎn)能力的因素人員能力設(shè)備能力管理能力人員數(shù)量工作時(shí)間出勤率技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平開(kāi)動(dòng)率完好率管理水平工作態(tài)度443)、生產(chǎn)能力的柔性(CapacityFlexibility)

1）生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速?gòu)纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過(guò)柔性工廠、柔性過(guò)程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。

2）柔性工廠(FlexiblePlant)：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間(zero-changeover-time)

3）柔性過(guò)程(FlexibleProcesses)：即生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程所具有的柔性。

4）柔性工人(FlexibleWorkers)：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！(DemandandCapacity)45三、綜合計(jì)劃的思路生產(chǎn)能力選擇需求選擇吸納需求波動(dòng)消除需求波動(dòng)修正供給的決策修正需求的決策生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)？平衡庫(kù)存需求46外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者的行為原材料的適用性市場(chǎng)需求外部能力現(xiàn)有固定資產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有勞力庫(kù)存水平經(jīng)濟(jì)條件生產(chǎn)工藝綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略

(StrategyofAggregatePlanning)如：排課計(jì)劃

學(xué)術(shù)假海天計(jì)劃退休政策教室時(shí)間教師工作量標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)者外部能力？改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變技術(shù)改造1、生產(chǎn)能力選擇大型成套設(shè)備的引進(jìn)長(zhǎng)期策略48？改變生產(chǎn)能力的策略中期策略新工裝改變庫(kù)存水平外包新聘或解聘員工49？改變生產(chǎn)能力的策略短期策略超時(shí)或減時(shí)兼職員工保持一定彈性較全日制工福利低培訓(xùn)成本高更換率高質(zhì)量下降計(jì)劃較難50？改變生產(chǎn)能力的策略短期策略超時(shí)或減時(shí)降低廢品兼職員工原材料質(zhì)量512、滿(mǎn)足非均勻需求的戰(zhàn)略

(BasicStrategyforMeetingUnevenDemand)

1、追逐策略----均衡勞動(dòng)力水平

2、穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平---變化的工作時(shí)間

3、平準(zhǔn)策略---浮動(dòng)庫(kù)存

4、轉(zhuǎn)包策略

521、追逐策略

CHASESTRATEGY當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致實(shí)施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本532、穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平---變化的工作時(shí)間通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班加點(diǎn)改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。工人數(shù)量穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生加班工資543、平準(zhǔn)策略利用浮動(dòng)的庫(kù)存水平、定單積壓和減少銷(xiāo)售來(lái)消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平與產(chǎn)出率?？赡芙档蛯?duì)顧客的服務(wù)水平、增加庫(kù)存成本，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的陳舊。55案例：阿根廷鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計(jì)劃鮑吉斯—羅易斯公司（Porges-Ruiz）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。由于是一個(gè)很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個(gè)月將其產(chǎn)品的3/4銷(xiāo)往海外。鮑吉斯—羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠聘用臨時(shí)工、積聚存貨來(lái)應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來(lái)的問(wèn)題很多。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周42小時(shí)工作的報(bào)酬的同時(shí)，相應(yīng)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從8月到11月中旬改為每周工作52小時(shí)（南美洲是夏季時(shí)北半球是冬季）。等到高峰期結(jié)束，到第二年4月每周工作30小時(shí)。在時(shí)間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了40%，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而銷(xiāo)路很廣，擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。56三、制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法1、總體計(jì)劃的制定程序確定每個(gè)時(shí)期的需求確定每個(gè)時(shí)期的能力(正常工作時(shí)間,加班時(shí)間,轉(zhuǎn)包合同)確定企業(yè)的庫(kù)存策略確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本(unitcost)制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算在可行的計(jì)劃中,選擇最令人滿(mǎn)意的。否則,重新計(jì)算成本,在進(jìn)行比較分析572、制定總體計(jì)劃的方法線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃線性決策準(zhǔn)則模擬模型試錯(cuò)法58例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元/臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為1.5元/臺(tái)·月,缺貨損失為5元/臺(tái)/月,如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去,則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為20元/臺(tái),招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元/人,解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為250元/人,該產(chǎn)品的加工時(shí)間為5小時(shí)/臺(tái),正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為4元/小時(shí),加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為6元/小時(shí),生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的期初庫(kù)存量為400臺(tái),另外,由于預(yù)測(cè)的不確定性高,另考慮有25%的安全庫(kù)存。1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測(cè)每月工作天數(shù)616002059

月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存

0.25×(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫(kù)存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400

8000

初步生產(chǎn)計(jì)劃

60計(jì)劃方案一：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。

月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時(shí)間(1)5(3)每人每月工時(shí)(4)所需人數(shù)(2)÷(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)×200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)×250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)×4118509250176530---3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000023000617258625160542142000034500

5800

700016000061計(jì)劃方案二：工人人數(shù)不變(假定有40名工人)，僅改變庫(kù)存水平。

月份(1)期初庫(kù)存(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)÷5(4)需求預(yù)測(cè)(5)期末庫(kù)存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)×5(8)安全庫(kù)存(9)超儲(chǔ)(5)-(8)(10)庫(kù)存費(fèi)用(11)正常時(shí)間總費(fèi)用1400704014081800800450002816028608012161500-276276138037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000025600

1540

94816000062第三節(jié)總體計(jì)劃的分解----主生產(chǎn)計(jì)劃一、總體計(jì)劃分解的含義所謂總體計(jì)劃的分解,就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分,根據(jù)庫(kù)存和可用人力工時(shí),具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期.

在制定總體計(jì)劃時(shí),一般只考慮總的數(shù)量,而不考慮現(xiàn)有庫(kù)存量,這是分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。二、主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduling)

總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),國(guó)內(nèi)企業(yè)常稱(chēng)之為產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。63解決問(wèn)題：確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品自行車(chē)其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品輪胎主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位：周，旬，月，季。64MPS將總體計(jì)劃（年度計(jì)劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)電視機(jī)第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型

主生產(chǎn)計(jì)劃（部分）

年度生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間柵格

三、MPS的處理流程

MPS的輸入與輸出由上圖可以看出,MPS的輸入是期初庫(kù)存、來(lái)自市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、及用戶(hù)的訂單。輸出主要有現(xiàn)有庫(kù)存、出產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)度、待分配庫(kù)存輸入

期初庫(kù)存預(yù)測(cè)用戶(hù)訂單制定主計(jì)劃

輸出

現(xiàn)有庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃待分配庫(kù)存661、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（POH）現(xiàn)有庫(kù)存：每期的需求被滿(mǎn)足后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量。It=It-1+Pt

–max(Ft,Cot)It：t期末現(xiàn)有庫(kù)存量Pt：t期生產(chǎn)量Ft：t期預(yù)計(jì)需求COt

：t期顧客訂貨量

MPS的處理流程

672、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和每次批量確定生產(chǎn)時(shí)間原則：MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）ＡＴＰ：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。用途：針對(duì)新訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。第一周：期初庫(kù)存＋本周ＭＰＳ-直到下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量以后各周，只有有了ＭＰＳ量時(shí)才計(jì)算。該周ＭＰＳ量-下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量MPS的處理流程（續(xù)）

68MPS的制定例:已知6,7兩個(gè)月的用戶(hù)訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況,期初庫(kù)存為64,計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量。期初庫(kù)存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測(cè)3030303040404040

用戶(hù)訂貨33201042

現(xiàn)有庫(kù)存量

MPS

待分配庫(kù)存量

69期初庫(kù)存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測(cè)3030303040404040

用戶(hù)訂貨33201042

現(xiàn)有庫(kù)存量311-29

MPS

待分配庫(kù)存量

計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存(Projectedon-handInventory)

現(xiàn)有庫(kù)存:是指每周的需求被滿(mǎn)足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量。現(xiàn)有庫(kù)存量=上期期末庫(kù)存量-本期需求量70周次期初庫(kù)存需求量?jī)魩?kù)存MPS現(xiàn)有庫(kù)存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9

+70

+70

+70+70311=4111=411=31=61

計(jì)算MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間

當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí),即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號(hào).如上表所示,在第3周出現(xiàn)-29,意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿(mǎn)足需求,于是轉(zhuǎn)入計(jì)算MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時(shí)間。見(jiàn)下表。71需求預(yù)測(cè)MPS期初庫(kù)存JuneJuly6412345678

3030303040404040

用戶(hù)訂貨33201042

31141114113161

70

70

7070

待分配庫(kù)存量11

56

68

7070

需求預(yù)測(cè)MPS期初庫(kù)存JuneJuly6412345678

3030303040404040

用戶(hù)訂貨33201042

31141114113161

70

70

7070

待分配庫(kù)存量11

56

68

7070

計(jì)算待分配庫(kù)存量(Available-to-promiseInventory,ATP)計(jì)算思路是:該周的MPS量減去從該周至下一期(不包括該期)MPS量達(dá)到為止的全部訂貨.如用第3周的70減去3、4兩周的訂貨量,作為第3周的待分配庫(kù)存量,因?yàn)榈?周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。

期初庫(kù)存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測(cè)303030304040