博華機(jī)電工程公司人力資源管理制度

人力資源管理制度版本：A分發(fā)號(hào)：發(fā)布日期：2017年5月17日實(shí)施日期：2017年5月17日浙江博華機(jī)電工程有限公司人力資源管理制度一、總則1.1為了使人力資源戰(zhàn)略保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為規(guī)范人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，特制定本管理工作制度。1.2人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作主要是對(duì)本企業(yè)從業(yè)人員從招工、錄用、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休的全過(guò)程管理。1.3人力資源始于開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)配置而終于使用，而管理則貫穿整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是人力資源有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分使用的基本保障。二、人力資源計(jì)劃2.1人力資源管理首要的工作就是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定人力資源計(jì)劃，人力資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)需要什么樣的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高管理層確定的目標(biāo)。2.2人力資源計(jì)劃的編寫程序人力資源計(jì)劃的制定要根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)，一般來(lái)說(shuō)人力資源計(jì)劃的編寫要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：2.2.1預(yù)測(cè)和規(guī)劃公司未來(lái)人力資源的供給狀況。通過(guò)工作分析，對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算公司現(xiàn)有的各種人力資源，諸如各種工作人員的年齡、性別、工作簡(jiǎn)歷和教育、技能等方面的資料，員工未來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃以及現(xiàn)有員工可能會(huì)發(fā)生的工作中斷等情況。并對(duì)公司人力資源的升降，工作崗位之間的人員更動(dòng)、退休、工傷離職或病故以及人員流入流出的情況進(jìn)行流動(dòng)分析、整理。依此來(lái)計(jì)算出公司現(xiàn)有員工的供給情況與利用效率。2.2.2預(yù)測(cè)公司的人力資源需求。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)公司在未來(lái)幾年對(duì)各種人力資源的需求2.2.3進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較。2.2.4制定人力資源供需方面的政策和措施。在經(jīng)過(guò)人力資源的供給測(cè)算和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，公司人力資源管理部應(yīng)制定相應(yīng)的制度和措施，并呈交最高管理者審批。2.2.5進(jìn)行人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。2.3人力資源需求與供給預(yù)測(cè)人力資源管理部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)來(lái)預(yù)測(cè)公司未來(lái)幾年對(duì)人力資源的需求。三、人力資源的獲取3.1人力資源的獲取是指為了達(dá)到公司的目標(biāo)，通過(guò)招聘、選拔和錄用配置與工作崗位相適應(yīng)的合格人才的整個(gè)過(guò)程。3.2人力資源的獲取在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)重要位置，有效的人力資源獲取工作，可以為企業(yè)招收到合格人才，可以提高企業(yè)的績(jī)效水平與競(jìng)爭(zhēng)力。3.3員工招聘的組織員工招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為了尋找和吸引更多、更好的侯選人才，公司成立招聘面試領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人才的面試考核工作。3.4人才的招聘渠道公司的人才招聘渠道可以分為兩大類，即內(nèi)部渠道和外部渠道。3.4.1內(nèi)部渠道，在公司日常工作中，一旦出現(xiàn)工作崗位的空缺，首先要看一下企業(yè)內(nèi)部是否具有合適的人員來(lái)填補(bǔ)空缺，通過(guò)內(nèi)部招聘渠道來(lái)尋找合適的侯選人。通過(guò)內(nèi)部招聘，企業(yè)可以得到適合組織需要的、具有空缺位置所需要能力的人選。3.4.2外部渠道，在企業(yè)內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，我們應(yīng)把視線轉(zhuǎn)向企業(yè)外部的人力資源市場(chǎng)，通過(guò)外部招聘渠道來(lái)吸引社會(huì)人才、吸引大中專畢業(yè)生等。外部招聘需要以下幾種方法：1.媒介招聘：以報(bào)紙雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等為媒介，廣泛告示，吸引人才。由于現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為吸引更多的高素質(zhì)應(yīng)聘人才，媒介招聘的招聘廣告顯得更為重要。2.校園招聘：大中專畢業(yè)生是公司專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來(lái)源。人力資源部要把校園招聘作為整個(gè)招聘工作中的主渠道來(lái)抓，認(rèn)真作好對(duì)其的招聘工作，力爭(zhēng)把一些高素質(zhì)、高品質(zhì)、高文化的科技人才吸引到集團(tuán)公司來(lái)。3.中介招聘：通過(guò)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司為中介的招聘方式來(lái)吸引社會(huì)高級(jí)管理、技術(shù)人員。3.5員工選拔和錄用企業(yè)進(jìn)行完招聘后，根據(jù)人力資源應(yīng)聘情況，如何從眾多的應(yīng)聘者中選拔出符合公司要求的人員，具體按以下幾個(gè)方面選拔錄用：3.5.1人力資源選拔的過(guò)程：第一步首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行一種快速而粗略的初選過(guò)程，一般由公司人力資源部負(fù)責(zé)主持，主要是了解求職者的教育狀況、基本能力、個(gè)性等以及向求職者介紹公司的基本情況。通過(guò)初選使公司和求職者雙方增進(jìn)了解，為進(jìn)一步精選奠定了基礎(chǔ)。第二步是對(duì)求職者進(jìn)行精選，精選通常包括測(cè)試、再次面試、體檢檢查等。測(cè)試主要包括能力測(cè)試、操作與身體技能測(cè)試、心理測(cè)試等。再次面試主要是由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部協(xié)同進(jìn)行，通過(guò)更充分地了解應(yīng)聘者的各方面情況，補(bǔ)充前幾輪篩選中沒(méi)有沒(méi)有得到的信息，進(jìn)一步確定求職者是否適合公司招聘要求。身體體檢是對(duì)求職者的身體條件進(jìn)行檢查，以確定求職者是否適應(yīng)工作要求。3.5.2員工選拔的方法：面試是對(duì)員工的主要選拔方法，通過(guò)面試所得的印象，去判斷申請(qǐng)人是否符合公司工作的要求。面試主要包括面試前的準(zhǔn)備、面試的實(shí)施以及面試結(jié)果的評(píng)估三個(gè)步驟。第一步驟面試前的準(zhǔn)備，在開(kāi)始準(zhǔn)備面試之前，公司人力資源部首先要確定面試小組成員，要求其成員要有良好的道德修養(yǎng)，熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并能夠公正客觀地評(píng)價(jià)申請(qǐng)人。第二步驟面試的實(shí)施，面試實(shí)施的重點(diǎn)是通過(guò)與申請(qǐng)人的討論以及使用事先設(shè)計(jì)的情景問(wèn)題，來(lái)發(fā)現(xiàn)工作申請(qǐng)人的工作能力、工作興趣與職業(yè)目標(biāo)，從而對(duì)申請(qǐng)人的工作意愿和工作能力作出評(píng)價(jià)。第三步驟面試結(jié)果的評(píng)估，面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織面試小組人員仔細(xì)檢查面試記錄的所有要點(diǎn)，以避免過(guò)早下結(jié)論和強(qiáng)調(diào)應(yīng)征者的負(fù)面資料，而是根據(jù)每位面試小組主考官的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)征者面試表現(xiàn)進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)征者形成總體看法，做出正確評(píng)價(jià)，以決定是否錄用。3.5.3員工錄用：?jiǎn)T工錄用要根據(jù)選拔過(guò)程中面試的結(jié)果以及參考測(cè)試的得分，而決定最后人員的取舍。四、人力資源的培訓(xùn)4.1員工的教育與培訓(xùn)工作，是開(kāi)發(fā)人力資源的基本手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日俱激烈的今天，更要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，真正做到通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的意識(shí)和能力。4.2培訓(xùn)方式，在確定了公司的培訓(xùn)目標(biāo)后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)工作了，針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)際情況，可以采用以下幾種培訓(xùn)方式：4.2.1在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指讓某一個(gè)員工通過(guò)實(shí)際做某項(xiàng)工作來(lái)學(xué)會(huì)做這項(xiàng)工作，即由一位有經(jīng)驗(yàn)的工作或直接主管人員在工作崗位上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法。4.2.2視聽(tīng)技術(shù)及遠(yuǎn)距離培訓(xùn)：視聽(tīng)技術(shù)是指利用閉路電視、錄音帶等作為教學(xué)手段；遠(yuǎn)距離培訓(xùn)是通過(guò)電視接收臺(tái)，培訓(xùn)教師在中心地點(diǎn)可以對(duì)許多邊遠(yuǎn)地方的員工進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.3程序化培訓(xùn)：程序化培訓(xùn)是指?jìng)魇诠ぷ骷寄艿南到y(tǒng)方法，包括提出疑問(wèn)或事實(shí)，讓學(xué)習(xí)者回答，對(duì)其準(zhǔn)確的回答及時(shí)給予反饋。程序化培訓(xùn)有三種功能：向?qū)W習(xí)者提出疑問(wèn)、事實(shí)或問(wèn)題；讓學(xué)習(xí)者回答；對(duì)學(xué)習(xí)者的正確答案給予反饋等。4.2.4自我培訓(xùn)：自我培訓(xùn)是指企業(yè)鼓勵(lì)員工利用日常的空余時(shí)間各自學(xué)習(xí)。五、員工薪酬與激勵(lì)機(jī)制為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，充分發(fā)揮人力資源潛力，理順用工關(guān)系，合理分配職工薪酬。特制定本辦法。5.1薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律和政策及本人崗位不同，工作環(huán)境不同，技術(shù)含量不同，貢獻(xiàn)大小不同，制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)人員高于一般人員；一線人員、技術(shù)人員高于行政后勤人員。在具體運(yùn)作中把握的六項(xiàng)原則：5.1.1公平原則：主要考慮內(nèi)在公平，薪酬管理辦法能讓公司大多數(shù)職工能夠認(rèn)可，發(fā)揮積極有效地作用。5.1.2競(jìng)爭(zhēng)原則：制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，原有人才要競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)取晉級(jí)；大專畢業(yè)生要刻苦努力，提高技術(shù)水平，爭(zhēng)取盡快上崗；招聘人才能夠進(jìn)得來(lái)。5.1.3經(jīng)濟(jì)原則：對(duì)人力成本進(jìn)行核算、測(cè)定，力求控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，有效的設(shè)計(jì)工資組成模塊。5.1.4激勵(lì)原則：根據(jù)崗位、級(jí)別的不同，適當(dāng)拉開(kāi)工資檔次，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。5.1.5合法原則：薪酬設(shè)計(jì)必須依據(jù)國(guó)家的法律和政策。按照地區(qū)規(guī)定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的界定底線，社保方面的法規(guī)等。5.1.6戰(zhàn)略原則：根據(jù)企業(yè)自身區(qū)域定位和發(fā)展定位設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域定位在北京與河北兩者之間，發(fā)展定位在本公司正處于中級(jí)階段的開(kāi)始。5.2薪酬設(shè)計(jì)流程了解公司薪酬現(xiàn)狀→繪制崗位結(jié)構(gòu)圖→形成崗位責(zé)任體系→學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策→薪酬調(diào)查→工資結(jié)構(gòu)模塊設(shè)計(jì)→分類定級(jí)→分析討論、修改→審核批準(zhǔn)→試行→逐步完善5.3薪酬結(jié)構(gòu)模塊設(shè)計(jì)（管理人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)）基本工資+崗位工資+工齡工資+外地施工補(bǔ)助+加班工資+養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)=月工資總額5.3.1基本工資為定數(shù)，企業(yè)簽定合同的管理人員均為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)800元。5.3.2管理人員崗位工資根據(jù)工作崗位不同設(shè)定，分四大模塊，十二類，三十四個(gè)檔次（見(jiàn)附表一）每個(gè)人隨崗位變動(dòng)而調(diào)整。有的不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，但責(zé)任與作用同等，也享受相應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3工齡工資按參加本公司工作的累計(jì)年限計(jì)算，每滿一年增加50.00元。5.3.4外地施工補(bǔ)助為定數(shù)，每人200元／月。5.3.5加班工資以河北省工資標(biāo)準(zhǔn)核定為定數(shù)：每月160元。5.3.6養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)176元（800元×22%＝176元／月）。在本公司工作不滿一年的人員不參加保險(xiǎn)統(tǒng)籌，滿一年后，簽定三年以上勞動(dòng)合同再執(zhí)行本項(xiàng)規(guī)定。其中22%包括養(yǎng)老保險(xiǎn)20%，失業(yè)保險(xiǎn)2%。凡薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本辦法的管理人員均參加保險(xiǎn)。此項(xiàng)從工資總額中扣除由公司集體上繳保險(xiǎn)公司參加統(tǒng)籌。不需上繳保險(xiǎn)公司的離退休人員，國(guó)家公務(wù)員此項(xiàng)由公司代存。凡有保險(xiǎn)人員，合同期滿離職時(shí)轉(zhuǎn)走或付給本人。5.3.7項(xiàng)目部級(jí)別的劃分：一個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工8萬(wàn)㎡以上為特級(jí)項(xiàng)目部〈含8萬(wàn)㎡〉5萬(wàn)㎡以上為一級(jí)項(xiàng)目部〈含5萬(wàn)㎡〉2萬(wàn)㎡以上，5萬(wàn)㎡以下為二級(jí)項(xiàng)目部〈含2萬(wàn)㎡〉0.5萬(wàn)㎡以上，2萬(wàn)㎡以下為三級(jí)項(xiàng)目部〈含0.5萬(wàn)㎡〉0.5萬(wàn)㎡以下為四級(jí)項(xiàng)目部。5.3.8一般管理人員崗位類別的劃分：1.機(jī)關(guān)一般管理人員：特類崗：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。一類崗：質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)策劃部。二類崗：辦公室、施工管理部。三類崗：人力資源部、企業(yè)文化部、安全保衛(wèi)部、物資設(shè)備部。2.各項(xiàng)目部一般管理人員：一類崗：土建工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、暖衛(wèi)工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員（一、二級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行此類標(biāo)準(zhǔn)）。二類崗：測(cè)量員、三～四級(jí)項(xiàng)目部各類工長(zhǎng)執(zhí)行二類崗。三類崗：行管員、資料員、試配員、機(jī)管員。5.3.9績(jī)效工資：為動(dòng)態(tài)設(shè)置，包括8小時(shí)外的加班、值班都體現(xiàn)在績(jī)效工資中，可實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)，視具體情況而定（另制定考核辦法）。5.3.10因特殊情況，新招聘的人員本人要求工資超過(guò)本《辦法》規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，采取包干工資。只簽臨時(shí)合同（最長(zhǎng)半年或完成一個(gè)工程周期）。5.3.11由外單位調(diào)入人員的保險(xiǎn)，自在本公司上班之日起開(kāi)始享受保險(xiǎn)待遇。5.4應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)習(xí)期三個(gè)月900元／月，考核期六個(gè)月1050元／月?？己似谝院螅_(kāi)始簽定三年以上勞動(dòng)合同，簽定三年合同后方可享受保險(xiǎn)待遇，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：第一年1200元／月，第二年1500元／月，第三年1800元／月。兩年后能競(jìng)爭(zhēng)上崗的執(zhí)行崗薪標(biāo)準(zhǔn)。5.5員工升檔晉級(jí)或降級(jí)每年評(píng)定一次，由公司考評(píng)委員會(huì)集體評(píng)定，具體辦法另行制定。5.6工人薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。5.6.1工人范疇：a.在管理崗位上的工人、業(yè)務(wù)員。ｂ.司機(jī)、機(jī)修員。ｃ.庫(kù)管員、記帳員、炊事員、保安人員。ｄ.服務(wù)人員。5.6.2工人薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行包干制。不滿一年的實(shí)行日工資，一年以上的實(shí)行按月工資考勤辦法，每月倒休四天。每滿一年增加5元／月的工齡工資。并視工作情況適當(dāng)考慮績(jī)效工資。5.6.3沒(méi)有大專以上學(xué)歷和職稱的工人經(jīng)二年以上實(shí)踐鍛練，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能夠擔(dān)任管理和技術(shù)工作，經(jīng)任用后開(kāi)始執(zhí)行管理人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)。5.7醫(yī)療保險(xiǎn)暫不執(zhí)行，但凡在本公司工作兩年以上的職工享受醫(yī)療補(bǔ)助待遇。一般小病藥費(fèi)自負(fù)，在工作單位發(fā)生的大病急病經(jīng)批準(zhǔn)需住院治療的，按住院醫(yī)療費(fèi)用總額的60%由公司報(bào)銷，40%自負(fù)，報(bào)銷最高數(shù)額不超過(guò)壹萬(wàn)元。六、人力資源的管理6.1依照國(guó)家有關(guān)法律、政策、規(guī)范勞動(dòng)用工制度6.1.1新招聘員工首先簽定短期用工合同，一般為半年或一年。一年內(nèi)不享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期二個(gè)月，考核期四個(gè)月，技術(shù)人員試用期一個(gè)月。實(shí)習(xí)、試用期間工資視具體情況而定，考核期、試用期滿執(zhí)行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2在本公司工作滿一年以上（含一年），經(jīng)雙方協(xié)商，同意續(xù)簽合同的，簽定正式勞動(dòng)用工合同3－5年，從正式合同簽定之日起，經(jīng)本人同意，公司可為其集體繳納企業(yè)應(yīng)繳部分的社保費(fèi)用，即（養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金），并從工資中代扣本人應(yīng)繳部分的數(shù)額。如不需集體上繳社保費(fèi)者，將其社保費(fèi)用從月工資總額中扣除，企業(yè)為其代存，待離職時(shí)一次性退還本人。6.2理順公司人事調(diào)動(dòng)程序，合理配置人力資源。公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)，首先由用人部門向人力資源部申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配備案。并持派遣通知報(bào)到。6.3建立健全員工人事檔案。應(yīng)屆畢業(yè)生、及正式調(diào)入人員的檔案，交河北省建設(shè)廳存檔，其他人員在本人提出要求的情況下，也可在省廳存檔，一般人員檔案在本公司集體保存。6.4職工休假制度公司員工每月休假四天，可累計(jì)使用，國(guó)家法定節(jié)