公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案

公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案xxx公司公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度公司阿米巴經(jīng)營模式實施計劃方案指導思想:為培養(yǎng)經(jīng)營人才,培養(yǎng)其正確的思維方式和判斷基準;為削減費用,節(jié)約成本,最終達到提高公司競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,我司特引進阿米巴經(jīng)營模式,用于公司各方面的經(jīng)營和管理。組織機構(gòu):公司阿米巴領(lǐng)導人:***公司阿米巴領(lǐng)導小組成員:***、***、***、***、***、***、***生產(chǎn)部阿米巴領(lǐng)導人:***生產(chǎn)部阿米巴領(lǐng)導小組成員:工藝主管、外協(xié)主管、PMC主管、各車間主任、質(zhì)檢專員、統(tǒng)計員、料管員營銷部阿米巴領(lǐng)導人:***營銷部阿米巴領(lǐng)導小組成員:市場拓展主管、內(nèi)貿(mào)主管、外貿(mào)主管、客服主管、OEM主管財務(wù)部阿米巴領(lǐng)導人:***財務(wù)部阿米巴成員:主辦會計、成本核算會計、往來賬目會計、出納員、采購主管、倉儲主管設(shè)計部阿米巴領(lǐng)導人:***設(shè)計部阿米巴成員:平面設(shè)計主管、結(jié)構(gòu)設(shè)計主管人事行政部阿米巴領(lǐng)導人:***人事行政部阿米巴成員:人事主管、行政主管、后勤主管實施方案及要求:阿米巴經(jīng)營理念的宣傳與普及作為公司引進的一種全新的經(jīng)營方式,參與的全體人員(尤其是阿米巴領(lǐng)導人)需要集中培訓,方能領(lǐng)會其精神,明白其原理,掌握其操作.現(xiàn)從兩方面要求進行要求。一方面,公司的每個小阿米巴負責人,人手一冊《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》,開展讀書學習活動,于3月底上交讀后感；另一方面,公司組織集中培訓,進行專門的交流、普及活動。此項活動在2015年2月和3月集中進行,具體日程安排如下表.日期具體安排星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴模式如何與我司實際相結(jié)合星期三15:00--17:00,生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、設(shè)計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴經(jīng)營概述”星期三15:00--17:00,生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、設(shè)計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴經(jīng)營哲學”星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式在我司的組織劃分與運作、核算方法星期三15:00--17:00,生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、設(shè)計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴組織構(gòu)建”星期三15:00--17:00,生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、設(shè)計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“單位時間核算1”星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式在我司具體實施的相關(guān)注意事項星期三15:00--17:00,生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、設(shè)計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“單位時間核算2”單位時間核算表的制定單位時間核算制是阿米巴經(jīng)營的核心內(nèi)容,其核算表是進行核算的有效工具.為制定出符合我司實際的核算表,現(xiàn)成立單位時間核算表制作小組,具體負責單位時間核算表的制定,以及填表說明的搭配.組長:***副組長:***組員:***、***、***、***、***、***、***交表時間:2015年3月底阿米馬經(jīng)營模式在我司的實際操作在完成上述第、項的工作之后,我司便可逐步開始進行阿米巴經(jīng)營實際操作。阿米巴組織劃分根據(jù)我司實際情況,我司整體是最大的阿米巴,下面劃分成了五個次級阿米巴:生產(chǎn)部阿米巴,生產(chǎn)部阿米巴之下,根據(jù)車間劃分為6個小型阿米巴；營銷部阿米巴,營銷部阿米巴之下,根據(jù)市場劃分5個小型阿米巴；財務(wù)部阿米巴，根據(jù)財務(wù)部情況劃分3個小型阿米巴；設(shè)計部阿米巴,設(shè)計部阿米巴之下,又根據(jù)設(shè)計需求自然劃分為2個小型阿米巴；人事行政部阿米巴.又劃分了3個小型阿米巴。所以,我司共計19個阿米巴.單位時間核算:每一個小型阿米巴都進行獨立的經(jīng)營和運作,同時也進行獨立的核算.根據(jù)實際,我司的各小型阿米巴按一個大周一小結(jié),一個月一大結(jié)的方式來進行核算。附:各小型阿米巴單位時間核算表(草表):生產(chǎn)部阿米巴收入項目收入金額備注**費元**費元**費元**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元**費元------支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間營銷部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元------元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間財務(wù)部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元------元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間設(shè)計部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費**費元**費元**費元-----元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間人事行政部阿米巴收入項目收入金額備注**費元**費元收入合計元支出項目支出金