珠海壹中學(xué)藝術(shù)樓報(bào)告廳施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總體概述 5第1節(jié)方案編制說(shuō)明 5\o"CurrentDocument"第2節(jié)工程概況 9\o"CurrentDocument"第3節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對(duì)策 15\o"CurrentDocument"第4節(jié)施工程序 22\o"CurrentDocument"第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理制度 29\o"CurrentDocument"第6節(jié)主要管理、技術(shù)措施及"四新”技術(shù)應(yīng)用 34\o"CurrentDocument"第7節(jié)施工準(zhǔn)備工作（管理、技術(shù)、資源、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、外部條件等）計(jì)劃 45第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證措施 54第1節(jié)工期目標(biāo)承諾 54\o"CurrentDocument"第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 54\o"CurrentDocument"第3節(jié)工期保證體系 57\o"CurrentDocument"第4節(jié)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施 69第三章勞動(dòng)カ和材料投入計(jì)劃及保證措施 87第1節(jié)施工勞動(dòng)カ投入計(jì)劃及其保證措施 87\o"CurrentDocument"第2節(jié)材料、料具投入計(jì)劃及其保證措施 93第四章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 101\o"CurrentDocument"第1節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量的選擇及理由 101\o"CurrentDocument"第2節(jié)土建施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 104\o"CurrentDocument"第3節(jié)安裝施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表 108\o"CurrentDocument"第4節(jié)測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃表 110\o"CurrentDocument"第5節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施 112第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 113第1節(jié)施工平面布置說(shuō)明 113\o"CurrentDocument"第2節(jié)施工總平面和臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容設(shè)計(jì)與布置 115\o"CurrentDocument"第3節(jié)施工總平面布置圖（見附圖） 129\o"CurrentDocument"第4節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 130第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、エ藝及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 132第1節(jié)主要分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及操作要點(diǎn) 132\o"CurrentDocument"第2節(jié)分部分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 232第七章安全文明施工措施 254第1節(jié)施工安全保證體系及安全計(jì)劃 254\o"CurrentDocument"第2節(jié)安全管理的手段與方法 285\o"CurrentDocument"第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及具體控制措施 296\o"CurrentDocument"第4節(jié)文明施工管理規(guī)劃 314\o"CurrentDocument"第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體管理措施 323\o"CurrentDocument"第八章質(zhì)量保證措施 338\o"CurrentDocument"第1節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量計(jì)劃 339\o"CurrentDocument"第2節(jié)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與控制方法 384\o"CurrentDocument"第3節(jié)質(zhì)量具體保證措施 401\o"CurrentDocument"第九章新技術(shù)應(yīng)用 448\o"CurrentDocument"第1節(jié)泵送商品混凝土"雙摻”技術(shù)應(yīng)用措施 449\o"CurrentDocument"第2節(jié)激光水平面基準(zhǔn)控制混凝土樓板平整度施工技術(shù) 450\o"CurrentDocument"第3節(jié)施工信息化管理與計(jì)算機(jī)施工集成(CM1S)系統(tǒng)應(yīng)用 454第4節(jié)其它〃四新”施工技術(shù)在本工程中的應(yīng)用456第一章總體概述第1節(jié)方案編制說(shuō)明1.1.I指導(dǎo)思想我們?cè)趯?duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀、調(diào)查與分析理解的情況ド,結(jié)合本公司施工實(shí)カ,編制了本施工組織設(shè)計(jì)。編制本方案目的有:：首先當(dāng)然希望能有幸中標(biāo)，使我司有機(jī)會(huì)參ワ?中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程的建設(shè),這也是我們的初衷;其次,我們并不僅僅從投標(biāo)角度的理解出發(fā)，來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)，本方案也是作為我司如有幸中標(biāo)后，用于指導(dǎo)實(shí)際施工的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。因此，在本方案的編制時(shí)，我們特別強(qiáng)調(diào)以下原則:①在邏輯思路上ーー嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定與要求進(jìn)行編寫，做到條理清晰,本次分明:②在方案內(nèi)容上ーー做到完全符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，抓住要點(diǎn)，兼顧全面;③在指導(dǎo)施工上ーー根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排施工順序、調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)要素，做到經(jīng)濟(jì)合理,施工快捷;④在解決問題上ーー緊緊抓住施【重點(diǎn)、難點(diǎn),采取先進(jìn)有效的工藝、技術(shù)與設(shè)備,做到有的放矢,利于操作。鑒于本工程量較大，工期較緊,學(xué)校內(nèi)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理要求嚴(yán)，因此提前編制好具有全面性、有針對(duì)性和可實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),是確保今后施工有條不紊、快速展開的基礎(chǔ)和前提。我們本著對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為此作出了最大努力。因此，本施工組織設(shè)計(jì)以上述原則為指導(dǎo),認(rèn)真編制。1.1.2施工目標(biāo)按照招標(biāo)文件和公司要求,我們將采取切實(shí)有效的施工管理措施,確保達(dá)到如下施工總H標(biāo):ー、工程質(zhì)量工程質(zhì)量總目標(biāo):確保獲珠海市“優(yōu)良樣板”工程，爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。二、施工工期自監(jiān)理工程師簽發(fā)開エ令之日起，確保在2005年1月20日之前（不計(jì)任何因素）完成本工程合同全部?jī)?nèi)容并通過竣工驗(yàn)收。三、施工安全在整個(gè)施工期間,不發(fā)生重大安全事故,輕傷事故率控制在市安監(jiān)站規(guī)定的范圍內(nèi)，把該工程創(chuàng)建成珠海市安全樣板工地。三、文明施工符合珠海市文明施工有關(guān)規(guī)定,確保達(dá)到珠海市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制:1）珠海市xx投資建設(shè)工程管理中心頒發(fā)的“xx初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程”施エ招標(biāo)文件。2）xx建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的“xx中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程”建筑、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)圖。3）本公司1S09002質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。4）本公司現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)管理制度。5）現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。6）廣東省及珠海市有關(guān)文件及規(guī)定。本工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集如下:

類別名稱編號(hào)或文號(hào)國(guó)標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50202-2002國(guó)標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002國(guó)標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國(guó)標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國(guó)標(biāo)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國(guó)標(biāo)屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國(guó)標(biāo)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/50242-2002國(guó)標(biāo)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-98國(guó)標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國(guó)標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)ー標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-2001國(guó)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50300-2001國(guó)標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國(guó)標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93國(guó)標(biāo)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93

國(guó)標(biāo)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000-IS014000行標(biāo)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2002行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行標(biāo)建筑施工髙處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行標(biāo)龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96行標(biāo)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000行標(biāo)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-2000行標(biāo)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行標(biāo)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000廣東省標(biāo)普通鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范DBJ15-6-03中南標(biāo)中南建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集98ZJXXX第2節(jié)工程概況

1.2.I工程簡(jiǎn)介工程名稱?中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程工程地點(diǎn)*?洲?北路東側(cè)建設(shè)單位***政府投資建設(shè)工程管理中心設(shè)計(jì)單位***建筑設(shè)計(jì)院合同范圍樁基、土建、水電、消防、裝修及樓周邊零星工程。合同性質(zhì)施工總承包面積/層數(shù)4157M71棟主體4層（局部1層）基礎(chǔ)型式靜壓中300預(yù)制管樁結(jié)構(gòu)型式鋼筋混凝土框架合同工期確保在2005年1月20日之前完成。

合同質(zhì)量目標(biāo)要求必須獲珠海市優(yōu)良樣板工程。1.2.2工程設(shè)計(jì)概況現(xiàn)將建筑、結(jié)構(gòu)、安裝概況分述如ド:建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積4157M2室內(nèi)外髙差0.45M總建筑面積4157M2層數(shù)地1:4屋レ」可±0.000以上4.9M地卜半.レ:標(biāo)準(zhǔn)層3.9M裝飾外墻噴刷涂料。內(nèi)墻除衛(wèi)生間外,表面均噴刷乳膠漆。頂棚除衛(wèi)生間外,表面均噴刷乳膠漆。樓地面舞臺(tái)、形體舞蹈室樓地面采用杉木地板:樓梯間、走廊、倉(cāng)庫(kù)、道具庫(kù)、行車庫(kù)樓地面采用耐磨磚;衛(wèi)生間樓地面采用防滑地磚;門廳及其他功能用房樓地面采用拋光磚;電子閱覽室樓地面采用成品架空防靜電地板。

門窗門包括成品鋼門、雙面夾門、單向彈簧門、防火門;窗包括白?；姨m鋁合金窗,110系列灰蘭鋁合金半明半隱鋼化玻璃幕墻。鋁合金窗分別采用?0和90系列,壁厚1.2mm,采用6厚白玻。梯、廊樓梯踏面采用帶防滑條的耐磨地磚。樓梯欄桿采用不銹鋼欄桿。防水屋面現(xiàn)澆鋼筋混凝土板面批1:2.5水泥砂漿（摻7%防水劑）20厚;必定防水卷材1.5mm厚；40厚C25細(xì)石混凝土面層；25厚聚苯乙烯保溫隔熱板。衛(wèi)生間40厚C20細(xì)石混凝土面層。網(wǎng)架報(bào)告廳報(bào)告廳天棚采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基基礎(chǔ)持カ層入強(qiáng)風(fēng)化花崗巖層0.5M承載カ標(biāo)準(zhǔn)值960KN樁基類型:預(yù)制樁樁長(zhǎng):25m樁徑;300間距:ーー主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)。

主要尺寸梁:250x450,最大250x1400板:100柱:500*500/400*500墻:——抗震設(shè)防等級(jí)七度三級(jí)人防等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)基礎(chǔ)C30墻體—;—■其他梁C25板C25杵C25樓梯同各層梁板鋼筋類別:I級(jí)（6）U級(jí)（中），fy=210及fy=310N/MM2特殊結(jié)構(gòu)無(wú)其他需說(shuō)明的事項(xiàng):本工程采用①300預(yù)應(yīng)カ管樁,樁長(zhǎng)暫定25m,以強(qiáng)風(fēng)化巖為樁端持カ層,樁端進(jìn)入持カ層不小于0.5m,樁節(jié)間采用焊接連接。安裝設(shè)計(jì)概況室內(nèi)給水UPVC給水塑料管,粘接排水污水UPVC排水塑料管,粘接

給水消防鍍鋅鋼管,絲扣連接雨水UPVC排水塑料管，粘接強(qiáng)電低圧BVV導(dǎo)線穿PVC管暗敷弱電電視支干線穿PVC管接地TN-S系統(tǒng),電阻〈4gQ電話電話線用RVS型穿PVC管防雷沿線敷設(shè)巾12鍍鋅圓鋼廣播用KVV4*2.5穿鋼管暗敷通風(fēng)系統(tǒng)柜式通風(fēng)機(jī)DT22消防系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗公稱直徑100mm內(nèi)消火栓系統(tǒng)選用XZ303型,采用暗裝。其他需說(shuō)明的事項(xiàng):本建筑弱電設(shè)計(jì)含對(duì)講、電話、校園廣播、有線電視、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等幾個(gè)方面。1.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件本丄程臨時(shí)用水接入點(diǎn)已接至施1:現(xiàn)場(chǎng)。施丄用電已接至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工臨時(shí)道路一通。進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)通道學(xué)生活動(dòng)區(qū)需分隔?，F(xiàn)場(chǎng)部分原地面為混凝土地面,在樁基施工前,需進(jìn)行混凝土地面破除。中標(biāo)后須立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻搭設(shè)、安全通道布置、施工臨建布置。就目前情況看,現(xiàn)場(chǎng)尚有一些事項(xiàng)須與校方協(xié)商后,方可進(jìn)場(chǎng)開展施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第3節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對(duì)策1.3.1施工特點(diǎn)、堂點(diǎn)難點(diǎn)分析本工程最突出的特點(diǎn)與難點(diǎn)表現(xiàn)在如下兒個(gè)方面:①施工專業(yè)エ種較多,協(xié)調(diào)配合要求較高ー?在施工中,除土建結(jié)構(gòu)、裝飾和各專業(yè)工程外,水電、消防、電視、電話、智能網(wǎng)絡(luò)、廣播、室外配套等分項(xiàng)工程也較多，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,并認(rèn)真做好各專業(yè)エ種的統(tǒng)ー計(jì)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作，才能保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②施工現(xiàn)場(chǎng)情況特殊，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求嚴(yán)ーー木工程位于?中初中部校區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)緊靠原有學(xué)生教學(xué)樓、活動(dòng)區(qū),施工期間學(xué)校中學(xué)生照常上課,容易互相干擾。同時(shí),由于中學(xué)生具有活潑好動(dòng)的特點(diǎn),如何確保學(xué)校師生的安全問題,將是本工程施工前必須首先考慮的問題。除此之外,還必須保證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員和周圍交通的安全。③現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求嚴(yán)ーー本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi),出口處即為較繁忙的市區(qū)內(nèi)交通道路和居民住宅。因此,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有著非常高的要求,必須加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)、噪音和粉塵控制、場(chǎng)容場(chǎng)貌、治安管理等的控制工作,確保學(xué)校師生以及周圍群眾的生活和工作不受影響。④施工工期要求較緊ー本工程建筑面積4157平方米,包括基礎(chǔ)、土建結(jié)構(gòu)、裝飾、、網(wǎng)架、水電安裝,另有綠化、圍墻、室外市政管網(wǎng)及道路等較多室外工程，要求在2005年1月20日之前完成?？紤]到主體、裝飾、室外工程施工期間受雨季等因素的影響，總體工期是比較緊張的。因此，編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃ワ主體流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)?劃，合理確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，并采取有效措施保證關(guān)鍵エ序的施工進(jìn)度，才能保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤施工質(zhì)量要求較高??本工程要求獲市優(yōu)良樣板工程。結(jié)合本工程特點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo),必須有規(guī)劃考慮周詳?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計(jì)劃,組織高水平的項(xiàng)目管理班子與施工勞務(wù)隊(duì)伍,執(zhí)行責(zé)任明確的管理制度,采取有針対性的、先進(jìn)合理的技術(shù)與管理措施,以有效的質(zhì)量管理手段和控制方法來(lái)確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥雨季對(duì)施工影響較大ーー施工時(shí)間將跨越整個(gè)雨季，雨期對(duì)外墻裝飾、屋面防水、室內(nèi)油漆涂料施工的質(zhì)量和進(jìn)度可能會(huì)產(chǎn)生不利影響。必須采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。1.3.2解決対策本工程施工主要重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決對(duì)策如下:重點(diǎn)難點(diǎn)解決對(duì)策對(duì)應(yīng)章節(jié)①建立由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)ー領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員配備齊全，內(nèi)部分施丄專業(yè)工明確,高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.4.2節(jié)工種較多，②設(shè)專門調(diào)度機(jī)構(gòu)，制定專門的各施工階段綜合調(diào)度計(jì)劃與1.6.4節(jié)協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)管理措施，配備專門的施工計(jì)劃調(diào)度責(zé)任人,分別負(fù)責(zé)1.6.4節(jié)6.2節(jié)要求較高主要材料料具、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作,確保整個(gè)工程施工忙而不亂、有條不紊地進(jìn)行。

③制定施工各階段在施工專業(yè)技術(shù)、管理方面的協(xié)調(diào)配合措施,做好整個(gè)工程的進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃,和各專業(yè)エ種的計(jì)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④針對(duì)各工程的具體特點(diǎn)與難點(diǎn)，采取有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，以確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。現(xiàn)場(chǎng)情況①建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,確定安全管理計(jì)劃:②采7.1節(jié)7.2節(jié)特殊,現(xiàn)場(chǎng)取切實(shí)有效的安全管理手段和方法,嚴(yán)格落實(shí)安全管理計(jì)7.3節(jié)安全管理戈リ;③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并采取有針對(duì)性的、切要求嚴(yán)實(shí)可行的安全防護(hù)措施。①參照IS014001SOI001標(biāo)準(zhǔn)，建立與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、公司形象相適應(yīng)的文明施工管理體系及管理規(guī)劃。對(duì)文明施工場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明7.4節(jié)行管理區(qū)域及責(zé)任劃分,明確執(zhí)行責(zé)任人,做到區(qū)域責(zé)任明施工要求7.4.4節(jié)確、職責(zé)分明。嚴(yán)7.5節(jié)②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，確定具體標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)做好硬地化全封閉管理，做到既滿足施工需要，又達(dá)到整潔

衛(wèi)生、文明規(guī)范、安全環(huán)保的要求。③制定全面、具體的文明施工管理措施,衛(wèi)生防疫措施,環(huán)保及治安綜合治理措施,并對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢査與考核評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。以有效的手段和方法來(lái)保證文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①合理分段流水作業(yè)ーー根據(jù)本工程變形縫設(shè)置情況,將各層劃分為工程量基本相等三個(gè)流水施工段，實(shí)行分段流水作業(yè)，這樣,有利于優(yōu)化人、材、物的配置,減少材料設(shè)備的?次性投入，有利于各エ種連續(xù)作'也,加快進(jìn)度,避免窩エ。1.4.2節(jié)2.2節(jié)施工工期②制定合理全面的進(jìn)度計(jì)劃ーー項(xiàng)目管理中，必須堅(jiān)持計(jì)劃2.3節(jié)2.4節(jié)要求較緊先行的原則。合理制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)劃中充分考慮2.4.15節(jié)節(jié)假日及意外因素的影響,并適當(dāng)留設(shè)可調(diào)整的時(shí)間），以1.7節(jié)各節(jié)點(diǎn)控制性工期為進(jìn)度目標(biāo)，各分部分項(xiàng)工程施工工期及ェ序間邏輯關(guān)系工作指導(dǎo),以工期具體管理措施為保障,確保本工程總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

③建立完善的工期保證體系ーー建立系統(tǒng)化的、完善的工期保證體系,是掌握施工管理主動(dòng)權(quán),系統(tǒng)地控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。④采取有效的縮短工期的措施??我司將采取?系列控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施,從強(qiáng)化管理、合理調(diào)配資源、推廣技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)角度,來(lái)確保施工工期的提前。⑤對(duì)不可預(yù)見性因素進(jìn)行充分分析并采取有效的應(yīng)對(duì)措施ーー不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響主要有政策性因素、臺(tái)風(fēng)雨季、設(shè)計(jì)變更、材料因素、各級(jí)檢查部門的配合、有關(guān)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合等。我司將分別進(jìn)行具體分析,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中受意外因素的干擾最少。⑥作好充分的施丄準(zhǔn)備,避免影響工期ーー項(xiàng)目管理尤如行軍作戰(zhàn)，良好的準(zhǔn)備工作非常重要。在本方案中,我們將根據(jù)工程量大小、工程特點(diǎn)和自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)行提前考慮與周密計(jì)劃。以確保在施工過程中做

到主次分明、有條不紊,順利實(shí)現(xiàn)各階段的工期目標(biāo)。施工質(zhì)量要求較高①以IS09002標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),結(jié)合公司實(shí)力與項(xiàng)目特點(diǎn),制定完善的項(xiàng)H質(zhì)量保證體系。②確定質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與方法,制定并執(zhí)行與質(zhì)量保證體系相適應(yīng)的配套的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。③針對(duì)各分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)采取先進(jìn)、合理的技術(shù)質(zhì)量控制8.1節(jié)8.2節(jié)8.3節(jié)8.3節(jié)

措施。④制定質(zhì)量通病、施工成品、雨季施工的重點(diǎn)內(nèi)容的專項(xiàng)質(zhì)量管理措施。雨季對(duì)施①設(shè)專人收聽每天的天氣預(yù)報(bào),經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀笳韭?lián)系，提8.3.14節(jié)エ工期,質(zhì)量影響較前獲取三日天氣預(yù)報(bào)，一旦有暴雨信息，馬上向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并立即采取預(yù)防措施。8.3.14節(jié)大②根據(jù)天氣情況,合理安排室內(nèi)外作業(yè)，做到晴天搶室外，雨天搶室內(nèi)。第4節(jié)施工程序施工階段及總體施工程序本工程包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及室外工程等,工期相對(duì)要求較緊。對(duì)工程整體施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作應(yīng)遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施【流向,不僅是工程質(zhì)量的保證,也是安全施工的保證。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí),裝修抹灰施工提前插入的適宜時(shí)間和部位,結(jié)構(gòu)和裝修仍在施ェ時(shí),設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建號(hào)安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施エ的最后完成創(chuàng)造條件。但是,土建裝修可以按層施工,而上下水、電氣等安裝專業(yè)則要按系統(tǒng)施工,不可能按層劃分區(qū)段,因此,必須安排好時(shí)間與空間的利用,處理好穿插施工的關(guān)系。因此，基本要求是:上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi),確保工程質(zhì)量。ー、施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程總體目標(biāo)要求較高，在施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方面的工作,以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行合理分段流水施工。以具體施工步聚、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn),明確目標(biāo),用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制管理。整個(gè)施工分為五大階段進(jìn)行。第?階段:施工準(zhǔn)備階段。為中標(biāo)之日起至基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，三通?平，調(diào)集人、材、物等施工力量,進(jìn)行施工平面布置和施工臨建搭設(shè)，圖紙會(huì)審,辦理開エ有關(guān)手續(xù),做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作,目標(biāo)是充分做好開丄前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取早日開エ。第二階段:基礎(chǔ)施工階段。本工程.工程樁為靜壓預(yù)應(yīng)カ管樁。由于工程剛開丄,必須盡快做好組織、協(xié)調(diào)工作，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)雨天，并做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。第三階段:主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期,由于建筑物面枳較大,為了保證人、材、設(shè)備的合理利用,加快施工進(jìn)度，決定實(shí)行分段流水作業(yè),并及時(shí)插入砌體施工。第四階段：裝飾施工階段。當(dāng)主體工程完成后,馬上開始裝修施工，水、電安裝工程部分另由甲方進(jìn)行分包,此階段為工程施工的關(guān)鍵階段,是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：收尾階段。此階段的主要工作是室內(nèi)細(xì)部修補(bǔ)、淸理，外墻及散水收尾,室外工程給排水、市政、綠化等工程的收尾，施工臨建的清拆，分項(xiàng)工程試驗(yàn)、驗(yàn)收,竣工資料匯總、交驗(yàn)等。此階段為工程全面收尾階段,要求嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期內(nèi)完工。二、總體施工程序本工程施工總程序如下框圖所示:施工段劃分劃分流水段的目的,是將單棟龐大的建筑隊(duì)或幾棟為ー單元的建筑群,進(jìn)行合理地分段,以適當(dāng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分要處理好以幾下幾個(gè)問題:1）有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性:如盡量將段的分界設(shè)在伸縮處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí),應(yīng)采取有效措施,確保結(jié)構(gòu)的整體性:2）各段的主要工種工程量大致相等:這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。3）應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力:流水段的多少和大小,直接影響著勞動(dòng)カ和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會(huì)拖長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)カ、模板和機(jī)械過分集中，エ序穿插過緊，造成施工混亂。4）對(duì)于等量的建筑群體，可以按棟號(hào)或變形縫作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。根據(jù)上述原則,結(jié)合本と術(shù)樓的如ド特點(diǎn):藝術(shù)樓呈“匸”字平面布局,在兩側(cè)各設(shè)有變形縫,通過變形縫將整個(gè)建筑平面分成三塊。因此,我司決定實(shí)行分段流水作業(yè),劃分成三個(gè)流水施工段。綜上所述，根據(jù)自身情況組織流水分段作業(yè)，不但可以加強(qiáng)人、材、物的合理調(diào)配ワ利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷,加快施工進(jìn)度,避免窩エ。施工エ藝流程ー、基礎(chǔ)工程施工エ藝測(cè)量放線ー靜壓樁施工ー土方開挖ー基底淸理、平整一基礎(chǔ)、地梁胎模、墊層一基礎(chǔ)、地梁結(jié)構(gòu)一士方冋填、夯實(shí)ー地坪混凝上墊層。二、樓層結(jié)構(gòu)施工エ藝為縮短施工時(shí)間，結(jié)構(gòu)按從下到上的順序,分成三個(gè)流水施工段,實(shí)行分段流水作業(yè)。每個(gè)施エ段結(jié)構(gòu)采取柱與梁板混凝土分別澆筑成型，其施工程序如下圖。樓層結(jié)構(gòu)施エエ藝流程圖三、室內(nèi)裝修工程施工エ藝砌體及門窗框安裝一室內(nèi)抹灰（衛(wèi)生間防水施工）一室內(nèi)樓地面磚施工ーー窗扇安裝ー樓梯扶手、梯級(jí)磚ー門扇安裝、內(nèi)墻天棚乳膠漆、扶手油漆等一室內(nèi)木地板ー細(xì)部修補(bǔ)、清掃。四、外墻裝飾工程施エエ藝外墻垂直度復(fù)核、沖筋ー外墻抹灰ー一外墻涂料噴刷ー窗玻璃安裝ー拆井架ー洞口修補(bǔ)ー拆外架。第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理制度1施工管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,結(jié)合工程量大小及特點(diǎn),確定組織管理框架如ド:①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo):由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成;②項(xiàng)目管理部門:由工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組、預(yù)算合約組、成本財(cái)務(wù)組、制料設(shè)備組、綜合辦公室組成。③項(xiàng)H作業(yè)層:由專業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)エ種組成。?中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳工程施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下:本工程施工管理人員配備計(jì)劃如下表所示:序號(hào)崗位人數(shù)備注

1項(xiàng)目經(jīng)理1人貳級(jí)項(xiàng)冃經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人高級(jí)工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理1人「程師4質(zhì)量員1人工程師5安全員1人I:程師6土建施工員2人助エ7資料員1人助エ8測(cè)量員!人助エ9會(huì)計(jì)員1人會(huì)計(jì)師10材料員1人助匚11預(yù)算員1人助エ1.5.2施工管理規(guī)章制度本工程必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能保證各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,需制訂各項(xiàng)管理制度如ド:1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度;3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;4）項(xiàng)目安全管理制度；5）項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6）項(xiàng)H成本核算制度；7）項(xiàng)H材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；9）項(xiàng)目分配ワ獎(jiǎng)勵(lì)制度;10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;⑶項(xiàng)目信息管理制度。第6節(jié)主要管理、技術(shù)措施及“四新“技術(shù)應(yīng)用1.6.1主要施工管理措施ー、針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)（市優(yōu)良樣板工程）的主要管理措施①建立高素質(zhì)的、部門及人員配置齊全的項(xiàng)目管理班子,做到人員職責(zé)明確,精干高效,定期評(píng)比，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。②以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;詳?shù)?.1節(jié)。③根據(jù)施工圖紙，編制并執(zhí)行全面、切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;詳?shù)?.1節(jié)。④采取質(zhì)量H標(biāo)分解、技術(shù)交底、過程指導(dǎo)、質(zhì)量三檢、評(píng)比獎(jiǎng)罰的系列手段和方法,確保各階段質(zhì)量H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳?shù)?.2節(jié)。⑤針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),采取具體的、有針對(duì)性的質(zhì)量管理措施。詳?shù)?.3節(jié)。二、針對(duì)工期目標(biāo)的士要管理措施①?gòu)慕M織機(jī)構(gòu)、階段目標(biāo)、管理計(jì)劃上，建立完善的工期保證體系；詳2.3節(jié)。②建立周、H工作計(jì)劃安排與匯報(bào)制度,提高工作效率；詳?shù)?.4.6節(jié)、③合理組織分段流水作業(yè)，保證各工序的連續(xù)性,避免窩エ;詳2.4.13節(jié)。④制定合理完善的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行，詳?shù)?.4.2節(jié)。⑤在人員、材料、機(jī)械設(shè)備方面充分計(jì)劃、及時(shí)投入,強(qiáng)化管理;詳?shù)?.4.8、2.4.9、2.4.10節(jié)。⑥建立例會(huì)制度,強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理;詳?shù)?.4.5節(jié)。⑦制定并嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)罰制度。詳?shù)?.4.7節(jié)。三、針對(duì)安全文明施工目標(biāo)（珠海市安全文明雙優(yōu)工地）的主要管理措施①完善安全生產(chǎn)、文明施工保證體系與管理制度；詳?shù)?.1節(jié)。②進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，文明施工責(zé)任區(qū)域劃分；詳?shù)?.1、7.4節(jié)。③通過培訓(xùn)教育、交底、檢查、考評(píng)與獎(jiǎng)罰等ー系列手段，確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳?shù)?.2、7.3、7.5節(jié)。主要施工技術(shù)措施ー、針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)（市優(yōu)良樣板工程）的主要技術(shù)措施①合同組織分區(qū)、分段作業(yè)；詳?shù)?.4.2節(jié)。②合理安排與調(diào)配人員、材料、機(jī)械設(shè)備;詳?shù)?章、第4章。③合理確定主要分部分項(xiàng)工程施工エ藝、方法及施工注意事項(xiàng)；詳?shù)?.1節(jié)。④針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行具體分析并采取冇針對(duì)性技術(shù)措施；詳?shù)?.2節(jié)。⑤推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量:詳?shù)?章。⑥合理制定質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行:詳?shù)?.3.12節(jié)。⑦制定合理的成品質(zhì)量保護(hù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行;詳?shù)?.3.13節(jié)。二、針對(duì)工期目標(biāo)的主要技術(shù)措施①采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),編制合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,詳?shù)?.2節(jié)。②強(qiáng)化対進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響計(jì)劃實(shí)施的各種矛盾，采取措施彌補(bǔ)關(guān)鍵線路的延誤工期:詳?shù)?.4節(jié)。③采用“四新”技術(shù),縮短施工工期:詳?shù)?.4.14節(jié)。④制定與各工區(qū)工程量相配套的作業(yè)人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源投入計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，詳?shù)?章、第4章。三、針對(duì)安全文明施工目標(biāo)（市安全文明工地）的主要技術(shù)措施①根據(jù)工程特點(diǎn),采取全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)防護(hù)措施:詳?shù)?.3節(jié)。②針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),進(jìn)行合理、優(yōu)化的施工總平面布置:詳?shù)?克。③做好與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，公司形象相宜的文明施工設(shè)計(jì)布置，詳7.4.4節(jié)“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃在施工管理中,科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用顯得越來(lái)越重要。改革開放后的短短二十余年間,我國(guó)的建筑施工技術(shù)有了飛速的發(fā)展。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,大カ推廣“四新”技術(shù)在工程實(shí)踐中的運(yùn)用,可以提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術(shù)人才。從而更進(jìn)ー步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)カ。因此，我司將根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期質(zhì)量H標(biāo)及公司施工能力,大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)的總體目標(biāo)。本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃?覽表如下:本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃一覽表序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)用H的及先進(jìn)性說(shuō)明1商品混凝土"雙摻”技術(shù)的應(yīng)用屬建設(shè)部推廣使用的高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)之一。在商品混凝土中摻加適量的高效混凝土減水劑和粉煤灰，可改善混凝土內(nèi)在質(zhì)量，預(yù)防結(jié)構(gòu)混凝土開裂。2粗鋼筋電渣壓カ焊該技術(shù)系國(guó)家推廣的粗鋼筋連接新技術(shù)之一，用于水平粗鋼筋

連接技術(shù)連接,相比于其它連接技術(shù)具有施工簡(jiǎn)單、質(zhì)量可靠、施工經(jīng)濟(jì)、速度快捷的優(yōu)點(diǎn)。3激光捽制混凝土樓板平整度技術(shù)采用激光掃平儀,可精確地控制混凝上澆筑時(shí)面層平整度,有助于混凝土面一次性成活。4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)應(yīng)用屬先進(jìn)管理技術(shù)之?.該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控,便于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,對(duì)各生產(chǎn)丄作進(jìn)行更有效的計(jì)劃與安排。5801新型粘合劑及環(huán)保涂料的應(yīng)用107膠、普通臼乳膠、低檔涂料所含有的超量甲醛,在裝修后不斷揮發(fā)，會(huì)長(zhǎng)久地?fù)p害著住戶的健康，在本工程中，我司將杜絕使用上述材料,而改用綠色環(huán)保的新型粘合劑及環(huán)保涂料。為業(yè)主精心建造ー個(gè)安全、健康、舒造工作學(xué)習(xí)環(huán)境。6"851”防水材料應(yīng)用山于裝飾時(shí),許多功能區(qū)需要進(jìn)行防水處理,如果處理不當(dāng),常常容易留下質(zhì)量隱患。我司決定采用"851"，防水材料進(jìn)行功能區(qū)的防水處理。"851”防水材料的用特點(diǎn)是:施工簡(jiǎn)單、便捷，即用好調(diào):不會(huì)制成環(huán)境污染;凝固周期短，粘結(jié)性強(qiáng)，

防水功效好，能很好地滿足施工質(zhì)量要求。7"石灰精”砂漿塑化劑的應(yīng)用用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂漿中的石灰,具有質(zhì)量可靠，成本低廉的特點(diǎn)。且可加快施工進(jìn)度,保護(hù)施工環(huán)境。8ZH—90板長(zhǎng)效脫模劑應(yīng)用有利于模板拆卸，用于保護(hù)模板及混凝土表面質(zhì)量。1.6.4施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理措施為了確保本工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)高度重視施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理。我們擬由副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)ー調(diào)度、工作安排與協(xié)調(diào)管理。根據(jù)我司實(shí)カ,我們有能力、有信心、有實(shí)カ負(fù)責(zé)實(shí)施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理.我們將積極與建設(shè)單位精誠(chéng)合作,堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想,嚴(yán)格施工按照總體計(jì)劃,精心組織、精心施工,確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。本工程調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示:ー、施工調(diào)度為了保證施工的秩序,解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾,逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖,必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及建設(shè)單位的意見,處理施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)加以落實(shí)執(zhí)行,調(diào)度體系職能如下:1）監(jiān)督、檢查計(jì)劃和丄程合同的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)人カ物力的綜合平衡,促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。2）定期召開有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì),解決施工疑問和難點(diǎn)。3）定期組織召開各專業(yè)管理人員及作業(yè)班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。4）指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)エ長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè),保證施工的條理化、程序化。5）定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用,使成本得到有效的控制。6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。二、ワ建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施（一）計(jì)劃管理配合:進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程組將負(fù)責(zé)向建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在H常計(jì)劃管理中及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位提供以下資料:（1）每月施工進(jìn)度計(jì)戈リ;(2)每周施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)工程質(zhì)量保證計(jì)劃;(4)月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表。(5)按要求做好安裝預(yù)埋、預(yù)留工作。以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。(二)技術(shù)質(zhì)量管理配合:此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容包括:(1)積極主動(dòng)地參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),積極配合建設(shè)單位搞好圖紙會(huì)審工作。(2)及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位提供主要分部分項(xiàng)工程《施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施。(3)認(rèn)真及時(shí)辦理好工序的交驗(yàn)工作,協(xié)助與建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)工作。(4)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度而視，及時(shí)整改。(三)資金配合：(1)施工中積極向建設(shè)單位提供全理化建議，減少投資:(2)入場(chǎng)后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃,提高資金的利用率;三、土建與安裝施工的協(xié)調(diào)管理措施本工程的配合主要是土建可安裝的配合與協(xié)調(diào)。(1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)人カ物力的綜合平衡,促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。(2)定期召開有建設(shè)單位、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì),解決施工疑問和難點(diǎn)。(3)定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。(4)指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)エ長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè),保證施工的條理化、程序化。(5)定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì),優(yōu)化人力、物力、財(cái)カ的使用,使成本得到有效的控制。(6)施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和H標(biāo)管理基礎(chǔ)之匕根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行,指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。(7)安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。(8)結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工,安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。(9)室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨初裝修同步完成,各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。10)施工安裝時(shí)，若遇建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更,需重新敲、鑿及拆搭腳手架,安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。(11)由于土建與安裝之間的交叉較多,土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。(12)水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于附著物上,木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。(13)混凝土澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位;穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。(14)安裝接地及預(yù)埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。(15)不得在混凝土成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。(16)水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。土建與安裝隊(duì)伍應(yīng)遵守統(tǒng)ー的安全施工管理制度,対于有關(guān)施工作業(yè),安全設(shè)施的拆除,施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合,相互提醒,相互警戒。確?！安粋λ?不被他人傷害”。第7節(jié)施工準(zhǔn)備工作（管理、技術(shù)、資源、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、外部條件等）計(jì)劃萬(wàn)事開頭難,工程施工尤其如此,相當(dāng)多的施工項(xiàng)目在開工階段即ヮ進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)。究期原因，難就難在施工準(zhǔn)備階段工作不到位，或準(zhǔn)備工作盲目、無(wú)主次、無(wú)條理。而由于某些帀要環(huán)節(jié)欠缺考慮或準(zhǔn)備不周,結(jié)果直接導(dǎo)致了工期、質(zhì)量或管理目標(biāo)的失控。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提,施工前的準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)本工程的特點(diǎn),在投標(biāo)階段，我司就針對(duì)本工程特點(diǎn),制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃（詳見下述各準(zhǔn)備計(jì)劃表）,為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。本工程施工準(zhǔn)備工作可分為施工組織ワ管理準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、商務(wù)合同準(zhǔn)備、資源需求準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備等幾部分?，F(xiàn)將上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的詳細(xì)內(nèi)容、完成時(shí)限、

責(zé)任人明確如ド:1組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序ゝ!.項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1建立施工管理組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目部各級(jí)管理人員。2004.7.20公司、項(xiàng)目經(jīng)理2明確管理人員職責(zé)管理人員崗位職責(zé)、安全職責(zé)2004.7.20公司、項(xiàng)目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、物資設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)、分包、獎(jiǎng)罰等方面的制度2004.7.20公司、項(xiàng)目經(jīng)理部4勞動(dòng)カ進(jìn)場(chǎng)與教育確定施工班組,組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),特殊工種持證上崗,管理制度教育、三2004.7.20項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

級(jí)安全教育、技術(shù)教育。質(zhì)量安全員1.7.2施工技術(shù)準(zhǔn)備丄作計(jì)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施,并報(bào)審。2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括管理、技術(shù)措施,進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制、信息管理等各方面的具體規(guī)劃2004.7.20項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制技術(shù)交底及專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、原材料取樣送檢2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人

計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、技術(shù)資料清單4“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃準(zhǔn)備本工程新技術(shù)、新エ藝、新材料、新設(shè)備的計(jì)劃應(yīng)用2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人5圖紙會(huì)審全部施工圖中存在的疑問2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人6測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收對(duì)甲方或規(guī)劃部門移交的水準(zhǔn)基點(diǎn),控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核2004.7.20測(cè)量員7現(xiàn)場(chǎng)定位放線建立平面和髙控制網(wǎng)。2004.7.20測(cè)量員8技術(shù)、安全資料表格準(zhǔn)備準(zhǔn)備適用于新規(guī)范的資料表格2004.7.20內(nèi)業(yè)資料員9規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備及政府文件準(zhǔn)備國(guó)家最新頒布適用于本工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集2004.7.20內(nèi)業(yè)資料員10計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具準(zhǔn)備準(zhǔn)備相關(guān)工具器具2004.7.20試驗(yàn)員11編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量,人工、材料限額量、2004.7.20預(yù)算成本員

機(jī)械臺(tái)班。12施匚配合比配合比申請(qǐng)。各種混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)。2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度及各階段任務(wù)。2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求,加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。2004.7.20質(zhì)安員1.7.3商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計(jì)劃商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1生產(chǎn)材料采購(gòu)合同対供應(yīng)商考察、招標(biāo)、訂貨2004.7.20公司、材料部、合約部2明確管理人員職責(zé)加工、供貨方考察、訂貨2004.7.20公司、材料部、合約部

3機(jī)具設(shè)備訂購(gòu)合同提出性能要求,招標(biāo)、訂貨2004.7.20公司、設(shè)備部、合約部4勞動(dòng)カ進(jìn)場(chǎng)與教育公司內(nèi)部租賃、簽定協(xié)議2004.7.20公司、設(shè)備部、合約部5施工勞務(wù)合同勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、考察、確定2004.7.20公司、工程組、合約部6專業(yè)分包合同對(duì)分包方招標(biāo)、考察、確定2004.7.20公司、項(xiàng)目部有關(guān)部門7內(nèi)部管理協(xié)議項(xiàng)目都對(duì)公司日標(biāo)管理責(zé)任制、項(xiàng)目管理人員責(zé)任制2004.7.20公司、有關(guān)管理人員1.7.4生產(chǎn)資源（勞動(dòng)カ、材料、設(shè)備）準(zhǔn)備工作計(jì)劃資源需求準(zhǔn)備丄作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人

1勞動(dòng)カ需求計(jì)劃落實(shí)合理確定施工エ種、人員數(shù)量并組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2004.7.20公司、副經(jīng)理2生產(chǎn)材料需求計(jì)劃落實(shí)按預(yù)算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商,簽訂供貨合同,并組織按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)2004.7.20公司、副經(jīng)理、材料員3施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃落實(shí)確定機(jī)械設(shè)備投入型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，調(diào)試完好，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2004.7.20公司、項(xiàng)目設(shè)備主管4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃落實(shí)制定預(yù)制品需用計(jì)劃,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)加工或訂貨，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2004.7.20公司、項(xiàng)目材料員5工具、器具需求計(jì)劃落實(shí)確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計(jì)劃采購(gòu)2004.7.20項(xiàng)目材料員1.7.5施丄現(xiàn)場(chǎng)平面布置準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1臨時(shí)供水、供電按總平面圖及臨時(shí)用電方案要求,布置臨時(shí)供水、供電設(shè)施2004.7.20副經(jīng)理2施工臨時(shí)道路按總平布圖要求修建臨時(shí)道路,部分地段路面實(shí)行硬地化2004.7.20副經(jīng)理3場(chǎng)地控制樁點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)地控制網(wǎng)標(biāo)樁，并做好保護(hù)2004.7.20測(cè)量員4生產(chǎn)、生活臨建按總平面圖修建拌合、預(yù)制場(chǎng)，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施。2004.7.20施工員5場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)按總平面圖要求做好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)排水系統(tǒng),防止場(chǎng)地積水2004.7.20施工員6現(xiàn)場(chǎng)圖牌按國(guó)家及公司規(guī)定，設(shè)計(jì)布置六牌ー圖、企業(yè)標(biāo)志、管理制度圖2004.7.20安全員

牌、安全及文明施工圖牌。7修建施工圍墻按圖設(shè)置臨時(shí)圍墻,并硬地化。2004.7.20施工員1.7.6施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備【作計(jì)劃施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備丄作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1施工報(bào)建協(xié)助甲方辦理施工報(bào)建手續(xù)、取得施工許可證及施工標(biāo)牌2004.7.20項(xiàng)目經(jīng)理2開エ報(bào)告向建設(shè)單位申請(qǐng)開エ2004.7.20項(xiàng)目經(jīng)理3質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)向質(zhì)檢站申請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督2004.7.20技術(shù)負(fù)責(zé)人4安全監(jiān)督申請(qǐng)向安檢站申請(qǐng)安全監(jiān)督2004.7.20安全員5試驗(yàn)委托向質(zhì)檢站試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)委托2004.7.20試驗(yàn)員6臨時(shí)暫住手續(xù)向派出所辦理工人暫住手續(xù)2004.7.20安全員7與城監(jiān)、環(huán)保部門關(guān)系協(xié)調(diào)搞好入口處及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，協(xié)調(diào)好與城監(jiān)、環(huán)保部門關(guān)系。施工過程項(xiàng)目經(jīng)理第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證措施第1節(jié)工期目標(biāo)承諾我們承諾的本工程工期目標(biāo)為:自監(jiān)理工程師簽發(fā)開エ令之日起,確保在2005年1月20日之前完成本工程合同全部?jī)?nèi)容并通過竣工驗(yàn)收。如因我司原因造成工期延誤,我司自愿接受如下處罰:按合同工期毎延遲一天,扣罰2000元/天，直至工程造價(jià)的10%止。第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程工期要求較緊。根據(jù)亜主提供的招標(biāo)文件,設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,結(jié)合管理組織方案、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來(lái)保證工程施工質(zhì)量的重要地位,達(dá)到工程施工.的質(zhì)量與進(jìn)度的同步捽制作為本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想,亦即確立并努力實(shí)現(xiàn):我們將以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)各工序的搭接,以ー級(jí)計(jì)劃來(lái)控制每月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,以三級(jí)計(jì)劃控制各作業(yè)班組的旬、周的施工進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確保總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和方法:(1)計(jì)算工程量。根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，粗略計(jì)算出單位工程實(shí)際工程量。(2)根據(jù)施工總工期確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互關(guān)系。(4)編制初步的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)初步的施工總進(jìn)度計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的工期優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化，調(diào)整符合要求后，即編制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2施工關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我司通過總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映出，由下述施工エ序組成施工關(guān)鍵線路:樁基礎(chǔ)??土方開挖??基礎(chǔ)胎模及地坪墊層」一?承臺(tái)、地梁結(jié)構(gòu)--土方填夯素混凝土地坪??地上部分主體結(jié)構(gòu)??砌體工程??室內(nèi)天棚、墻柱抹灰工程?室內(nèi)樓地面磚?一室內(nèi)天棚,墻面面層ー…室內(nèi)油漆、涂料工程一一室內(nèi)杉木地板及其它細(xì)部工程ーー室內(nèi)外清理。上述施工關(guān)鍵線路上的工序即為關(guān)鍵エ序,其中任意一個(gè)關(guān)鍵丄序的提前或拖后,將直接影響著總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3總體工期安排及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說(shuō)明ー、施工總進(jìn)度計(jì)劃工期的安排本計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求及H前掌握的情況編制的,在施工過程中,如業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施,整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計(jì)劃的要求。二、計(jì)劃開、竣工日期（開エ日期暫定為2004-7-20）開エ日期:2004年7月20日竣工日期:2005年1月19日總工期：184日歷天三、階段工期控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)施工關(guān)鍵線路,和我司施工實(shí)カ,確定總進(jìn)度階段性節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃如下（下述各節(jié)點(diǎn)時(shí)間為計(jì)劃最遲完成節(jié)點(diǎn)的時(shí)間,各階段已考慮了節(jié)假日因素，并考慮了不可預(yù)見性因素的影響而預(yù)留有可調(diào)整余地）：準(zhǔn)備工作:2天;靜壓樁:20天;主體結(jié)構(gòu):73天;裝飾:82天；收尾及驗(yàn)收:7天。2.4施工進(jìn)度計(jì)劃（見附圖）本工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)圖表如下：?中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：見附圖;*中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：見附圖。第3節(jié)工期保證體系2.3.I工期保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、捽制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵ー環(huán)。本工程工期保證體系如下框圖所示:3.2工期管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程工期管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示:?中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖總進(jìn)度計(jì)劃編制:本工程總進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目經(jīng)理決策通過,各工程組落實(shí)執(zhí)行,項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢查。本工程三日作業(yè)計(jì)劃及周計(jì)劃由各施工員編制,各班組落實(shí)執(zhí)行,項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢査。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出?系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保隙計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.3.3進(jìn)度管理制度本工程決定采取如下ワ進(jìn)度控制有關(guān)的管理制度:①項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度ーー實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),調(diào)動(dòng)全體員エ的エ作積極性。②管理人員崗位責(zé)任制度 ,建立強(qiáng)有力的項(xiàng)H經(jīng)理部,配置髙效項(xiàng)目管理層、明確各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)。做到事事有人干,事事有人管，工作髙效率，高速度。③管理人員工作計(jì)劃及檢查制度?一在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。對(duì)于影響工期的關(guān)鍵エ序，項(xiàng)目經(jīng)理耍親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵エ序按時(shí)完成。④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度ー一由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)各要素的合理安排,并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。⑤工作例會(huì)制度??定期召開工程例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加,聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。⑥作業(yè)班組丄期獎(jiǎng)罰制度ーー嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)各個(gè)エ種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。2.3.4進(jìn)度控制的主要方法在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)エ種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。進(jìn)度控制的主要方法如下:1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)健線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期要求。2、按施工単位分解，明確分邵目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)単位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化丄期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，來(lái)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。5、施工中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是ー個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，?旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)セ制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3.5進(jìn)度計(jì)劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序進(jìn)度計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示:施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是ー個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由項(xiàng)H副經(jīng)理主抓進(jìn)度計(jì)劃的保障與執(zhí)行工作。堅(jiān)持每三天召開一次,由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施丄外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“千一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣ー環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)H、關(guān)鍵エ序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第4節(jié)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施2.4.I關(guān)鍵線路主要節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度控制措施關(guān)鍵線路主要節(jié)點(diǎn)工期保證措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期主要保證措施責(zé)任部門（責(zé)任人）

1）及時(shí)做好施工報(bào)建,辦理開エ有關(guān)手續(xù)。2）做好施工定位放線、施工技術(shù)交底工作。3）做好施工前勘探工作,充分清查地卜一管線,如有地ド管線必須組織力量及時(shí)拆遷。副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人樁基4）采用靜壓預(yù)制樁,平均有效樁長(zhǎng)約25米,計(jì)劃工期為20天，副經(jīng)理礎(chǔ)階投入一臺(tái)Y2Y500—300靜壓樁機(jī)可滿足要求，作業(yè)人數(shù)副經(jīng)理段計(jì)劃為10人，測(cè)量放線人數(shù)2人，這樣可在人員及設(shè)備投入上滿足工期要求。5）及時(shí)聯(lián)系樁基檢測(cè)單位，工程樁完成后立即進(jìn)行樁基檢測(cè)。6）執(zhí)行上一節(jié)相關(guān)工期保證措施，確保施工進(jìn)度。試驗(yàn)員副經(jīng)迤7）機(jī)械設(shè)備方面:垂直運(yùn)輸采用一臺(tái)井架并附拔桿，負(fù)責(zé)鋼筋、設(shè)備主管主體模板、架管及小型材料的運(yùn)輸。并配備一臺(tái)HBT60輸送預(yù)算員結(jié)構(gòu)泵,用于商品混凝土的泵送;另行配備一臺(tái)350L攪拌機(jī)用于零材料員星副經(jīng)理

混凝土的現(xiàn)場(chǎng)自拌。配備足夠數(shù)量的鋼筋、模板、混凝土施工設(shè)備;8）材料方面:根據(jù)預(yù)算,提前編制各階段生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及時(shí)組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。9）作業(yè)人員:配備足夠數(shù)量的鋼筋エ、木工、混凝土工、架子エ、安裝エ。10）技術(shù)措施方面:①依建筑物分段線為界,分段流水作業(yè),確保各施エエ種的連續(xù)作業(yè)和各工作面的充分展開。②采用泵送混凝土施エエ藝,加快混凝上澆筑速度。③內(nèi)架采用門式腳手架,提高內(nèi)支撐安裝速度;④混凝土樓層澆筑時(shí)，采取激光掃平控制技術(shù)，加快樓面找平質(zhì)量和速度。⑤采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),實(shí)施控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵匸序的進(jìn)度情況,并在總工期內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、合理的調(diào)整。11）管理方面:堅(jiān)持每日召開工作例會(huì)，檢查當(dāng)日進(jìn)度，布置技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

次日作業(yè)計(jì)劃。檢査督促管理人員執(zhí)行每日工作計(jì)劃。每周檢查周計(jì)劃的完成情況。針對(duì)責(zé)任人實(shí)施考評(píng)與獎(jiǎng)罰〇12）針對(duì)各施工班組,提前下述施工任務(wù)書,并為其提供作業(yè)條件。針對(duì)施工任務(wù)按時(shí)完成情況,實(shí)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰。13）分析并采取防患措施,減少其它因素對(duì)進(jìn)度的干擾。14）材料方面:根據(jù)預(yù)算,提前裝飾階段生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及時(shí)組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。預(yù)算員15）作業(yè)人員:配備足夠數(shù)量的磚灰エ、瓷片裝飾エ、門窗エ、材料員油漆涂料エ、安裝エ、及其它輔助エ種。副經(jīng)理裝飾16）技術(shù)措施方面:①各層梁板混凝土拆模后,即組織按順序進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)人階段行砌體施工ーー天棚、墻面抹灰ーー樓地面面磚ーー室內(nèi)精裝副經(jīng)理修ーー細(xì)部修補(bǔ)等。砌體完工后，即進(jìn)行外墻抹灰及面層施項(xiàng)目經(jīng)理エ。②采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),實(shí)施控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵エ序的進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理度情況，并在總工期內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、合理的調(diào)整。17）管理方面:堅(jiān)持每日召開工作例會(huì)，檢查當(dāng)日進(jìn)度,布置次日作業(yè)計(jì)劃。檢査督促管理人員執(zhí)行每日工作計(jì)劃。每周檢查周計(jì)劃的完成情況。針對(duì)責(zé)任人實(shí)施考評(píng)與獎(jiǎng)罰〇18）針對(duì)各施工班組，提前下述施工任務(wù)書，并為其提供作業(yè)條件。針對(duì)施工任務(wù)按時(shí)完成情況,實(shí)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰。19）分析并采取防患措施，減少其它因素對(duì)進(jìn)度的干擾。24.2管理保證:提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提,施工前的準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行,否則會(huì)延誤施工進(jìn)度,造成人力、物力的浪費(fèi)。中標(biāo)后,我們將安排專人負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位搞好本工程的臨時(shí)用地工作。并立即組織精測(cè)人員對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗(yàn)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，上報(bào)開エ報(bào)告。（一）調(diào)査施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料?;了解現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸狀況:調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧仙a(chǎn)供應(yīng)能力與價(jià)格;調(diào)查當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)情況,調(diào)查安全及衛(wèi)生防疫情況,調(diào)查其他有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的各種因素。（-）規(guī)劃安排編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案:編制施工計(jì)劃安排;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃ワ布置安排;做好施工機(jī)械設(shè)備及主要的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置;做好施工任務(wù)劃分。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完成現(xiàn)場(chǎng)交通臨時(shí)通道，臨時(shí)水電設(shè)施布設(shè)；確定臨時(shí)用地計(jì)劃;搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)。（四）作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物資設(shè)備的采購(gòu),專業(yè)隊(duì)伍的落實(shí)，材料料具采購(gòu)ヮ管理;編制施工成本控制計(jì)劃;雨期、臺(tái)風(fēng)季節(jié)性施工的特殊準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。（五）技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)審圖紙；進(jìn)行測(cè)量樁位交接,并布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng)；對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行開工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全教育;對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn):收集施工技術(shù)資料;組織有關(guān)部門對(duì)開工前的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、分類、成冊(cè),做到資料齊全,準(zhǔn)備充分。對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核:工程圖紙說(shuō)明、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否ワ設(shè)計(jì)圖紙相符，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。2.4.3管理保證:及時(shí)制定并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的派生保障計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是ー個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)カ資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)カ需用量及エ資計(jì)劃,材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃,資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理體系圖如下:2.4.4管理保證:強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的督促執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是?個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)H經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)牛.的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓進(jìn)度計(jì)劃的保障可執(zhí)行工作。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下:2.4.5管理保證:建立例會(huì)制度,強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如卜?的會(huì)議制度。每日早8：30召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午5：00召開有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，安排下周工作計(jì)劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時(shí)。我司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度,エ序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度,總平面管理制度,日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我司將指派人員,負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)ー步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我司還將加強(qiáng)リ建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)各方的配合ワ協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。2.4.6管理保證:建立管理人員工作計(jì)劃與檢查制度，提高工作效率項(xiàng)目計(jì)劃管理的好壞,關(guān)鍵在于管理人員是否積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)。因此,加強(qiáng)對(duì)管理人員在工作計(jì)劃方面的督促與檢查,是?項(xiàng)非常重要而且有效的工作。2.4.7管理保證:建立作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度。按各階段計(jì)劃要求,對(duì)各施工班組ド達(dá)施工任務(wù)書，規(guī)定各分項(xiàng)工程完成時(shí)間。對(duì)按時(shí)完成或拖延者實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,從而提高工人枳極性，從制度上保證工期的提前。2.4.8資源保證:加強(qiáng)并優(yōu)化勞動(dòng)カ配置作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo),選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，是本項(xiàng)目組織管理工作的看中之重。由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多,有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的,數(shù)量、種類齊全的エ業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng),將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況,該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、エ種、工人素質(zhì)及管理體制等,進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在分包、勞動(dòng)合同中,我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)カ投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。2.4.9資源保證:強(qiáng)化生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料料具配置材料、材料料具的計(jì)劃與采購(gòu)工作，宜接關(guān)系到工程進(jìn)度。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施:1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析,擬定加工及定貨計(jì)劃。3）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備:對(duì)水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料,特殊材料等,均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件,提前做加工翻樣工作,并編制需用量計(jì)劃。5）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。6）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。7）根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計(jì)劃要求,提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察,對(duì)主要材料提前進(jìn)行訂貨。8）訂貨時(shí),須對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力,價(jià)格變更等因素予以盡可能全面考慮,提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.4.10資源保證:強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理リ否,直接關(guān)系到能否提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械,確保滿足施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)打樁期間,安排一臺(tái)靜壓樁機(jī)同時(shí)作業(yè)。上部土建施工時(shí),將配置一臺(tái)井架,一臺(tái)混凝土輸送泵,一臺(tái)零星混凝土用攪拌機(jī),以及足夠數(shù)量的鋼筋、模板、混凝土施工設(shè)備。這樣,在垂直運(yùn)輸、主要分項(xiàng)工程施エ等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實(shí)行分段流水作業(yè)。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢査和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。2.4.1I資源保證:強(qiáng)化項(xiàng)目資金配置與合理使用根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)単位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。2.4.12技術(shù)保證:采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)是:直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系,有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,掌握緊前緊后エ序，可調(diào)配自由時(shí)差等。使項(xiàng)目部在進(jìn)度管理中做到主次分明、條理淸晰、有的放矢,避免眉毛胡子?把抓。鑒于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可根據(jù)施工實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整,有利于項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,從而在工期管理上做到積極主動(dòng)、計(jì)劃切實(shí)可行。本工程的進(jìn)度管理將采用ー級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理,ー級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo);二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段理碑目標(biāo)分解成各分部（分項(xiàng)）工程工期目標(biāo),三級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部（分項(xiàng)）工程的工期控制目標(biāo)分解成=日作業(yè)計(jì)劃及周計(jì)劃等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn):以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)エ種分解，確定交接時(shí)間:在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的捽制達(dá)到保證各分部丄程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.13技術(shù)保證:組織合理分段流水,保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點(diǎn):本工程主樓藝術(shù)樓4層,報(bào)告廳部分1層,呈“匸”字平面布局,兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個(gè)建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此,我司決定將各層劃分成三個(gè)流水施工段,實(shí)行行分段流水作業(yè)。這樣,不但可以加強(qiáng)人、材、物的合理調(diào)配與利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷,加快施工進(jìn)度，避免窩エ。分段示意詳1.4.2節(jié)。4.14技術(shù)保證:應(yīng)用“四新”技術(shù)措施縮短施工工期在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種有利于加快施工進(jìn)度的措施，其中采用“四新”技術(shù)措施是保證施工工期的有效手段之一。我司擬在本工程中采用的下述施工新技術(shù)將有利于加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。1）混凝土泵送施工技術(shù):本工程采用商品混凝土及泵送技術(shù),可大大加快混凝土施工速度,顯著地縮短施工工期。2）門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù):采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快,能有效地縮短模板安裝時(shí)間。3）在樓面混凝土施工中,采用激光捽制混凝土樓板平整度技術(shù),用激光掃平儀,可精確地控制混凝上澆筑時(shí)樓面平整度，有助于樓面混凝土一次性成活技術(shù)的實(shí)施，為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便，有助于縮短裝修施工的工期。4）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):采用該技術(shù),可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關(guān)系,對(duì)各工種施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化,對(duì)落后的工期在計(jì)劃上予以及時(shí)補(bǔ)救,以此為基礎(chǔ)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)度與優(yōu)化配置,確保從總體上控制好施工工期。4.15技術(shù)保證:考慮不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響并制定應(yīng)對(duì)措施本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于F（前不可預(yù)見性的因素,在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如ド:1）雨期對(duì)工期的影響木工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺(tái)風(fēng)的登陸將對(duì)室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進(jìn)度造成一定影響。因此，在排進(jìn)度計(jì)劃時(shí),我司將對(duì)此情況作充分的考慮ワ估計(jì),預(yù)留相對(duì)充分的余地。同時(shí),由專人負(fù)責(zé)了解每天的天氣預(yù)報(bào),及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備,対雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。2）材料因素由于市場(chǎng)供求的變化,材料供應(yīng)與施丄進(jìn)度的脫節(jié),將對(duì)工期造成相當(dāng)大的影響。故在施工前,我司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究,提前制定采購(gòu)計(jì)劃,備足貨源。確保不致出現(xiàn)停エ待料的情況。3）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素,由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對(duì)エ期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先研究,提前把關(guān),及時(shí)與設(shè)計(jì)院及甲方溝通。確保不致