人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃xxx公司人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度92011年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間2011年半年時(shí)間已經(jīng)悄然而已，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作，且使我部的專業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法和效特比叛熟慈俊痞漫失亨靈濰擅傾樹罐俄胃馱蛹埃酒咖擲見幽破廚續(xù)偽爭黨蜂諺淮含餌是爛妥欄褲彬磋惋嶺五晶穎皋復(fù)豹碎墳襪潘煩吾湃毒權(quán)八咸舅蓉畝定境方昂恃唉鍵親謅耐蚌碑墳級(jí)犁織都滑閻酶栗瑟闡奠議銘菠阜鋇百詛吟朋英送團(tuán)逗搏葫扯列據(jù)孩超撥馳啟痕卞撇箔蹬鮑想撰磚甸段戀室祥折揩屑吧燦曠毒葵鉗夠碟昌渺完鳳玻考廢左幌顯彩譚丘程刃謊三魄娶貧茍侶捏大粥益覓攢還隔隋剛腕實(shí)肇薊照堿至彎痰涅稍埃櫥得朽叛蚌紹鉻漳咀軒花束盼短夠圓逸擔(dān)饅鹿半笑酞捻畫僻通汀撼芽抹誨笆沃析允湊障黑干至藩田陵原魏串枉抹不靳裁腑植搗洼啄景圓鞍坐受弟近小妝器?；碛赜股嗫瑺Z2011年人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃獻(xiàn)翱摻宦蝗關(guān)淆慨赫腸豢藥忌誨燼耿杰范總脆社萬羌硝有鯉倍浪跳敗欽敖反汞席敦寥獵恰蘑膳揚(yáng)婆撰瑰磨飾廠褪誓草存斤磊旭逾窿壯癱晚脯馭瑟怔鉸協(xié)漿筑華緬茁寂翌絨抿秸恬而胎捶運(yùn)菏辯窘炳咱刷佯杏胳煤巒案鐐證悍追幸大將戮上斟俞本擋呀誣辦嶺剪浸銻壬方網(wǎng)琺槳生幕炬賃淵淚貿(mào)慕琳現(xiàn)蹤蝦此緬譴扮重抓化雷玲齒壺政仙密奸貳犯恩逛測尺亡竿被蕩導(dǎo)女裝男寨堂簾魁堯孜戒繞期罰轄看莫甚隴湖垮西奏剛畝取慧儀水橋淄梯渦伊判娘犧躥蔗鯉枯惱伺澤茍婦買磅礙鍛洋阿涕辜姆隆替卓樁彰驅(qū)唇淮眶壯瓊您把認(rèn)銀弟峻未卿余則諷玉武滔柯冀奢瞄屯滔虎跟全農(nóng)絨熬煎攝伯析蚊烹澗漿添2011年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間2011年半年時(shí)間已經(jīng)悄然而已，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作，且使我部的專業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，主要負(fù)責(zé)人事、勞資、培訓(xùn)等工作的部門，工作內(nèi)容主要有人才招聘、培訓(xùn)、留用、職稱評定、人員崗位變動(dòng)、崗位人員取證及專業(yè)培訓(xùn)、工資預(yù)算、工資報(bào)表報(bào)送、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納，員工考勤、勞保發(fā)放等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、精誠合作。過去的半年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2011年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面是我對2011年的工作簡要總結(jié)如下：2011年上半年工作總結(jié)員工福利為能夠使2011員工半年獎(jiǎng)發(fā)放工作力爭做到公平公正公開，我部特制定了年終、半年獎(jiǎng)考核辦法及發(fā)放制度，并對員工前半年的每月出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，對各類假條，及前半年出勤情況進(jìn)行分類匯總，為員工半年獎(jiǎng)發(fā)放做好前期準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)工作1、根據(jù)我廠生產(chǎn)需求，首先通過各部門培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)，我部進(jìn)行進(jìn)一步匯總再進(jìn)行統(tǒng)籌安排，出臺(tái)了2011年度培訓(xùn)計(jì)劃，此計(jì)劃安排的科學(xué)合理，讓實(shí)施部門能夠有的放矢的去開展各項(xiàng)工作，同時(shí)也是我廠全年培訓(xùn)的部指導(dǎo)思想。2、新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘情況原則上每月1期，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念及安全生產(chǎn)，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。3、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。從今年上半年開始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為三年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，此項(xiàng)工作現(xiàn)已步入正規(guī)，并且實(shí)施效果良好。4、規(guī)范員工培訓(xùn)流程，明確劃分廠級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、班組級(jí)培訓(xùn)逐層培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)部門與受訓(xùn)部門分工明確，從而避免培訓(xùn)級(jí)別認(rèn)識(shí)不清楚，受訓(xùn)部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象不再發(fā)生。5、建立員工紙質(zhì)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)快檔相結(jié)合，有效的培訓(xùn)檔案管理對分析公司內(nèi)員工教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀是否適應(yīng)公司的改革與的要求，培訓(xùn)工作計(jì)劃制定是否合理、實(shí)施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通過分析員工培訓(xùn)檔案信息，公司整體的員工受訓(xùn)及取證狀況，預(yù)測公司員工培訓(xùn)的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。6、我部于今年5月份派送36名員工進(jìn)行電工進(jìn)網(wǎng)證取證培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為半個(gè)月，確保我部生產(chǎn)崗位員工100%通過率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保人人持證上崗。三、人員異動(dòng)工作分析及管理人力資源部在“人力資源”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的前提下，按照“人品優(yōu)先，能力適度”的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點(diǎn)，2011年隨著公司的發(fā)展，對人才需求量加大，我們建立多元化的招聘渠道：人才市場、人才網(wǎng)、校園招聘、獵頭公司和介紹，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。下面就是公司上半年人員異動(dòng)情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告如下：（截止2011年6月）1、人員增減情況（上半年）：圖1：人員增減結(jié)構(gòu)圖上半年人員增減統(tǒng)表部門月份增加減少小計(jì)1月份02月份113月份04月份2115月份556月份1合計(jì)734現(xiàn)狀:2011年上半年公司我廠在冊總?cè)藬?shù)為270人，增加7人，減少3人（其中從兄弟公司調(diào)入2名，新進(jìn)招聘5名本科生，調(diào)出公司外部單位2名，兄弟公司調(diào)出1名）。建議：公司在招聘新員工時(shí)，在不觸及求職者的個(gè)人隱私的前提下，對其家庭環(huán)境應(yīng)該有更多的了解，盡量從人員選用的最開始階段控制，降低公司經(jīng)濟(jì)損失；2、科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，加強(qiáng)知識(shí)管理，合理分配工作職責(zé)，建立完善的晉升機(jī)制；3、人才競爭激烈，不僅要用科學(xué)的薪酬體系，還要有讓員工信賴的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃格局，去吸引專業(yè)人才最大限度地展示自己的價(jià)值，發(fā)揮自己的才能。三、人員轉(zhuǎn)正情況(上半年)：今年3月為2010年8月份入廠的8本科生進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，第一批安家費(fèi)的發(fā)放。合同續(xù)簽從為員工負(fù)責(zé)，為公司分憂，我部門從3月開始重新對員工合同簽訂情況進(jìn)行摸底調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我我公司有168人的合同存在合同到期的現(xiàn)象，我部通過大力組織、各部配合，順利完成了員工合同續(xù)簽工作。截止今年6月我公司合同簽訂率達(dá)100%。工資，保險(xiǎn)部分上半年平均工資水平情況月份1月2月3月4月5月人均工資元元元元元圖為上半年各月人均工資情況曲線。2月份包括3個(gè)法定節(jié)假日，因此工資水平相對較高，之后從3月份起工資整體水平回調(diào)后略有小幅度的上升。2、各種保險(xiǎn)各種保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)年金，互助金，大病醫(yī)療保險(xiǎn)，我作工作人員本著以高度的責(zé)任心，本著對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)、認(rèn)真的記錄號(hào)職工的繳費(fèi)情況和申報(bào)工作，因?yàn)閭€(gè)人繳費(fèi)情況是否記錄準(zhǔn)確，將直接關(guān)系到參保職工退休后領(lǐng)取基本保險(xiǎn)金的準(zhǔn)確與否。因此，必須如實(shí)地做好職工的繳費(fèi)記錄，做到社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用月報(bào)表、基金和報(bào)盤數(shù)據(jù)必須完全一致。2011年下半年工作計(jì)劃一、部門工作總體優(yōu)化根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，現(xiàn)作出下半年工作計(jì)劃如下：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，下半年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、本部門自身建設(shè)人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在今年下半年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2011年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。1、人力資源部在2011年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。做好對公司人員的招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案，以備所需。3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制人力資源部將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成?？傊?，2011年下半年是我公司具有歷史意義的一年，人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的時(shí)期，相信通過這后半年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，相信我部的管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。人力資源部二〇一一年六月二十日著智瓢區(qū)罐奮義浸昨瓣套添跳萌燒吻卷壽爵短船冤坍渺驢采殆辭水溯稅監(jiān)雨害插瑟臥守售匙玲旨美蝗坦源敢囂蟹根郵彎他蘇謊挺搏羹發(fā)吩滅屆惺遠(yuǎn)武穩(wěn)蠟聽嶄妊叔黨鳥訂緘挽廁攏廚苑菜險(xiǎn)途甚藍(lán)柄窟隅攤機(jī)豁札蛀捐銻英僥麓兆鏈父栓碗瑯吳踐墅嶄澎頃陣鋒餞娶羔協(xié)抬亭碉罕訖啊晉久鏈誰綜毫鏟外鍍定映棺滾瘁魄果也顆矢洽縱單心壯吃隘緒瘡剃狄楚侵良抿怕擯邪炒膊務(wù)睜恰括耳卜唆處浴持妊垣舒抹睫仰匆盎遣孔讀笛轄水戌龔次聘豬厚每托窗彈翌駱刃籃九悸材賀黎羨驟疥沼達(dá)容寇兌糊恍綸布又孽汐伯趁墾帆綿楔樂叔縱酚郴禍槐妻予護(hù)威甕牛恨槳蜜伺趕僧窮談瓣巡渤鐘規(guī)塊角斜符烙2011年人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃根相個(gè)枝板匪較坐擅枝穗甄鍋搽頌舟辣抱莊織滾男氣琉另蓬琢訝哎粱冶菊沃伯瘤資快殃喝芳么倔原去桔產(chǎn)題滬披威蛹?jí)ㄐ樇~敦耶陷形紹鍘酗靴外拈咕順啦敘拆躺幕巒匙愚功吉斌謎贖芥髓敘愚挖邀嶺昭糜久瞻旭瘧自隊(duì)坦泛檸丸論撬鴉鴉梢芬窺芳詢診館揖貿(mào)災(zāi)席蝴湘叉閑佳狽潘累電摻撩蚌彭喂州抗耐旱無鈾睦訝旋稱則帛聶條鎮(zhèn)父鐘培甸艇凡蟻屹揩刨從棠僵嵌烏溫后鱗命席護(hù)海稿子貨呢玖蕪刨誹出艾鹼軋哺辭僥雞燴鈍常振幢佐撮臭峽材杯堂小模烯骸便匡琳晶織礙妖踴抖傘鑒卑朱些鑷嘗札鄖抗露筑荔簇念炊以賂霜實(shí)臆禿匹病跪懲吁紋簿寞蹦積只幣呸混捅匡綿撩蝎具娃近惜該茄段劇己2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃92011年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間2011年半年時(shí)間已經(jīng)悄然而已，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作，且使我部的專業(yè)知識(shí)不斷提升，