總包項(xiàng)目合同管理

歡迎下載內(nèi)容僅供參考總承包項(xiàng)目合同管理辦法第一章總則第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益、規(guī)范合同管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，最終保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》及《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條本制度所稱合同是指本公司在總承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與法人、自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同，如總承包合同、采購(gòu)合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則：依法簽訂合同，保證合同的合法性.切實(shí)履行合同，提高合同的履約率。及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益.第四條總包部加強(qiáng)合同管理，落實(shí)人員專（兼）職負(fù)責(zé)合同管理工作，建立健全合同管理臺(tái)帳，完善合同管理制度，提高合同管理水平。第二章合同評(píng)審第五條合同評(píng)審中公司各機(jī)構(gòu)和部門的職責(zé)：一、總經(jīng)理:公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對(duì)所有工程總承包合同的簽訂工作具有批準(zhǔn)權(quán)和委托權(quán)。二、公司主管副經(jīng)理:全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，可主持各種工程項(xiàng)目的合同評(píng)審，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)對(duì)合同評(píng)審有批準(zhǔn)權(quán)。三、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：1、 根據(jù)招（議）標(biāo)文件和評(píng)審結(jié)果，組織工程項(xiàng)目的(議標(biāo)工作和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的議）標(biāo)報(bào)價(jià)；2、 具體組織合同評(píng)審與簽訂，對(duì)合同條件的合法性、完性、合理性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程的監(jiān)督管理工作。3、 對(duì)簽約工程項(xiàng)目及時(shí)編制出標(biāo)后預(yù)算，做好費(fèi)用切塊作，合理確定項(xiàng)目的承包基數(shù)。四、總包部：1、對(duì)工期要求、工程質(zhì)量要求和新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負(fù)責(zé)，確認(rèn)資源是否能滿足要求。參與編制投(議）(或施工方案。2、對(duì)業(yè)主(或業(yè)主指定的分供方）提出的供貨要求(若有)負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足材料、設(shè)備供應(yīng)。五、財(cái)務(wù)部:參加合同評(píng)審,對(duì)業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求(若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。第六條合同評(píng)審的范圍及權(quán)限一、對(duì)每一個(gè)投標(biāo)或議標(biāo)的工程項(xiàng)目，在接到招（議）標(biāo)文件后，簽訂合同前必須對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審。二、商務(wù)部分評(píng)審工作，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。三、技術(shù)部分評(píng)審工作，由總包部負(fù)責(zé)人配合公司總工進(jìn)行。第七條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部填寫總承包《合同會(huì)簽單》中各欄目后，經(jīng)由評(píng)審、簽字后存檔。第八條總包部填寫分包《合同會(huì)簽單》中各欄目后，經(jīng)評(píng)審、簽字后存檔。第三章總承包合同第九條工程總承包合同的簽訂程序應(yīng)嚴(yán)格遵循公司合同管理制度的規(guī)定。第十條合同簽訂后一周內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部合同管理員對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，并填寫《合同交底記錄》.第十一條合同簽訂后三天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)部將合同正本留存，副本分發(fā)給總包部、財(cái)務(wù)部.第十二條 總包部合同管理專員建立《總承包合同管理臺(tái)賬合同臺(tái)賬中明確合同編號(hào)、業(yè)主單位、簽訂時(shí)間、合同金額、工期、收款節(jié)點(diǎn)及比例、質(zhì)保期、發(fā)票信息、收款情況、結(jié)算方式（如有）等。第十三條總包部負(fù)責(zé)總承包合同的履約及分包管理工作，組織協(xié)助項(xiàng)目管理班子的施工管理工作，管理周報(bào)（月報(bào)）工作。第十四條總包部負(fù)責(zé)辦理工程款支付相關(guān)事宜，及時(shí)跟進(jìn)工程款到賬情況。編制成本控制目標(biāo)及成本控制計(jì)劃。第十五條總包部在付款申請(qǐng)的過(guò)程中應(yīng)做好發(fā)票移交的書面簽收工作，辦理《發(fā)票簽收單》,規(guī)范發(fā)票管理。第四章分包合同第十六條 為選擇合適的工程分包方,保證分包方合同能被正執(zhí)行，滿足業(yè)主要求，確保主合同的順利履行，公司分包合同的簽訂采取招標(biāo)方式進(jìn)行（具體細(xì)則參見(jiàn)《招標(biāo)、議標(biāo)管理辦法。第十七條分包方確定后，總包部負(fù)責(zé)分包合同、安全協(xié)議的簽訂。所有分包合同均應(yīng)蓋總包部合同專用章,合同專用章的使用執(zhí)行《總包部合同專用章管理辦法第十八條 總包部合同管理專員負(fù)責(zé)建立《分包合同管理臺(tái)賬，合同臺(tái)賬中明確合同編號(hào)、分包單位、簽訂時(shí)間、合同金（或暫定金額、工期、付款節(jié)點(diǎn)及比例、質(zhì)保期、工程簽證單信息（如有)、處罰單、發(fā)票信息、付款情況、結(jié)算方式（如有）等。第十九條 合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方合同履約況，及時(shí)反饋分包方合同執(zhí)行情況。第二十條合同簽訂后三天內(nèi)，總包部將合同正本留存，副本分發(fā)一份給財(cái)務(wù)部.第五章物資采購(gòu)合同第二十一條執(zhí)行，滿足業(yè)主要求，確保主合同的順利履行，公司物資采購(gòu)合同,具體細(xì)則參見(jiàn)《招標(biāo)、議標(biāo)管理辦法第二十二條息、付款情況、《工程處罰單》（如有）等.第二十三條合同簽訂后，物資管理人員根據(jù)項(xiàng)目編制《項(xiàng)目物行情況。第二十四條合同簽訂后三天內(nèi)，總包部將合同正本留存，副本分發(fā)一份給財(cái)務(wù)部。第六章款項(xiàng)回收與支付第二十五條總包部技經(jīng)專責(zé)依據(jù)合同條款及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及,.第二十六條.合同經(jīng)辦人員應(yīng)在合同簽訂后，將公司的付款管理制度告知給分包方或供貨方。第七章合同結(jié)算第二十七條總包部負(fù)責(zé)分包工程結(jié)算工作,以包干價(jià)承包的分包工程，按照分包合同價(jià)款結(jié)算;以綜合單價(jià)承包的，以經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)的實(shí)際完成工程量結(jié)算;以固定工程量總價(jià)承包的，施工中出現(xiàn)工程量變更的，須辦理《工程量變更簽證單》,按合同約定計(jì)算方式，以審核通過(guò)的最終金額結(jié)算。第二十八條總包部負(fù)責(zé)編制《分包工程結(jié)算單第八章 合同的變更和解除第二十九條總包部負(fù)責(zé)合同的變更和解除。第三十條當(dāng)事人可依法變更合同。發(fā)生需要變更合同的情況時(shí)，總包部應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方，并說(shuō)明理由?？偘吭诮拥綄?duì)方要求變更合同的通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即審查對(duì)方的理由是否正當(dāng)，如果符合變更條件，同意變更的，應(yīng)當(dāng)簽訂變更協(xié)議.因變更造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。第三十一條當(dāng)事人可以依法解除合同。,理由.總包部在接到對(duì)方解除合同的通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即審查解除合同的理由是否正當(dāng)，如果因解除合同而損害了自身利益，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r請(qǐng)求。第九章合同糾紛的處理第三十二條對(duì)外簽訂的合同在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，首先要協(xié)商解決，形成書面協(xié)議，并加蓋雙方單位公章后執(zhí)行，如協(xié)商不成，應(yīng)完整保存協(xié)商時(shí)的各種資料，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，采取必要措施。第三十三條需要向仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院遞交