房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工現(xiàn)場管理制度一、前言為便于施工項目管理的具體實施和公司內(nèi)控及評估，根據(jù)施工項目堅持按合同辦事,堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則，結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理實施細則》，制定本施工項目基礎管理制度。二、施工項目管理目標(一）進度目標期，力爭提前完成合同工期。（二）質(zhì)量目標使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。(三）成本目標低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)公司投資成本目標。（四)安全目標實現(xiàn)施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和勞斷絕環(huán)境危險源。（五）施工現(xiàn)場控制目標護均符合規(guī)定要求。三、施工準備階段的管理（一）人員進場工地，公司工程項目部應依據(jù)合同核查監(jiān)理、施工方進駐人員，特別涉及施工項目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均應到位，督促監(jiān)理召集三方人員交流和明確工作程序。(二）設備備準備齊全，以確保工作正常開展。監(jiān)理單位應及時督促。四、進度管理（一)進度計劃的編制1、進度計劃編制的原則切合實際，同時應清楚、明了、便于管理,應全面表達出施工中的全部度橫道圖或網(wǎng)絡圖以指導施工.2、進度計劃編制的依據(jù)①施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期.②施工總承包中標單位投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。③工程環(huán)境、氣候條件.④施工單位的技術素質(zhì)和施工能力。⑤其它因素。3、進度計劃的劃分（降水、地下人防、車庫等）應單獨編制工程進度計劃。4、總進度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開工前上報的施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核、公司工程項目部復核，在此基礎上公司工程項目部根據(jù)進度詳盡的文字說明。5指導進度管理。6、月進度計劃必須按照總進度計劃進行編制。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務1、質(zhì)量管理的依據(jù)款規(guī)定。監(jiān)理、業(yè)主批準的變更與修改要求。使用的其它規(guī)范。工程師批準同意使用的其它標準。2、質(zhì)量管理的主要任務過程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位最終提交的工程項目能完全符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。（二）質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制一般應按以下程序進行：單項開工報告 工序自檢報告 工序檢查認可 中間交檢查及報告中間交工證書 中間計量證書六、工程成本管理（一）工程成本管理要點1計要求。2易突破的項目和環(huán)節(jié)，對設計、分包、甲供材料、認質(zhì)認價材料實施中潛在的投資風險進行分析，提出控制措施.4計方案進行技術經(jīng)濟性分析.5、嚴格控制設計變更,對設計變更進行技術經(jīng)濟性比較.6工程細目的工作范圍和內(nèi)容細節(jié)、計量方式和方法、計量程序。7變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù).8承包商不正確的索賠并及時處理索賠。9、工程部、設計部須與監(jiān)理一起認真、及時地做好工程計量的確認和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計量，在工程隱蔽前,現(xiàn)場核實工程量。(三)工程變更1、工程變更可根據(jù)施工項目實際情況由施工單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主起的任何額外費用應由施工單位承擔。2照執(zhí)行。七、安全管理（一）加強安全教育與訓練鐘長鳴的思想(二)落實安全責任,實施責任管理落實公司進駐現(xiàn)場項目部的安全責任制，建立以公司工程項目部進入現(xiàn)場人員的生命安全(三）現(xiàn)場施工安全管理1責任到人.2場一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)處于安全控制中。八、現(xiàn)場管理（一）合理規(guī)劃施工用地,科學地進行施工總平面設計施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設計,目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護,有利于節(jié)約，方便于工程施工。（二）根據(jù)施工進展的具體要求，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置整，調(diào)整不應太頻繁，以免造成浪費。一些重大設施應基本固定，調(diào)整的對象應是耗費不大的規(guī)模小的設施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設施，代之以滿足新需要的設施。（三）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查檢查現(xiàn)場布置是否按已批準的平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)亂或破壞.(四）建立文明施工現(xiàn)場遵照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和成都市標準化文明施工現(xiàn)場管理的相關規(guī)定，建立文明施工現(xiàn)場。九、工地會議制度（一）工地會議的形式及目的1、工地會議的形式分為第一次工地會議、例行工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式.2、工地會議的目的檢查,給正式開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有一個良好的開端。②例行工地會議的目的是對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)應一個月（或一周）召開一次。③現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的是對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和達到正確及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以使監(jiān)理工作和施工活動緊密配合.3、工地會議紀要或會后及時整理出會議紀要,并應及時發(fā)送有關單位貫徹執(zhí)行。行情況。(二）第一次工地會議1、會議的組織①第一次工地會議,一般應在開工前召開。有關負責部門。（三）例行工地會議1、會議的組織①例行工地會議應在工程施工期間定期舉行,一般每月（或一周）次，或可根據(jù)施工存在問題由業(yè)主或監(jiān)理決定。與會議議題有關的人員也應邀請參加會議。2、議程及內(nèi)容工中存在的問題，監(jiān)理工程師應組織討論并作出決定：①檢查上一次工地會議確定的事項。②檢查工程進度.③研究工程質(zhì)量中存在的問題。④檢查安全方面的問題。⑤解決好施工環(huán)境,排除施工干擾。⑥其它有關問題或未進事宜的解決方法和措施。⑦公司工程項目部按照上述內(nèi)容在月報上說明并上報公司。(四）現(xiàn)場調(diào)節(jié)會有問題就開，無問題也可改為每旬或每周開一次簡單碰頭會。十、現(xiàn)場項目部的管理制度（一）廉政制度1（公司