品質(zhì)主管面試技巧

PAGEPAGE4/4面試品質(zhì)主管的“葵花寶典”，職場(chǎng)達(dá)人必備，值得一讀呵：■你對(duì)這份質(zhì)量經(jīng)理的工作有什么樣的期望？同的水平來(lái)確定不同的工作內(nèi)容?！褚c(diǎn)介紹：1、這個(gè)問(wèn)題是考驗(yàn)?zāi)銟I(yè)務(wù)水平的一個(gè)問(wèn)題。2、一定要充分表現(xiàn)出你對(duì)質(zhì)量管理的最深層次的理解。3的公司里展開(kāi)時(shí)有具體可執(zhí)行的思路。4的一些概念進(jìn)行深入詢問(wèn)時(shí)要有心理準(zhǔn)備。5、總之這個(gè)問(wèn)題回答得好壞將直接影響到對(duì)方對(duì)你業(yè)務(wù)能力的印象。ISO9001和六西格瑪技術(shù)，另一方面又有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，所以作為一個(gè)好的質(zhì)量管理人員必須同時(shí)具備兩項(xiàng)技能：一是要善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理這樣才能夠成功。就性格而言，質(zhì)量管理人員既要原則性強(qiáng)，又要具備一定的靈活性，無(wú)原則性不能完成質(zhì)量體系的正確實(shí)施和徹底貫徹，無(wú)靈活性無(wú)法正常開(kāi)展工作。●要點(diǎn)介紹：1盡量往“質(zhì)量管理”方面去靠。2、回答既要符合質(zhì)量管理原理，又要上升到理論高度。3、想辦法說(shuō)一些較深的理論，讓對(duì)方有“聽(tīng)不懂”的感覺(jué)（的東西往往很難評(píng)價(jià)，同時(shí)會(huì)比較尊重）?！瞿阌X(jué)得質(zhì)量經(jīng)理的工作內(nèi)容究竟是什么?我覺(jué)得,作為一名質(zhì)量經(jīng)理來(lái)說(shuō),要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量體系的運(yùn)作和提高,要管理整個(gè)品質(zhì)管理部門(mén)的正常運(yùn)作，包括人員的管理和日常事務(wù)的管理。●要點(diǎn)介紹：1、作為“質(zhì)量經(jīng)理”，你當(dāng)然要非常了解自己該干些什么。2弄一些專有名詞，引誘對(duì)方來(lái)詢問(wèn)以展示自己的業(yè)務(wù)能力?！稣?qǐng)敘述你―――一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理一天的工作情形。2020我就會(huì)下班了。●要點(diǎn)介紹：1、這個(gè)問(wèn)題一定要回答得具體、充實(shí)。2、一定要強(qiáng)調(diào)自己做事的計(jì)劃性。3、要表現(xiàn)出自己縝密的思維邏輯。■如果你有機(jī)會(huì)重新選擇,你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域（就是不從事質(zhì)量管理）嗎?質(zhì)量管理?！褚c(diǎn)介紹：工作”。２、要以充分的理由告訴對(duì)方你為什么會(huì)喜歡你現(xiàn)在的工作領(lǐng)域?！稣?qǐng)談?wù)勝|(zhì)量管理工作中令你感到無(wú)力的是什么?對(duì)?！褚c(diǎn)介紹：能力。２、不要過(guò)多地抱怨，要適可而止。否則會(huì)讓面試官反感。■對(duì)于一個(gè)比較難判斷的質(zhì)量問(wèn)題，你如何做出決策?這是一個(gè)很大的題目。簡(jiǎn)單地來(lái)講，在一個(gè)比較大的決策前，我會(huì)召集相當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中有時(shí)要用到一些決策分析技術(shù)?！褚c(diǎn)介紹：1、“決策”一詞是管理學(xué)術(shù)語(yǔ)。所以回答要符合管理學(xué)原理。2量管理上靠。3、拋出幾個(gè)“力場(chǎng)分析”“頭腦風(fēng)暴法”等術(shù)語(yǔ)做誘餌，引誘對(duì)方詢問(wèn)?！鋈绻憬拥揭煌蛻舻馁|(zhì)量投訴電話，你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)如何處理？原則。●要點(diǎn)介紹：1力的一部分。2、加答要符合質(zhì)量管理原則。沒(méi)辦法，平時(shí)多積累一些吧。。。。。。上述面試題目與答案對(duì)于每個(gè)質(zhì)量人都有幫助，這