施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

64/17施工總進(jìn)度打算及保證措施6．1施工總進(jìn)度打算表及網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度打算操縱原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度操縱的原則?？傔M(jìn)度打算的安排依照合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天，打算開(kāi)工日期為2008年4月15日——2008年7月1日，具體開(kāi)工日期依照業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn).施工預(yù)備包括、材料預(yù)備、機(jī)械設(shè)備預(yù)備、治理系統(tǒng)和人力資源預(yù)備、技術(shù)預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、物資預(yù)備及材料定貨等施工預(yù)備工作。裝飾工程施工（工期75天）工程正式開(kāi)工后，投入多工種，組織立體施工，同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，立即轉(zhuǎn)入第二施工段，其他工序工期安排詳見(jiàn)進(jìn)度表。施工驗(yàn)收預(yù)備（工期3天）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作?？⒐を?yàn)收、退場(chǎng)（工期2天）衛(wèi)生清潔（工期60天）我公司打算在本工程施工中自行進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場(chǎng)地，并把施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地及已完工的成品。附施工總進(jìn)度打算表及網(wǎng)絡(luò)圖6.2安裝人員配置及調(diào)配打算安裝人員配置打算表（附圖）勞動(dòng)力用量打算表500450400人400380人350300250260人200140人1501001234工期工種第1—30天第31—40天第51—60天第61—75天合計(jì)260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工505070306．3進(jìn)度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。提高機(jī)械化施工的程度，還必須采納科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素養(yǎng)的勞動(dòng)力。6．4阻礙工期的要緊因素：材料工人材料工人施工機(jī)具施工配合缺少經(jīng)驗(yàn)裝飾機(jī)施工機(jī)具施工配合缺少經(jīng)驗(yàn)未培訓(xùn)的班組長(zhǎng)訂貨不及時(shí)裝飾機(jī)具落后工序銜接不緊未培訓(xùn)的班組長(zhǎng)訂貨不及時(shí)裝飾機(jī)具落后工序銜接不緊施工人員缺少經(jīng)驗(yàn)供貨商選擇不當(dāng)裝飾機(jī)具配備不足交叉施工協(xié)調(diào)不力施工人員缺少經(jīng)驗(yàn)供貨商選擇不當(dāng)裝飾機(jī)具配備不足交叉施工協(xié)調(diào)不力工序顛倒勞動(dòng)力素養(yǎng)低材料不合設(shè)計(jì)要求垂直運(yùn)輸損失工時(shí)工序顛倒勞動(dòng)力素養(yǎng)低材料不合設(shè)計(jì)要求垂直運(yùn)輸損失工時(shí)工人未按打算調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機(jī)具無(wú)人維修保養(yǎng)成品愛(ài)護(hù)意識(shí)差工人未按打算調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機(jī)具無(wú)人維修保養(yǎng)成品愛(ài)護(hù)意識(shí)差因擾民問(wèn)題停工樣板間未通過(guò)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)頻繁修改濕作業(yè)太多進(jìn)度慢因擾民問(wèn)題停工樣板間未通過(guò)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)頻繁修改濕作業(yè)太多進(jìn)度慢結(jié)構(gòu)偏差比較大無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工裝修設(shè)計(jì)考核不力打算不詳細(xì)有缺陷結(jié)構(gòu)偏差比較大無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工裝修設(shè)計(jì)考核不力打算不詳細(xì)有缺陷質(zhì)量不合格返工裝配化程度低設(shè)計(jì)不合消防要求停水停電導(dǎo)致窩工質(zhì)量不合格返工裝配化程度低設(shè)計(jì)不合消防要求停水停電導(dǎo)致窩工施工垃圾外運(yùn)不及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾勞動(dòng)紀(jì)律治理松懈施工垃圾外運(yùn)不及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾勞動(dòng)紀(jì)律治理松懈進(jìn)度根上要求進(jìn)度根上要求設(shè)計(jì)配合現(xiàn)場(chǎng)治理工藝現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)計(jì)配合現(xiàn)場(chǎng)治理工藝現(xiàn)場(chǎng)條件6．5施工進(jìn)度治理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度打算。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行打算及月打算、周打算，做到打算合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。打算層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按打算提早，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互阻礙工期，絕對(duì)不同意阻礙到下道工序和整體工程的進(jìn)度。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采納場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不阻礙正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。治理人員對(duì)已制定打算依照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督打算進(jìn)度的進(jìn)展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幸免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度治理的指導(dǎo)性建議。6．6保證工程進(jìn)度的具體措施保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的操縱，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)治理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度打算（施工總進(jìn)度操縱打算表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度打算（月工作打算）、。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度打算（各分部項(xiàng)目工程每月進(jìn)度打算）。三個(gè)打算要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)打算實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)操縱。月打算和周打算的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主，總包、監(jiān)理設(shè)計(jì)，單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周打算加以調(diào)整。依照工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提早配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與治理人員取消節(jié)假日、休息日。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證進(jìn)度的治理措施項(xiàng)目部治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總操縱。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分時(shí)期實(shí)施打算（施工預(yù)備打算；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)打算；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)打算、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度打算等。）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包操縱范圍之中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇同意業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)治理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料打算且具有超前意識(shí)；打算及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)刻及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)治理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不白費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資治理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料打算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的打算編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同時(shí)期有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕打算盲目性，鋪張白費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的操縱：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得同意任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身打算的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑打算發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不白費(fèi)。保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度打算順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的操縱和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依照要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地通過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓打算的基礎(chǔ)上做好調(diào)查工作，決不因打算不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的操縱使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購(gòu)情況材料打算員費(fèi)訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員責(zé)用任情領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員況消耗數(shù)量專(zhuān)業(yè)施工員合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或阻礙工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來(lái)源，也是打算調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度打算的實(shí)施情況是進(jìn)度環(huán)節(jié)操縱之中不可缺少的部分。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的要緊負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的打算執(zhí)行體系與施工員為主的打算檢查系統(tǒng)，是保證項(xiàng)目進(jìn)度打算的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按打算完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)打算的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)不節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常治理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。保證進(jìn)度的循環(huán)措施：如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的操縱施工進(jìn)度，這是目的所在。因此在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度操縱是保證進(jìn)度打算的關(guān)鍵，是項(xiàng)目治理的中性任務(wù)進(jìn)度操縱的第一類(lèi)循環(huán)過(guò)程圖施工總進(jìn)單位工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度記錄進(jìn)度分度打算度打算度檢查修改析總結(jié)打算時(shí)期實(shí)施時(shí)期檢查時(shí)期總結(jié)時(shí)期加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上運(yùn)載進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求依照施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在治理人員及施工人員身上做文章，改善治理人職員作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)刻，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司緣故拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都可不能有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度