成本管理會計習(xí)題

成本管理睬計（考試時間：120分鐘）一、單項選擇

(本大題共

10小題,每題

1分,共10分)1.混淆成本能夠用直線方程

y=a+bx模擬，此中

bx表示（

）A.固定成本

B.單位改動成本

C.單位固定成本

D.改動成本總數(shù)2.在有關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品固定成本將（）Ａ．隨業(yè)務(wù)量改動而成正比率改動Ｂ．在各樣業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變Ｃ．隨業(yè)務(wù)量改動而成反比率改動Ｄ．在各樣業(yè)務(wù)員涼水平下各不同樣３．當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為１時，以下表述正確的選項是（）Ａ．固定成本為零Ｂ．貢獻毛益為零Ｃ．固定成本和花費為零Ｄ．改動成本為零４．對于敏感系數(shù)說法不正確的選項是（）Ａ．目標(biāo)值改動百分比／參數(shù)值改動百分比Ｂ．敏感系數(shù)越小，說明收益對參數(shù)值的變化越不敏感Ｃ．敏感系數(shù)值越大，說明收益對參數(shù)值的變化越敏感Ｄ．敏感系數(shù)為負值，表示要素的改動方向和目標(biāo)值的改動方向相反５．以下有關(guān)改動成本法表述不正確的選項是（）Ａ．期末存貨中不含固定制造花費Ｂ．最切合收入和花費的配比原則Ｃ．稅前收益隨生產(chǎn)量同方向改動Ｄ．稅前收益隨銷售量同方向改動６．以下估算中只反應(yīng)實物量，不反應(yīng)現(xiàn)金進出內(nèi)容的是（）Ａ．銷售估算Ｂ．生產(chǎn)估算Ｃ．制造花費估算Ｄ．直接資料估算７．只權(quán)衡其錢幣投入量，而不權(quán)衡其錢幣產(chǎn)出量這是（）的特色。Ａ．成本中心Ｂ．收益中心Ｃ．投資中心Ｄ．責(zé)任中心８．當(dāng)公司擁有節(jié)余生產(chǎn)能力，并且短期內(nèi)又沒法移作他用或市場銷售量急劇萎縮，一般采納（）訂價方法。Ａ．成本加成訂價法Ｂ．貢獻式訂價法Ｃ．保本訂價法Ｄ．保利訂價法９．在聯(lián)產(chǎn)品深加工與反對策中需要考慮的成本是（）Ａ．可分紅本Ｂ．結(jié)合成本Ｃ．不行持續(xù)成本Ｄ．不行防止成本１０．因為實質(zhì)工時離開標(biāo)準(zhǔn)工時而惹起的薪資成本差別，稱作（）Ａ．薪資率差別Ｂ．生產(chǎn)密麻麻能力差別Ｃ．生產(chǎn)成本差別Ｄ．人工效率差別二、多項選擇題（本大題共10小題,每題2分,共20分)１．以下屬于財務(wù)估算的是（）Ａ．現(xiàn)金估算Ｂ．采買估算Ｃ．估計財產(chǎn)欠債表Ｄ．估計收益表Ｅ．銷售估算２．在ａｂｘ不發(fā)生編訂的前提下，產(chǎn)品單位售價上漲會產(chǎn)生的結(jié)果是（）Ａ．改動成本率上漲Ｂ．單位貢獻毛益上漲Ｃ．改動成本率降落Ｄ．安全邊沿率上漲Ｅ．保本點作業(yè)率降落３．以下屬于拘束性固定成本的是（）Ａ．廣告費Ｂ．員工培訓(xùn)費Ｃ．房子設(shè)施租金Ｄ．折舊費Ｅ．管理人員薪資４．改動成本法與完整成本法在（）方面是一致的。Ａ．改動銷售花費的辦理Ｂ．管理花費的辦理Ｃ．固定制造花費辦理Ｄ．直接人工辦理Ｅ．直接資料辦理５．應(yīng)用貢獻毛益剖析法進行短期經(jīng)營決議時，能夠（）作為決議標(biāo)準(zhǔn)。Ａ．各備選方案供給的貢獻毛益總數(shù)Ｂ．單位產(chǎn)品供給的貢獻毛益Ｃ．銷售收益率Ｄ．單位工時創(chuàng)建的貢獻毛益Ｅ．各備選方案的銷售額超出改動成本的余額６．與財務(wù)會計對比，管理睬計擁有（）等特色。Ａ．會計報告擁有法律效勞Ｂ．不受公認會計原則的拘束Ｃ．程序固定、擁有強迫性Ｄ．工作點重視于將來Ｅ．服務(wù)對象重視于公司內(nèi)部７．以下可視為保本狀態(tài)的有（）Ａ．貢獻毛益等于固定成本Ｂ．改動成本與固定成真相當(dāng)Ｃ．安全邊沿額為零Ｄ．銷售收入線與總成本線的交點Ｅ．銷售收入總數(shù)與成本總數(shù)相等８．以下屬于最差的是（）Ａ．改動花費開銷差別Ｂ．改動制造花費效率差別Ｃ．直接人工效率差別Ｄ．直接人工薪資率差別Ｅ．固定制造花費能力差別９．以下各等式中建立的有（）Ａ．改動成本率＋安全邊沿率＝１Ｂ．銷售收益率＝貢獻毛益率＊安全邊沿率Ｃ．貢獻毛益率＋改動成本率＝１Ｄ．安全邊沿率＝１－保本點作業(yè)率Ｅ．改動成本率＋保本作業(yè)率＝１１０．一個價值鏈中的作業(yè)能夠分紅（）四大類。Ａ．投入作業(yè)Ｂ．采買作業(yè)Ｃ．生產(chǎn)作業(yè)Ｄ．產(chǎn)出作業(yè)Ｅ．管理作業(yè)三、判斷題（１０分，判斷正確得１分，錯誤得０分）（）１．在全面估算中產(chǎn)生估算是最重點的估算，是估算的起點，因為生產(chǎn)量決定后，才能做出直接人工和資料的估算。（）２．安全邊沿率為２５％，表示公司經(jīng)營很安全。（）３．超出保本點的銷售額即為公司的收益。（）４．只需各期銷售量同樣，單價及成本水平不變，改動成本法的各期利潤即相等。（）５．在最有生產(chǎn)批量決議中，調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲藏成本反向變化。每批產(chǎn)量越大，整年生產(chǎn)批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本越大，儲藏成本越小。（）６．假如損失產(chǎn)品的單價大于該產(chǎn)品的改動成本，則該損失產(chǎn)品不該停產(chǎn)。（）７．在以時間為自變量的回歸直線展望中，若資猜中的時間序列為奇數(shù)，為使修正的時間自變量為零，則Ｘ的間隔期為１.（）８．依據(jù)保本圖，我們可得以下結(jié)論：在銷售量不變的狀況下，保本點越低，盈余區(qū)三角面積有所擴大。損失區(qū)三角面積減小，它反應(yīng)盈余有所提升。（）９．零基估算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的。（）１０．在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分派到有關(guān)作業(yè)，計算作業(yè)成本，然會再將作業(yè)成安分派到有關(guān)產(chǎn)品。四、簡答題(每題５分,共１0分)１．固定成本依據(jù)其支出數(shù)額能否改變怎樣分類簡述每類的特色。２．簡述收益中心的種類及特色五、計算題（共５０分）１．某公司在計劃年度產(chǎn)銷Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料以下所述：產(chǎn)品名稱ＡＢ銷售單價４元２元單位改動成本２元一元估計產(chǎn)銷量１５０００件２００００件固定成本總數(shù)４００００元要求：（１）計算加權(quán)貢獻毛益率；（２）計算綜合盈虧臨界點銷售額；（３）計算Ａ、Ｂ產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量；（４）計算公司的安全邊沿額（１２分）２．向來某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按０．５的光滑指數(shù)展望今年４月份的產(chǎn)銷量為２２０００件，１－４月份的實質(zhì)產(chǎn)銷量和總成本資料以下：月份１２３４總成本（元）２０００００１９８０００３１００００３０００００產(chǎn)銷量（件）１１０００１５０００２００００２１０００要求：（１）用高低點法進行成天性態(tài)剖析；（寫出總成本公式）（２）用指數(shù)光滑法展望５月份的產(chǎn)銷量；（３）展望５月份的總成本。（１２分）３．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假設(shè)各年的單價、成本水平易存貨計價法（先進先出法）均不變。有關(guān)資料以下：項目單位２００７年２００８年期初存貨量件０（Ａ）本期生產(chǎn)量件５００８００本期銷售量件４００４００期末存貨量件１００（Ｂ）固定生產(chǎn)成本元１００．０００（Ｃ）營業(yè)收益（按改動成本法計算）元２００．０００（Ｄ）要求：（１）將上表中Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ項目的數(shù)據(jù)填上（２）計算２００７年、２００８年完整成本法下的期末存貨汲取的固定生產(chǎn)成本（３）計算２００８年完整成本法與改動成本法的營業(yè)收益的差額（４）利用收益的差額計算２００８年完整成本下的營業(yè)收益（１２分）４．東方服飾廠生產(chǎn)一種男式西服，年生產(chǎn)能力為１０，０００工時沒生產(chǎn)一套西服需要５工時，當(dāng)前生產(chǎn)能力只利用了８０％，西服的售價為３００／套，有關(guān)成本資料以下表：單位：元單位成本總成本生產(chǎn)成本２１０原資料１００直接人工３０改動制造花費２０固定制造花費６０９６０００銷售人員計件薪資１０固定銷售花費５００００固定管理花費３００００年初摩登百貨商場直接來工廠訂貨５００套，但每套只愿出價２００元，并且必須一次所有購?fù)?，不然不要。此項業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常需要量。與此同時，有一個體加工商想租用該廠的限制生產(chǎn)能力，整年愿支付租金４０００元。生產(chǎn)經(jīng)理以為即便減少正常生產(chǎn)能力，按２００元接受５００套訂貨對公司仍是有益的，應(yīng)當(dāng)接受。銷售經(jīng)理以為正常銷售量應(yīng)當(dāng)保證，不可以減少。接受５００套訂貨，缺乏的加工能力可采納加班的方法來達成，但要支付加班費每套１００元，其余花費不變。對摩登百貨的訂貨，廠長以為對方出價２００元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，并且還影響正常銷售，可能造成損失，不該接受，應(yīng)當(dāng)將設(shè)施出租，可獲租金。要求：（１）用貢獻毛益剖析法計算生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理方案增添的貢獻毛益（２）說明廠長的看法能否正確，為何（３）誰的帳算的更科學(xué)，你以為應(yīng)當(dāng)采納哪一個方案（１４分）成本管理睬計綜合練習(xí)答案一、單項選擇(每題1分,共10分)二、多項選擇題（本大題共10小題,每題2分,共20分)三、判斷題（１０分，判斷正確得１分，錯誤得０分）1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、簡答題(每題５分,共１0分)1、固定成本還可依據(jù)其支出數(shù)額能否能改變進一步細分為“酌量性固定成本”和“拘束性固定成本”兩類。(1分)酌量性固定成本是指經(jīng)過經(jīng)營管理者的決議行動能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、員工培訓(xùn)費等?；咎厣?(1)其發(fā)生額的大小由高層領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、財力負擔(dān)來確立。(2)估算其短,往常為一年。(2分)拘束性固定成本又稱經(jīng)營能力成本。是指與形成公司生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如,固定財產(chǎn)折舊費、保險費、房子及設(shè)施租金、不動產(chǎn)稅、管理人員薪金等。拘束性固定成本的基本特色是:(1)公司經(jīng)營管理者的決議行動沒法改變其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量。(2)估算期較長。(2分)2、收益中心有自然形成的收益中心和人為區(qū)分的收益中心兩種種類。(1分)自然形成的收益中心固然是公司內(nèi)部的一個責(zé)任單位但它既可向公司內(nèi)部其余責(zé)任單位供給產(chǎn)品或勞務(wù)獲取收入并賺取收益象獨立公司同樣。比如分公司、分廠、事業(yè)部等。(2分)人為區(qū)分的收益中心一般不直接對外銷售,只對本公司內(nèi)部各責(zé)任單位供給產(chǎn)品或勞務(wù),但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢”進行內(nèi)部結(jié)算,推行等價互換,并確認其成本、收入和收益。事實上一般的成本中心都能夠依據(jù)管理的需要劃定為人為的收益中心。(2分)五、計算題(共50分)(1)銷售總數(shù)=4×15000+2×20000=100000元此中A產(chǎn)品所占比重=4×15000÷100000=B產(chǎn)品所占比重=2×20000÷100000=加權(quán)貢獻毛益率=50%×+50%×=50%(4分)(2)綜合盈虧臨界點銷售額=40000÷50%=80000（元）（2分）（3）A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=（120000×）÷4=18000（件）（2分）B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=（120000×）÷2=24000（件）（2分）（4）安全邊沿額==20000（元）（2分）2、解：(1)200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x(4分）(2)5月份的產(chǎn)銷量x=×21000+×22000=21500(件)(4分)(3)5月份的總成本y=100000+10×21500=315000(元)4分3、(1)A=100B=500C=100000D=2000004分(2)完整成本法下的期末存貨汲取的固定生產(chǎn)成本2008年:(100000÷800)×500=62500(元)2分2007年:(100000÷500)×100=20000(元)(2分)(3)2008年完整成本法與改動成本法的營業(yè)收益的差額62500—20000=42500元(2分)(4)2008年完整成本法下的營業(yè)收益200000+42500=242500(元)(2分)4、方法一生產(chǎn)經(jīng)理方案增添的貢獻毛益=(200—160)×500—(300—160)×100—4000=2000元5分銷售經(jīng)理方案增添的貢獻毛益=(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=6000元5分方法二