BIM項目實施方案

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2017-1-24

內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院

三期一標段項目

BIM實施方案

目錄

一、前言

二、工程概況

三、項目BIM應用目標

3.1、創(chuàng)優(yōu)目標

3.2、業(yè)務目標

3.3、創(chuàng)新探索應用

四、項目BIM應用組織構(gòu)架

4.1、建立組織結(jié)構(gòu)的目的

4.2、組織構(gòu)架

4.3、人員配置

五、軟硬件配置

5.1、軟件應用

5.2、硬件配備

六、項目實施流程

6.1、每周模型信息錄入流程

6.2、進度模型提交流程

6.3、設計變更確認流程

6.4、模型進度計劃展示內(nèi)容

6.5、專項方案動畫展示與三維交底

6.6、二維碼技術(shù)的應用

6.7、移動端應用

6.8、公司質(zhì)量、安全監(jiān)督標準化

七、項目BIM實施保障制度

7.1、軟硬件管理制度

7.2、應用組織制度

7.3、項目實施管理制度

7.4、績效管理制度

7.5、數(shù)據(jù)維護制度

7.6、定期檢查、匯報制度

一、前言

內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院，作為自治區(qū)前列的建筑類院校，以院校牽頭運用BIM技術(shù)，公司上下十分重視，自項目中標后，公司BIM中心立即組織建立了項目級BIM中心，就項目實施BIM技術(shù)應用展開深入討論并制定對策。項目BIM技術(shù)人員專人專職，并制定責任到人體系及BIM崗位職責；旨在更好的協(xié)調(diào)項目管理工作，提升項目管理能力、人員專業(yè)技能、優(yōu)化管理流程、為項目增益等，也可提升公司品牌效應，為不斷創(chuàng)建精品工程而不懈努力。

BIM的運用價值

解決當前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題——建立單一工程數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)設計的集成化、網(wǎng)絡化和智能化，促進建筑生命期管理；

基于BIM的工程設計實現(xiàn)三維設計——實現(xiàn)虛擬設計和智能設

計，實現(xiàn)設計碰撞檢測、能耗分析、成本預測等；

基于BIM的施工及管理——實現(xiàn)集成項目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。實現(xiàn)虛擬施工；實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作；

基于BIM的建筑運營維護管理——基于BIM進行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災害破壞，進行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預測。

二、工程概況

內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院三期西教學實訓區(qū)教學樓、實訓基地1號樓、實訓基地2號樓?？偨ㄖ娣e：51322.36㎡，其中，教學樓：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面積為10024.66㎡，第Ⅲ部分面積為10810.48㎡，，第Ⅳ部分面積為8425.49㎡，，實訓基地1#（第Ⅰ部分）面積為8283.56㎡，，實訓基地2#第Ⅴ部分）面積為13778.17m。建筑層數(shù)：地上五層，局部一層，二層和四層。

內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院BIM技術(shù)運用是業(yè)主方主導，模型由業(yè)主方提供，各參建方協(xié)同配合和使用。

三、項目BIM應用目標

目標訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，通過崗位以及項目級相關(guān)應用點的落地，促進項目全體人員對于BIM技術(shù)的了解及認識，積累項目BIM應用及管理經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的BIM團隊

3.1、創(chuàng)優(yōu)目標：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等

例如：

▲爭創(chuàng)目標：項目施工過程中全面推進BIM技術(shù)運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，爭獲中建協(xié)BIM大賽卓越工程項目獎二等獎及以上；

▲組織3次及以上以BIM為主導的觀摩，確保內(nèi)蒙建設示范工地，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古BIM應用示范工程；

▲以本工程為載體，發(fā)表BIM為主題的論文不少于1篇，利用BIM技術(shù)輔助項目爭創(chuàng)各類工程及科技獎項。

▲積極配合項目BIM管理公司各項工作，確保項目質(zhì)量、安全、進度等指標符合BIM管理公司要求，并爭取拓展應用，使BIM切實落地。

3.2、業(yè)務目標：業(yè)務管理效率提高、效益提升、已有流程優(yōu)化等

▲利用BIM模型進行機電深化應用，嚴格按照模型定位施工，規(guī)避施工風險，從而減少返工，達到節(jié)約成本的目的。

▲利用BIM技術(shù)逐步提高各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘

▲嘗試利用BIM技術(shù)融合日常各部門管理業(yè)務中，優(yōu)化流程，提高效率；增強數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項目管理從而達到精細化管理的目的。

▲重點挖掘BIM在進度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場應用指導施工、優(yōu)化管理流程與質(zhì)量、安全方面的控制。

3.3、創(chuàng)新探索應用：

例如：

BIM+二維碼：現(xiàn)場技術(shù)交底摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)版交底模式，實行二維碼交底，并建立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動態(tài)演示關(guān)鍵工序施工過程。

BIM+無人機：實時觀測現(xiàn)場平面布置、質(zhì)量安全、現(xiàn)場進度情況BIM+手機端：質(zhì)量、安全、進度、資料均在手機端顯示，針對質(zhì)量、安全問題及評優(yōu)，在手機端均可實現(xiàn)，達到實時監(jiān)控、全程跟蹤。

四、項目BIM應用組織架構(gòu)

4.1、建立組織機構(gòu)的目的

組織機構(gòu)中三類人：意識是基礎，價值是核心，執(zhí)行是保障

1、領(lǐng)導人：過程監(jiān)督；貫徹執(zhí)行力；輸出管理層（項目層）價值

2、BIM實施負責人：溝通、協(xié)調(diào)、在應用中分析總結(jié)，價值輸出

3、實際業(yè)務操作人：執(zhí)行，應用；輸出崗位級價值

人員保障是項目BIM應用前提，在項目實施前建立BIM小組虛擬組織顯得尤為重要。

項目在BIM籌劃前需確定項目BIM組織架構(gòu)及相關(guān)對接人，并確定對應的BIM分工職責，確保有什么事情能找到對應的人；

BIM應用的推進屬于“一把手工程”，項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理擔任推進總牽頭人為最優(yōu)解，對于領(lǐng)導班子成員，在日常崗位職責中應增加BIM相關(guān)職責，引起充分的重視。

BIM實施人員崗位的設置做到專人（即確定各業(yè)務口對接人）專崗，對BIM實施人員分配一定的實施時間，并給予相應的激勵。

4.2、組織架構(gòu)

4.3、人員配置

BIM實施人員不僅需要具有實際工程經(jīng)驗，也要對BIM在項目應用有深刻的認識。

五、軟硬件配置

5.1、軟件應用

軟件應用方面，我方依據(jù)業(yè)主方的第三方管理機構(gòu)-永澤建管要求，統(tǒng)一使用Revit2014及Navisworks2014。在滿足要求前提下，根據(jù)項目部自身特點，增加BIM應用點，使其更好地服務于項目管理日常工作中。

5.2、硬件配備

項目部硬件的配置選擇時，由公司BIM中心統(tǒng)籌安排，不僅要滿足項目使用要求，也需滿足公司BIM中心三年發(fā)展規(guī)劃要求。具體配置如下：

臺式電腦：4臺

處理器：inteli7-7600HQ

內(nèi)存：8GB

顯卡：4G獨立顯存

存儲：128G固態(tài)硬盤

筆記本電腦：1臺

處理器：inteli7-7700HQ

內(nèi)存：8GB

顯卡：6G獨立顯存

存儲：256G固態(tài)硬盤

六、項目實施流程

BIM組人員進駐現(xiàn)場后，按照業(yè)主方要求，對項目全過程實施配合。

6.1、每周模型信息錄入流程

材料進場

材料加工

現(xiàn)場施工

信息掛接

提交審核

6.2、進度模型提交流程

項目實際進度模型顯示（綠色）提交（紙質(zhì)版＋模型）6.3、設計變更確認流程

6.4、模型進度計劃展示內(nèi)容

建設方提出設計變更

咨詢方建立變更模型對比

供建設方參考、跟蹤審計單

位確定變更價格

設計方進行確認和變更施工單位落實

利用Revit軟件每周上報永澤建管與萬和監(jiān)理公司進度模型，軟件上報進度需展示上周完成工程（綠色）；在每周監(jiān)理例會上，實行模型匯報進度情況，匯報內(nèi)容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內(nèi)容及下周進度計劃進行進度動畫演示；利用廣聯(lián)達軟件對現(xiàn)場的鋼筋工程進行上周進度演示以及下周周鋼筋工作內(nèi)容演示。

月進度模型提交：按永澤建管協(xié)同文件要求，每月27日提交當月進度模型，模型內(nèi)容包括：模型掛接現(xiàn)場的信息，包括材料廠家、規(guī)格型號、材料進場時間、施工時間、施工班組、負責人員等信息；模型進度展示，提交模型已完工程標記為綠色，直觀體現(xiàn)已完工程量，為每月報審進度款提供現(xiàn)場實際進度及工作量提供數(shù)據(jù)支撐。

6.5、專項方案動畫展示與三維交底

根據(jù)永澤建管協(xié)同文件內(nèi)容，如有專項方案，需永澤建管公司出具三維模型動畫，我方負責三維模型交底工作，我方將嚴格落實此項內(nèi)容；如遇專項方案，必定組織相關(guān)人員展開專項方案學習論證會議，達到透徹交底效果。

我公司在多年的施工活動中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術(shù)交底流于形式，并不能起到實質(zhì)性作用，為解決這一弊病，部門結(jié)合BIM中心，大力推行BIM模型三維交底形式，通過現(xiàn)場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節(jié)點詳圖等手段，使接受交底人真正了解交底內(nèi)容，讓交底不再

只是形式，解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現(xiàn)場檢查劃定了規(guī)則，可以更好的進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。有效的交底，也使現(xiàn)場的質(zhì)量安全事故率明顯下降。

6.6、二維碼技術(shù)的應用

二維碼交底應用：隨著智能手機的普及，手機端的前端應用必將成為主流；部門對項目進行安全教育時，不再使用傳統(tǒng)的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現(xiàn)場公示區(qū)域，使用手機端掃描查看，這樣的教育形式，打破教育的局限性，全員參與，使交底更徹底。對于紙質(zhì)性文件，建立二維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認，摒棄原有紙質(zhì)交底形式，采用手機端交底，班組各自留存二維碼交底簿，以便現(xiàn)場應用時隨時取用。

材料信息查詢：對于進場材料，現(xiàn)場于材料堆場設置材料指示牌，上設置二維碼識別區(qū)，針對進場材料錄入廠家信息、進場時間、材料類型、材料規(guī)格、采購人員、批次、使用地點、責任人、檢驗狀態(tài)等信息，助于現(xiàn)場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的了解現(xiàn)場的材

料情況，優(yōu)化材料控制。

構(gòu)配件屬性查看：對于現(xiàn)場的構(gòu)配件，項目實行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構(gòu)配件明顯區(qū)域，二維碼涉及構(gòu)配件名稱、構(gòu)配件屬性信息、責任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機端就可了解構(gòu)配件所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質(zhì)圖紙現(xiàn)場檢查的形式，對部門檢查、現(xiàn)場檢查、參觀檢查提

供了極大的

便捷，也使得

責任體系得

到了有效的

落實。

6.7、移動端應用

手機移動端質(zhì)量、安全、進度檢查與跟蹤整改進度情況；模型查看、構(gòu)建屬性查看，更好的了解項目實際情況，對項目進行針對性檢查。檢查內(nèi)容涵蓋項目資料、材料、臨建、勞務管理、技術(shù)管理、形象管理、質(zhì)量安全管理、進度管理等管理內(nèi)容。

6.7.1.移動端現(xiàn)場問題整改流程：發(fā)現(xiàn)問題→現(xiàn)場拍照→手機端問題描述→選定區(qū)域→關(guān)聯(lián)模型→選定相關(guān)責任人→選定整改期限→下發(fā)整改通知單→相關(guān)人提示→整改→上傳整改照片→問題整改描述→提交→發(fā)起人確定整改效果→整改通過

從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全程可查看，如未能及時整改，可追責，有據(jù)可依。

6.7.2移動端進度實施流程：進度照片→進度描述→天氣設定→區(qū)域選擇→進度上傳。手機端進行進度跟蹤查看，并且所有參與人員均可添加評論，如領(lǐng)導下達非文件形式指令等。

6.8、公司質(zhì)量、安全監(jiān)督標準化

公司將此項目列為公司重點項目，重拳出擊，從前端預防，到過程的嚴格監(jiān)督，再到結(jié)果負責機制，做到了層層預防、制度約束、責任到人的管理流程，使項目管理真正做到了從前端到結(jié)果的全過程跟蹤把控。管理流程的標準化，為項目增益。規(guī)定現(xiàn)場必須采用公司提供的作業(yè)指導書、質(zhì)量通病與防治措施、技術(shù)交底文件及現(xiàn)場施工圖紙及規(guī)范性文件作為項目施工依據(jù)，部門檢查制度的落實也會根據(jù)上述文件執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題后，依照手機端流程進行全程跟蹤，使問題的出現(xiàn)與解決全程監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)。優(yōu)化的管理＋全面的技術(shù)支持，使

項目從粗放到精細實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變。

七、項目BIM實施保障制度

BIM相關(guān)的包括軟硬件管理制度、應用組織制度、項目實施管理制度、應用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。

7.1、軟硬件管理制度

硬件方面包括規(guī)范設備購置、管理、應用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學習、使用、維護等方面。BIM的應用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合公司已經(jīng)提前做好了分析準備。

7.2、應用組織制度

項目部全體管理人員參與BIM，并制定了《建筑學院項目BIM組人員崗位職責》，該制度明確規(guī)定了BIM實施團隊成員構(gòu)成和崗位職責。該制度中對于各類崗位的知識結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。

應用保障

人：項目部有專職人員以及部分兼職人員持續(xù)跟蹤以及推進項目BIM實施應用點，按部就班；具體人數(shù)可參考上文BIM中心建立。

機：在項目推進BIM應用前依據(jù)項目實際情況制定項目層級BIM應用策劃方案，以保證后續(xù)應用的有序推進，確定具體應用時間；項目BIM應用負責人需定期向總公司匯報BIM應用情況以及在應用過程中碰到的實際問題，保證公司BIM團隊能夠及時了解項目進程并及時解決過程中的問題。同時，公司可依據(jù)項目BIM應用情況進行定期考核；

料：項目已配備相應條件的BIM實施軟硬件設施

法：項目應用點確定后，采取單點突破的形式進行應用，通過業(yè)務知識與軟件相結(jié)合，將應用點用深用精，積累經(jīng)驗，形成方法論；

環(huán)：確定項目層級BIM實施人員崗位津貼機制，依據(jù)實際表現(xiàn)確定津貼的等級，目的在于鼓勵和肯定。

7.3、項目實施管理制度

在《建筑學院項目BIM組人員崗位職責》中，制度的主要內(nèi)容是制