精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全課件

精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2022/10/30精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2022/10/23精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全1精益生產(chǎn)工具概述

LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平穩(wěn)的制造環(huán)境,及時(shí)供貨基礎(chǔ):LEAN概述,5S和視覺(jué)管理,快速問(wèn)題解決,員工參與工具:標(biāo)準(zhǔn)化工作,制約管理,防錯(cuò),看板,全員生產(chǎn)維護(hù),快速換線改善培訓(xùn)目標(biāo):安全,質(zhì)量,交付,成本精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全精益生產(chǎn)工具概述

LeanMfg.ToolsOvervi2七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)Wasteofoverproduction庫(kù)存Wasteofinventory運(yùn)輸Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting動(dòng)作Wasteofmotion不必要的過(guò)程Wasteofoverprocessing次品Wasteofcorrection精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)Wasteofoverproduct3如果你預(yù)定一盒月餅,你會(huì)愿意支付…?YesNo面粉配料包裝能源YesNo設(shè)備清洗電話預(yù)定運(yùn)輸送貨精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全如果你預(yù)定一盒月餅,你會(huì)愿意支付…?YesNoYes4增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如:將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架將頭枕裝到座靠上增值Vs.非增值

ValueAddedVs.NonValueAdded

Goal1:非增值

增值精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如:增值Vs.非增值

Value5當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...

WhentheInventoryisfull...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...

WhentheInventoryis6Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施5SWecanchangefromthis…. 精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施57Tothis…. Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施5S精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Tothis…. Whyimplementthe5S85Sis...5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng))2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)化1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全5Sis...5S:系統(tǒng)化2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)91S-定義什么是整理(分離、丟棄)?根據(jù)JIT原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全1S-定義什么是整理(分離、丟棄)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全102S-定義什么是整頓(整理)?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2S-定義什么是整頓(整理)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，113S-定義什么是清掃(清潔)?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；嫔a(chǎn)方式經(jīng)典大全3S-定義什么是清掃(清潔)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全124S-定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全4S-定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全135S-定義什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全5S-定義什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？精益14三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典15二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全16一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。精益生產(chǎn)方17快速解決問(wèn)題快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決過(guò)程.通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是其關(guān)鍵.D0:認(rèn)識(shí)問(wèn)題D1:明確小組D2:確定量度D3:遏制癥狀D4:分析根本原因D5:選擇糾正措施D6:驗(yàn)證措施有效性D7:預(yù)防D8:關(guān)閉精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全快速解決問(wèn)題快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決過(guò)程.通過(guò)團(tuán)隊(duì)18問(wèn)題解決

ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”:What:什么When:什么時(shí)間Where:哪里Who:誰(shuí)Why:為何How:如何精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全問(wèn)題解決

ProblemSolving“5W+1H”&“519員工參與

第一步提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）主要事項(xiàng)12345中國(guó)第一我應(yīng)該做對(duì)什么事我不可以做錯(cuò)什么事我必須在哪些方面表現(xiàn)突出精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全員工參與

第一步提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）主要事項(xiàng)20員工參與

第二步小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面的支持(支援管理)質(zhì)量工廠服務(wù)部門項(xiàng)目管理技術(shù)中心精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全員工參與

第二步小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面21得到得不到想要不想要員工參與

第三步必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成工作(獨(dú)立工作能力)精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全得到得不到想要不想要員工參與

第三步必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成22什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作?

WhatisStandardizedWork?員工在任何時(shí)間工作順序是一致的;裝配方法書面化并在工廠予以張貼;每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn);任何時(shí)間材料放置在同樣的地方;每班員工裝配的方式是一致的;...精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作?

WhatisStandardized23標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)

TheSimpleGoalsofSW尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工作方法將質(zhì)量、安全、控制WIP及生產(chǎn)率融入每個(gè)步驟,使生產(chǎn)具有可預(yù)見性,持續(xù)性并保持穩(wěn)定改變更容易(持續(xù)改進(jìn))發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域-機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)

TheSimpleGoalsof24制約管理

ConstraintManagement制約是...“瓶頸”或是“缺陷”.制約可分為二類:有形的(容易看見):在過(guò)程中一些固有的有形限制,如:機(jī)器,空間,操作人員,零部件放置地點(diǎn)等.政策或程序(不容易看見):任何不可觸及的但會(huì)影響體系表現(xiàn)的,如:糟糕的工作指導(dǎo),培訓(xùn)程序.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理

ConstraintManagement制約是.25制約管理的過(guò)程

CMasaProcess找到制約減小影響讓制約設(shè)定步速提升制約為下一個(gè)制約重復(fù)該過(guò)程1.2.3.4.5.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理的過(guò)程

CMasaProcess找到制約減小影26制約管理的范例

CMExample供應(yīng)商200件/天澆鑄250件/天焊接150件/天裝配225件/天客戶需求200件/天精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理的范例

CMExample供應(yīng)商澆鑄焊接裝配客戶27這樣足夠好了嗎?

IsTheProcessGoodEnough?供應(yīng)商200件/天澆鑄250件/天焊接170件/天裝配225件/天客戶需求200件/天精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全這樣足夠好了嗎?

IsTheProcessGood28防錯(cuò)

Error-Proofing(Poka-Yoke)是指通過(guò)設(shè)計(jì),工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤原因.防錯(cuò)可以在設(shè)備,材料和人上加以應(yīng)用.防錯(cuò)的四個(gè)層次:可以O(shè)K好Good更好Better最好Best精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全防錯(cuò)

Error-Proofing(Poka-Yo29看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow一種生產(chǎn)控制方法,用于:只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品;只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn);只生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow30看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用戶裝配過(guò)程看板過(guò)程大幅度減少,消滅浪費(fèi):過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸供應(yīng)商精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用戶31IsolatedIslandsvs.ContinuosFlowAMaterialInventoryBInventoryCFinishProductInventoryInventoryIsolatedIslandsABCMaterialFinishProductContinuosFlowValueisaddedatateverystepthentheproductistransferedtothenextstation精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全I(xiàn)solatedIslandsvs.Continuos32拉動(dòng)Vs.推動(dòng)Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式”管理溝通不暢精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全拉動(dòng)Vs.推動(dòng)Pull:Push:精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全33拉動(dòng)信號(hào):卡片貨箱電腦符號(hào)電子符號(hào)（暗燈）傳真。。。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全拉動(dòng)信號(hào):卡片精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全34TPETFEPIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyAPULarge236-280/300/331-350/131-..APULarge1331-200/-250/660/700/500APUSmall-36/-85DisassyBackLogAPU+PROP:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearnthatBefore-WePush精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全TPETFEPIStagingPIStagingPIPISt35NowwearegoingtoPullReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-..Strip/SplitReceivingStrip/SplitNCLCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld06PROP:Bld.06APU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld02PROP:Bld.20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngineinprocessReceivingM2M3M4M1StripSplitCleaningPIPIAttherighttime,therightnumberoftheproduct/material/informationattherequiredplace精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全NowwearegoingtoPullReceiv36全員生產(chǎn)性維護(hù)是

TotalProductiveMaintenanceis:維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)化方法;由維修小組負(fù)責(zé),全體員工參與;每個(gè)操作人員負(fù)責(zé)做一些簡(jiǎn)單的維護(hù)檢查.目標(biāo):零缺陷!零停機(jī)!精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全全員生產(chǎn)性維護(hù)是

TotalProductiveMain37快速更換

QuickChangeover快速更換是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的的過(guò)程:縮短生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備時(shí)間;提高制造能力,靈活性和質(zhì)量;Goal1:內(nèi)部更換時(shí)間外部更換時(shí)間Goal2:更換所需人員精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全快速更換

QuickChangeover快速更換是一個(gè)結(jié)構(gòu)38Kaizen

(Ky-Zen)Kai=改變ChangeZen=好、更好Good,forthebetter基本理念是:全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Kaizen

(Ky-Zen)Kai=改變Change基39標(biāo)準(zhǔn)化Standardize防止再發(fā)生PreventRecurrence達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果Didachievethedesiredresult未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果DidnotachievedesiredresultKaizen的過(guò)程

TheKaizenProcess計(jì)劃Plan試行Do

核查Check實(shí)施Action

找到浪費(fèi)IdentifyWaste收集數(shù)據(jù)CollectData確定預(yù)計(jì)結(jié)果Identifythedesiredresult找到方案Findsolution實(shí)施方案Implementsolution評(píng)估Evaluate精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全標(biāo)準(zhǔn)化Standardize達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果40Kaizen優(yōu)先性

KaizenPriorities當(dāng)我們選擇Kaizen機(jī)會(huì)時(shí),我們以成本和是否容易達(dá)到來(lái)決定優(yōu)先性.WhenlookingforKaizen

opportunities,weprioritize

ideasbylookingatcostand

howeasytheyareto

implement.另一種方式是從人,方法,材料到機(jī)器來(lái)排定優(yōu)先性.Anotherwayistoprioritizebypeople,method,materialandmachine.人方法物料機(jī)器精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Kaizen優(yōu)先性

KaizenPriorities當(dāng)我們41演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew42精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2022/10/30精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2022/10/23精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全43精益生產(chǎn)工具概述

LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平穩(wěn)的制造環(huán)境,及時(shí)供貨基礎(chǔ):LEAN概述,5S和視覺(jué)管理,快速問(wèn)題解決,員工參與工具:標(biāo)準(zhǔn)化工作,制約管理,防錯(cuò),看板,全員生產(chǎn)維護(hù),快速換線改善培訓(xùn)目標(biāo):安全,質(zhì)量,交付,成本精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全精益生產(chǎn)工具概述

LeanMfg.ToolsOvervi44七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)Wasteofoverproduction庫(kù)存Wasteofinventory運(yùn)輸Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting動(dòng)作Wasteofmotion不必要的過(guò)程Wasteofoverprocessing次品Wasteofcorrection精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)Wasteofoverproduct45如果你預(yù)定一盒月餅,你會(huì)愿意支付…?YesNo面粉配料包裝能源YesNo設(shè)備清洗電話預(yù)定運(yùn)輸送貨精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全如果你預(yù)定一盒月餅,你會(huì)愿意支付…?YesNoYes46增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如:將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架將頭枕裝到座靠上增值Vs.非增值

ValueAddedVs.NonValueAdded

Goal1:非增值

增值精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如:增值Vs.非增值

Value47當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...

WhentheInventoryisfull...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...

WhentheInventoryis48Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施5SWecanchangefromthis…. 精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施549Tothis…. Whyimplementthe5S’s?為何要實(shí)施5S精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全Tothis…. Whyimplementthe5S505Sis...5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng))2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)化1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全5Sis...5S:系統(tǒng)化2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)511S-定義什么是整理(分離、丟棄)?根據(jù)JIT原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全1S-定義什么是整理(分離、丟棄)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全522S-定義什么是整頓(整理)?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全2S-定義什么是整頓(整理)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，533S-定義什么是清掃(清潔)?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；嫔a(chǎn)方式經(jīng)典大全3S-定義什么是清掃(清潔)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全544S-定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全4S-定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)?精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全555S-定義什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全5S-定義什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？精益56三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典57二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全58一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。精益生產(chǎn)方59快速解決問(wèn)題快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決過(guò)程.通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是其關(guān)鍵.D0:認(rèn)識(shí)問(wèn)題D1:明確小組D2:確定量度D3:遏制癥狀D4:分析根本原因D5:選擇糾正措施D6:驗(yàn)證措施有效性D7:預(yù)防D8:關(guān)閉精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全快速解決問(wèn)題快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決過(guò)程.通過(guò)團(tuán)隊(duì)60問(wèn)題解決

ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”:What:什么When:什么時(shí)間Where:哪里Who:誰(shuí)Why:為何How:如何精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全問(wèn)題解決

ProblemSolving“5W+1H”&“561員工參與

第一步提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）主要事項(xiàng)12345中國(guó)第一我應(yīng)該做對(duì)什么事我不可以做錯(cuò)什么事我必須在哪些方面表現(xiàn)突出精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全員工參與

第一步提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）主要事項(xiàng)62員工參與

第二步小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面的支持(支援管理)質(zhì)量工廠服務(wù)部門項(xiàng)目管理技術(shù)中心精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全員工參與

第二步小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面63得到得不到想要不想要員工參與

第三步必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成工作(獨(dú)立工作能力)精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全得到得不到想要不想要員工參與

第三步必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成64什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作?

WhatisStandardizedWork?員工在任何時(shí)間工作順序是一致的;裝配方法書面化并在工廠予以張貼;每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn);任何時(shí)間材料放置在同樣的地方;每班員工裝配的方式是一致的;...精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作?

WhatisStandardized65標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)

TheSimpleGoalsofSW尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工作方法將質(zhì)量、安全、控制WIP及生產(chǎn)率融入每個(gè)步驟,使生產(chǎn)具有可預(yù)見性,持續(xù)性并保持穩(wěn)定改變更容易(持續(xù)改進(jìn))發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域-機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)

TheSimpleGoalsof66制約管理

ConstraintManagement制約是...“瓶頸”或是“缺陷”.制約可分為二類:有形的(容易看見):在過(guò)程中一些固有的有形限制,如:機(jī)器,空間,操作人員,零部件放置地點(diǎn)等.政策或程序(不容易看見):任何不可觸及的但會(huì)影響體系表現(xiàn)的,如:糟糕的工作指導(dǎo),培訓(xùn)程序.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理

ConstraintManagement制約是.67制約管理的過(guò)程

CMasaProcess找到制約減小影響讓制約設(shè)定步速提升制約為下一個(gè)制約重復(fù)該過(guò)程1.2.3.4.5.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理的過(guò)程

CMasaProcess找到制約減小影68制約管理的范例

CMExample供應(yīng)商200件/天澆鑄250件/天焊接150件/天裝配225件/天客戶需求200件/天精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全制約管理的范例

CMExample供應(yīng)商澆鑄焊接裝配客戶69這樣足夠好了嗎?

IsTheProcessGoodEnough?供應(yīng)商200件/天澆鑄250件/天焊接170件/天裝配225件/天客戶需求200件/天精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全這樣足夠好了嗎?

IsTheProcessGood70防錯(cuò)

Error-Proofing(Poka-Yoke)是指通過(guò)設(shè)計(jì),工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤原因.防錯(cuò)可以在設(shè)備,材料和人上加以應(yīng)用.防錯(cuò)的四個(gè)層次:可以O(shè)K好Good更好Better最好Best精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全防錯(cuò)

Error-Proofing(Poka-Yo71看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow一種生產(chǎn)控制方法,用于:只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品;只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn);只生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量.精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow72看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用戶裝配過(guò)程看板過(guò)程大幅度減少,消滅浪費(fèi):過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸供應(yīng)商精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用戶73IsolatedIslandsvs.ContinuosFlowAMaterialInventoryBInventoryCFinishProductInventoryInventoryIsolatedIslandsABCMaterialFinishProductContinuosFlowValueisaddedatateverystepthentheproductistransferedtothenextstation精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全I(xiàn)solatedIslandsvs.Continuos74拉動(dòng)Vs.推動(dòng)Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式”管理溝通不暢精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全拉動(dòng)Vs.推動(dòng)Pull:Push:精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全75拉動(dòng)信號(hào):卡片貨箱電腦符號(hào)電子符號(hào)（暗燈）傳真。。。精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全拉動(dòng)信號(hào):卡片精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全76TPETFEPIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyAPULarge236-280/300/331-350/131-..APULarge1331-200/-250/660/700/500APUSmall-36/-85DisassyBackLogAPU+PROP:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearnthatBefore-WePush精益生產(chǎn)方式經(jīng)典大全TPETFEPIStagingPIStagingPIPISt77NowwearegoingtoPullReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-..Strip/SplitReceivingStrip/SplitNCLCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld06PROP:Bld.06APU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld02PROP:Bld.20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngin