醫(yī)院護理工作年度個人總結范文四篇

精品文檔醫(yī)院護理工作年度個人總結范文四篇醫(yī)院護理工作年度個人總結2022年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護理人員在院長及各級領導的指導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了20_年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、認真落實各項規(guī)章制度：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保醫(yī)療護理平安的根本保證。1、明確各班工作職責及流程。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)各項護理操作嚴格三查八對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。(4)各種登記本按要求認真執(zhí)行并登記。3、嚴格交接班制度：堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進步護理質(zhì)量1、科室成立質(zhì)控小組：每周對護理平安、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級護理病人的根底護理及護理文件書寫進展檢查;每月一次的討論、整改，不斷進步護理質(zhì)量。2、試行責任制護理，增強了護士的責任心，使護士明確了自己的工作責職和工作流程，大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時的不良現(xiàn)象。三、進步護理人員業(yè)務素質(zhì)1、每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和內(nèi)科?？浦R。2、每月指定科內(nèi)護士輪流小講課或業(yè)務學習一次，操作培訓考核一次，以催促其學習，進步業(yè)務水.3、堅持了護理業(yè)務查房：每月進展一次護理業(yè)務小查房，對護理診斷、護理措施進展了討論，以到達進步業(yè)務素質(zhì)的目的。4、每季度進展相關業(yè)務理論考核。5、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理.四、加強了院內(nèi)感染管理1、嚴格執(zhí)行了消毒隔離制度。2、堅持每日對治療室進展紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線燈管，并記錄。3、標準了藥品及治療車的管理。4、一次性用品使用后均及時毀形，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護理一床一巾一濕掃。5、對病區(qū)、治療室均能堅持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，予空氣紫外線消毒。7、各種護理操作嚴格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝標準。五、護理人員較好的完成護理工1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，通過工休座談會、查房、巡視病房、出入院時對病人進展安康指導，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。2、六月份在護理部的領導下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護理示范病房，開展責任制護理形式，增強了護士的主動效勞意識，使護理工作更細化，減少了過失事故和投訴事件的發(fā)生。3、本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，其中內(nèi)科共創(chuàng)造經(jīng)濟收入約20597580.1元，5到11月外科手術2人，且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。六、存在問題：1、執(zhí)業(yè)注冊護士太少。2、護士流動性太強，且新入科護士綜合素質(zhì)差，無菌觀念不強。3、優(yōu)質(zhì)護理效勞尚處于探究階段，護理書寫欠標準。加上上述2個問題，導致護理工作開展的難度大幅度提升。4、護士每年的繼續(xù)教育缺人管理(如學分的購置、上傳登記等)。5、病區(qū)環(huán)境及設施不完善(1)、布局：病區(qū)標識不清，位置太隱蔽，大局部病人找不到住院部;治療室、處置室的布局及設施不合符標準(木制的治療臺、柜，墻面未貼瓷磚，無空調(diào)，面積小等)。(2)、病床無護欄，80%以上的病床床頭無法升降;床底無置物架。(3)、無中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護士的很多工作量，增加了用氧的平安隱患，病人得不到積極的治療或搶救;氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少;氧氣瓶和流量表的不匹配。6、管理監(jiān)視機制不健全：管理層所有人員身兼幾職。7、績效考核：月工資與獎金的比例不適宜，且分配過于復雜，給人感覺不透明，無法調(diào)動所有工作人員的積極性。8、院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達標;醫(yī)院未開展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測。9、醫(yī)療儀器未進展每年一次的檢測(血壓計、體重秤、監(jiān)護儀、心電圖機等);且無專業(yè)的設備維修人員。10、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于各級院領導的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在很多缺點，有待進一步改良和完善。七、20_年護理工作方案：在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護理工作平安、合理、有效、標準的開展、落實。(一)繼續(xù)進步護士長和專業(yè)組長的管理程度和護士的業(yè)務程度。1、請院領導組織護士長和專業(yè)組長到上級單位參觀學習，擴大知識面，汲取先進經(jīng)歷。2、繼續(xù)做好護士長手冊的登記和考核，繼續(xù)堅持夜查房制度。3、為護理部定一些護理雜志、報刊等，讓護士長和專業(yè)組長開闊眼界，進步管理才能。4、進一步進步護士的業(yè)務素質(zhì)。(1)繼續(xù)抓好三基培訓和專科護理理論知識學習，并定期考核。(2)要求根底護理技術操作標準化，每月考一項操作，由專業(yè)組長負責落實，護士長參加考核。(3)鼓勵護士參加函授學習或自學考試，以進步理論知識。(二)加強院內(nèi)感染：嚴格按院內(nèi)感染管理要求做。1、堅持晨護一床一巾一消毒。2、一人一針一管一帶，用后及時毀形，浸泡消毒，集中處理。3、消毒物品堅持包內(nèi)放化學指示劑。4、堅持床頭桌每日消毒液擦拭，一桌一巾。5、病區(qū)堅持每日對治療室、換藥室、紫外線消毒，每周除塵，并有記錄。(三)加強護理文書管理，使護理文書合格率達二級醫(yī)院要求。(四)狠抓護理平安：嚴格執(zhí)行查對制度及各項操作規(guī)程，嚴防護理過失事故發(fā)生。(五)科室效益更上一層樓。醫(yī)院護理工作年度個人總結今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展”的原那么，一年來做了能上能下下幾點工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標準，實現(xiàn)輸液反響“零”打破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例。2、配合股份制管理形式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護工，保證患者根底護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。4、加大對外宣傳力度，今年主持籌劃了“5.12護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的.贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過安康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。7、個人在自我建立方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者“稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)歷，并積極總結臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。護理工作的順利開展和護理程度的進步，得益于以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術期刊，進步護理學術程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面獲得了新的進步，現(xiàn)工作總結如下：一、在思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準，結實樹立團隊精神。二、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為一名外科護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)效勞。三、工作中，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕過失事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將克制自身的一切缺乏，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，進步自己業(yè)務程度，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，獲得輝煌業(yè)績。四、為做好根底工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉技能講進步。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術上有所進步。五、嚴于律已，不斷加強作風建立。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛慎重，不斷改良工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪.在即將過去的一年里，要再次感謝院領導、科主任和護士長給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回憶過去，有許多進步和進步，同時也存在一些缺乏;主要是學習、技術上還不夠努力，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。在即將迎來的xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因此使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到為人類的護理事業(yè)作出自己應有的奉獻!醫(yī)院護理工作年度個人總結隨著優(yōu)質(zhì)效勞的順利開展，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)效勞從文件中“走”出來，變被動效勞為主動效勞，深化到病房中，理解病人的心理，理解病人的需求，改善護患關系。通過優(yōu)質(zhì)護理效勞的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深化病房時，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決到位。我們每天除了按常規(guī)做好根底護理、?？谱o理外，還每天為重癥病人檢查根底護理情況，并為他們剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護理等。在病人多、護士少的情況下，大家仍然加強了晨晚間護理，進步了效勞質(zhì)量，病人滿意度大大進步。同時，我們也清醒的認識到，優(yōu)質(zhì)效勞僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種外表的層次是遠遠不夠的，要強調(diào)互相之間良好的護患溝通，要關注效勞對象的感受，要通過詳細的行為舉止把你的歡送之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。在優(yōu)質(zhì)護理效勞上護理人員還有很長一段路要走，我相信，我們會走的越來越好！曾經(jīng)有人這樣比喻，他說“與人相處，最大的間隔莫過于近在咫尺卻猶如天涯！”，這是一種“心的間隔”。確實，授人坦誠、待人真誠是每個人心中成功的處事之道。作為護士，更是希望真正走進患者內(nèi)心世界，理解他們，幫助他們。然而，一直以來護患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識容易，相處難”的為難場面。隨著優(yōu)質(zhì)護理效勞活動的全面啟動，不僅標志著我院護理工作進入新的里程，同時，護患相處也從這一天起真正徹底翻開了心門，“相識容易，相處難”不再是我們的為難。如今，走進外六病區(qū)的病房，護士們愉快地在自己的責任病人床前，或開心交談，或作細心的疾病指導，或給予體貼地梳頭......一切都是那么自然，護患之間，護士與家屬之間少了隔膜，多了一份親切。當護士做完每一項操作，患者和家屬總會誠摯地道上一聲“謝謝”。是啊，患者一入院，責任護士就會熱心的將他領進病房開場詳細的介紹環(huán)境，介紹主管醫(yī)生和自己，還有同病房病友，用餐、打水，洗漱一一道來，極為自然