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文檔簡介
電工公司人力資源管理體系崗位職責(zé)說明書松本電工實業(yè)有限公司人力資源開發(fā)管理體系(操作平臺)主題:職位說明書文件編號: HR005版本號: 第一版總頁數(shù): 生效日期:分發(fā)日期:擬定:日期:審核:日期:審批:日期:松本電工實業(yè)有限公司人力資源部二00X年六月十四日松本電工職位說明書基 本 資 料編碼:A0011.1職位名稱:人力資源經(jīng)理1.2所屬部門:人力資源部1.3職位系統(tǒng):行政人事1.4職等:2等(3?4級)1.5替代職位:人力資源副經(jīng)理1.6直接晉升職位:行政總監(jiān)1.7后備升遷職位:主管級以上1.8撰寫人:劉小華1.9本部門審核:劉小華1.10人力資源部審核:劉小華1.11批準(zhǔn):盛文德1.12批準(zhǔn)日期:/6/20領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系2.1所施領(lǐng)導(dǎo):2.1.1直接領(lǐng)導(dǎo)職位人數(shù):3個2.1.2直接領(lǐng)導(dǎo)職位的層次:副經(jīng)理、主管、副主管2.2所受領(lǐng)導(dǎo):2.2.1受副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并對其全面負(fù)責(zé)。與其它職位的聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系:3.1.1需同本部門所有員工接觸。3.1.2需同公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。3.1.3需要同集團的領(lǐng)導(dǎo)接觸。3.2外部聯(lián)系:需要同政府勞動人事部門、人才市場、各類院校、各類公司的人事部門接觸。工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)建立松本公司的人力資源開發(fā)管理操作平臺、企業(yè)文化建設(shè)操作平臺、管理信息系統(tǒng)操作平臺,為實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的人力資源及良好的精神風(fēng)貌和現(xiàn)代化的科學(xué)管理運作體系。職責(zé)與職權(quán)5.1職責(zé):5.1.1負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的組織制定、實施與評價。5.1.2負(fù)責(zé)公司人力資源方針目標(biāo)及年度計劃的組織制定、實施與考核。5.1.3隨時對公司各部門人力資源管理進(jìn)行檢查、督促和協(xié)調(diào)。5.1.4負(fù)責(zé)行政人事系統(tǒng)及總經(jīng)辦月度工作,并保證按時完成。5.1.5負(fù)責(zé)向副總經(jīng)理提交人力資源開發(fā)與管理的動態(tài)報告,針對重大問題提出改進(jìn)方案并組織實施。5.1.6負(fù)責(zé)辦理副總經(jīng)理交予的各項工作。5.1.7負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職位說明書的編寫,領(lǐng)導(dǎo)職位制度、激勵制度、薪資福利制度、獎懲制度、晉升制度等的制訂、修改及實施。5.1.8負(fù)責(zé)組織管理人員的績效考核方案的制訂及監(jiān)督實施。5.1.9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工的培訓(xùn)及保證良好的培訓(xùn)效果。5.1.10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司空缺職位的內(nèi)外部招聘及保證從外部進(jìn)入內(nèi)部人員的合用性和保證內(nèi)部人員的有序流動。5.1.11負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人事關(guān)系調(diào)動、勞動合同簽訂、人事檔案管理。5.1.12負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司人力資源目標(biāo)體系的建立及運行。5.1.13負(fù)責(zé)本部門降低成本,各種費用開支的控制。5.1.14負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、關(guān)心,激勵下級。5.1.15負(fù)責(zé)公司的安全,預(yù)防不良事件的發(fā)生。5.1.16負(fù)責(zé)本部門良好的工作質(zhì)量和高效的運作,不斷優(yōu)化作業(yè)流程。5.1.17負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的辦公用具及設(shè)施。5.1.18負(fù)責(zé)組織和督促建立管理信息系統(tǒng)及實施運作。5.1.19負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要,指導(dǎo)開展宣傳策劃工作。5.1.20負(fù)責(zé)主持行政人事系統(tǒng)的月度例會,布置工作和檢查工作完成情況。5.1.21負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)屬于人力資源開發(fā)和管理的其它事項。5.2職權(quán):5.2.1各部門管理人員、專業(yè)人員的職位說明書的審核權(quán)。5.2.2有對公司經(jīng)理級(含經(jīng)理級)以下人員任命的資格審核及向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才的建議權(quán)。5.2.3對管理人員績效考評結(jié)果的審核權(quán)。5.2.4全公司對外招聘各類人員的審核權(quán)(把關(guān)權(quán)),解聘、淘汰人員的調(diào)查權(quán)。5.2.5職位制度、福利制度、激勵制度、人力資源戰(zhàn)略的審核權(quán)及各類人力資源管理運作程序的審批權(quán)。5.2.6人力資源年度方針目標(biāo)的審核權(quán),計劃、體系指標(biāo)的批準(zhǔn)權(quán)。5.2.7直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和淘汰建議權(quán)。5.2.8本部門人員晉升、加薪審核權(quán)及公司員工違章違紀(jì)的處罰權(quán)。5.2.9本部門發(fā)生費用的審核權(quán)及規(guī)定額度內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)。5.2.10有對各部門貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的督促權(quán)、檢查權(quán)。5.2.11確定技工、中專等學(xué)校及生源接納的最終審批權(quán)。5.2.12辦公場地、辦公設(shè)施的調(diào)配權(quán)及行政用車的審批權(quán)。5.2.13辦公用品及設(shè)施、廠房維修、文體活動等方面的購物申請批準(zhǔn)權(quán)。5.2.14行使副總經(jīng)理的特別授權(quán)。6.工作基本特征6.1工作重要程度:在人力資源管理方面諸如工資福利等要做重大決定,對整個公司有較大影響。工作上的重大失誤,將導(dǎo)致人力資源的失衡。6.2工作難度、強度和壓力:6.2.1工作量:在人力資源工作的策劃、人員需求的平衡有較大的工作量。6.2.2工作復(fù)雜性:職責(zé)較多,工作所需的知識量多,工作的復(fù)雜程度較高。6.2.3協(xié)調(diào)難度:需經(jīng)常與各部門協(xié)調(diào)平衡人員的需求,協(xié)調(diào)難度很大。6.2.4創(chuàng)造性:人力資源的開發(fā)與管理為企業(yè)管理的新課題,需不斷創(chuàng)新管理方法。6.2.5工作壓力:隨市場的變化,人才結(jié)構(gòu)也不斷變化,經(jīng)過招聘、培訓(xùn)、輪崗培養(yǎng)等方式提升素質(zhì)的工作壓力很大。6.3工作環(huán)境:6.3.1出差環(huán)境:不太經(jīng)常出差6.3.2辦公或作業(yè)環(huán)境:辦公樓工作環(huán)境任職基本資格7.1年齡:50歲以下7.2學(xué)歷(或職稱):大專以上(或中級職稱以上)7.3工作經(jīng)歷:總的工作經(jīng)歷;相關(guān)工作經(jīng)歷5年;7.4技能:7.4.1能起草或撰寫匯報文件、總結(jié)報告或研究報告。7.4.2需掌握windows操作系統(tǒng),會使用office辦公室軟件。7.5狀況:精力充沛、身體健康;任職所需的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)8.1專業(yè)知識:需掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論。包括招聘面試技術(shù)、績效考評技術(shù)、人力資源預(yù)測與規(guī)劃、企業(yè)人事診斷技術(shù)、薪資設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵方式與手段等。8.2管理知識:需掌握經(jīng)濟管理學(xué)基本原理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理心理學(xué)、溝通技巧、公關(guān)基礎(chǔ)知識、工業(yè)工程等。8.3外語知識:略懂英語。8.4其它知識:需掌握從事該崗位相關(guān)的其它知識:如經(jīng)濟學(xué)、勞動法。8.5領(lǐng)導(dǎo)能力:具有很強的組織能力、創(chuàng)新能力、策劃能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和指導(dǎo)培訓(xùn)下屬能力。考核9.1考核頻率:每年年中、年底各考核一次。9.2考核范圍:在公司經(jīng)理級以上管理人員范圍內(nèi)考核。松本電工職位說明書基本資料
編碼:A0021.1職位名稱:人力資源科培訓(xùn)員兼公關(guān)員 1.2所屬部門:人力資源部1.3職位系統(tǒng):行政人事1.4職等:5?6等(11?16級)1.5替代職位:主管指定1.6直接晉升職位:主
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