2023年常務(wù)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

2023年常務(wù)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告2023年常務(wù)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；

我今年的工作壓力特別大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤(pán)棋，統(tǒng)籌安排整體推動(dòng)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司進(jìn)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的根底建立從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建立為重點(diǎn)，以公司體系建立為保障，以公司日常治理為根底，綻開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司進(jìn)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資源整合問(wèn)題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)治理與決策綻開(kāi)。

本部門(mén)或本公司年度內(nèi)部治理及團(tuán)隊(duì)建立狀況；

（一）內(nèi)部治理工作

1、制度建立：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多工程治理的實(shí)際需要，我積極推動(dòng)公司內(nèi)部制度流程建立工作，在年初即定XX年為公司制度建立年，盼望通過(guò)一年打根底，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建立，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建立，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主見(jiàn)解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建立防范風(fēng)險(xiǎn)，合同治理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)本錢(qián)治理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，依據(jù)公司進(jìn)展的狀況不斷探究新的盈利模式，

（二）團(tuán)隊(duì)建立工作：

XX年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員特別缺乏，到XX年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建立，通過(guò)聘請(qǐng)面試XX年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司工程總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等工程高管的聘請(qǐng)。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建立工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是悄悄奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的根底建立才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)治理狀況；

XX年集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際狀況調(diào)整目標(biāo)為：銷(xiāo)售目標(biāo)3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩工程未開(kāi)建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2.73億；總銷(xiāo)售面積:11.3萬(wàn)平米。

雖然整體完成的狀況不抱負(fù)，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)е瘓F(tuán)剛剛創(chuàng)立的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的狀況下，為工程公司解決我所能解決的全部問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各工程公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快工程推動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的屢次下工程支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：仔細(xì)反思我的工作，有些事情消失有我的責(zé)任，比方北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理起到推動(dòng)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理，發(fā)覺(jué)詢(xún)問(wèn)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、發(fā)覺(jué)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)覺(jué)公司內(nèi)部個(gè)別人員力量及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)制止工作的推動(dòng)和方向的調(diào)整，最終造成詢(xún)問(wèn)公司的工作重心嚴(yán)峻偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)擔(dān)心工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似狀況消失，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的治理層級(jí)進(jìn)展治理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)視把控，把問(wèn)題毀滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召工程問(wèn)題：在年初南召工程上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt工程和開(kāi)發(fā)工程綜合推斷，屢次給公司建議這個(gè)工程的不行行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)工程的匆忙上馬。到10月份，工程自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體進(jìn)展帶來(lái)許多遺留問(wèn)題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司接受時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情進(jìn)展下去，直到最終工程實(shí)在推動(dòng)不了才開(kāi)頭接手，預(yù)備處理遺留問(wèn)題。試想假如我當(dāng)時(shí)采納了更適宜的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今日公司或許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

（3）關(guān)于成長(zhǎng)；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有許多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還