度安全生產(chǎn)及環(huán)保工作計劃

度安全生產(chǎn)及環(huán)保工作計劃

第一篇：2012年度安全生產(chǎn)及環(huán)保工作計劃2012年安全生產(chǎn)及環(huán)保工作計劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《廣西區(qū)安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實推進(jìn)落實企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理上層次、上水平，為公司經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理、清潔生產(chǎn)管理體系，確保企業(yè)長周期安全運行。二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷事故;2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故；3、隱患整改率大于95%；4、職業(yè)危害因素檢測合格率達(dá)到97.5%以上；5、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故；6、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故。7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、尾氣、污水達(dá)標(biāo)排放率99%以上。8.無重大泄漏，中毒事故。三、抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保專項整治工作在當(dāng)前安全生產(chǎn)和環(huán)保專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在主要設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)場所開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行分口把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點工段、重點部位實行專項督查，著重抓好公司危險化學(xué)品的交通運輸、危險廢棄物、作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、工藝指標(biāo)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危恢刈ズ弥攸c時段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)和環(huán)保專項整治；深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依廠規(guī)嚴(yán)厲考核查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。四、主要工作：1、圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開，加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。（3）繼續(xù)修訂和完善落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)的全過程控制。（4）進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，與各部門、車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。（5）進(jìn)一步完善我廠的《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的各項內(nèi)容，制定完善危險區(qū)域和重大危險源的管理制度。（6）嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。（7）通過技術(shù)改造促進(jìn)安全生產(chǎn)，通過聯(lián)鎖報警裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。（8）設(shè)備管理部門對廠部特種設(shè)備（鍋爐，安全閥，壓力管道，酸管道等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。（9）加強(qiáng)現(xiàn)場硫酸儲罐規(guī)范管理，加強(qiáng)SO2,SO3氣體在線監(jiān)控裝置的日常維護(hù)和管理。（10）認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn)，經(jīng)營，儲存，使用，運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效管理機(jī)制。（11）嚴(yán)格執(zhí)行外來單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)理念：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、環(huán)保意識，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。（1）加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工，協(xié)議工，租賃承包單位人員，參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二，三級”安全教育，以及復(fù)工，換崗，轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗，認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。（2）加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育及安全知識競賽活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的廠級安全文化理念。（4）各班組負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。（5）組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。（6）做好環(huán)境保護(hù)日的宣傳工作，抓好現(xiàn)場尾氣、污水管理，杜絕超標(biāo)排放；積極綠化造林，營造良好社會環(huán)境。（7）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的完善和演練，要求全員參與公司級、廠級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。3、以人為本、管理創(chuàng)新（1）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。（2）加強(qiáng)對存在職業(yè)病危害事故隱患崗位的監(jiān)管，及時對工作場所有職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，有異常的人員要進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。（2）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施或方案，告知員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。（3）營造有序的工作、生活環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)環(huán)保文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運行，使安全制度、環(huán)境法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改，防范泄漏污染（1）認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將廠安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓(xùn)。（2）各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施、定資金進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（3）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對硫酸廠的鍋爐、電氣、機(jī)械5及壓力容器、外來施工項目、環(huán)保設(shè)施等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢驗、檢查。各責(zé)任人員對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。（4）加強(qiáng)消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。（5）定期、及時對職業(yè)場所進(jìn)行有害氣體檢測、建筑物、構(gòu)筑物防雷檢測和電器接地電阻檢測，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。（6）完善廠區(qū)內(nèi)的安全宣傳標(biāo)識、標(biāo)志，特別是加強(qiáng)重點區(qū)域、重大危險源及污染源排放口的安全監(jiān)控力度，應(yīng)急措施要落實到位。五、具體安排1.第一季度:制定2012年安全生產(chǎn)環(huán)保工作計劃搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理落實評比安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人年終評比、表彰工作成立安環(huán)部門，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)檢查工作與各部門、車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書春季綠化造林2.第二季度:開展安全生產(chǎn)月活動及定制宣傳標(biāo)識、標(biāo)志做好世界環(huán)境日的宣傳活動完善環(huán)保設(shè)施建設(shè)，落實管理完善各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查組織開展各工種、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試加強(qiáng)夏季“五防”檢查工作與預(yù)防3.第三季度:職工職業(yè)健康體檢組織員工外出參觀考察，加強(qiáng)組織紀(jì)律和凝聚力開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作安全教育培訓(xùn)及組織應(yīng)急預(yù)案演練六、結(jié)束語2012年硫酸廠安全生產(chǎn)工作及環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)意識及人的綜合素質(zhì)。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成，生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善。硫酸廠2012/1/1

第二篇：發(fā)電廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)目標(biāo)及工作計劃發(fā)電廠安全環(huán)保目標(biāo)和工作計劃一、指導(dǎo)思想以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五?！?、“五防”的具體目標(biāo)“五?！北Ｉ?、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定?！拔宸馈狈浪疄?zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標(biāo)：1、內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2、內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3、內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4、內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；5、內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6、內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7、內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；8、污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。三、安全環(huán)保工作計劃2012年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。2012年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：（一）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。3、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。5、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。6、加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。7、堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計劃。8、加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。1、進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。發(fā)電廠2012年3月25日

第三篇：2011環(huán)保、安全生產(chǎn)總結(jié)及2012年安全生產(chǎn)計劃福建鼎鑫自動化儀表有限公司2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年工作計劃二0一一年十二月二十三日2011年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護(hù)的管理；較好地完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司工作生產(chǎn)的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將本公司2011安全生產(chǎn)工作做一個總結(jié)，通過總結(jié)吸取本安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)中存在不足，為公司下一個的安全生產(chǎn)工作提供現(xiàn)實依據(jù)，奠定一個良好堅實的基礎(chǔ)。一、安全生產(chǎn)工作采取的措施1、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任心①班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合工作實際，從小、細(xì)、實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)、重點管理、重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實實，又富有成效。②安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實有效做好安全生產(chǎn)管理，-121、我要安全的意識不強(qiáng)安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點淡漠安全的思想形態(tài)：①思想認(rèn)識不夠：思想意識中總是認(rèn)為或覺得安全事故離我們很遠(yuǎn)，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時具進(jìn)，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學(xué)習(xí)和安全重要性認(rèn)識的灌輸。②僥幸心理強(qiáng)：總是覺得安全管理與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事、是安全管理部門的事，沒有認(rèn)識到安全是每一個員工的事，是每一個員工最本職的工作，總是覺得事不關(guān)己高高掛起，不去自主對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和管理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也覺得不關(guān)自己事，不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，自己管不著，不應(yīng)該去匯報或者指正整改。③安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細(xì)節(jié)，出入危險地點沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發(fā)生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發(fā)生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。2、安全管理不到位①對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個管理部門的職能當(dāng)中，沒有把安全工作和其他工作的關(guān)系建立起來，并形成有效的工作機(jī)制。安全管理是每一個部門都有的責(zé)任，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)不能光靠安全管理部門去實現(xiàn)，例如在公司日常工作中，應(yīng)該緊密把安全目標(biāo)管理和這些本職工作聯(lián)系起來，在日常工作監(jiān)督當(dāng)中，不僅注重工作任務(wù)的完成情況，還要注意設(shè)備設(shè)施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個部門每個車間用積極的態(tài)度把安全管理這項非常重要的工作重視起來，管理起來。②安全管理不嚴(yán)格、不細(xì)致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細(xì)不認(rèn)真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。③安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。2012年安全生產(chǎn)工作計劃2012年公司將在2011年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個方面的工作，主抓以下幾點。一、強(qiáng)化安全思想工作，安全就是責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任心是構(gòu)建安全體系的核心安全就是每個員工包括管理層及每個生產(chǎn)一線的員工在每一項工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產(chǎn)主體，安全管理關(guān)鍵是管人，管住了人就管住了主動權(quán)?？v觀各類安全事故，任何一個事故發(fā)生-56

第四篇：安全生產(chǎn)及環(huán)保措施第九章安全生產(chǎn)及環(huán)保措施一、安全生產(chǎn)措施施工項目安全管理，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，是工程項目保證穩(wěn)定地高速、高效生產(chǎn)、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。本工程在安全及環(huán)保方面將做到如下幾個方面。1、遵照國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)精神，在項目部內(nèi)建立起以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)，項目部下設(shè)質(zhì)安部，并按總職工人數(shù)的5‰左右配備安管人員?？脐犻L、班組長為安全員，并在科隊、班組內(nèi)設(shè)兼職安全員。3、制定安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目施工、交通、設(shè)備使用等制訂出安全管理細(xì)則，對科隊、班組制訂出安全教育和安全生產(chǎn)獎罰制度，對特殊工種要做到有證上崗并制訂出崗位安全操作規(guī)程，在安全文明生產(chǎn)方面做到有章可循，有法可依。4、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好安全與技術(shù)的統(tǒng)一工作。從安全文明生產(chǎn)的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場實際地形，處理好生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、料場、設(shè)備場所、倉庫、道路等定置問題。在生產(chǎn)中對安全工作做到“五同時”。對有危險性的分部分項工程，預(yù)先制訂出安全施工措施，并與施工人員交底后付諸實施。5、開展班組安全活動，做好職工“三級安全教育”。項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的事故隱患做到“三定”。最大限度地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。6、路基開挖應(yīng)嚴(yán)格遵守GB6722-86《爆破安全規(guī)范》和JTJ033-95和JTJ076-95有關(guān)章節(jié)施工。二、環(huán)保措施1、概述環(huán)保工程主要包含消除（或避免造成）環(huán)境污染和美化（綠化）環(huán)境兩項內(nèi)容。消除環(huán)境污染包括為了防止水土流失而設(shè)置的圬工結(jié)構(gòu)物，坡面防護(hù)，路基廢方的處理，通風(fēng)除塵、瓦斯和施工及生活污水的排除。綠化包括中央分隔帶、護(hù)坡道、洋頭互通立交區(qū)的種植樹木、播草種和花卉等項目。2、綠化本合同段的綠化包括種植喬木、灌木、播草種及花卉等植物。主要工程量有：播草種10000㎡、種喬要8520株、種灌木8560株、植地栽花卉300㎡、植苗圃花卉7600㎡。（1）、樹木本段共需喬木8520株、灌木8560株，兩者合稱樹木。施工將按圖紙的所要求植樹的間距定下樹坑的位置，根據(jù)配備的樹苗根部的形狀確定樹坑的直徑，并用白石灰畫出樹坑的邊界線，而后挖樹坑，樹坑直徑將按比樹根土球直徑或根系展開范圍大40㎝來確定，樹坑深度以樹苗在苗圃中的種植深度深20㎝為原則，做到保持坑壁垂直。在挖好的樹坑上鋪上圖紙或監(jiān)理工程師要求的表土，并施以適量的肥料，然后在坑內(nèi)澆少量合格水，讓土壤濕潤（以不留有泥漿為準(zhǔn)）。接著將合格樹苗根部包裝物去除，輕輕地放入坑內(nèi)，圍繞樹根回填規(guī)范許可的土，保持樹苗直立穩(wěn)固。當(dāng)回填到根系一半時，將樹木稍稍提起，以消除氣隙?；靥钔戤吅?，在樹周圍形成一個大小同樹坑一樣的淺碟形蓄水池，并澆水，直至表面溢出泥漿為止。栽好的樹苗，在園林工程師指導(dǎo)下，剪除有病蟲或折斷的枝條，并對落葉樹和常綠樹適當(dāng)疏枝，而后根據(jù)樹種特性，土壤性質(zhì)要求進(jìn)行定時澆水，直到成活。在承包商的責(zé)任期間內(nèi)，將按規(guī)定要求定時除草、松土、施肥、澆水、修剪、補(bǔ)植損壞或枯死的樹木和防止牲畜及人為的破壞，并保護(hù)表土，消除垃圾等樹木養(yǎng)護(hù)和管理工作，直至工程移交為止。（2）、播草種本合同段共需播草種子10000M2。當(dāng)圖紙規(guī)定需播草種的地段，將按設(shè)計要求鋪上合格的表土，而后在鋪好表土的區(qū)域內(nèi)，用機(jī)具耙松其表面，按設(shè)計要求均勻施肥。接著將摻入適量的肥料，砂料和土粒的草籽用機(jī)具或人工均勻地撒播。撒播后在次耕耙，使土覆蓋草籽，然后均勻澆水，蓋上稻草，三天或按規(guī)范要求的天數(shù)拆除稻草，而后草、中、晚三次澆水或保持濕潤狀態(tài)，直至生長成滿意的草坪。施工中所選用的表土、草籽、肥料和水等均適合規(guī)范要求。草坪的養(yǎng)護(hù)和管理按圖紙要求或監(jiān)理工程師指定方法實施。（3）、花卉花卉主要用于互通立交區(qū)，分苗圃和地栽兩種形式。苗圃300M2，地栽7600M2。施工中將在圖紙指定的區(qū)域內(nèi)，定出種植樹的位置，并用白石灰畫出邊界而后挖坑種植花卉。挖坑、種值、培土、澆水、施肥、養(yǎng)護(hù)和管理等工作參見植樹木部分說明。3、消除污染（1）、廢物的處理將施工和生活中的廢物集中堆放，及時處理或運至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的地點棄置，在處理之前加以掩蓋，以防流失污染。（2）、污水處理將住宅、辦公室和施工輔助設(shè)施排放的污水或廢水加以收集凈化處理，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后再排放。鉆孔樁和骨料洗選的污水，將設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀并適合排放標(biāo)準(zhǔn)后，再排入河中，爾后定時清除沉淀物。（3）、噪聲夜間和午休期間盡量不安排噪聲較大的機(jī)械施工，軋石及篩分系統(tǒng)將布設(shè)遠(yuǎn)離居民住宅區(qū)及學(xué)校所在區(qū)域。通過有效的管理、技術(shù)手段將噪聲控制在最底限度。（4）、材料漏失散裝水泥采用水泥車運輸，粉性材料在運輸過程中加以掩蓋注意防風(fēng)，以防污染大氣、河流、水庫等。水源周圍工作區(qū)應(yīng)設(shè)立隔板隔開，以防止沉淀物進(jìn)入水中。燃料、油、瀝青用料注意剩余材料回收，嚴(yán)防流失對水源污染。（5）、干燥炎熱季節(jié)，路堤的施工，將灑水保持濕度，防止粉塵飛揚污染。第十章冬雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工安排一、雨季施工安排1、雨季對路堤填筑影響很大，常常成為影響路堤填筑進(jìn)度的主要制約因素。在雨季期間，不用過濕的土質(zhì)，盡量采用石料含量較多的巖渣或粗粒沙性土，并做到隨挖，隨運，隨

第五篇：2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012工作計劃福建鼎鑫自動化儀表有限公司2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年工作計劃二0一一年十二月二十三日2011年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實年初工作會議精神，深入開展各種有關(guān)安全環(huán)?；顒?，狠抓安全責(zé)任落實，強(qiáng)化HSE體系運行，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)。一、2011年安全環(huán)保工作總結(jié)

保安的年度工作計劃1一、工作目標(biāo)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才――培訓(xùn)人才――培養(yǎng)人才――留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、主要工作計劃措施（一）保安部結(jié)合公司實際情況做好20XX年安全保衛(wèi)工作。1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。（二）配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)。做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。（三）公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1、每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。2、定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。（四）認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。1、嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。（五）加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

保安的年度工作計劃220XX年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作。首先：在20XX年工作的基礎(chǔ)上堅守優(yōu)點、改正不足；第二：進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此，特將20XX年工作計劃制定如下：一、自身方面（1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平；（2）進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個細(xì)節(jié)工作都落到實處；（3）在平時的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流，了解員工的.思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二、加強(qiáng)對員工的思想教育提高員工的安保意識，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)（如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀(jì)律等）要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。四、車輛管理方面（1）加強(qiáng)對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等；（2）要求員工一如既往的做到：五個到位：（即：①保安人員到位；②指揮停放到位；③車輛檢查到位；④提示提醒到位；⑤：登記規(guī)范到位），尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作；（3）加強(qiáng)巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作；（4）總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。五、在消防方面（1）加強(qiáng)對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到一懂三會；（2）平時的工作中，加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會；（3）加強(qiáng)巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患；（4）接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告；（5）每晚8：30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理。（6）每天對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效；（7）進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等）。六、治安方面，做好以下工作（1）加強(qiáng)對員工安全意識方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識；（2）進(jìn)一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失；（3）每天加強(qiáng)對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。七、加強(qiáng)對員工宿舍的管理制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。八、加強(qiáng)成本控制首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班；第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費；第三：對員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn)。以上這些為保安部20XX年的工作計劃，在今后的實際工作中，我還會不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善，我相信在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部門的幫助下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部一定會再創(chuàng)佳績。一、工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、主要工作計劃措施(一)、保安部結(jié)合公司實際情況做好2012年安全保衛(wèi)工作。正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。2.嚴(yán)格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入場館;維護(hù)場館的安全，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4.與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密。(二)、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)2015年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從