產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板xxx公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃目錄TOC\o"1-3"\h\z產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 1前言 3文檔目的 3適用范圍 31外部環(huán)境分析 4宏觀環(huán)境分析（PEST） 4行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)價(jià)值鏈、生命周期） 4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（波特競(jìng)爭(zhēng)力） 4主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析（$APPEALS） 4行業(yè)客戶分析 42.內(nèi)部環(huán)境分析 4分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營(yíng)狀況分析 4各產(chǎn)品生命周期分析 4各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析（企業(yè)價(jià)值鏈） 43.綜合分析（SWOT） 4外部環(huán)境綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅） 4內(nèi)部條件綜合分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)） 44.戰(zhàn)略目標(biāo)及差距分析 4產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景及目標(biāo) 4業(yè)績(jī)差距及機(jī)會(huì)差距分析 45.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 5業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇 5價(jià)值主張（產(chǎn)品定位） 5客戶選擇 5價(jià)值獲?。ㄓＪ剑?5重要伙伴 5戰(zhàn)略控制（核心競(jìng)爭(zhēng)力） 5增長(zhǎng)管理（業(yè)務(wù)組合） 5差距評(píng)估 5實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵策略 56.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 5產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 5技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃 5市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 5技術(shù)支持計(jì)劃 5生產(chǎn)制造計(jì)劃 57.問題、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 58.總結(jié) 5附錄 5前言文檔目的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)提出業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的決策建議。適用范圍該文檔的主要使用對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍等。1外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST）行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)價(jià)值鏈、生命周期）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（波特競(jìng)爭(zhēng)力）主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析（$APPEALS）行業(yè)客戶分析2.內(nèi)部環(huán)境分析分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營(yíng)狀況分析各產(chǎn)品生命周期分析各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析（企業(yè)價(jià)值鏈）3.綜合分析（SWOT）外部環(huán)境綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅）內(nèi)部條件綜合分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）4.戰(zhàn)略目標(biāo)及差距分析產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)業(yè)績(jī)差距及機(jī)會(huì)差距分析5.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇價(jià)值主張（產(chǎn)品定位）客