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員工面談計劃員工面談計劃員工面談計劃xxx公司員工面談計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度2016年度員工面談計劃目的：為了更好地順應公司當前迅速發(fā)展需要，為公司門店與生產(chǎn)業(yè)績穩(wěn)步增長、穩(wěn)定公司的標準運作和管理水平。管理總部將對公司各崗位、各個層面的員工進行針對性的年度訪談和調(diào)查，以便于我們更加準確的了解到員工目前所面臨的困難及員工的思想動態(tài)，并進行匯總和分析，保證人員的穩(wěn)定并做好人才儲備工作。要點：1、了解員工上年度的工作、職位變化及其思想動態(tài)；2、了解員工對本職工作的感受以及對下一年度工作計劃；3、了解員工與周邊工作關(guān)系狀況及對工作環(huán)境的滿意程度；4、分析員工的素質(zhì)潛能及職業(yè)發(fā)展愿望。形式及范圍：此次訪談分為三大部分進行：（1）基層員工（含主管）：從職能部門、工廠、門店按照比例抽取20%（根據(jù)男女、入職年限等）進行問卷調(diào)查，另外再抽取10%進行面對面訪談；（2）中層管理人員訪談；（3）高層管理人員訪談。訪談計劃：1、訪談時間：2016年2月22日~2016年5月1日，共個工作日，5月1日前完成訪談總結(jié)報告。2、訪談地點：盡量安排在被訪者工作區(qū)域附近。3、訪談小組成員：A組：XXX，XXXB組：XXX，XXX（部分中高層領(lǐng)導訪談，可按照實際情況進行成員調(diào)動）。4、訪談要求：1、對每個對象的訪談時間控制在30分鐘以內(nèi)；○2、保證訪談地點是封閉不受干擾的；○3、訪談前需要和訪談者所在部門溝通確認訪談時間，爭取用人部門的配合；○4、訪談小組即時填寫訪談記錄表，并由受訪者簽名；○5、訪談過程中保持用語禮貌，控制情緒，關(guān)閉通信設備；○6、訪談過程中要注意圍繞主題，不能變成閑聊?！鹱⒁馐马棧?、了解被訪談人的背景履歷。2、清楚其對工作和上司的期望，以及上司對訪談對象的評價和期望。3、

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