2022年建筑工程項目經理年終工作總結

第13頁共13頁2022年?建筑工程項?目經理年終?工作總結?范文【一】?一年就這?樣過去了，?我在今年的?工作中擔任?___公司?項目經理。?___年_?__月畢業(yè)?于___學?建筑系，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。經過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項目管?理方面取得?了一些成績?和管理經驗?，其中主要?業(yè)績如下：?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學管理水?平___?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：___?住宅樓工程?，建筑面積?___㎡，?總高度__?_m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結構。質量?目標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質?量無通病示?范工程，?為了保工期?，針對現場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，_?__m一根?共250根?，支出費用?___萬元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達?到了支護樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設計破損率?30，還節(jié)?省費用__?_萬元。?2、原模板?采用小鋼模?支護體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經涂?料裝飾后，?達到高級抹?灰數據標準?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費用?的投入，避?免因質量通?病造成的大?量修理費用?發(fā)生。在?架子搭設上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數量太多?，占用時間?較長，而且?租費成本高?，為降低成?本根據建筑?物特點我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴格質?量管理，爭?創(chuàng)名牌工程?“質量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質量放在首?位，堅持了?用質量來贏?得企業(yè)信譽?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?__以來，?我所堅持的?措施有：?1、落實質?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅持在?項目上嚴細?質保職能，?分工明確。?堅持做好各?項質量文字?交底和質量?交接記錄。?確保每項質?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導生產人?員按標準、?按要求去操?作。項目上?的專職質量?員，我主動?給其一定的?相應權力，?讓其主動牽?好質量創(chuàng)優(yōu)?質，使他們?進一步做好?了質量監(jiān)控?預案，并協?助整體基礎?上搞好了本?工程質量管?理的分工，?確保質量監(jiān)?控無空白點?。2、重?點部位，重?點監(jiān)控。對?于工程易出?現質量事故?的施工部位?，我堅持設?專人把關，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現?問題及時解?決。3、?嚴格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質量?管理中動員?大家要嚴格?按規(guī)范去驗?收，把住每?一道工序，?要把市優(yōu)的?標準落實到?操作面，使?參建人員都?知道，干出?什么樣產品?為市優(yōu)標準?，使產品一?次成優(yōu)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關。我?始終堅持在?項目上形成?人人把關的?質量管理氛?圍。質量管?理不單質量?員一人的工?作，其它項?目管理人員?也要有質量?指標。也要?對質量創(chuàng)優(yōu)?負責。要在?層層管理上?形成操作人?員對自已施?工面負責，?分包隊要對?承包區(qū)域負?責。項目管?理人員要對?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負責?，項目經理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標負?責，從而使?工程質量管?理嚴格處于?受控狀態(tài)下?。通過自?己在質量管?理方面的摸?索，個人掌?握了一些質?量管理上的?招法。為自?己駕馭項目?上的質量管?理工作充實?了力量。同?時也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實現，我從?源頭抓起，?嚴把了材料?的進場關，?對現場所進?各種材料，?我協同器材?管理人員，?從材料目測?、復試開始?，加強材料?的驗收，不?合格的堅決?退場，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項目獲?得了市優(yōu)。?以上就是?作為項目經?理的我對一?年來的工作?進行總結，?在今后的工?作中，我會?更加努力地?工作!建?筑工程項目?經理年終工?作總結范文?【二】本?年度在公司?領導的帶領?和關心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項?目經理的崗?位上逐漸成?長起來，并?升職為工程?部經理，過?去的一年中?通過在施工?現場的實踐?及公司內部?的培訓課程?，在專業(yè)技?術上、現場?管理方面、?競投標的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高;?并在公司領?導的提攜指?導下對管理?部門方面也?有了一定的?認識，我從?項目經理轉?到工程部經?理后，在公?司領導的指?導下，不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務。一、?強化形象，?提高自身素?質為做好?項目經理的?工作，我堅?持嚴格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻。?工程部工作?最大地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目經理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現場及材?料分包等處?跑動的項目?經理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。一是認?真辦文。公?文是傳達公?司政策、意?圖的載體，?公文的質量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導書;?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細化到各?個細部節(jié)點?的分解流程?;二是嚴格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項目問題?研討會;每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實了領導?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴肅性?還不足，部?門建設工作?的嚴密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認真?總結經驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項目的收?尾工作，施?工現場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個剛?剛入行的新?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領導：“火?線入黨，在?實踐中快速?成長”的培?養(yǎng)新人及用?人不疑的策?略鼓勵下，?在公司領導?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過?驗收。通過?在現場的實?踐積累了不?少的經驗。?期間參與了?“___河?畔”“新鳳?城”等項目?的競標工作?。試煉階?段：在領導?的信任下，?獨立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項目，期?間雖然由于?施工經驗及?現場管理經?驗不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產部門、?___班組?等公司同事?的協助下，?順利地完成?了項目，并?收回項目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關系。成?長階段：風?度國際項目?全程參與了?招投標、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協調櫥柜?___進度?如何與裝飾?配合的時間?節(jié)點及交接?面收頭處理?方案，主持?了項目準備?會、材料準?備會等施工?前的準備工?作。此項目?中在領導的?協調下通過?總公司的資?源平臺順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關系，在項?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時掌握?是否有新的?合作機會。?現正在操?作兩個樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項?目配合開發(fā)?人員與總包?方及甲方設?計師協商家?具項目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細化節(jié)點?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協調。?華府天地家?具配套項目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現場?施工協調、?并配合完成?簽約前準備?工作?；?顧一年的工?作有成績也?有缺點，在?下一個年度?里我會秉承?公司“務精?、務實”的?企業(yè)精神，?學習專業(yè)知?識，工作要?做得更加細?致，多思考?多看書勤用?腦，不斷提?高自己現場?管理能力，?并在工作中?虛心請教，?多了解裝飾?工程的知識?，以便能夠?在工作中更?好的與裝飾?單位配合好?，將工作做?得更好，順?利地完成每?一個經手的?項目，讓自?己成為一個?符合公司形?象的合格的?項目經理。?建筑工程?項目經理年?終工作總結?范文【三】?在分公司?領導的信任?和培養(yǎng)下，?我于___?年___月?被任命為_?__項目經?理至今已有?十個月的時?間，在分公?司的大力支?持和關心下?，項目部各?項工作進展?順利，現就?近一年來的?工作總結如?下：一、?積極采取的?措施，精心?___、精?心管理1?、進一步完?善各項安全?質量規(guī)章制?度、完善管?理體制通?過多年來的?施工生產實?際，進一步?完善安全、?質量等管理?體系，建立?安全質量月?檢、旬檢、?日檢制度及?整改制度。?項目部除設?立一名專職?安全員外，?各工區(qū)也層?層設立專職?安全員。將?安全工作提?高到了前所?未有的高度?。質量方面?，絕不放松?，強化強施?工過程控制?，堅持施工?質量檢查制?度，嚴格執(zhí)?行“自檢、?互檢、交接?檢”的三檢?制度，使質?量問題在每?道工序作業(yè)?中都能得以?有效控制。?2、完善?激勵機制，?調動員工生?產積極性?通過完善內?部承包機制?、制定循環(huán)?獎勵措施及?月目標任務?考核獎等手?段，極大的?提高了員工?的勞動積極?性，部分的?緩解了因資?金緊張帶來?的消極影響?。3、提?高生產效率?，降低生產?成本通過?不斷完善施?工工藝，合?理安排人員?，精心__?_，精心施?工，在全體?員工的努力?下，施工產?量不斷提高?，效率不斷?提升。4?、加強成本?控制，強化?數據管理，?確保數據真?實性項目?部每月__?_日定期召?開成本分析?會，認真分?析上月存在?的問題，找?出不足，層?層落實，下?月改進，要?求各項對比?實現數據化?，數據必須?真實可靠，?施工現場的?每一個環(huán)節(jié)?，層層控制?，每道工序?都做到有據?可查，為了?確保數據的?準確性，做?到每班質檢?工程師和領?工員進行現?場收方互相?復核簽認，?確保了數據?的真實性。?進場所有材?料無論多晚?，都由材料?員簽收，保?證足額入庫?。5、文?明工地建設?繼續(xù)加現?場文明施工?管理，根據?實際成立了?第一文明施?工班和第二?文明施工班?，總人數_?__人。專?門進行文明?工地建設相?關工作，保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，盡量減少?對周圍居民?和環(huán)境的影?響。各種設?備物資標識?齊全，堆放?有序。6?、認真搞環(huán)?保、水保工?作積極與?業(yè)主和地方?水務、水保?主管部門聯?系，主動邀?請其進場檢?查，征求意?見，逐步完?善排污、水?保方案、措?施。7、?關心員工生?活，處處都?想著員工的?疾苦進入?冬季，天氣?寒冷，千方?百計籌措資?金，盡快發(fā)?放工資、獎?金。二、?及時總結，?及時調整?項目部定期?___進行?安全、質量?、環(huán)水保等?有關方面的?檢查與總結?，總結成功?的經驗和存?在的不足，?成功的加以?推廣，不足?的采取措施?防止再犯，?使工作在一?個良好的循?環(huán)狀態(tài)中前?進。以質?量保安全、?以安全保進?度，全面細?致，人性化?的管理，以?人為本，有?制度、有落?實，人人重?視安全質量?，人人實施?安全質量。?三、注重?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率領導的?行動就是無?聲的命令，?“其身正，?不令而行”?。因此，我?把加強自身?修養(yǎng)，努力?做好表率，?做為實現領?導的重要方?法。一是?不斷豐富知?識，提高工?作能力。?二是認真履?行崗位職責?，精心做好?本職工作。?三是嚴格?約束自己，?力求做到公?平公正。?自覺遵守各?項規(guī)章制度?，不搞特殊?化，注意勤?儉節(jié)約，不?搞高消費娛?樂活動。辦?公條件因陋?就簡，控制?奢侈浪費。?工作中實行?“對事不對?人”、“實?物工作量考?核”原則。?總而言之?，___年?是我們豐收?的一年，在?各級領導的?大力關心和?支持下，我?部精心__?_合理安排?，克服了工?期緊、任務?重、外觀質?量要求高等?種種不利因?素，嚴格按?設計圖紙、?施工技術要?求及相關的?規(guī)程和規(guī)范?進行施工，?按質保量完?成了本工程?的施工任務?。施工中做?到了無一安?全事故及質?量事故。同?時，業(yè)主、?設計與總承?包、質監(jiān)站?和監(jiān)理單位?對我項目部?的施工給予?了很大的幫?助和指導，?在此，我們?表示最衷心?的感謝!我?們也將更加?努力認真的?完成好工程?的后續(xù)工作?。最后，?愿所有參建?單位事業(yè)蒸?蒸日上，蓬?勃發(fā)展!?建筑工程項?目經理年終?工作總結范?文【四】?___小區(qū)?是公司__?_年重點建?設項目，我?作為項目經?理被公司批?準后，立即?開始了項目?部的組建工?作。首先根?據濱河灣的?工作要求，?從公司抽調?了工作人員?，建立了質?量管理體系?、項目管理?目標和管理?人員崗位責?任制。濱河?灣小區(qū)的質?量目標為創(chuàng)?建“無質量?通病小區(qū)”?，為此公司?下發(fā)了許多?預防措施和?實施辦法。?為保證整個?目標的實現?，我___?項目部管理?人員根據自?己的實踐經?驗，結合工?程的特點，?編制了項目?部質量預防?措施。工?程開工以后?，我們嚴格?控制施工質?量，從基礎?開始，一步?一個腳印的?進行。模板?工程重點控?制結構尺寸?和支撐牢固?性，確保設?計尺寸的準?確和觀感的?質量。鋼筋?工程重點控?制綁扎質量?，尤其是鋼?筋實物的間?距和位置。?在施工過程?中，我要求?堅決落實公?司預防措施?內容，并且?堅持進行樣?板引路，同?時___管?理人員對其?他項目部在?建工程進行?參觀學習，?作到揚長避?短，提高了?項目部人員?的質量爭先?意識。砼工?程重點控制?了砼的澆注?和養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆注?、及時養(yǎng)護?是保證砼質?量的根本途?徑。在整個?主體施工期?間，我們認?真進行了落?實。迄今為?止，未發(fā)現?砼裂縫現象?。整個主體?工程的施工?，經過項目?的認真控制?，全部施工?內容符合設?計要求，主?體質量較好?，受到了金?屋地產的獎?勵，達到了?預期的質量?目標。一?、工程生產?及進度控制?濱河灣小?區(qū)開工以后?，我按照公?司要求工期?，___制?定了施工進?度網絡計劃?以及勞動力?計劃。并且?根據施工進?度要求，與?各個施工班?組簽定了質?量、進度、?安全控制協?議書。對其?具體進度、?生產內容提?出了具體要?求。在生產?過程中，我?根據實際情?況，通過制?定月計劃和?周計劃，對?整個工程生?產進行了控?制管理。施?工初期，因?為項目開工?較晚，勞動?力出現不足?。對此，項?目部多方召?集人員，經?過努力，基?本上保證了?施工的要求?。在施工過?程中，考慮?到砼澆筑數?量較大，我?采取了現場?澆注和使用?商品砼的方?法，提高了?施工進度。?在分包隊?伍進場施工?后，根據金?屋地產的要?求，及時調?整了施工部?署，為分包?方施工創(chuàng)造?了施工條件?。到___?年終，整個?工程完成了?主體工程，?外裝修工程?完成___?%，內裝修?工程完成_?__%。從?整個工程進?度來看，與?原計劃工期?相比有滯后?。為此，我?在場區(qū)冬季?回填土、項?目停工的一?段時間內，?抓緊時間_?__進行了?下房砌體和?回填土等的?施工。為_?__年春季?施工減輕了?工作量，確?保了整個工?程的順利交?付。二、?安全、設備?管理施工?進場的準備?期間，我_?__項目部?按照省級文?明工地的目?標對全場的?施工作業(yè)區(qū)?進行了規(guī)劃?布置。根據?項目工程特?點，制定了?設備需用計?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要務??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此，我從以?下幾個方面?加強了管理?工作：①?加強安全技?術交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。加強建筑?物臨邊的安?全防護。同?時，對現場?的全部設備?實行了專人?專機管理。?設備進場時?項目部統一?進行檢查，?合格后進行?接受。施工?中，定期進?行設備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了__?_‰以內，?保證了廣大?職工的生命?安全，達到?預期安全生?產目標的要?求。三、?材料、降本?和人工費的?管理材料?管理中，?我根據施工?預算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?外租賃材料?數量較大的?實際情況。?我___各?個班組制定?了材料使用?計劃和返還?計劃。整個?施工期間，?項目及時返?還了各種材?料和器具，?沒有發(fā)生積?壓現象。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領?料制度，根?據施工預算?，安排項目?管理人員及?時統計各個?班組的施工?內容和數量?，并且及時?與預算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統計，?發(fā)現浪費時?及時糾正整?改。周轉材?料使用完畢?后由各個班?組統一返還?，數量不足?則由各班組?負責賠償。?四、全年?工作存在的?不足①工?程質量：主?體施工期間?，工程質量?控制較嚴，?工程質量比?較好。但是?在填充墻施?工中，由于?思想上有所?放松，構造?柱砼澆注不?理想，跑、?漏較多。這?對我來說是?一個教訓，?提醒自己對?后期的質量?管理需要進?一